09 人力资源管理

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6、第十一章 全球人力资源管理,主要内容 11.1 跨国公司人力资源管理的模式 11.2 跨国公司人力资源管理的特点,11.1 跨国公司HRM的模式,跨国公司的含义是一个在多个国家都有网络系统互相联结的子公司，其高层管理人员把整个世界看做其活动。

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10、第六章人员招聘与测评,第一节人员招聘,二人员招聘目的,一招聘就是企业吸引应聘者并从中选拔录用需要的人的过程,1获得企业所需要的人力直接目的2树立企业形象3降低人员流失率4履行社会义务,间接目的,三人员招聘程序,招聘计划的具体内容,1招聘的岗。

11、人力资源开发与管理,主讲人：张兰霞 东北大学工商管理学院 副教授管理学博士,需要说明的两个问题,关于课程的名称：人力资源开发与管理 Vs 人力资源管理 关于教材,小案例：王经理的苦恼,王力是深圳凡通通信电子设备制造公司的人力资源部经理，近一。

12、第9讲,薪酬管理,本讲主要内容,企业薪酬的基本概念,狭义的薪资概念工资 Wage ：最基本的报酬形式，是劳动者劳动收入的主要部分，是具有法律意义的劳动者报酬。薪水薪金 Salary ：主要指白领员工和国家公务员的工资收入薪资Pay：主要指货。

13、非人力资源主管的 人力资源管理,人力资源管理的概念,人力资源管理是：为开发和利用能为企业带来价值的人所组成的群体而制定的政策和实践被称作是人力资源管理如:人力资源规划人员招聘绩效考核员工培训工资福利政策等。,人力资源管理的范围,工作分析人力。

14、模块一人力资源管理专业认知,认识人力资源管理 人力资源管理专业就业方向和岗位认知 人力资源管理工作者的职业素质和职业能力,模块一人力资源管理专业认知,知识目标 1掌握人力资源管理的含义及主要内容； 2了解人力资源管理的发展阶段和发展趋势； 。

15、第九章 人力资源管理,第一节 人力资源计划 第二节 员工招聘与解聘 第三节 员工培训 第四节 绩效评估,人力资源计划的任务,编制和实施人力资源计划的目标，就是要通过规划人力资源管理的各项活动，使组织的需求与人力资源的基本状况相匹配，确保组织。

16、第九章 人力资源管理,第一节 人力资源计划 第二节 员工招聘与解聘 第三节 员工培训 第四节 绩效评估,人力资源计划的任务,编制和实施人力资源计划的目标，就是要通过规划人力资源管理的各项活动，使组织的需求与人力资源的基本状况相匹配，确保组织。

17、第9章 薪酬管理,管理科学与工程系：石晓飞,学习目标,通过本章内容的学习，需学生掌握如下知识点： 1薪酬的概念与构成 2薪酬的功能 3薪酬管理理论的演进 4职位评价的方法 5薪酬设计的原则与步骤,9.1 薪酬管理概述,薪酬具有广义与狭义之分。

18、第九章 人力资源管理,第一节 人力资源计划 第二节 员工招聘与解聘 第三节 员工培训 第四节 绩效评估,人力资源计划的任务,编制和实施人力资源计划的目标，就是要通过规划人力资源管理的各项活动，使组织的需求与人力资源的基本状况相匹配，确保组织。

19、第九章 人力资源管理,第一节 人力资源计划 第二节 员工招聘与解聘 第三节 员工培训 第四节 绩效评估,人力资源计划的任务,编制和实施人力资源计划的目标，就是要通过规划人力资源管理的各项活动，使组织的需求与人力资源的基本状况相匹配，确保组织。