全面预算管理培训PPT

1、,企业管理系列讲座：全面预算管理,内容概要,10 全面预算管理的提升,1 理解全面预算管理,2 全面预算管理价值,3 中国企业在预算管理上存在的问题,5 全面预算管理的流程,9 全面预算管理的困惑,11 全面预算管理实施的关键,6 预算模式与预算方法,7 集团管控模式与预算管理,8 全面预算管理的推行,12 讨论与交流,4 全面预算管理的发展状况,理解全面预算管理,全面预算管理,一、全面预算管理的定义,二、全面预算管理不同于传统计划管理,三、全面预算管理体系,四、全面预算管理地位,全面预算管理的价值,全面预算管理,1、控制成本费用、撑开利润空间,。

2、全面预算管理,案例：全景展示某大型外资企业预算管理,背景：生产产品为轻工制品，90以上为外销。年销售额：1500万元美元；（外销）1000万元人民币（国内） 产品的平均利润率为18左右。 公司设有三个销售部门，物流部门,技术部门，一个制造车间（5道工序）及财务,人力资源等管理部门。 特点是：产品品种3600多种，产品变更速度快，关联性不大；所有产品可以在一个制造车间完成，工序为25个。 步骤： 1 准备： 公司成立以总经理为首的“全面预算管理委员会”； 招聘一位懂得预算管理的财务人员具体负责； 聘请专家培训公司所有管理人员。,2 。

3、全面预算管理体系,北京同德科技有限公司,Copyright 2014 北京同德科技有限公司 版权所有,官方网站：http:/www.imtd.cn,2,4,3,1,全面预算管理概述与作用,预算工作标准化程序,预算管理体系构建,先进企业预算管理经验推介,目 录,2,4,3,1,全面预算管理概述与作用,预算工作标准化程序,预算管理体系构建,先进企业预算管理经验推介,目 录,全面预算管理发展历程 预算与全面预算管理概述 预算管理在企业管理中的作用 实施预算管理体系的基本条件,全面预算管理及其在企业中的作用,西方企业实行预算管理的情况,全面预算管理发展历程,我国对实施全面预。

4、全面预算管理经典分析,整个公司各级管理层给其下级单位设定分解后的业务目标。各层级业务单位根据目标制定业务计划、提出投资需求,业务计划(年度目标设定),根据设定的目标以及详细的工作计划预测完成这些目标、计划所需的资源（市场、网络、设备、员工、资金等）、成本、投资，编制年度预算,预算编制（围绕目标及业务计划进行资源配置）,公司层面的综合业务规划，包括：战略规划、市场规划、网络规划、IT规划和人力资源规划等。这些规划指导业务部门的工作重点及方向,规划(中长期目标设定）,客观准确及时地记录公司发生的运营业务活动及消。

5、全面预算管理,整个公司各级管理层给其下级单位设定分解后的业务目标。各层级业务单位根据目标制定业务计划、提出投资需求,业务计划(年度目标设定),根据设定的目标以及详细的工作计划预测完成这些目标、计划所需的资源（市场、网络、设备、员工、资金等）、成本、投资，编制年度预算,预算编制（围绕目标及业务计划进行资源配置）,公司层面的综合业务规划，包括：战略规划、市场规划、网络规划、IT规划和人力资源规划等。这。

6、1,全面预算管理,2,什么是全面预算管理 神威集团实行全面预算管理的现实意义 全面预算管理的内容 实施全面预算管理要解决好的几个问题 案例介绍,3,什么是全面预算管理？,4,为实现经营目标 该做什么事，该花什么钱,5,要做什么事？ 要花什么钱？ 要花多少钱？干事 花钱干了什么事？ 花了多少钱？,人人算帐,预算制定 （上下沟通）,预算执行 （全员控制）,预算控制 （流程控制）,公 司 的 经 营 目 标,战 略 目 标,绩效考核,6,什么是预算管理？预算管理是实现预算目标的管理活动，它包括：预算的制定、预算实施和实施预算过程中的预算控制多方。

7、全面预算管理培训,管理咨询公司,本次培训的安排,第一讲：为什么要建立全面预算管理体系（半天） 第二讲：建立什么样的全面预算管理体系（半天） 第三讲：如何制定预算（一天）,第一讲：为什么要建立全面预算管理体系,一、全面预算的演变 二、现代企业管理中全面预算与战略、计划与考核的关系 三、中国企业全面预算管理中常见问题分析 四、如何有效实施全面预算管理 五、信息化环境下财务人员的角色定位与工作重点,引言,凡事预则立，不预则废“韩愈,现代管理实践中，市场瞬息万变，企业管理者如果不能充分认识到预算的意义，不懂得如何科学。

8、全面预算管理培训23830,全面预算管理培训,全面预算包括哪些内容,全面预算管理的论文,全面预算管理案例ppt,全面预算管理培训心得,全面预算管理培训课件,简述全面预算的特点,全面预算管理的概念,全面预算管理培训ppt。

9、全面预算管理介绍,原理与意义2002年10月, 2002 BearingPoint, Inc.,计划与预算管理中常见的问题 计划与预算管理的目的 预算的概念和作用 计划及预算管理体系框架 计划及预算编制的观念和步骤 预算执行监控,内容, 2002 BearingPoint, Inc.,较弱的计划编制与汇报技巧 计划与指标与公司的战略和目标不符 主要关注财务指标 各部门编制的计划比较零散，部门内部和部门之间的计划缺乏协调性，容易发生公司资源分配的冲突 信息很难传达给员工并影响员工的行为 管理者“擦边”管理，没有集中于计划 员工的目标和评估与业务目标的关联性小 个人表现。

10、,现代的全面预算管理,Senior Financial Staffs Qualifications in RTB (Real-Time Budgeting) & Financial BI One of the Key Principles of Getting Things Well-done for TOP MANAGEMENT & FINANCIAL PEOPLE高层管理和财务人员执行力素质提升课程: 现代的全面预算管理 - 围绕计划变化的实时预算注重管理提升的财务智能,- 爱立信(中国)* (项目)管理会计+预算管理- 华为(香港/美国) * 信息化建设+财务会计+内部控制* 采购审计+预算管理+海外资金+境外税务- 联想(欧洲)* 海外客户资信控制- 范梅勒(中国)* 信息化建设+财务会计+内部控制,（。

11、全面预算管理介绍,原理与意义2002年10月, 2002 BearingPoint, Inc.,计划与预算管理中常见的问题 计划与预算管理的目的 预算的概念和作用 计划及预算管理体系框架 计划及预算编制的观念和步骤 预算执行监控,内容, 2002 BearingPoint, Inc.,较弱的计划编制与汇报技巧 计划与指标与公司的战略和目标不符 主要关注财务指标 各部门编制的计划比较零散，部门内部和部门之间的计划缺乏协调性，容易发生公司资源分配的冲突 信息很难传达给员工并影响员工的行为 管理者“擦边”管理，没有集中于计划 员工的目标和评估与业务目标的关联性小 个人表现。

12、管理者的财务管理 能力与素质(3),中国人民大学商学院 孙茂竹,全面预算管理 的现状及困惑,预算是面向未来，对公司资源配置、业务活动、经营过程等方面进行的规划。,预算,预算管理则具有计划、控制和评价职能，是通过预算的形式将市场和公司内部经营过程的控制衔接起来的一种机制。,预算管理,全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法。现已成为大型工商企业的标准作业程序。,管理学教授 戴维.奥利,对美国400家大型公司的调查结果,对我国大中型企业的调查结果,通过预算编制实现二次资源配置 通。

13、2004年8月26日,全面预算管理培训,*控股集团,何谓全面预算管理？,全面,预算,管理,全员 全方位 全过程,事先算账,是一种 管理手段,全面预算管理是利用全面预算对企业内部各部门/各单位的各种财务及非财务资源进行分配、控制、考核，以便有效地组织和协调企业的筹资、投资、生产经营活动，并达成企业既定目标。,全面预算管理组成部分,六大组成部分,全面预算管理的构成,预算的构成：业务预算与财务预算的结合,年度业务预算,存货预算,项目资本预算,预算资产负债表,收入预 算,预算损益表,现金预算,税金预算,采购预 算,资本预算年度影响,成本预 算。

14、企业全面预算管理培训,中小企业预算?38ae?理案例,全面预算管理公司案例,我国企业全面预算管理发展趋势,全面预算管理与控制,某企业全面预算管理存在的问题,全面预算管理的过程,造价员培训教材,企业预算管理论文,蒙牛全面预算案例分析。

15、全面预算管理培训讲义,2009年12月,一、 预算及全面预算管理的概念,1、预算预算是以货币或现金流量的形式对未来一定时期内的经营活动及其对财务的影响所作的计划。2、全面预算管理利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的各种经济活动，完成既定的经营目标。,一、 预算及全面预算管理的概念,3、预算与预测的关系 预算缘于预测，预测缘于风险，风险主要缘于市场。 预算是针对预测结果而采用的一种预先的风险补救防御。市场经济越发达，市场风险越高，也就越离不开预算以及。

16、全面预算管理,一切从企业实际出发 一切为企业创造价值 一切为企业创造未来竞争力,顶峰效益管理顾问公司,企业效益管理专家,TOP BENEFIT MANAGEMENT CONSULTATIVE,史永翔,企业管理顾问 国家发改委特约研究员IMU中国区首席专家 中国效益管理网CEO 顶峰效益管理顾问有限公司 总裁公司 成功营销专栏作家 清华大学，人民大学 客座教授 美国南哥大客座教授,五十年代后全面预算管理的功能逐渐齐全,全面预算内容逐渐形成,全面预算已经成为管理控制的核心方法,全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法。

17、全面预算管理,2019-10-11,1,感谢你的聆听,导言,关于课程学习与考试 系统的体系 学习与复习 细节 考试要求 内容与实用性,2019-10-11,2,感谢你的聆听,预算的资源优化配置观念,目标,企业,债权人,初次资源配置,投资者,资源二次优化配置,2019-10-11,3,感谢你的聆听,资源优化配置的责任企业对资源的责任： 对资源的最佳配置 实现资源所有者利益最大化企业对资源所有者责任的基础-受托契约责任 管理者利益不得与公司利益冲突 最大善意地谋求股东利益 不得以受托关系谋取私利,2019-10-11,4,感谢你的聆听,通过预算编制实现二次资源配置预算是企业配。

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