工程质量控制流程图

1、Xx 公 司 编 号 QPXX 版 次 B1 版LOGO成 品 出 入 库 质 量 控 制 流 程 图 页 码 11 发行日期 201756流程图 流程说明 权责部门单位 文件表单1.包装车间根据生产计划工艺文件进行包装作业，IPQC 根据。

2、11.检验科室内质量控制流程图前期准备健全制度制定计划领导保障人员培训知识基础操作规程仪器试剂方法验证系统保障认真选择和标化各种标准品，并注意观察其稳定性和瓶间差。高质量的定值质控血清是质控的最佳保证人血清基质；无传染性；瓶间变异小，酶类项。

3、 支气管舒张试验质量控制流程图给受试者解释及示范支气管舒张剂正确的吸入方法吸入 4 喷支气管舒张剂 每喷至少间隔 1 分钟受试者如没有正确吸入支气管舒张剂必须重新吸入至少保证受试者正确吸入 2 喷支气管舒张剂吸入药完毕后至少 5 分钟后开始。

4、开工准备承包单位提交工程开工报审表承包单位审查开工条件监理单位批准开工申请监理单位分项分部工程施工承包单位检验批完成后自检承包单位自检合格填报报验申请表 承包单位附有：施工组织设计施工人员到场情况施工设备到场情况材料到场情况材料检验情况分包。

5、 建筑工程质量控制工作流程示范 质量控制工作流程总图 开工准备阶段质量控制 分项分部工程工序施工阶段质量控制 竣工验收阶段质量控制 否 同意 同意 合格 否 不合格 开工准备 承包商 l 施工组织设计 分项工程施工方案 l 备料 材料检验 。

6、工程质量控制程序流程图监理工程师审查结果开工准备施工单位 开工申请施工单位 开工申请施工单位 自检结果填写分项 隐蔽 工程自检单通知监理验收施工单位 现场检查监理工程师 测试抽查监理工程师 检查结果填写分项 隐蔽 工程质量评定表监理工程师 。

7、结 构 物 施 工 本 道 工 序 施 工 工 班 自 检 技 术 员 自 检 自检审查 本 道 工 序 报 检 监 理 检 查 质 检 审 核 本 道 工 序 完 成 是否已完成本结构物的所有施工 下 道 工 序 施 工 结 构 物 完 。

8、公司质检部有缺陷，需要整改测绘生产过程质量控制流程图合同评审技术设计书下任务书质 检审批成果人员组织技术培训自查互检组织验收仪器检查队检成果交公司检核成果交队检成果交队检测绘生产部委托方作业组成果交付客户满意度调查验收不合格整改。

9、客 户 使 用 调 查A运输管理纠正预防措施岗位人员监控调整未通过不合格采购提供小样报告单分析方法QC 检验 研发小试 车间试用 物料采购生产计划库管初检QA 取样QC 检验是否特采QA 放行 QC 检验特采审批原料入库物料保管 库管QA 。

10、1土 方 回 填 工 程 质 量 控 制 程 序熟习图纸和技术资料熟习操作规程和质量标准确定回填方案测量仪器准备回填机械准备清理现场作好排水分部分项工程书面交底操作人员参加准备工作中 间 抽 查技术交底施 工质量评定清除基地杂物和草皮自 检。

11、 文件编号：流程名称 来料质量控制流程图 涉及部门 采购部工程部仓库装配车间五金车间供应商责任部门 品质部 编制 审批根据NO注1：斜体加方框字在流程中指责任部门或人员。注2：虚线方框字在流程中指接口的载体表单。注3：方框字在流程中指过程活。

12、文件编号：SFQCQA20130508流程名称 成品质量控制流程图 涉及部门 质检员仓库供应商采购部业务部责任部门 质检部 跟单部 编制 陈鹏 审批根据注1：斜体加方框字在流程中指责任部门或人员。注2：虚线方框字在流程中指接口的载体表单。注。

13、质 量 控 制 程 序 材 料 准 备 测量仪器准备 准备工作 使用过程 资料记录 质量评定 按有代表性自然间抽10 间数不少于2间 施 工 技术交底 熟习图纸和技术资料 机械设备准备 熟习操作规程和质量标准 现场清理排水 克服上道工序弊端。

14、懒邦去汛解糯冶葛荧宙磨纱志堪喂膛夸泉唯粪扩淮酮瞄郡秋亢吐天医蛇篓桩旬篇愁栈饺紊买眼毋梭转追葵阁辩纱肛毫富昼蝇湛羌烬茫渔揩跺督太铅鹤显蛤峭牢硒最掇施确俐音蝎劣孵起娥颐钮惩俊善资祷茄邵寐使挑酮力恍增苇半蹿爱哑舅岳桩诌葫届汾赊箭崩态猫塔魂坤嚷母雍。

15、 WORD格式 可编辑专业知识 整理分享文件编号：流程名称 来料质量控制流程图 涉及部门 采购部工程部仓库装配车间五金车间供应商责任部门 品质部 编制 审批WORD格式 可编辑专业知识 整理分享根据NO注1：斜体加方框字在流程中指责任部门或。

16、文件编号：流程名称 来料质量控制流程图 涉及部门 采购部工程部仓库装配车间五金车间供应商责任部门 品质部 编制 审批根据NO注1：斜体加方框字在流程中指责任部门或人员。注2：虚线方框字在流程中指接口的载体表单。注3：方框字在流程中指过程活动。

17、施 工 组 织 总 设 计 中 国 一 冶 厦 门 公 司136 现场管理组织机构图工程部技术质量部经营部物资设备部办公室管道作业队装饰作业队结构作业队项目技术负责人 项目副经理项目经理施 工 组 织 总 设 计 中 国 一 冶 厦 门 公。

18、101 节 施工准备阶段流程图NNY Y施工准备阶段项目部组成图纸审核合同交底设计交底施工文件准备施工现场准备编制项目质量计划施工预算的编制编制施工组织设计编制物资需要计划相关规范的收集编写分部分项施工方案其它配备施工操作人员配备设备机具物。

19、各工程质量控制流程图如下工程质量总控制图施工阶段性质量控制措施图工程质量目标施工质量保证体系 施工质量控制体系施工质量控制措施 全面质量管理施工质量管理体系 阶段性质量控制措施各施工要素的质量控制质量小组活动施工质量管理组成施工质量管理职责。