企业文化手册构架

1、 永乐（中国）电器销售有限公司- 1 -永乐企业文化手册（定稿 060628）永乐( 中国)电器销售有限公司二 00 六年六月永乐（中国）电器销售有限公司- 2 -企业家寄语从永乐成立的那一天起，我一直在思考，永乐存在的价值是什么？顾客选择永乐的理由是什么？员工选择永乐的理由是什么？供应商选择永乐的理由又是什么？在过去，我们是通过压缩流通渠道，直接从厂家进货，减少流通费用，和大规模的采购，降低采购成本，从而降低价格，让尽可能多的人能够用上家用电器，以改善消费者的生活状态。所以，在过去的十年，永乐是为改善人民大众的生活状。

2、海尔文化手册文化中心目录某集团(概述)发展篇1、 某战略发展的三个阶段2、 某发展的历程3、 三个方向的转移管理篇1、 某管理发展的四个阶段2、 某管理理念3、 某管理模式1. OEC 管理法2. 1 一个核心3. 2 三个基本原则4. 3 PDCA2.管理提示5. 1 80/20 原则2.2 问题解决三步法2.3 九个控制要素：5W3H1S2.4 6S理念篇1、 我们的企业文化2、 我们的某精神3、 我们的某作风4、 我们的某理念4.1 生存理念4.2 用人理念4.3 质量理念4.4 营销理念4.5 竞争理念4.6 市场理念4.7 售后服务理念4.8 出口理念4.9 资本运营理念4.10 某技术改造理念4.11 技术。

3、联想企业文化手册百年老店 以人为本经历了一两百年贫穷和屈辱的中国，正在进入一个民族复兴时期。我们的国家要立于世界民族之林，必须有企业能够做大，能够与国际企业抗衡，能够成为国际性百年老店。对联想来说，我们的抱负就是要做这样的企业，要肩负起这种历史使命，要为民族经济发展争口气。联想凭借什么能够承担起这种使命呢？联想靠什么能够成为百年老店呢？联想靠的是有一个汲取了家族企业和国营企业优点的企业机制，有“管理三要素”这样的管理理念，有那些能够渗透到人们脑子里和代代相传下来的联想文化。今天，联想能够与国外大。

4、某企业文化手册 某企业文化中心 目录 某集团 概述 发展篇 1 某战略发展的三个阶段 2 某发展的历程 3 三个方向的转移 管理篇 1 某管理发展的四个阶段 2 某管理理念 3 某管理模式 1 OEC管理法 2 1一个核心 3 2三个基本原则 4 3 PDCA 2 管理提示 5 1 80 20原则 2 2问题解决三步法 2 3九个控制要素 5W3H1S 2 4 6S 理念篇 1 我们的企业文化 2。

5、楷模企业文化手册楷模企业文化手册Corporate Culture Manualwww.coomo99.com东莞市楷模居品制造有限公司地 址： 中国广东省东莞市厚街家具大道中电话：86-769-85962701传真：86-769-85962702董事长寄语东莞楷模居品制造有限公司楷模企业文化手册 Chairman Address楷模为人 为人楷模DO for people, and be the example.人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。企业文化作为企业长期经营活动中自觉形成的，全体 员工集体认同和遵循的价值观、信念和行为方式，是企业和员工共同 诉求的综合反映。企 业 文化与企业发展战略具有高度一致性，为发 。

6、金地企业文化手册金地背景介绍P005项目 金地行业辈份 第三代行业排名 中国房地产（上市）成长最快的企业成立时间/公司前身 1988 年 1 月，深圳市上步区工业村建设服务公司发展战略 一直走住宅专业化道路第一次机遇第二次机遇1996 年成为全国第一批员工持股试点企业金地(集团 )股份有限公司2000 年成为房地产上市解禁后第一批企业处女作成名作代表作1994 年：深圳“金地花园”1996 年：深圳“金地海景花园”1999 年：深圳“金海湾花园”开发城市 深圳、北京、上海、武汉、东莞等 7 个城市资产规模 总资产 57.26 亿元，净资产 15.26 亿元金。

7、企业文化手册（草稿）目录前言第一章 尚德太阳能电力有限公司企业文化体系第一节 指导思想第二节 言行指南：员工行为规范第三节 工作原则：十大工作原则第二章 企业文化基本理论知识第一节 企业文化的起源与发展第二节 企业文化的内涵第三节 尚德太阳能电力有限公司对企业文化的认识第三章 尚德太阳能电力有限公司企业文化的十大工作原则第一条 树立良好的心态第二条 坦诚相待，公平竞争第三条 工作就是我的事业第四条 才华在工作中闪光第五条 对工作负责是我的天职第六条 下级服从上级第七条 人际关系就是工作关系第八条 尊重员工，尊重。

8、某企业文化手册某企业文化中心目录某集团(概述)发展篇1、 某战略发展的三个阶段2、 某发展的历程3、 三个方向的转移管理篇1、 某管理发展的四个阶段2、 某管理理念3、 某管理模式1. OEC 管理法2. 1 一个核心3. 2 三个基本原则4. 3 PDCA2.管理提示5. 1 80/20 原则2.2 问题解决三步法2.3 九个控制要素：5W3H1S2.4 6S理念篇1、 我们的企业文化2、 我们的某精神3、 我们的某作风4、 我们的某理念4.1 生存理念4.2 用人理念4.3 质量理念4.4 营销理念4.5 竞争理念4.6 市场理念4.7 售后服务理念4.8 出口理念4.9 资本运营理念4.10 某技术改造理念4.。

9、海尔企业文化手册海尔企业文化中心目录海尔集团(概述)发展篇1、 海尔战略发展的三个阶段2、 海尔发展的历程3、 三个方向的转移管理篇1、 海尔管理发展的四个阶段2、 海尔管理理念3、 海尔管理模式1. OEC管理法2. 1一个核心3. 2三个基本原则4. 3 PDCA2.管理提示5. 1 80/20原则2.2问题解决三步法2.3九个控制要素：5W3H1S2.4 6S理念篇1、 我们的企业文化2、 我们的海尔精神3、 我们的海尔作风4、 我们的海尔理念4.1生存理念4.2用人理念4.3质量理念4.4营销理念4.5竞争理念4.6市场理念4.7售后服务理念4.8出口理念4.9资本运营理念4.10海尔技术改。

10、,东大集团公司,企业文化手册,企业文化是一种特殊的组织文化，是整个社会文化体系中的一个有机组成部分。,企业文化是企业组织随着社会经济的发展，在一定的民族文化传统中逐步形成的具有本企业个性特征的经营宗旨、基本信念、价值观念、道德规范、规章制度、行为准则、文化环境、产品品牌和经营战略、经营理念等，以及与此相适应的思维方式和行为方式的总和。,企业文化是企业管理过程中流动的血液，为管理制度与管理实施供应足够能量的一个精神支持系统，是企业从制度管理走向文化管理的归宿。,企业文化具有很强的继承性、时代性、层次性。。

11、,中汉唐朝企业文化手册,01 文化理念,03 文化载体,02 行为文化,目录页 Contents page,01 文化理念,03 文化载体,02 行为文化,21世纪企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。,作为金融投资领域的集大成者，湖北中汉唐朝资产管理有限公司面临着新形势、新任务、新机遇、新挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，用“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念势在必行。时值公司日益发展壮大，。

12、 企业文化手册 Corporate Culture Manual 山西国际电力集团有限集团公司 Shanxi International Electricity Group.,Ltd PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com山西国际电力集团有限公司企业文化手册 - 1 - 董事长寄语 Chairmam Address 崇尚品质 快乐工作 Advocate Qualification, Be Happy at Work 人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。企业文化作为企业长期经营活动中自觉形成的，全体员工集体认同和遵循的价值观、信念和行为方式，是企业和员工共同诉求的综合反映。企业文化与企业发展战略具有高度一致性。

13、臐臑臒臓臔臕臖臗臘臙臚臛臜臝臞臟臠臡臢臤臦臧臨臩臫臬臮臯臰臱臲蜘蜙蜚蜛蜜蜝蜞蜟蜠蜡蜢蜣蜤蜥蜦蜧蜨蜩蜪蜫蜬蜭蜮蜯蜰蜱蜲蜳蜴蜵蜶蜷蜸蜹蜺蜻蜼蜽蜾蜿蝀蝁蝂蝃蝄蝅蝆蝇蝈蝉蝊蝋蝌蝍蝎蝏蝐蝑蝒蝓蝔蝕蝖蝗蝘蝚蝙蝛蝜蝝蝞蝟蝠蝡蝢蝣蝤蝥蝦蝧蝨蝩蝪蝫蝬蝭蝮蝯蝰蝱蝲蝳蝴蝵蝶蝷蝸蝹蝺蝻蝼蝽蝾蝿螀螁螂螃螄螅螆螇螈螉螊螋螌融螎螏螐螑螒螓螔螕螖螗螘螙螚螛螜螝螞螟螠螡螢螣螤螥螦螧螨螩螪螫螬螭螮螯螰螱螲螳螴螵螶螷螸螹螺螻螼螽螾螿蟀蟁蟂蟃蟄蟅蟆蟇蟈蟉蟊蟋蟌蟍蟎蟏蟐蟑蟒蟓蟔蟕蟖蟗蟘蟙蟚蟛蟜蟝蟞蟟蟠蟡蟢蟣蟤蟥蟦蟧蟨蟩蟪蟫蟬蟭蟮蟯蟰蟱蟲。

14、精品资料网（http:/www.cnshu.cn）25 万份精华管理资料，2 万多集管理视频讲座精品资料网（http:/www.cnshu.cn） 专业提供企管培训资料XXX 大酒店企业文化手册序 言企业文化理论的诞生，标志着现代企业管理理论进入了一个新的历史阶段。1998 年初，我们 XXX 大酒店在总结过去经验的基础上，全面系统地开展了企业文化建设，并取得了很大成功。企业文化作为一只“看不见的手”，作为一种价值观念，一种哲学思想，一种精神状态，正在我们经营管理上发挥出越来越大的功效。为了使管理者和员工更好地掌握企业文化，我们编写了这本手册，其中，。

15、1CPP 企 业 文 化 手 册中国石油天然气管道局2009 年 10 月2CNPC 企业宗旨奉献能源 创造和谐CNPC 经营理念诚信、创新、业绩、和谐、安全CNPC 企业精神爱国、创业、求实、奉献3大 庆 精 神 :爱 国 为 国 争 光 、为 民 族 争 气 的 爱 国 主 义 精 神 ；创 业 独 立 自 主 、自 力 更 生 的 艰 苦 创 业 精 神 ；求 实 讲 究 科 学 、“三 老 四 严 ”的 求 实 精 神 ；奉 献 胸 怀 全 局 、为 国 分 忧 的 奉 献 精 神 。4铁 人 精 神 ：“为 国分 忧 、为民族争气 ”的爱国主义精神；为“ 早日把中国石油落后的帽子甩到太平洋里去” ，“。

16、 1 某某 公司 企业文化手册 公司办公室 2012 年 5 月 2 序 抚今追昔， 某某 公司 经过十几年的艰苦奋战，依靠自身力量，克服了重重困难，抓住了中国经济发展的机遇，取得了阶段性的胜利。 某某 公司 从一个小公司逐步发展成为一个有实力的 集团化公司，开始位居行业相对领先的位臵。 某某 公司 取得今天的成就， 是大家共同努力的成果。 展望未来，时 不我待。在竞争中，机遇面前人人平等。如果我们珍惜机遇，抓住了机遇，我们就能有大发展，大作为，我们就能实现既定的目标；如果我们马虎懈怠，不珍惜机遇，就意味着失去机遇，我们就可能。

17、中国烟草企业文化构架一、行业共同价值观：国家利益至上，消费者利益至上释义：“两个至上”共同价值观是国家实行烟草专卖制度的根本要求，是烟草行业持续发展的思想基础，起着规范行为、推动改革发展、提供精神动力的作用，在行业发展中具有导向性、规范性、实践性，“两个至上”是全行业共同的价值取向，是行业及每一位员工的价值评价标准和所崇尚的精神。 在国家烟草专卖体制下，必须把国家利益和消费者利益摆在高于一切的位置，作为一切工作的根本出发点和归宿。 国家利益至上： 是指作为国家专卖专营体制的烟草行业，必须把维护国家。

18、1企业文化手册构架第 一 章 ： 总 则第 一 条 ： 序 言 （ 致 员 工 的 一 封 信 ）第 二 条 ： 东 方 饭 店 简 介第 三 条 :行 政 组 织 机 构 （ 附 组 织 结 构 图 ）第 四 条 ： 企 业 标 识企 业 视 觉 识 别 系 统 是 企 业 的 整 体 形 象 的 静 态 识 别 符 号 系 统 ，它 是 企 业 全 部 经 营 理 念 和 行 为 规 范 的 集 中 反 映 ， 是 企 业 文 化 理 念和 行 为 规 范 的 具 体 化 与 视 觉 化 的 传 达 形 式 。 公 司 视 觉 识 别 系 统 由基 础 要 素 系 统 和 应 用 要 素 系 统 构 成 ， 其 中 基 础 要 素 系 统 主 。