人力资源管理师二级 实务技能试题

1、二级人力资源管理师考试实操复习资料第一部分 人力资源规划一组织设计理论的概念分类和基本原则是什么 答：概念 组织理论又叫广义的组织理论或大组织理论，包括组织运行的全部问题，包括组织运行的环境目标结构技术规模权力沟通等。 组织设计理论是组织理。

2、二级人力资源管理师考试实操复习资料第一部分 人力资源规划一组织设计理论的概念分类和基本原则是什么 答：概念 组织理论又叫广义的组织理论或大组织 理论，包括 组织运行的全部问题，包括组织运行的环境目 标结构技术规模权力沟通等。 组织设计理论是。

3、基础知识模拟试题第一章 劳动经济学一单选题每小题只有一个最恰当的答案 1实证研究方法重点是研究现象本身 的问题。A是什么 B怎么样 C应该是什么 D本质2劳动力参与率是衡量测度 程度的指标。A人口密度 B社会劳动强度 C人口参与社会劳动 D。

4、项目策划题第 1 题背景综述：良友公司是一家中小型企业，员工只有 72 名。三年前有一位营业人员离职，经过了两个月终于补进一名营业人员。该名营业人员姓周，在经过产品认识推销技巧市场分析认识客户等训练后，终于能够出师作战了。周姓营业员进入公司。

5、 1 方老师总复习课案例规划篇题目概述：A 公司成立之初只有几个人，老板说了算，月末奖金很公平，现在发展到 100 多人，奖金还是老板凭个人印象发放，员工不满。老板布置的事情有推诿，好处大家争，有事互相推。老板觉得员工素质低下。问题：该企业。

6、二级人力资源管理师考试实操复习资料第一部分 人力资源规划一组织设计理论的概念分类和基本原则是什么 答：概念 组织理论又叫广义的组织理论或大组织理论，包括组织运行的全部问题，包括组织运行的环境目标结构技术规模权力沟通等。 组织设计理论是组织理。

7、第五章 薪酬管理P270350第一节 薪酬调查第一单元 薪酬市场调查一薪酬调查的基本概念企业采用科学的方法，通过各种途径，采集有关企业各类人员的薪酬福利待遇以及支付状况的信息，并进行必要处理分析的过程。是企业薪酬决策的重要依据之一。二薪酬调。

8、第一章 人力资源规划1组织结构设计的原则：1任务与目标的原则；2专业分工和协作的原则；3有效管理幅度的原则；4集权与分权相结合的原则；5稳定性和适应性相结合的原则。2组织结构设计的程序：1应充分考虑企业环境 企业规模 企业战略目标 信息沟通。

9、1第一章人力资源规划第一节 企业组织结构设计与变革第一单元企业组织结构设计一组织结构设计的基本理论 1组织结构是组织内部分工作协作的基本形式或框架。组织结构设计是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。一组织设计理论的内涵 11组织。

10、1国家职业资格全国统一鉴定企业人力资源管理师论文国家职业资格二级论文题目：浅析中小企业的培训现状及对策姓 名： 身份证号： 准考证号： 所在省市： 所在单位： 2浅析中小企业的培训现状及对策摘要：企业的竞争归根到底是人才的竞争，只有拥有适合。

11、国家职业资格全国统一鉴定人力资源管理师论文国家职业资格二级论文题目：关于中小企业中培训的分析探究姓 名： 身份证号： 准考证号： 所在省市： 所在单位： 郑州 XXX 有限公司 1关于中小企业中培训的分析探究XXX郑州 XXXX 有限公司摘。

12、 EVA.ZHANG1人力资源管理师二级复习人力资源规划1战略管理过程三个阶段：战略制定战略实施战略评价。2人力资源战略管理发展过程三个阶段：人事管理人力资源管理人力资源战略管理。3人力资源战略管理的框架体系三个层面：组织行为个人行为技术支。

13、2008 年 5 月人力资源管理师二级考试第一部份 职业道德第 125 题，共 25 道题 职业道德基础理论与知识部分 该部分均为选择题，每题均有四个备选项，其中单项选择题只有一个选项是正确的，多项选择题有两个或两个以上选项是正确的。 请根。

14、2010 年人力资源管理师考试各章节重要考点1 第一章 企业人力资源规划 部门结构模式主要有直线制直线职能制事业部制模拟分权制矩阵结构。 部门结构模式部门结构的选择应考虑以下因素：1企业规模的大小。2各部门工作的性质。3外 部门结构的选择应。

15、企业在人员招聘中存在的问题及对策姓名： 单位： 摘要人员招聘是企业人力资源管理的一个重要环节，但目前在实际操作中仍存在着许多问题。本文针对人员招聘过程中存在的问题进行分析，提出改善建议并给出对策，使招聘工作系统化和规范化，以提升人力资源部门。

16、 人力资源和社会保障部国家职业资格全国统一鉴定职 业：企业人力资源管理师等 级：国家职业资格二级卷册一：职业道德理论知识注意事项：1考生应首先将自己的姓名准考证号等用钢笔圆珠笔等写在试卷册和答题卡的相应位置上，并用铅笔填涂答题卡上的相应位置。

17、人力资源管理师各章试题第一章 人力资源规划1 简述制定企业各类人员规划的基本程序。 答：调查收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。2 分 根据企业或部门实际情况确定其人员规划期限，了解企业现有人力资源状况，为预测工作准备精确而翔实。

18、 1人力资源管理师 资格认证 专业英语样题一英汉互译每题 2 分，共 30 分1. Behavior modeling2. Employee leasing3. Factor comparison system4. Graphic rati。

19、四绩效1背景综述：C 是 KL 电子公司的生产总监，他平时总是尽自己力量帮助下属，如当员工出现经济困难时，他想尽办法帮助下属度过难关；尽量不使下属失业，减少就业风险等。 C 为下属做了不少事情，因此他倍受下属爱戴。快到年底了，又到一年一度考。

20、二级第三部分 实务技能试题一项目策划题项目策划第 1 题背景综述：华日公司的前身是一家主要经营地毯等纺织品的集体所有制性质的工厂，由于经营观念落后，以及经营体制等各方面的束缚，企业连年亏损，濒临倒闭。1995 年，企业改制，吸引了部分外资，。