让人力资源充分涌流

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2、人力资源管理建设体系,原创：Richer,价值创造,价值评估,价值 分配,企业文化,企业 战略,1、企业战略规划体系以及人力资源规划 2、组织结构设计和梳理 3、岗位设置和岗职建设 4、人员岗能匹配体系建设 5、员工发展规划和培训体系 6、符合市场的宽带薪酬体系 7、以部门或团队为考核单元、以目标与职责相结合的组织绩效奖惩管理体系；以员工发展为导向的绩效奖惩管理体系实施：职能系统、生产系统、营销系统、研发与设计系统 8、人事管理体系：劳动关系、员工信息以及档案等 9、各配套管理体系的建立：生产运营体系、营销运营体系、技术研发与。

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5、1,让绩效考核落地生根,党军沣 2010年11月,2,第一部分 企业绩效考核为何不能落地生根,3,问题的提出： 企业绩效管理与战略实践脱节，战略没有落地工具，绩效管理没有方向和效果。 绩效管理仅仅被视为人力资源管理的专业职能和技术，各级管理者没有在绩效管理中承担相应的责任 绩效管理被赋予了太多的目的和含义，导致企业绩效管理的核心目的不明确 组织、团队、个体目标脱节，无法实现组织绩效、团队绩效、个人绩效的联动。 绩效考核指标抓不住重点，体现不出企业对业绩的关注和对员工行为的引导。,4,一套考核指标体系无法体现对所有员工的。

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9、,理念与方法,李俊池,2009年6月26日,品牌源于品质，品质源于细节，细节成就完美。对于世界上任何一个顶级品牌来说，走向成功的重要因素就是坚守完美的品质态度。 态度决定高度 两百多年前，名震四海的法国将军拿破仑对他的士兵说：不想当将军的士兵不是好士兵。这句话至今仍被广为传颂，因为它道出了一个简单却颠扑不破的真理态度决定高度，你立志成为什么样的人，你才可能成为什么样的人。 为人如此，做企业更是这样。比如，位于柏林、誉满全球的宝马公司。 在德国宝马工厂工作了两年的中国籍吴先生告诉我们，在宝马工厂，生产线上每一个。

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11、让人力资源管理的活力充分涌流,重庆市公安局警官集体解职案例分析,第二小组 2010年9月,人才资源步入优先发展的战略布局阶段 “四优先”：人力资源优先开发，结构优先调整，投资优先保证，制度优先创新 干部人事制度改革从单项突破走向整体推进 公开平等竞争择优的选人用人体制机制 竞争性选拔干部成为常态 新一轮政府机构改革、重庆打黑风暴,背景,人才资源管理必须顺势顺时 重庆市公安局表示，在社会需求方式转变、警务体制模式变革、区域特点鲜明、界别运行模式亟待完善的大背景下，要使重庆警局运行模式真正融入到中国警务大的框架模式。