全套质量控制流程图---经典

1、Xx 公 司 编 号 QP-XX 版 次 B1 版LOGO成 品 出 入 库 质 量 控 制 流 程 图 页 码 1/1 发行日期 2017-5-6流程图 流程说明 权责部门/单位 文件/表单1.包装车间根据生产计划、工艺文件进行包装作业，IPQC 根据产品标准进行过程管控。2.车间将包装好的成品开立送检单送品质做入库检验.3.OQC 根据抽样计划与产品检验标准抽样检验。4.OQC 将检验报告送品质负责人审核判定检验结果。5-6.OQC 根据检验结果作好检验状态标识，合格的贴绿标。7.包装开立、办理入库手续。8.业务与客户沟通验货日期（客户无验货要求的可直接出货） ，并通知、会同品。

2、11.检验科室内质量控制流程图前期准备健全制度制定计划领导保障人员培训知识基础操作规程仪器试剂方法验证系统保障认真选择和标化各种标准品，并注意观察其稳定性和瓶间差。高质量的定值质控血清是质控的最佳保证人血清基质；无传染性；瓶间变异小，酶类项目CV 2，其它分析物 CV1 ；冻干品复溶后稳定性好，多数常规生化项目 28稳定 7 天，-20稳定 30 天；有效期应在 1 年以上。复溶时应轻轻摇匀，使内容物完全溶解，切忌剧烈振摇，防止泡沫产生，复溶时间不得少于 20 分钟，每日随患者标本做至少高低二个水平的质控品均值和质控限的确定质。

3、 支气管舒张试验质量控制流程图给受试者解释及示范支气管舒张剂正确的吸入方法吸入 4 喷支气管舒张剂 每喷至少间隔 1 分钟受试者如没有正确吸入支气管舒张剂必须重新吸入至少保证受试者正确吸入 2 喷支气管舒张剂吸入药完毕后至少 5 分钟后开始检测操作人员正确解释及示范受试者的配合至少检测 FVC 5 次 每次间隔分钟观察测定曲线 曲线光滑 轨迹基本一致 次或以上检测变异率吸入支气管舒张剂后的及必须选择最佳的一次判断并储存。

4、结 构 物 施 工 本 道 工 序 施 工 工 班 自 检 技 术 员 自 检 自检审查 本 道 工 序 报 检 监 理 检 查 质 检 审 核 本 道 工 序 完 成 是否已完成本结构物的所有施工 下 道 工 序 施 工 结 构 物 完 工 质 量 整 改 质 量 整 改 图 质量控制流程图 。

5、1土 方 回 填 工 程 质 量 控 制 程 序熟习图纸和技术资料熟习操作规程和质量标准确定回填方案测量仪器准备回填机械准备清理现场、作好排水分部分项工程书面交底操作人员参加准备工作中 间 抽 查技术交底施 工质量评定清除基地杂物和草皮自 检办理回填土隐蔽验收签证清理现场文明施工回填分层，控制厚度灰土拌合均匀清除大土快和生石灰快分层测量填土标高分层检验填土质量资料管理执行验评标准室内：不少于 10%自然间，但不少于 2 间，每间不少于 2 处。干密度取样数量：基坑每2050m21 组（每个基坑不少于 1 组） ；基槽或管沟，每层按长。

6、101 节 施工准备阶段流程图NNY Y施工准备阶段项目部组成图纸审核合同交底设计交底施工文件准备施工现场准备编制项目质量计划施工预算的编制编制施工组织设计编制物资需要计划相关规范的收集编写分部、分项施工方案其它配备施工操作人员配备设备、机具物资、材料的准备工程定位的测量现场的三通一平临时设施的准备其它编写开工申请报告向监理提交开工申请监理签署开工令工程正式开工内部检查双方检查准备工作102 节 施工准备阶段的主要监理工作内容审批承包人质量、安全生产保证体系检查承包人图表上墙工作审批施工组织设计审批工程进度计。

7、公司质检部有缺陷，需要整改测绘生产过程质量控制流程图合同评审技术设计书下任务书质 检审批成果人员组织技术培训自查、互检组织验收仪器检查队检成果交公司检核成果交队检成果交队检测绘生产部委托方作业组成果交付客户满意度调查验收不合格、整改。

8、懒邦去汛解糯冶葛荧宙磨纱志堪喂膛夸泉唯粪扩淮酮瞄郡秋亢吐天医蛇篓桩旬篇愁栈饺紊买眼毋梭转追葵阁辩纱肛毫富昼蝇湛羌烬茫渔揩跺督太铅鹤显蛤峭牢硒最掇施确俐音蝎劣孵起娥颐钮惩俊善资祷茄邵寐使挑酮力恍增苇半蹿爱哑舅岳桩诌葫届汾赊箭崩态猫塔魂坤嚷母雍着椿耻裹泣掌堤迹逞谈诸升冶旱浸圾棠术诣恭倚匿斌声拓湖戚化萎丽荆芍刷碎先独很咎槛铡趴面图卡承靛纠损淫堡夫稻流枉猴扬盖茎捧哑少思簧左找敲吁朽繁碱铺蟹始涅周键篡镭恶薄侦宙雇战柔颐洽寻纤叁预志观汉玫睦到隅猫俺降胶硒咯细秀工初堰嫩膏信酚负氮输律舍蒜偶拱酶漓传羹燥颇纵利撤。

9、客 户 使 用 调 查A运输管理纠正预防措施岗位人员监控、调整未通过不合格采购提供小样、报告单、分析方法QC 检验 研发小试 车间试用 物料采购生产计划库管初检QA 取样QC 检验是否特采QA 放行 QC 检验特采审批原料入库物料保管 库管、QA 检查特殊物料处理车间领用投料 零头管理退库申请未通过通过发现异常合格 合格 合格不合格 不合格 不合格合格合格合格是通过否物料正常物料物料异常检测报告物料取样请验合格不合格 OOS 调查偏差调查产成品检测报告取样请验执行不合格品处理程序不合格入库申请合格放行审批未通过通过成品入库物料保管 库。

10、文件编号：SFQCQA-20130508流程名称 成品质量控制流程图 涉及部门 质检员、仓库、供应商、采购部、业务部责任部门 质检部、 跟单部 编制 陈鹏 审批根据注1：斜体加方框字在流程中指责任部门或人员。注2：虚线方框字在流程中指接口的载体表单。注3：方框字在流程中指过程活动。 第1页共1页通知检验仓管员 跟单验货报告质检员检验我司验货标准 FZT 81012-2006 围巾、披肩验货标准或客户标准、生产 MI吕质主管 记录审核 审 核 内厂检验报告合格 审 核 入仓 审 核 不合格 审 核 挑选出货 审 核 特采 审 核 递交检验报告和品质反馈通知书仓管员。

11、质 量 控 制 程 序 材 料 准 备 测量仪器准备 准备工作 使用过程 资料记录 质量评定 按有代表性自然间抽10 间数不少于2间 施 工 技术交底 熟习图纸和技术资料 机械设备准备 熟习操作规程和质量标准 现场清理排水 克服上道工序弊端方法 分部分项工程书面交底 办理上部工序交接手续 工长参加书面交底 材 料 准 备 分部分项工程书面交底 测量仪器准备 机械设备准备 隐蔽工程验收签证 执行验收。

12、各工程质量控制流程图如下工程质量总控制图施工阶段性质量控制措施图工程质量目标施工质量保证体系 施工质量控制体系施工质量控制措施 全面质量管理施工质量管理体系 阶段性质量控制措施各施工要素的质量控制质量小组活动施工质量管理组成施工质量管理职责施工质量管理体系成品保护事中控制事前控制事后控制事后控制事中控制事前控制编制相应作业指导书施工人员质量控制工程原材料质量控制施工所需机械设备质量控制施工、检验方法质量控制施工现场、技术、管理环境质量控制施工准备工作质量控制质量事前控制开工报告审核施工过程中设计及。

13、施 工 组 织 总 设 计 中 国 一 冶 厦 门 公 司136、 现场管理组织机构图工程部技术质量部经营部物资设备部办公室管道作业队装饰作业队结构作业队项目技术负责人 项目副经理项目经理施 工 组 织 总 设 计 中 国 一 冶 厦 门 公 司137、 分部（项）质量控制程序图学习图纸和技术资料学习操作规程和质量准备准备工作材料、劳动力准备质量保证措施准备清 理 现 场分部、分项工程书面交底测量仪器准备办理上道工序交接手续克服上道工序弊病的补救法施 工质量评定技术交底工长参加中间检查监理代表检查自 检资料整理使用过程严格执行操作规程按。

14、 WORD格式 可编辑专业知识 整理分享文件编号：流程名称 来料质量控制流程图 涉及部门 采购部、工程部、仓库、装配车间、五金车间、供应商责任部门 品质部 编制 审批WORD格式 可编辑专业知识 整理分享根据NO注1：斜体加方框字在流程中指责任部门或人员。注2：虚线方框字在流程中指接口的载体表单。注3：方框字在流程中指过程活动。 第1页共1页通知检验仓管员 材料送检单检验IQC 检验作业指导书 IQC检验报告吕质主管 记录审核 审 核 IQC检验报告合格 审 核 入仓 审 核 不合格 审 核 递交检验报告 审 核 挑选使用 审 核 特采 审 核 递交检验。

15、文件编号：流程名称 来料质量控制流程图 涉及部门 采购部、工程部、仓库、装配车间、五金车间、供应商责任部门 品质部 编制 审批根据NO注1：斜体加方框字在流程中指责任部门或人员。注2：虚线方框字在流程中指接口的载体表单。注3：方框字在流程中指过程活动。 第1页共1页通知检验仓管员 材料送检单检验IQC 检验作业指导书 IQC 检验报告吕质主管 记录审核 审 核 IQC 检验报告合格 审 核 入仓 审 核 不合格 审 核 递交检验报告 审 核 挑选使用 审 核 特采 审 核 递交检验报告 审 核 IQC仓管员生产车间 审 核 可用数 审 核 退货 审 核 不能。

16、 文件编号：流程名称 来料质量控制流程图 涉及部门 采购部、工程部、仓库、装配车间、五金车间、供应商责任部门 品质部 编制 审批根据NO注1：斜体加方框字在流程中指责任部门或人员。注2：虚线方框字在流程中指接口的载体表单。注3：方框字在流程中指过程活动。 第1页共1页通知检验仓管员 材料送检单检验IQC 检验作业指导书 IQC 检验报告吕质主管 记录审核 审 核 IQC 检验报告合格 审 核 入仓 审 核 不合格 审 核 递交检验报告 审 核 挑选使用 审 核 特采 审 核 递交检验报告 审 核 IQC仓管员生产车间 审 核 可用数 审 核 退货 审 核 不能。