人事部各种流程

1、企 业 文 化,一、什 么 是 企 业 文 化,1、企业文化是一种意识,口号不是企业文化 案例：表彰大会、岳母刺字,2、企业文化是一种统一的意识,酒店员工工作服,3、企业文化是一种统一的意识，它可以改变企业员工的思想行为,磁 石 的 原 理,二、企业文化的分类,1、理想状态的文化 老板的文化2、现实状态的文化 企业成员营造的文化,三、企业文化建设就是让现实中的文化向理想中的文化转变,1、意识层面的建设2、行为层面的建设,四、企业文化在意识层面上的建设,共三个层次的手段 第一层次制度,猴子与香蕉的实验-第1阶段,猴子和香蕉1实验记录表,试。

2、,什 么 是 平 台 的 力 量？,成都快乐时光科技有限公司成立于2013年2月6日，注册资金为壹仟万元（人民币）。 从成立之初，快乐时光始终专注于游戏领域的研发及运营工作。经过两年多时间的努力与沉淀，如今的快乐时光已经研发了秦时明月无双、英雄王国、战神之怒、魔界2、未来世界、温州巨龙棋牌等优秀产品，涵盖PC端和移动端项目。 目前公司转型开拓中国手游领域，通过公司手游作品的陆续面世，势必会在中国手游领域留下浓墨重彩的一笔。 我们做的不是游戏，而是让游戏融入生活，成为我们生活中最朴实的点点滴滴。,快乐时光的成长足迹,快。

3、人事部制度汇总,筑龙英才网（ZhulongHR.com）-中国最优秀的建筑房地产招聘网站！免费服务电话：4006789212,目录,1、招聘管理制度（招聘流程）2、员工档案管理制度（员工个人档案袋）、员工培训管理制度（培训协议）、保密制度（担保协议）3、考勤管理制度（打卡、请假、迟到、早退、加班）4、奖惩管理制度5、薪酬等级制度（等+级）6、升迁与考核制度7、代理人制度8、日常行为规范管理制度9、服装管理制度10、一般报销制度（手机费等）11、出差报销制度（交通费、住宿费、市内交通费、生活住勤补助）12、实习生、学徒薪资管理办法13、会议。

4、 公司发展战略 人事部工作流程图 总图 组织 结构图 组织结构设置 职位说明书 工作分析 年度编制计划 定岗定编 招聘 员工关系 培训发展 薪酬福利 绩效管理 岗位 调整 劳动合同 薪酬 考核 福利 评估 入职 人才储备 试用转正 培训 考勤 休假 职业生涯 档案 奖惩 离职 员工活动 招聘 员工进入 退出公司轨迹 劳动合同 入职 入职培训 试用 非正常退出 享受公司支持 转正 终止劳动合同 辞退。

5、 湖滨壹号管理操作手册1目 录大事记收集保存的流程与标准 2上报集团文件的流程与标准 2接待重要宾客到店参观的流程与标准 3文件接收及管理的流程与标准 4会议组织的流程与标准 5公章管理的流程与标准 6员工意见箱收集整理的流程与标准 7配合集团质检的流程与标准 8借用集团物品的流程与标准 9签订劳动合同的流程与标准 10人事档案管理的流程与标准 11员工休假的流程与标准 12员工调动的流程与标准 13员工应聘的流程与标准 14员工入职的流程与标准 15员工离职的流程与标准 16基层员工晋级的流程与标准 17工资表制作的流程与标准 18绩效考核。

6、 1 应聘登记表应聘职位：一、 基本情况姓名： 性别： 籍贯： 出生年月： 民族： 政治面貌： 身高： cm 体重： Kg 健康状况：入党（团）时间： 年 月 参加工作时间： 最高学历： 专业： 毕业时间：职称资格： 职业资格： 执业资格： 外语水平： 粘贴本人近期大一寸免冠彩色红底照片户籍： 婚姻状况： 身份证号码： 住址： 联系电话： 电子邮箱 通讯地址： 邮编：紧急联系人： 与自己的关系： 联系电话：薪资要求： 元/月 最快可到岗时间： 年 月 日其他说明：二、主要工作经历日期 工作单位 职位 主要工作职责 证明人及联系电话 2 日期 工。

7、工作汇报,行政人事部2016年11月份,汇报内容：,.,本月工作内容及进展,11月份工作总结,提出工作建议,月报,工作中有哪些不足之处,12月份工作计划,一、本月工作内容及进展,人事1.公司考勤制度的制定。（已经落实）2.公司规章制度的制定。（已经落实）3.公司员工手册的制定。（已经落实）4.人事行政各类常用表格的制定。（已经落实）5.公司考核制度的制定。（月底）6.公司全体人员考核标准制定。（月底）行政1. 装修情况（月底完成）,二、本月工作中有哪些不足之处,1、对于领导交办的任务，处事不够干练，想问题不够全面，不够深刻， 2、处理问。

8、招聘流程 用人部门 行政人事部 主管领导 总经理 关联流程人员空缺有无编制NY职位说明书确定招聘方式用工申请 审批 N 审批Y取消或延期NY确定招聘渠道招聘会聘渠道 媒体猎头校园发布招聘信息收集筛选简历初试/ 笔试复试复试特殊岗位人员复试通过通过通过简历存档未通过未通过确定录用人选 录用通知书录用待遇谈判接受不接受外部 内部发布招聘信息推荐自荐信工作分析薪酬入职资格验证通过档案薪酬管理流程 外部信息 员工 行政人事部 公司领导 关联流程审批N统计局统计数据岗位评价薪酬调查岗位级别表月工资单地区差异系数表岗位津贴基数工作。

9、管理部人事工作流程人事作业流程图目录一、人员招聘流程图二、总公司新员工报到流程图三、员工离职流程图四、总公司员工加班申请流程图五、总公司员工办理调休（休假）手续流程图六、案场员工办理调休（休假）手续流程图七、总公司员工办理请（病、事）假手续流程图八、专案办理请手续流程图九、总公司员工出差申请流程十、案场员工出差申请流程十一、员工考勤/出差统计汇总流程图十二、员工岗位变动流程图十三、制作工资表流程图十四、员工月考核统计流程图十五、 员工培训流程图十六、员工转正定级流程图一、人员招聘流程图管理层 管理。

10、1人事部工作流程一、员工招聘流程各部门填写人员需求表给行政部人事部上报行政部审核人事部发布招聘信息/现场招聘人事专员面试用人部门主管面试副经理批准录用人员适用工作要求：接到招聘申请后一周内发布招聘信息或者去人才市场现场招聘。二、员工入职手续目 标：1. 将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。员工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础；2. 向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；3. 在。

11、人事部岗位职责及流程一、人事岗位职责：1、根 据 工 作 需 要 进 行 员 工 的 招 聘 。2、 新 员 工 入 职 建 档 及 试 用 期 跟 踪 、 考 核 。3、 正 确 核 算 上 月 员 工 工 资 ， 每 月 5 号 上 报 并 跟 踪 经 理 批 示 （ 遇 节 假 日 向 后 顺 延 ）。4、 落 实 月 度 各 部 报 表 ， 及 时 向 领 导 报 送 并 动 态 ， 管 理 实 现 完 成 目 标 。5、 新 员 工 岗 位 目 标 要 求 ， 动 态 ， 管 理 及 收 集 新 员 工 与 老 师 的 谈 话 记 录 ， 纠缠 公 司 政 策 及 个 人 思 想 动态 问 题 ， 并 向 上 级 领 导 汇 报 。6。

12、人事工作流程图一、人事工作流程总图岗位说明书劳动关系员工关系培训发展薪酬福利绩效管理工作分析招 聘计 划招 聘应 聘面 试录 用组织结构设置（架架图）处 理归 档岗 位调 整人 才储 备培训薪 酬福 利保 险考 核评 估劳 动合 同试 用转 正考 勤休 假档案奖惩离职公司发展战略2、员工入职程序招聘正常工作 3、招聘1、用人部门：人员空缺 提出申请 审核（部门负责人） 行政复核公司领导批准2、行政部门：确定招聘渠道（内部选拔/招聘会/网站/猎头 /熟人推荐） 发布招聘信息 收集筛选简历 通知面试 人事部初试 用人部门复试 待遇谈判（接受。

13、久诺建材科技有限公司 行政、人事管理系统,Wo r k F l o w,工作流程,工作流程是工作效率的源泉，流程决定效率，流程影响效益,招聘流程,用人部门因人员流 失或工作量增加 产生人力需求,用人部门经理填写 人员增补申请表 报总经理审核批准,总经理审批各部门 的人员增补申请,制定招聘计划，选 择招聘渠道发 布招聘信息,进行简历筛选，组 织面试工作,会同用人部门对应 聘者进行面试评估,用人部门对评估合 格者进行能力和薪 资沟通,总经理审批超标准 薪资要求和中层管 理岗位录用决策,与录用者确定入 职时间、岗位、薪 资以及入职要求,入职流程。

14、1、报销流程（责任人办公室主任）：报销人部门领导审核财务审核总经理签字财务报解财务入账。标准：部门领导：单据不合格 50 元/次，报销不合规罚 40%，报销人 60%（不合规单据价值） 。财务：单据不合格 100 元/次，报销不合规 100 元/次。当月报销超出一天扣 5%。2、招聘流程（责任人行政经理）：用人单位申请总经理审批行政部发布招聘信息面试入职培训发放员工手册及办公用品用人单位接收。流程说明：用人单位评估岗位需求提出申请，并把所需岗位人员的具体要求和该岗位的发展空间填写清楚。行政部根据岗位要求结合公司的薪资体系编制。

15、1人力资源部工作流程1、人员需求报表领导制定和实施公司总体战略，各部门领导应核实确定本部门的职位编制和定岗人数；每月 30 日前向人资部提交增补申请（过期不在受理） ，申请方式完整填写人员需求表发至人力资源部 。 （附件表格一人员需求表 ）注：提交时间再次说明：每月 30 日报次月需求计划。2、员工入职 对公司拟录用人员，在确定录用意向后一个工作日内，由人事专员电话通知拟录用人员，并告知入职体检、入职报到材料、报到时间各部门提出岗位需求和职位要求，电子版人员需求表人事部门审核发布招聘信息/现场招聘 人事面试用人部。

16、一、人事部招聘流程图,招聘过程涉及到两个主题。 招聘主体：一是招聘者，一是应聘者。,各部门主管 提出用人需求 计划,通知面试,人事部 制定招聘计划 经费预算，成本核算,确定招聘战略,招聘选择,初次面谈,对应聘者简历 筛选（选人）,人力事部 实施招聘工作,内部提升 人力调配,面试OK 通知报到,人事部 背景调查，资料取证,签订劳动合同,部门主管复试,新员工 入职前培训,录用,体检,通过渠道 外部网络 发布招聘信息,形象,沟通 能力,专业 技能,试用期考察,试用期满进行 工作表现能力评估,二、人事部试用转正流程,试用转正流程,开始岗前 入职培。