人力资源管理-必看

1、欢迎参加 企业人力资源管理 职业资格认证培训 WELCOME TO THE TRAINING COURSE OF HUMAN RESOURSES MANAGEMENT CERTIFICATE,高级讲师 陈仙歌女士 人力资源管理硕士 专业经历：重庆科技学院 高级讲师 经典课程： *如何做好人力资源经理 *人才招聘与选拔 *团队合作力与执行力 *卓越管理者团队管理技巧 *管理沟通：成功管理的基石 *压力与情绪管理 *员工的时间管理 陈仙歌女士多年致力于企业的培训及咨询工作，有着丰富的人力资源管理培训经验。培训风格风趣幽默，主要以案例进行导入，采用体验式、激励式培训方式，善于挖掘及调动学员内在的。

2、人力资源管理六大模块目录1、人力资源规划 2、招聘与配置 3、培训与开发 4、薪资与福利 5、绩效管理 6、员工和劳动关系 人力资源管理六大模块1、人 力 资 源 规 划 HR 工 作 的 航 标 兼 导 航 仪航 行 出 海 的 船 只 都 需 要 确 立 一 个 航 标 以 定 位 目 的 地 ，同 时 需 要 一 个 有 效 的 导 航系 统 以 确 保 它 航 行 在 正 确 的 路 线 之 上 。人 力 资 源 管 理 也 一 样 ，需 要 确 定 HR 工 作 目标 定 位 和 实 现 途 径 。人 力 资 源 规 划 的 目 的 在 于 结 合 企 业 发 展 战 略 ，通 过 对 企 业 资 源状 况 以 及。

3、非人力资源经理人力资源管理培训课程意义为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）当今时代是竞争的时代，而企业的竞争关键在于核心人力的竞争。非人力资源经理受命主持一个部门的工作，是企业当然的核心人力。但长久以来，非人力资源经理往往因绩效或工龄得以晋升，往往对人力资源管理认识不清，造成人员流失、考核不公，影响企业整体发展。据统计，如果非人力资源经理具备一定人力资源管理专业知识，企业的综合效益将提高 40！课程目标通过学习本课程，您将实现以下转变1.了解部门经理在企业人力资源管理中所扮演的重要角色2.学会处。

4、 第 1 页(共 页 考试课程： 班级： 姓名： 学号： -密 -封 -线 -密 -封 -线 -人力资源管理考 试 试 卷课程名称人力资源管理 注：1、考生必须在学生考试答卷上答题，答题时需注明大、小题号。

5、江苏省交通科学研究院股份有限公司,人力资源管理介绍,马志鹏,一.苏交科概况-发展历程,业务领域 以科研为支撑，形成以公路、市政为拳头，向水工、轨道交通、环境、建筑、航空等业务横向一体化发展 业务范围 科研、咨询、勘察设计 人员规模 由改制时的50多人发展至集团总人数2500多人，工程技术人员1100多人,一.苏交科概况-业务领域,一.苏交科概况-组织战略,从事交通基础设施的规划、勘察、设计及项目管理等业务； 以公路、市政业务为龙头，带动水工、轨道等大交通领域相关业务的发展； 以创新、资本运作和跨国经营等能力建设为基础，形成可。

6、第1讲,人力资源管理概述,人力资源管理概述,资源是有限的创意是无限的Resource are LimitedCreativity is Unlimited,本讲主要内容,人力资源管理(Human Resource Management) 是提供与协调一个组织所需要的人力资源的一切有关活动，即对人力资源的确保与开发、绩效考核与报偿、人力资源的维持与放出等活动进行计划、执行、控制的过程。,人力资源的基本特性,基本特性,主要内容,管理重点,人本主义经营 通过激励的绩效最大化 培训与职业生涯开发 通过核心人才开发与利用提 高组织竞争力 人力资源计划,人力资源管理概述,尊严性(dignity)能动性(a。

7、1HRM 必看 :人力资源管理24 例经典案例(下)目录案例十三、张 明与王亮 2案例十四、晓梅的困惑 5案例十五、3M 公司的职业生涯体系 重员工潜力数据 7案例十六、为什么，怎么办 9案例十七、某公司的年终绩效考核 11案例十八、天宏公司的绩效管理 12案例十九、全员持股，错在何处？ 15案例二十、新联想的国际化薪酬架构 。

8、非人力资源的人力资源管理协办机构 培训时间 2005年8月30-31日 培训地点 上海新一百商务中心东楼17层第六教室(上海六合路58号,地铁1、2号线人民广场站5号出口) 培训对象 企业高阶管理人员、企业各直线部门的主管、企业各部门负责人事工作的行政人员 课程目的 1. 使非人力资源主管了解人力资源管理的理念及职责，进而形成与人力资源管理单位的互动； 2. 使非人力资源主管习得应知的人力资源管理专业知识，以便发挥其应有的人力资源管理功能，建立具有生产力的单位与企业； 3. 使非人力资源管理者对此专业发生初期兴趣，以便思考未来从事此。

9、非人力资源管理者的人力资源管理,课程目的,增强您的管理能力，提升管理效能,掌握人员管理各项实用技巧,了解现代人力资源管理过程,了解现代人力资源管理最新理念,人力资源管理的变革,人力是不是资源？,人力资源管理的变革,人力资源管理发展第一阶段： 人不重要,人力资源管理的变革,人力资源管理发展第二阶段： IBM时代你可以接收我的工厂，烧掉我的厂房，但你只要留下这些人，我就可以重建一个“IBM”汤姆斯.约翰.沃特森,人力资源管理的变革,人力资源管理发展第三阶段： 知识管理时代我们不提供终身的工作保障，我们尽一切努力使员工拥有终。

10、第十一章 全球人力资源管理,主要内容 11.1 跨国公司人力资源管理的模式 11.2 跨国公司人力资源管理的特点,11.1 跨国公司HRM的模式,跨国公司的含义是“一个在多个国家都有网络系统互相联结的子公司，其高层管理人员把整个世界看做其活动的主要场所。在全球范围内进行资金、物资、技术和管理资源的筹措、分配工作，最终实现公司的总体目标” 。 跨国公司人力资源管理是在一个跨国公司内获得、分配和有效使用人力资源的过程。,一、跨国公司人力资源管理的重要性,国际人力资源管理与国内人力资源管理有很大的差别：1、国际人力资源管理需要考。

11、人力资源管理,-非人力资源管理专业,2018/9/3,2,自 我 介 绍,姓名：丁越兰 部门：国际商学院公共管理系 职称：副教授 方向：组织与人力资源管理 爱好：旅游、音乐、看戏 电话：13892828572 邮箱：dingylsnnu.edu.cn ：505257780,2018/9/3,3,绪论,2018/9/3,4,课程简介,本课程是为非人力资源管理等专业学生开设的管理基础课程。 本课程主要是从人力资源管理是现代组织获得竞争优势的有利工具的角度来分析现代组织为什么要实施和如何实施人力资源管理。 通过本课程的学习懂得组织选人、用人、激人、育人基本原理与方法,2018/9/3,5,课程目标,懂。

12、第六章、人员招聘与测评,第一节、人员招聘,二、人员招聘目的,一、招聘就是企业吸引应聘者并从中选拔、录用需要的人的过程,1、获得企业所需要的人力直接目的2、树立企业形象3、降低人员流失率4、履行社会义务,间接目的,三、人员招聘程序,招聘计划的具体内容,（1）招聘的岗位、人员需求量、每个岗位的具体要求；（2）招聘信息发布的时间、方式、渠道与范围；（3）招聘对象的来源与范围；（4）招聘方法（5）招聘测试的实施部门；（6）招聘预算；（7）招聘结束时间与新职工到位时间。,作用：初始阶段筛选工具。内容：过去和现在的工作经历、教。

13、人力资源管理（HRM)和战略人力资源管理(SHRM) 有什么区别和不同？两者有以下不同：1、理论背景和立足点不同，传统的人力资源管理理论是将人力资源管理定位于职能范畴，更适合于劳动密集型的企业背景，战略人力资源管理是为了适应于知识经济大背景，是传统人力资源管理的重大改进，发展到战略性人力资源管理阶段，人力资源管理的地位大大提升，能动性也进一步增强；2、两者对于战略规划的支撑程度不同，HRM 的职能立场使得它对战略的干预能力先天不足，一定程度上处于被动地位，更多处于执行层面；SHRM 则将人力资源管理纳入企业战略的高级。

14、人力资源管理诊断报告,管理咨询公司,光学仪器有限公司,机 密,导 读,人力资源问题综述,人力资源管理诊断,人力资源管理建议,在对内外部环境分析的基础上，华北光学提出了未来的战略目标，并制定了三步走的战略方针,战略目标：建设具有核心竞争力的高新技术企业,三步走的战略方针： 第一步：2003年解决基础问题，包括完成国家的技术改造任务，迎接明后年的批量生产；利用国家政策分离分立非军非主业人员，轻装上阵；进行三项制度改革。 第二步：2004-2005年利用已经定型的产品几个亿的定货形成现代生产制造能力，完成和三个研究所和院校的合。

15、人力资源开发与管理,主讲人：张兰霞 东北大学工商管理学院 副教授、管理学博士,需要说明的两个问题,关于课程的名称：“人力资源开发与管理 ” Vs “人力资源管理” 关于教材,小案例：王经理的苦恼,王力是深圳凡通通信电子设备制造公司的人力资源部经理，近一个月来，公司接二连三地发生的事情似乎都与他有关，让他苦不堪言，尤其是执行总裁让他尽快拿出解决方案，更使他茶饭不思。 第一件事是公司准备在柳州再建一个生产基地，一年后投入使用，为此，必须雇用与培训500名新员工；同时，还要从深圳总部调去50名技术和管理人员，因为大家在。

16、人力资源管理1 企业人力资源管理风险及其表现1.1 企业人力资源管理风险的界定彼得. 德鲁克（Peter Druker）1954 年在管理的实践中指出，人力资源和其他资源相比较，惟一的区别就是它是人，并且是经理们必须考虑的具有“特殊资产”的资源。而人力资源管理是依据组织和个人发展的需要，对组织中的人力这一特殊资源进行有效开发、合理利用与科学管理的机制、制度、流程、技术和方法的总和1。对于人力资源管理风险，虽然目前还没有明确的定义，但许多学者都对其进行了试探性的研究。一般而言，风险包括三个部分：事件、概率、后果。人力资源管。

17、非人力资源主管的 人力资源管理,人力资源管理的概念,人力资源管理是：为开发和利用能为企业带来价值的人所组成的群体而制定的政策和实践被称作是人力资源管理(如:人力资源规划、人员招聘、绩效考核、员工培训、工资福利政策等)。,人力资源管理的范围,工作分析人力资源管理的基础 人才取得：人力计划、员工招募与遴选 人才培育：员工培训与发展 人力运用：升迁、调派、绩效管理 人力维持：薪资及奖酬 组织发展：组织文化、组织气候、纪律管理与劳 动关系 人力资源统计与资讯管理,绩效管理,企业文化与员工关系,人力资源管理的 关键环节,人力。

18、1、加里.德斯勒人力资源管理 ，中国人民大学出版社；2、雷蒙德.A.诺伊等,人力资源管理获得竞争优势 第三版，中国人民大学出版社；3、哈佛商学院 MBA 教程,人力资源管理 ，红旗出版社； 4、迈克尔.比尔等管理人力资本 ，华厦出版社； 5、劳伦斯.S.克雷曼著， 人力资源管理：获取竞争优势的工具 ，机械工业出版社； 6、 （美）爱德华拉齐尔， 人事管理经济学 ，三联书店；7、约瑟夫等著， 战略薪酬：人力资源管理方法第二版，社会科学出版社；8、詹姆斯.W.沃克著， 人力资源管理译丛：人力资源战略 ，中国人民大学出版社； 9、余凯成等， 人。

19、模块一人力资源管理专业认知,认识人力资源管理 人力资源管理专业就业方向和岗位认知 人力资源管理工作者的职业素质和职业能力,模块一人力资源管理专业认知,【知识目标】 1、掌握人力资源管理的含义及主要内容； 2、了解人力资源管理的发展阶段和发展趋势； 3、熟悉人力资源管理专业毕业生的职业选择和岗位特点； 4、了解人力资源管理专业人员的职业素质及职业技能要求。,模块一人力资源管理专业认知,【能力目标】 1、提高人力资源管理理论及政策的 理解与运用能力； 2、提高职业认知和岗位选择能力。 【核心概念】 1、资源 人力资源 人力。

20、 联系电话 010-51773488 负责人：叶敏【一】中国新形势下的劳动关系变化与企业应对策略1、当前劳动关系的热点问题及变化趋势：收入分配；社会保险法；就业问题；劳动争议等；2、典型企业案例：1、富士康员工“十三连跳”案 2、南海本田员工罢工要求加薪案3、某知名企业裁员引起员工集体罢工案 4、某知名企业人事劳资纠纷处理案 报名热线 010-57732655 陈峰老师 13718876477 QQ：495824055 企业管理应对策略： 1、工会的性质、权利范围、组建及与人事管理工作的关系2、工资集体协商制度对企业的影响及管理策略3、薪酬制度的建设、工资架构。