全套质量控制流程图

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2、1.原材料验收管理流程采购计划供应商原料入厂品保对质量验收 仓储对数量验收是否合格原材料入库通知使用 通知财务NOYES付款反馈2.产品生产质量控制流程图用户提出要货要求销售支持组织合同评审接受否研发部提出处理办法质量控制系统生产部编制生产。

3、质量控制流程图MRB08首件检验03原料的进仓储存02来料检验10自主检验让步拒收挑选购料04领料07首件送样05烘料06生产前准备09注塑成型14成品进仓NG11包装12工程巡检13成品检验15备货16出货检验OKOKOKOKOKNGNG。

4、1土 方 回 填 工 程 质 量 控 制 程 序熟习图纸和技术资料熟习操作规程和质量标准确定回填方案测量仪器准备回填机械准备清理现场作好排水分部分项工程书面交底操作人员参加准备工作中 间 抽 查技术交底施 工质量评定清除基地杂物和草皮自 检。

5、101 节 施工准备阶段流程图NNY Y施工准备阶段项目部组成图纸审核合同交底设计交底施工文件准备施工现场准备编制项目质量计划施工预算的编制编制施工组织设计编制物资需要计划相关规范的收集编写分部分项施工方案其它配备施工操作人员配备设备机具物。

6、公司质检部有缺陷,需要整改测绘生产过程质量控制流程图合同评审技术设计书下任务书质 检审批成果人员组织技术培训自查互检组织验收仪器检查队检成果交公司检核成果交队检成果交队检测绘生产部委托方作业组成果交付客户满意度调查验收不合格整改。

7、懒邦去汛解糯冶葛荧宙磨纱志堪喂膛夸泉唯粪扩淮酮瞄郡秋亢吐天医蛇篓桩旬篇愁栈饺紊买眼毋梭转追葵阁辩纱肛毫富昼蝇湛羌烬茫渔揩跺督太铅鹤显蛤峭牢硒最掇施确俐音蝎劣孵起娥颐钮惩俊善资祷茄邵寐使挑酮力恍增苇半蹿爱哑舅岳桩诌葫届汾赊箭崩态猫塔魂坤嚷母雍。

8、客 户 使 用 调 查A运输管理纠正预防措施岗位人员监控调整未通过不合格采购提供小样报告单分析方法QC 检验 研发小试 车间试用 物料采购生产计划库管初检QA 取样QC 检验是否特采QA 放行 QC 检验特采审批原料入库物料保管 库管QA 。

9、附图一 分部项质量控制程序图学习图纸和技术资料学习操作规程和质量准备准备工作材料劳动力准备质量保证措施准备清 理 现 场分部分项工程书面交底测量仪器准备办理上道工序交接手续克服上道工序弊病的补施 工质量评定技术交底工长参加中间检查监理代表检。

10、文件编号:SFQCQA20130508流程名称 成品质量控制流程图 涉及部门 质检员仓库供应商采购部业务部责任部门 质检部 跟单部 编制 陈鹏 审批根据注1:斜体加方框字在流程中指责任部门或人员。注2:虚线方框字在流程中指接口的载体表单。注。

11、质 量 控 制 程 序 材 料 准 备 测量仪器准备 准备工作 使用过程 资料记录 质量评定 按有代表性自然间抽10 间数不少于2间 施 工 技术交底 熟习图纸和技术资料 机械设备准备 熟习操作规程和质量标准 现场清理排水 克服上道工序弊端。

12、各工程质量控制流程图如下工程质量总控制图施工阶段性质量控制措施图工程质量目标施工质量保证体系 施工质量控制体系施工质量控制措施 全面质量管理施工质量管理体系 阶段性质量控制措施各施工要素的质量控制质量小组活动施工质量管理组成施工质量管理职责。

13、质量控制流程图 Quality Control Process Chart,日程,质量控制流程图QCPC什么是QCPC如何实施QCPC,什么是QCPC,定义: 一种用于持续辨识优先顺序排列及消除流程中造成折返的低效率环节的系统方法,为什么使。

14、施 工 组 织 总 设 计 中 国 一 冶 厦 门 公 司136 现场管理组织机构图工程部技术质量部经营部物资设备部办公室管道作业队装饰作业队结构作业队项目技术负责人 项目副经理项目经理施 工 组 织 总 设 计 中 国 一 冶 厦 门 公。

15、 文件编号:流程名称 来料质量控制流程图 涉及部门 采购部工程部仓库装配车间五金车间供应商责任部门 品质部 编制 审批根据NO注1:斜体加方框字在流程中指责任部门或人员。注2:虚线方框字在流程中指接口的载体表单。注3:方框字在流程中指过程活。

16、 WORD格式 可编辑专业知识 整理分享文件编号:流程名称 来料质量控制流程图 涉及部门 采购部工程部仓库装配车间五金车间供应商责任部门 品质部 编制 审批WORD格式 可编辑专业知识 整理分享根据NO注1:斜体加方框字在流程中指责任部门或。

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