1、如何让人力资源成为 业务的驱动力,-对于快速发展的组织的管理心得,租房 招聘 二手市场 车辆买卖 宠物用品 票务 黄页 ,家政服务 娱乐 酒店出行 美容保健 家居用品 婚纱照 教育培训 ,到哪能租房？,去哪找搬家公司？,哪能买二手车？,我要找工作？,怎么能把房租出去？,我想给我的 服务做广告？,如何才能招揽更多顾客？,急需雇人！,月度发布5,600万条信息(2) 信息发布覆盖381个城市,根据网站和移动客户端应用的月独立用户访问量,数据来自艾瑞 (2) 2013年二季度我们网站和移动客户端应用的平均月度独立用户访问量 (3) 在2013年二季度至少访问过我们网站或使用过我们移动客户端应用一次的
2、企业注册用户 (4) 2013年二季度网站和移动客户端应用平均月度本地信息发布量,1.3亿用户 月独立用户访问量(2),400万商户 季度活跃本地商户(3),58.Com连接本地商户和用户的最大分类信息平台,北京时间2013年10月31日 58同城正式于纽交所挂牌上市 这标志着58同城成功登陆美国资本市场， 成为一家生活服务领域的上市企业！,主要内容 Main Content,1.1 人才战略应围绕经营战略而定,综合性人才战略的组成部分,行业性质,经营战略,领导风格,关键的战略性抉择,人力资源管理程序设计,所需的人才,员工的价值定位,成就,人员细分 主要岗位 技能/类型 数量,个人,团队,招聘
3、,自行培养,结构效益,人员 分配,招聘选拔,培训发展,绩效管理,组织结构及岗位设计,1.2 战略选择可有多种组合方法,卓越的团队，卓越的职业,高风险高回报,外招,个人,短期效益,自己培养,团队,多年成就,人才获取,业绩标准,招聘各级人员 人员流动造成的空缺中，15-20%通过外部招聘填补,招聘入门人才，实行内部提升 员工将公司看作他们大部分/全部职业生涯,根据个人目标和能力大幅加薪结合个人和公司业绩给予 奖金和期权,公司文化鼓励团队精神 股票期权以公司业绩为主 硬性排名一定程度上保证对个人的重视,严密观察每星期销售业绩 年奖金是工资的25-75%,严谨的长期战略规划，确保正确的长期目标,2.1
4、 高管团队、一线团队协同管理模式,最高管理层,总部,总部规模较小，主要负责：战略规划管理公司的关键资源业务及风险决策对不同单元的管控和各单元之间的协调,战略业务单元,共享资源单元,具有战略使命的业务单元，侧重某一具体细分的行业/客户群、产品或地域并拥有较大的自主权（各单元之间有所差别）,负责管理不同业务单元之间的共享资源的单元,2.2 进展情况,9月 BLM 初稿,11月 第二次审阅,10月 第一次审阅,达成共识的战略目标 整合了EMT层面的洞察 确定EMT/BMT管理体系,达成共识的战略举措 确定BMT的管理方案 Top5管理者行为守则,审阅8大举措的管理质量 及时奖励优秀项目管理者 讨论如
5、何将文化价值观评估落地的方法和手段,12月 第三次审阅,审阅BMT战略举措进度 审阅部分战略举措进度 文化价值观行为指标审阅 战略地图,2.3 汇报方式-项目计划（举例）,2.4 汇报方式-计划分解（举例）,未来每年两次季节性大型活动运营 打造招聘领域的双十一,2.4 汇报方式-项目进度,1月份整体流量走势及达成预期情况八大渠道任务的工作进展及效果两个重点渠道流量恢复进展及效果两个新渠道合作进展及效果春季招聘活动的筹备、开发完成情况 XXX联合推广及资源配置情况,明确招聘BMT八大渠道任务和具体时间表策划筹备春季大型招聘活动 及 推广宣传企业库、阿拉丁两个重点渠道的流量恢复新渠道合作探索 及
6、活动联合营销推广,原计划完成的任务、业绩指标,按期完成 、 延期及原因,下次待审阅的任务、业绩指标,问题、风险,求助、批复记录,各渠道完成既定工作，为Q1增长打基础春季招聘活动策划完成，并分解各部分任务企业库、阿拉丁流量恢复不顺畅，加强跟进导航及xxx合作进入产品设计+商务洽谈阶段xxxx联合活动推广在谈判阶段,活动奖品预算支持客服及销售支持SEM投放支持,两大渠道流量恢复活动开发时间紧迫,主要内容 Main Content,3.1 某团队管理模式-Scrum,敏捷开发（Scrum）是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经
7、过测试，具备集成和可运行的特征。,3.2 实施Scurm开发之前，问题丛生,原某团队按照安卓/IOS进行团队划分，团队庞大，分工不明确，产生了不少问题,问题,3.3 Scrum模式从引入到执行历经半年时间,为了破除内耗、效率低、产出低的魔咒，某团队尝试进行改革,4月至 5月,40人魔咒,5月至 8月,7月至 9月,对模式的质疑 微弱的投票领先,坚定执行 龙门标局的激励,40人共同开发一件产品 分工不明确、责任不明晰、需求沟通存在严重阻碍,试图引入Scrum开发模式，来解决当下面临的内耗高、效率低、产出低等问题,经过几个月时间的尝试，得到超出预期的效果，因而决定坚决执行,3.4 某团队改革方案,
8、将团队分为多个自组织、独立运行、兼具RD/PM/QA的小团队,40人,PM,某 APP,RD,QA,UI,某 APP,主流程,发布推送,RD PM QA,RD PM QA,3.5 某团队改革成效,某团队在各个方面取得了重大突破,Q2kpi：340W,Q3kpi：400W,A同学：彻底消除了四五十人堆在一个会议室里憋三四个小时过需求的痛苦场景。 B同学：大团队里总可能有人混水摸鱼，或者做了多少工作其他人也不清楚。 小团队则完美规避了这个问题。 无线事业部是我经历过的 人数最多，士气最高， 管理最扁平， 沟通最容易， 产品最好 的团队。 C同学：最大的变化就是组员对产品本身更加关心，对数据的执着几近狂热，这是我从事技术工作以来从未见过的场景。 D同学：现在RD也可以加入，也可以决定需求和上线需求，最后的结果反而比之前上线的多，不过RD确实累了，因为要考虑的东西多了。PM，RD，QA更加融洽了。 E同学：尤其是龙门标局设立之后，从目标上来讲更清晰 ；从心态上讲更具有主人翁精神；从行动上来说，更具有效率。 F同学：分组模式对于我自己的感觉是责任更清晰，沟通范围小所以更有效。,800000,1600000,2400000,3200000,4000000,4800000,结语 Epilogue,从优秀到卓越吉姆柯林斯,Thank You,,段冬Arthur http:/
