人力资源信息化的原则,“管理规范在前,软件应用在后,边建设、边应用”,5.4.3 人力资源管理信息系统的建立,1. 人力资源管理工作层次分析企业人力资源管理分为四个层次:规章制度与业务流程(基础性工作)基于标准化业务流程的操作(例行性工作)人力资源战略(战略性工作)战略人力资源管理(开拓性工作),(
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1、人力资源信息化的原则,“管理规范在前,软件应用在后,边建设、边应用”,5.4.3 人力资源管理信息系统的建立,1. 人力资源管理工作层次分析企业人力资源管理分为四个层次:规章制度与业务流程(基础性工作)基于标准化业务流程的操作(例行性工作)人力资源战略(战略性工作)战略人力资源管理(开拓性工作),(1)基础性工作主要指要建立起企业人力资源运作的基础设施平台。 这个平台首先要包括一套完善的人力资源管理规章制度,这是企业内部的“法律依据”。 其次,建立标准化的操作流程 以上两项工作保证人力资源实务的开展 制度和流程范。
2、高伟达人力资源管理信息系统,高伟达集团,高伟达软件技术有限公司 2001年,五、建行人力资源系统,四、功能特色,三、客户定位,一、背景,一、背景,二、目标,内 容,人力资源系统发展背景,人力资源管理在现代企业中的作用中国大企业人力资源管理现状中国建设银行人力资源管理信息系统,五、建行人力资源系统,四、功能特色,三、客户定位,二、目标,一、背景,内 容,业务目标,为人力资源管理提供现代化的手段实现人力资源由粗放型管理向集约化管理的转变为人力资源管理、决策提供信息支持和服务为传统人力资源管理注入新的理念,系统目标 - 全方位产品。
3、系统篇,第四章: 人力资源管理信息系统,人力资源管理的重要性,企业按职能可分为市场、财会、生产、人事等众多职能部门。根据以人为本的现代组织发展指导思想,人力资源是组织管理的首要任务。对一个组织而言,人力资源方面的开支占其总运营支出的最大比重,大约为40-60%。对于服务性组织,工资支出可能占总运营成本的85%左右。,人力资源管理的重要性,因此,仅从成本方面考虑,人力资源管理是任何一个公司不能忽视的重要因素。另外,雇员的技能、知识结构及工作态度构成了人力资本的组成部分,是企业提高效率、增强凝聚力、提升竞争力的重要。
4、学生学号 0120903920510 实验课成绩学 生 实 验 报 告 书实验课程名称 人力资源管理信息系统开 课 学 院 管理学院指导教师姓名 施亚能学 生 姓 名 钱一帆学生专业班级 人力资源管理 0901 班2012 2013 学年 第 一 学期实验报告填写说明1 设计性、综合性实验必须填写实验报告,验证、演示性实验可不写实验报告;2 老师在指导学生实验时,必须按实验大纲的要求,逐项完成各项实验;3 每项实验依据其实验内容的多少,可安排在一个或多个时间段内完成,但每项实验只须填写一份实验报告;4 教师在每份实验报告后均须给出实验成绩,及简短的评语。
5、山东大学硕士学位论文基于多维数据模型的人力资源信息系统分析与设计姓名:郑元一申请学位级别:硕士专业:计算机技术指导教师:石冰;毛明辉20090405山东大学硕士学位论文摘 要经营机制与国际接轨后,复杂多变的环境要求企业要以人力资源为中心,实现工作流、信息流、资金流的全面汇集,以有效的数据分析量化针对“人”的评价,进而对企业的发展提供有效的决策支持。人力资源是企业发展战略的重要组成部分,本文从应用角度出发,以构建中国石油山东销售公司人力资源信息系统项目为背景,全面采用构件化的思想,运用面向对象的方法对多维数。
6、中国五矿集团公司人力资源管理系统解决方案建议书北京用友软件股份有限公司2004 年 4 月- i -目录1项目背景 12现状分析 12.1管理现状 12.2技术现状 22.3需要解决的突出问题 23项目建设必要性 24项目建设目标 35项目可行性分析 46设计方案 56.1设计原则 56.2系统结构 5人力资源系统构成 5一个平台、一个系统、一套数据 66.3数据库架构设计 66.4运行模式选择 7系统运行环境 76.5开发模式设计 8开发模式设计 8开发工具选择 96.6人力资源信息库设计 10设计原则 10人员范围 10信息集及信息项设计 10人员编码设计 246.7人力资源信息库的维护管理。
7、北京电力ERP人力资源项目最终用户培训 SAP 人力资源信息系统概览 2010年7月,课程内容,培训计划 北京电力ERP人力资源信息系统项目背景介绍 SAP系统介绍及登陆演示,培训课程时间安排,培训课程时间安排,培训课程时间安排,培训课程时间安排,课程内容,培训计划 北京电力ERP 人力资源信息系统项目背景介绍 SAP系统介绍及登陆演示,北京电力ERP 人力资源管理信息系统项目实施策略和步骤,2009年7月-2010年4月,2010年4月-2010年9月,基于试点实施成果,完成全北京电力范围内的推广实施进行ERP与人资管控系统接口的开发进行员工自助功能开发应用进行招。
8、人力资源信息系统软件主要供应商 今天我要演讲的主题是 人力资源信息系统软件的主要供应商 下面我要开始我的演讲 为了保持安静 请大家把手机调到静音或震动状态 谢谢大家 一 外资产品多元化公司 一 欧美公司 1 SAP公司简介 1972年 SAP公司从IBM公司跳槽出来的 4个年轻工程师创办了SAP公司 公司总部位于德国沃尔多夫市 是全球最大的企业管理和协同化商务解决方案供应商 全球第三大独立软件供应。
9、1文档编号:KD-2006-TB00EAS XXXX 公司人力资源管理信息系统项目投标文件项目投标文件金蝶软件(中国)有限公司KINGDEE SOFEWARE (CHINA) CO., LTD投 标 人 金蝶软件(中国)有限公司 编制时间 2006年 月 有效期 90天编 制 人 联系人联系地址 电 话电子邮件 传 真版 本 号 V1.0 密 级 机密注:本文档中所包含的信息属于机密信息,如无金蝶软件(中国)有限公司的书面许可,任何人都无权复制或利用。正本2目 录第 1 章 总述.61.1 概述 61.2 项目背景 61.3 系统建设目标 61.4 编写目的 71.5 参考资料 81.6 缩略语 8第 2 章 用户业务需求说。
10、第一章111. 信息的特性有( )。 A. 时效性 B. 共享性 C. 增殖性 D. 可加工性 参考答案:ABD2. 下列系统那些包含在信息系统中?A. 数据处理系统 B. 管理信息系统 C. 决策支持系统 D. 办公自动化系统 参考答案:ABCD3. 信息一般表现为数值、文本、声音和图像 4 种形态,四种形式在一定的条件下,还可以相互转化。( ) 参考答案:131. 管理信息系统是 ,并向组织中的管理人员提供有用信息的系统。A. 收集信息 B. 存储信息 C. 分析信息 D. 以上都是 参考答案:D2. 一个完整的管理信息系统(MIS)不包括 。A. 辅助决策系统(DSS)B. 工业控制系统。
11、对于引进人力资源信息系统的争论 -案例7,案例:,某建材公司人力资源负责对公司的750名员工进行管理。这些员工包括办公司职员、工厂工人、销售人员、技术员和专家。员工数量的不断增加及政府各类报表的繁琐复杂,使人力资源部的任务量及工作难度骤然增加。于是,人力资源部开始考虑将人力资源活动计算机化。该部门各负责经理对此给出了不同的建议:负责员工训练的李经理曾经在一本专业期刊上读到过一篇有关成熟人力资源信息系统的文章,并因此对配置一套综合商业人力资源信息系统软件包产生了兴趣。他认为:“现在市场上有许多人力资源系统。
12、人力资源信息系统人员信息维护规范1 个人信息和工作信息要求1.1 姓名、性别、民族、出生日期、身份证号与身份证信息保持一致。身份证号最后一位是字母的,使用大写英文字母。籍贯精确到县/市。1.2 员工照片应为免冠证件照(白底彩色) ,采用JPG 格式,高宽比约为 1.35:1(接近 1 寸照片的比例) ,文件大小应在 100-200k 之间。1.3 家庭地址需精确到门牌号,未婚员工或无长期固定居所的员工填写父母家庭地址和家庭电话。1.4 各单位应根据情况尽量做到员工个人信息和工作信息无空项。1.5 身份证(正、反面) 、职称证书及各类资格证书扫描。
13、微软的人力资源信息系统 一、微软的人事管理系统l微软 HeadTrax 系统的发展历程。90 年代中期,微软的人事流动管理系统主要由遍布全球的 18 个数据库和位于华盛顿州的中央数据库组成。微软的人力资源管理人员根据各种以纸张为媒介的人事变动文件更新这 18 个分布于各地的数据库,每周两次向中央数据库提供最新的人力资源数据,以便为公司高层提供统一的全球人力资源情况报告。然而与 IT 行业变化异常迅速的外部环境相比,微软原有的人事流动管理系统的业务处理速度还是无法适应剧烈变化的形势,每周更新两次的数据常常满足不了公司频繁人。
14、 人力资源信息系统经理职位名称 人力资源信息系统经理 职位代码 所属部门 人力资源部职 系 职等职级 直属上级 人力资源经理薪金标准 填写日期 核 准 人职位概要:规划、组织、建立、管理和控制人力资源信息系统。工作内容:%规划、组织人力资源管理系统;%进行人力资源管理系统的外购或自建决策分析;%对人力资源管理系统市场进行分析、确定采购方向;%整合公司资源,建造公司人力资源管理信息系统;%管理、控制公司的人力资源信息系统;%通过应用大型机、微机或网络管理薪资及处理其他人力资源数据。任职资格:教育背景:劳动经济、人力资源。
15、企业人力资源管理常见困惑: 深陷 HR 琐碎事务,很难抽身着手 HR 管理创新和提升方面的工 作; 通常认为 HR 管理是 HR 部门的事,致使 HR 工作饱受员工和业务部门诟病; 引进了诸如 BSC 等先进管理思想或方 法,执行起来却困难重重,最后无疾而终; 无法即时、准确、全面的掌握企业人力资源状况,难以担当企业管理层的战略决策顾问角色。人力资源管理者必须知道的四大趋势: 人力资源管理只有服务于公司战略、服务于业务、服务于员工职业发展,才 能体现价值,才能真正得到认同; 搭建完整、统一的人力资源管理信息平台,通过精细化管理,。
16、什么是人力资源信息系统,HRIS是组织进行有关人及人的工作方面的信息的收集、保存、分析和报告的过程,是获得人力资源决策所需相关及时信息的有组织的方法,它往往通过利用计算机或其他先进技术来促进决策过程。“系统”特指为实现特定目标而将各种分散活动组合成合理的、有意义的整体的过程。,人力资源信息系统的复杂程度,建立HRIS应着眼于企业实际,HRIS是进行人力资源规划所必不可少的,而且是现代企业HRM的基础性工作。HRIS内容庞杂,有些信息的采集成本较高,虽然从理论上讲,HRIS越详细越好,但这势必增加了企业管理的成本,达不到有。