人力资源师冲刺复习资料

1、国家职业资格认证培训 www.bjzgks.com 报考：62224595、62218480AD:北京市西直门北大街 45 号时代之光名苑 2 号楼 910 室（鲁能地产大楼内）人力资源管理师复习资料第一章1、请分析企业战略与组织结的关系答： 1) 组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。组织结构服从战略。 （钱德勒）2) 企业发展到一定阶段，其规模、产品和市场都发生了变化，这时，企业应采用适合的组织发展战略，对组织结构做出相应的调整。主要战略有 l 增大数量战略。在行业处于发展阶段，只需采用简单的结构或形式 l 扩大地区战略。随着企业进一。

2、2010 年人力资源管理师复习资料第一章 绪论 第一节 从传统人事管理到人力资源管理1. L 对事的理解：“事”就是各种各样需要人们解决的任务2. L 人与事的关系：数量关系、结构关系、质量关系3. S 传统人事管理的含义：传统的人事管理就是以人与事的关系为核心，以组织、协调、控制、监督人与事关系为职责，以谋求人与事相适为目标的一种管理活动4. S 传统人事管理的 4 个特点：以事为中心，要求人去适应事;重使用而轻培育;将人力只视为成本;被视为非生产、非效益部门转自环 球 网 校edu24ol.com5. L 传统人事管理产生的历史条件：传统人事。

3、助理人力资源管理师 复习资料,第一章 人力资源规划,组织信息的采集与处理,企业组织信息的采集,一、组织信息调查研究的阶段与步骤,第一个阶段：调研准备阶段,通过对企业有关情况、信息、情报、资料的初步分析和非正式调研，确定调研的主题内容和范围。本阶段可分为三个步骤： 1、初步情况分析。 2、非正式调研。 3、确定调研的目标。,第二个阶段：正式调研阶段,本阶段可分为三个步骤： 1、决定采集信息的来源和方法。信息资料可以分为两种，一种是原始资料，又称为一手资料，或初级资料；另一种叫次级资料，又称二手资料。 2、设计调查表格。

4、人力资源规划复习资料一、 组织、部门、岗位之间的关系：组织：按照一定的目的、任务和形式加以编制;安排事物使有系统或构成。组织机构是企业生产经营活动中的个人组成部门，具有各种功能的单元体之间的搭配、排列和组合的形式，表现为企业各种组织机构的设备，包括对机构名称、范围与人员编制等内容的具体规定，组织结构决定组织机构，组织机构是组织结构的外在表现。部门：统一体下设的若干分支机构或组织。企业内部的部门是承担某种职能的载体，按照一定的原则把他们组合在一起，表现为部门结构。岗位：泛指职位岗位责任制，即企业为达。

5、人力资源开发课程期末复习资料人力资源开发课程讲稿章节目录：第一章 人力资源开发导论第一节 人力资源开发概述第二节 人力资源开发的演变与发展第三节 人力资源开发的组织结构第四节 人力资源开发人员第五节 人力资源开发所面临的挑战第六节 人力资源开发课程的基本框架第二章 人力资源开发的基础理论第一节 学习概述第二节 学习的基本理论第三节 成人学习理论第四节 组织学习理论第三章 人力资源开发需求评估第一节 需求评估概述第二节 培训需求评估第三节 胜任力评估第四章 人力资源开发设计第一节 教学设计概述第二节 学习目标与内容。

6、一.1. 人力资源的概念 P2（单选）广义：以人的生命为载体的社会资源，凡是智力正常的人都是人力资源。（多选）狭义：是智力和体力劳动能力的总称。（名词）人力资源是指一个国家或地区具有或具有为社会创造物质财富和文化财富的、从事体力劳动和智力劳动的人们的总称。2. 人力资源的特征 P6a) 时限性b) 再生性c) 资本性d) 能动性e) 双重角色f) 有限性和无限性g) 生物性和社会性3. 人力资源管理的定义 P8（名词）一个组织为了实现组织目标，提高效率，运用心理学、社会学、管理学和人类学等相关的科学知识和原理，对组织中的人力资源进行规。

7、 1. 劳动定员以什么为对象，具体包括什么劳动定员是以企业劳动组织常年性生产、工作岗位为对象，即凡是企业进行正常生产经营所需要的各类人员，都应包括在定员的范围之内。具体包括从事各类活动的基本生产工人、辅助生产工人，以及服务人员和各类管理、技术人员。定员范围与用工形式无关，其人数应根据企业生产发展和实际可能来确定。2. 劳动定员的作用搞好定员工作，具有重要作用。1.合理的劳动定员是企业用人的科学标准。2.合理的劳动定员是劳动工资计划的基础。3.合理定员是企业内部劳动力调配的主要依据。4.合理的劳动定员有利于企业。

8、1. 人力资源管理所具有的基本特征？答：人力资源特点：（）自有性（）生物性（）时效性 （）创造性 （）能动性（）连续性 2. 人力资源管理与人事管理的区别有哪项？答：（）传统人事管理将事作为重心，把人降格为 “执行指令的机器” ，着眼于为人找位， 为事配人。而人力资源管理则将人作为重心，把人作为第一资源，既重视以事择人，也重视为人设事，尤其对特殊的人力资源。（）传统人事管理将人视为组织的财产，部门所有、闲置和压抑等现象严重，只重拥有不重开发使用。现代人力资源管理将人力资源作为劳动者自身的财富。作为人力资 本。

9、高级人力资源管理师复习资料据了解，高级人力资源管理师（国家职业资格一级）考试分为理论知识考试、专业能力考核以及综合评审三部分，三门成绩均达到 60 分及以上者为合格；且单科合格成绩保留一年，在成绩保留期内，考生可参加一次补考。高级人力资源管理师考试范围考试大纲导 论 人力资源管理概述第一节 战略性人力资源管理一、战略性人力资源管理的意义 二、人力资源管理的战略整合三、人力资源管理的 5p 模式四、基于企业不同发展阶段的人力资源管理第二节 高级人力资源管理者的任务一、人力资源管理的价值导向二、高级人力资源管理。

10、人力资源助理管理师的复习资料第一章 人力资源规划组织信息的采集与处理企业组织信息的采集一、组织信息调查研究的阶段与步骤第一个阶段：调研准备阶段。通过对企业有关情况、信息、情报、资料的初步分析和非正式调研，确定调研的主题内容和范围。本阶段可分为三个步骤：1、初步情况分析。2、非正式调研。3、确定调研的目标。第二个阶段：正式调研阶段。本阶段可分为三个步骤：1、决定采集信息的来源和方法。信息资料可以分为两种，一种是原始资料，又称为一手资料，或初级资料；另一种叫次级资料，又称二手资料。2、设计调查表格和抽样方。

11、大专人力资源助理师认证1助理人力资源管理师复习资料一、单项选择题1人力资源开发的双重目标是（ A ） 。、提高才能，增强活力 、提高学历，增加效益、提高觉悟，锻炼意志 、加强保健，增强体魄2流动配置型的人力资源配置模型不包括（ C ） 。、安置 、调整、竞争上岗 、辞退3 （ C ）就是指企业为了使成员更好地适应正在从事的工作，也为企业未来发展所需要的一些岗位准备后备人才的计划职业生涯计划 劳动关系计划培训开发计划 配备计划4 （ C ）是以工作岗位为对象，采用科学的调查方法，收集各种与岗位相关的信息和资料的过程。、工作。

12、2018/11/23,1,H R,企业人力资源管理师 职业资格认证培训,第 一 讲 企 业 人 力 资 源 规 划,2018/11/23,2,H R 企业人力资源规划,人力政策,内部招聘,筛选程序,外部招聘,招聘程序,组织图,实际人力,删减人员,业务计划,人力模型,增加人员,人力资源规划程序图,一、 基本框架,2018/11/23,3,H R,1什么是组织机构、组织结构、组织结构诊断？答：组织机构：企业生产经营活动中的各个组成部分，具有各种功能的单元之间的搭配、排列和组合的形式，它表现为企业各种组织机构的设置，包括对机构名称、职责范围与人员编制等内容的具体规定。由此可知，组。

13、第一、二章什么是人力资源？人力资源是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的知识，能力，技能，经验，体力等的总和人力资源有哪些特性？能动性，时代性，时效性，增值性，作用的不确定性，主体性，依附性什么是人力资源管理？其目标是什么？能够为企业战略做哪些贡献人力资源管理就是组织通过各种政策，制度和管理实践，对人力资源进行合理配置，有效开发和科学管理，从而影响雇员的态度，行为和绩效，借以实现组织目标的管理活动人力资源管理的目标：帮助企业实现组织目标：满足组织为实现战略目标所。

14、,国家职业资格,人力资源管理师 三级考前冲刺,信任 基于了解,徐博,分享嘉宾,资深HR经理人 国家TTT职业培训师企业人力资源管理高级顾问 国家高级企业人力资源管理师 安鸿章教授 得意门生 南京多所高校“职业规划”特聘讲师 历任上市公司、高科技等企业人力资源总监,关键纪实1,从研发工程师进入人力资源职业领域,关键纪实2,从人力资源单一模块向全面人力资源咨询迈入,关键纪实2,从企业实际现状发现问题建立有针对性解决方案,我的成长历程,“信心+努力+方法=成功”是保障效果的绝招。 记住人力资源管理的六个模块记住书上的框架牢记书上的基本。

15、人力资源期末复习资料11 判断正误1.()1以人性为核心的人本管理包括企业人、环境、文化、价值观四个方面。()2现代人力资源管理是人力资源获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程。()3在企业经营管理活动中，人是管理活动的主体，又是管理活动的客体。 ()4工作分析的结果是职务说明书 ()5“经常敲击热水瓶”的描述句远不及“每八小时内敲击热水瓶六小时”的描述句。 P86()6定额与定员不相关。()7通过人才交流中心选择人员，有针对性强且费用低廉等优点，但对于如计算机、通讯等热门人才或高级人才效果不太理想。()8培训就是人们经常说。

16、人力资源师三级资格考试冲刺复习资料1：人 力资 源管 理师 人 力资 源管 理师 人 力资 源管 理师 人 力资 源管 理师 三 级 三 级 三 级 三 级 考 试 考 试 考 试 考 试 冲 刺复 习资 料 冲 刺复 习资 料 冲 刺复 习资 料 冲 刺复 习资 料一、 简答 题 1、 、 、 、 简 述关 键事 件法 的定 义及 优缺 点。 简 述关 键事 件法 的定 义及 优缺 点。 简 述关 键事 件法 的定 义及 优缺 点。 简 述关 键事 件法 的定 义及 优缺 点。 (1)定义 ： (4分 )关键 事件 法是 指在 某些 工作 领域 内 ， 员工 在完 成工 作任 务过 程中 有效 和无效 的。

17、人力资源师三级复习资料卷册一：理论知识第一部分职业道德 (第 l25 题，共 25道题) 答题指导：谖部分均为选择题每题均有四个备选项，其中单项选择题只有一个选项是正确的，多项选择题有两十或两个以上选项是正确的。请根据题意的内容和要求答题，并在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑错选、少选、多选，则该题均不得分。(一)单项选择题(第 l8 题)l、关于道德的说法中，正确的是( )。(A)道德内含着一种重要的精神力量 (B)道德是尊长对晚辈、下属进行有效管理的要求(C)道德不是“我”的要求。而是社会外加于“我”的规范 (D)道德是无助者的。

18、助理人力资源管理师 复习资料,第一章 人力资源规划,组织信息的采集与处理,企业组织信息的采集,一、组织信息调查研究的阶段与步骤,第一个阶段：调研准备阶段,通过对企业有关情况、信息、情报、资料的初步分析和非正式调研，确定调研的主题内容和范围。本阶段可分为三个步骤： 1、初步情况分析。 2、非正式调研。 3、确定调研的目标。,第二个阶段：正式调研阶段,本阶段可分为三个步骤： 1、决定采集信息的来源和方法。信息资料可以分为两种，一种是原始资料，又称为一手资料，或初级资料；另一种叫次级资料，又称二手资料。 2、设计调查表格。

19、1基础知识第一章 劳动经济学劳动经济学是研究市场经济体制中的劳动力市场现象及劳动力市场运行规律的科学。资源的有限性成为资源的稀缺性。劳动资源的稀缺性具有一下属性；1 相对的稀缺性 2 又具有绝对的稀缺性 3 本质表现是消费劳动力资源的支付能力、支付手段。即在个人可支配资源的约束条件下，使个人需要和愿望得到最大限度的满足。劳动经济学的研究方法有两种，即实证研究方法和规范研究方法。实证研究方法是研究“是什么”的问题。规范研究方法是说明经济现象及运行应该是什么的问题。规范研究方法的特点：1 规范研究方法以某种价值。

20、第一章 人力资源规划第一部分：考试特点本章考试内容包括工作分析与人力资源规划两大模块。在技能模块当中，该章容易出简答题与计算题，特别是劳动定员与定额这部分是计算题常考点。第二部分：重要知识点梳理1、广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划和战术计划的统一。（2007.05）广义人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是( )的统一A、战略计划与战术计划 B、战略规划与组织规划C、人员计划与组织规划 D、费用计划与人员计划答案：A2、狭义的人力资源规划是指为了实现企业的发展战略，完成企业的生产经营。