1、非人力资源的人力资源管理协办机构 培训时间 2005年8月30-31日 培训地点 上海新一百商务中心东楼17层第六教室(上海六合路58号,地铁1、2号线人民广场站5号出口) 培训对象 企业高阶管理人员、企业各直线部门的主管、企业各部门负责人事工作的行政人员 课程目的 1. 使非人力资源主管了解人力资源管理的理念及职责，进而形成与人力资源管理单位的互动； 2. 使非人力资源主管习得应知的人力资源管理专业知识，以便发挥其应有的人力资源管理功能，建立具有生产力的单位与企业； 3. 使非人力资源管理者对此专业发生初期兴趣，以便思考未来从事此专业可能性。 课程内容 一、人力资源管理的涵义 1、人力资源管
2、理的定义 2、人力资源管理的目标与任务 3、人力资源管理与人事管理的区别 4、1 2 3 4 下一页 人力资源管理演进及未来发展趋势 二、人力资源管理体系 1、人力资源管理的全面概念 2、组织与职位的概念 3、职责与职级的概念 三、人力资源管理系统 1、人力资源管理系统模块架构 2、人力资源管理系统的作用与功能 3、导入人力资源管理系统对主管之效益 4、导入人力资源管理系统对员工之效益 四、各部门主管在人力资源管理中的作用 （一）何以所有管理者都需参与人力资源管理 1、被管转变为管人 2、如果懂人力资源的好处 3、日常人力资源管理 创造良好的工作环境 确实了解员工 经常教导员工 及时纠正员工
3、公平合理分工 保持双方沟通 （二）非人力资源主管应如何运用及配合人力资源管理部门 1、遵照现行人事作业流程 2、了解公司人事规章 3、明白人力资源部门的功能 4、公司对人力资源管理的要求 5、确定人力资源部门可提供的资源 （三）部门主管应具备的人力资源管理专业知识与技巧 1、人力规划及运用 组织阶级发展论 企业工作特性 部门主管的任务 2、人员需求与征聘 部门人力分析 部门未来发展的人力需求 如何建立人力计划 高效率人力资源运用管理 人员招募及招募面谈 确认人员需求及时间表 展开面谈步骤 面谈确认 3、员工教导与培育 在职训练涵义 部门主管在在职训练中的作用 在职训练的指导方法 建立在职训练体
4、系、工作培训记录与指导 4、绩效评估及面谈 与员工共同订立目标 确认目标的可行及顺序 协助员工达成目标 激励绩效 5、升迁、派外与轮调 沟通与倾听 给予发展规划 轮调成长 五、结束语 1、有效的人才征选 2、落实的教育训练 3、组织与个人的共同成长 (1)充分的沟通 (2)身分立场的互换 (3)协调妥善安排 (4)共存共荣体 六、Q&A 授课语言 培训费用 RMB2000元/人（含讲师费用、两天午餐、资料、讲义纸笔、酒店式茶水服务） 其它 师资背景：周昌湘 著名人力资源专家，HR管理世界专家团成员，EMBA，先后在统一企业、联强国际、普华永道等著名企业担任高级人力资源经理和顾问职务，他的客户客户包括：柯达（中国）、索尼（香港）、马士基（中国）、BENQ、特力股份、友讯（中国）、中国移动、平安保险（PAIC）、深圳发展银行、金蝶软件、顶新国际、上海浦东发展银行、远东网络、英业达。 报名咨询电话： Tel：（020）85634008、 85634022 莫小姐 蔡先生 Fax：（020）85634022 E-Mail：gd_ 上一页 1 2 3 4
