1、人力资源管理建设体系,原创：Richer,价值创造,价值评估,价值 分配,企业文化,企业 战略,1、企业战略规划体系以及人力资源规划 2、组织结构设计和梳理 3、岗位设置和岗职建设 4、人员岗能匹配体系建设 5、员工发展规划和培训体系 6、符合市场的宽带薪酬体系 7、以部门或团队为考核单元、以目标与职责相结合的组织绩效奖惩管理体系；以员工发展为导向的绩效奖惩管理体系实施：职能系统、生产系统、营销系统、研发与设计系统 8、人事管理体系：劳动关系、员工信息以及档案等 9、各配套管理体系的建立：生产运营体系、营销运营体系、技术研发与应用体系、财务控制体系、质量控制体系、后勤保障体系等 10、管理制度
2、和工作流程体系,外部环境,1、部门工作计划以及总结 2、月度或季度公司级与部门级绩效指标的确认与量化 3、绩效数据收集与管理 4、绩效评估与反馈 5、绩效申诉处理 6、绩效奖惩结果的应用 7、绩效改进计划,1、员工薪资定级以及调整管理 2、工资核算与发放管理 3、员工奖罚管理 4、员工工作扩大化与丰富化设计,1、精神文化：企业愿景、企业精神、企业宗旨、企业价值观、企业作风以及其他理念的提炼、解构和宣贯 2、制度文化：公司管理制度的汇编、修订和完善 3、行为文化：员工行为规范和职业化素养、劳动纪律以及现场管理等 4、物质文化：企业环境建设、公司产品以及包装和服务、各类设备设施管理和维护、企业广告
3、宣传等,人力资源管理建设体系,人力资源部工作定位,把“事”定义清楚 组织框架设计、岗位设置、岗职建设（即定责任、定编制、定权益、定任职资格、定绩效标准）、工作流程设计 把“人”配备好 人员招聘与选拔、员工开发与培训 推动“人”与“事”的不断匹配 绩效管理、员工激励、员工职业发展规划体系、内部选拔及竞争淘汰管理、人事管理体系 建设员工发展和价值创造的良好软环境 推动企业管理制度建设：职能、生产、研发、营销等 根据企业发展引入有效管理手段：目标与计划管理、预算控制体系、授权管理机制、时间管理、会议管理等 协助完成企业文化的提炼、解构、宣贯 推动以员工发展为导向的管理规范模式 任务明确、工作督导、业绩反馈、薪酬激励、制度约束、职业规划、培训定制、文化引导 设计相应配套的管理工具或使用表格等 推动、引导管理者管理思维的建立 全局考虑，系统筹划；以终为始，计划落地；有效授权，快速反应；换位沟通，增进协作；时间管理，要事为重；持续改进，均衡发展,共勉,让员工有事可做，让员工有钱可拿，让员工前景可见 部门内部讲管理，部门之间谈协作；部门管理在于规范，部门发展在于改善 规章制度是原则性的，绩效指标是目标性的，计划安排是指导性的，执行操作是过程性的，工作结果是评估性的，利益分配是实质性的 宏观的规划蓝图的实现必须以微观的计划执行来支撑,
