汇文文化 企业文化手册

1、XXX 有限公司员 工 手册本 手 册 于 年 月 日 修 订XXX 有限公司文件编号 -HR-001版本版次 A/01员工手册页次 第 1 页共 17 页 文件修订记录序号前版本版次 修 订 内 容（或简要描述） 修订人 备注修改日期 批准 制定部门会签部门汇签XXX 有限公司目 录 前 言 总经理致辞 人事部欢迎词 第一章企业简介发展历程 第二章企业文化 第三章行为规范 第四章考勤管理 第五章人事制度 第六章福利制度 第七章培训管理 第八章会议议管理 第九章宿舍、饭堂管理 第十章厂服、工卡管理 第十一章乐捐制度管理 第十二章附则修改日期 批准 制定2013 年 5 月 。

2、企业方面资料 http:/www.dntzi.com华为企业文化手册公司实现总裁领导下各系统、各部门分层负丽的管理制度，并设立若干专业协调委员会，重大决策由委员集体产生。公司以贡献报酬，凭责任定待遇，鼓励人才充分发挥个人的聪明才智。公司在全国名牌大学设立了奖学(教)金，激励人才的产生，并已形成了技术开发、营销服务为为体的人才倒三角结构，公司 70%左右的员工是博士、硕士、高级工程师，90%以上的人员具有大学学历。发展、振光民族通信是华为的事业，也是每一个华为人的责任。为此，所有华为人正在不断学习、吸收国内外先进科学技术和知。

3、A 公司企业文化手册第一篇 公司简介第二篇 企业文化体系 核心理念善用资源 服务建设 企业精神诚信务实 团结向上 文化理念三宽（待人宽厚、处事宽容、环境宽松）三力（向心力、凝聚力、亲和力） 企业文化核心价值观绩效、和谐、责任企业文化：以人为本、和谐发展。努力营造“四个和谐” ，即：与自然和谐，善用资源；与社会和谐，服务建设；与竞争者和谐，实现双赢、多赢和共赢；与员工和谐，让员工与企业共同成长。讲绩效，指要追求持续一流的绩效，争取国内领先和顶尖。讲责任，指公司要承担社会责任。第三篇 企业形象设计 企业标志 标志。

4、 永乐（中国）电器销售有限公司- 1 -永乐企业文化手册（定稿 060628）永乐( 中国)电器销售有限公司二 00 六年六月永乐（中国）电器销售有限公司- 2 -企业家寄语从永乐成立的那一天起，我一直在思考，永乐存在的价值是什么？顾客选择永乐的理由是什么？员工选择永乐的理由是什么？供应商选择永乐的理由又是什么？在过去，我们是通过压缩流通渠道，直接从厂家进货，减少流通费用，和大规模的采购，降低采购成本，从而降低价格，让尽可能多的人能够用上家用电器，以改善消费者的生活状态。所以，在过去的十年，永乐是为改善人民大众的生活状。

5、海尔文化手册文化中心目录某集团(概述)发展篇1、 某战略发展的三个阶段2、 某发展的历程3、 三个方向的转移管理篇1、 某管理发展的四个阶段2、 某管理理念3、 某管理模式1. OEC 管理法2. 1 一个核心3. 2 三个基本原则4. 3 PDCA2.管理提示5. 1 80/20 原则2.2 问题解决三步法2.3 九个控制要素：5W3H1S2.4 6S理念篇1、 我们的企业文化2、 我们的某精神3、 我们的某作风4、 我们的某理念4.1 生存理念4.2 用人理念4.3 质量理念4.4 营销理念4.5 竞争理念4.6 市场理念4.7 售后服务理念4.8 出口理念4.9 资本运营理念4.10 某技术改造理念4.11 技术。

6、联想企业文化手册百年老店 以人为本经历了一两百年贫穷和屈辱的中国，正在进入一个民族复兴时期。我们的国家要立于世界民族之林，必须有企业能够做大，能够与国际企业抗衡，能够成为国际性百年老店。对联想来说，我们的抱负就是要做这样的企业，要肩负起这种历史使命，要为民族经济发展争口气。联想凭借什么能够承担起这种使命呢？联想靠什么能够成为百年老店呢？联想靠的是有一个汲取了家族企业和国营企业优点的企业机制，有“管理三要素”这样的管理理念，有那些能够渗透到人们脑子里和代代相传下来的联想文化。今天，联想能够与国外大。

7、某企业文化手册 某企业文化中心 目录 某集团 概述 发展篇 1 某战略发展的三个阶段 2 某发展的历程 3 三个方向的转移 管理篇 1 某管理发展的四个阶段 2 某管理理念 3 某管理模式 1 OEC管理法 2 1一个核心 3 2三个基本原则 4 3 PDCA 2 管理提示 5 1 80 20原则 2 2问题解决三步法 2 3九个控制要素 5W3H1S 2 4 6S 理念篇 1 我们的企业文化 2。

8、楷模企业文化手册楷模企业文化手册Corporate Culture Manualwww.coomo99.com东莞市楷模居品制造有限公司地 址： 中国广东省东莞市厚街家具大道中电话：86-769-85962701传真：86-769-85962702董事长寄语东莞楷模居品制造有限公司楷模企业文化手册 Chairman Address楷模为人 为人楷模DO for people, and be the example.人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。企业文化作为企业长期经营活动中自觉形成的，全体 员工集体认同和遵循的价值观、信念和行为方式，是企业和员工共同 诉求的综合反映。企 业 文化与企业发展战略具有高度一致性，为发 。

9、金地企业文化手册金地背景介绍P005项目 金地行业辈份 第三代行业排名 中国房地产（上市）成长最快的企业成立时间/公司前身 1988 年 1 月，深圳市上步区工业村建设服务公司发展战略 一直走住宅专业化道路第一次机遇第二次机遇1996 年成为全国第一批员工持股试点企业金地(集团 )股份有限公司2000 年成为房地产上市解禁后第一批企业处女作成名作代表作1994 年：深圳“金地花园”1996 年：深圳“金地海景花园”1999 年：深圳“金海湾花园”开发城市 深圳、北京、上海、武汉、东莞等 7 个城市资产规模 总资产 57.26 亿元，净资产 15.26 亿元金。

10、企业文化手册（草稿）目录前言第一章 尚德太阳能电力有限公司企业文化体系第一节 指导思想第二节 言行指南：员工行为规范第三节 工作原则：十大工作原则第二章 企业文化基本理论知识第一节 企业文化的起源与发展第二节 企业文化的内涵第三节 尚德太阳能电力有限公司对企业文化的认识第三章 尚德太阳能电力有限公司企业文化的十大工作原则第一条 树立良好的心态第二条 坦诚相待，公平竞争第三条 工作就是我的事业第四条 才华在工作中闪光第五条 对工作负责是我的天职第六条 下级服从上级第七条 人际关系就是工作关系第八条 尊重员工，尊重。

11、某企业文化手册某企业文化中心目录某集团(概述)发展篇1、 某战略发展的三个阶段2、 某发展的历程3、 三个方向的转移管理篇1、 某管理发展的四个阶段2、 某管理理念3、 某管理模式1. OEC 管理法2. 1 一个核心3. 2 三个基本原则4. 3 PDCA2.管理提示5. 1 80/20 原则2.2 问题解决三步法2.3 九个控制要素：5W3H1S2.4 6S理念篇1、 我们的企业文化2、 我们的某精神3、 我们的某作风4、 我们的某理念4.1 生存理念4.2 用人理念4.3 质量理念4.4 营销理念4.5 竞争理念4.6 市场理念4.7 售后服务理念4.8 出口理念4.9 资本运营理念4.10 某技术改造理念4.。

12、海尔企业文化手册海尔企业文化中心目录海尔集团(概述)发展篇1、 海尔战略发展的三个阶段2、 海尔发展的历程3、 三个方向的转移管理篇1、 海尔管理发展的四个阶段2、 海尔管理理念3、 海尔管理模式1. OEC管理法2. 1一个核心3. 2三个基本原则4. 3 PDCA2.管理提示5. 1 80/20原则2.2问题解决三步法2.3九个控制要素：5W3H1S2.4 6S理念篇1、 我们的企业文化2、 我们的海尔精神3、 我们的海尔作风4、 我们的海尔理念4.1生存理念4.2用人理念4.3质量理念4.4营销理念4.5竞争理念4.6市场理念4.7售后服务理念4.8出口理念4.9资本运营理念4.10海尔技术改。

13、1企业文化手册构架第 一 章 ： 总 则第 一 条 ： 序 言 （ 致 员 工 的 一 封 信 ）第 二 条 ： 东 方 饭 店 简 介第 三 条 :行 政 组 织 机 构 （ 附 组 织 结 构 图 ）第 四 条 ： 企 业 标 识企 业 视 觉 识 别 系 统 是 企 业 的 整 体 形 象 的 静 态 识 别 符 号 系 统 ，它 是 企 业 全 部 经 营 理 念 和 行 为 规 范 的 集 中 反 映 ， 是 企 业 文 化 理 念和 行 为 规 范 的 具 体 化 与 视 觉 化 的 传 达 形 式 。 公 司 视 觉 识 别 系 统 由基 础 要 素 系 统 和 应 用 要 素 系 统 构 成 ， 其 中 基 础 要 素 系 统 主 。

14、臐臑臒臓臔臕臖臗臘臙臚臛臜臝臞臟臠臡臢臤臦臧臨臩臫臬臮臯臰臱臲蜘蜙蜚蜛蜜蜝蜞蜟蜠蜡蜢蜣蜤蜥蜦蜧蜨蜩蜪蜫蜬蜭蜮蜯蜰蜱蜲蜳蜴蜵蜶蜷蜸蜹蜺蜻蜼蜽蜾蜿蝀蝁蝂蝃蝄蝅蝆蝇蝈蝉蝊蝋蝌蝍蝎蝏蝐蝑蝒蝓蝔蝕蝖蝗蝘蝚蝙蝛蝜蝝蝞蝟蝠蝡蝢蝣蝤蝥蝦蝧蝨蝩蝪蝫蝬蝭蝮蝯蝰蝱蝲蝳蝴蝵蝶蝷蝸蝹蝺蝻蝼蝽蝾蝿螀螁螂螃螄螅螆螇螈螉螊螋螌融螎螏螐螑螒螓螔螕螖螗螘螙螚螛螜螝螞螟螠螡螢螣螤螥螦螧螨螩螪螫螬螭螮螯螰螱螲螳螴螵螶螷螸螹螺螻螼螽螾螿蟀蟁蟂蟃蟄蟅蟆蟇蟈蟉蟊蟋蟌蟍蟎蟏蟐蟑蟒蟓蟔蟕蟖蟗蟘蟙蟚蟛蟜蟝蟞蟟蟠蟡蟢蟣蟤蟥蟦蟧蟨蟩蟪蟫蟬蟭蟮蟯蟰蟱蟲。

15、精品资料网（http:/www.cnshu.cn）25 万份精华管理资料，2 万多集管理视频讲座精品资料网（http:/www.cnshu.cn） 专业提供企管培训资料XXX 大酒店企业文化手册序 言企业文化理论的诞生，标志着现代企业管理理论进入了一个新的历史阶段。1998 年初，我们 XXX 大酒店在总结过去经验的基础上，全面系统地开展了企业文化建设，并取得了很大成功。企业文化作为一只“看不见的手”，作为一种价值观念，一种哲学思想，一种精神状态，正在我们经营管理上发挥出越来越大的功效。为了使管理者和员工更好地掌握企业文化，我们编写了这本手册，其中，。

16、1CPP 企 业 文 化 手 册中国石油天然气管道局2009 年 10 月2CNPC 企业宗旨奉献能源 创造和谐CNPC 经营理念诚信、创新、业绩、和谐、安全CNPC 企业精神爱国、创业、求实、奉献3大 庆 精 神 :爱 国 为 国 争 光 、为 民 族 争 气 的 爱 国 主 义 精 神 ；创 业 独 立 自 主 、自 力 更 生 的 艰 苦 创 业 精 神 ；求 实 讲 究 科 学 、“三 老 四 严 ”的 求 实 精 神 ；奉 献 胸 怀 全 局 、为 国 分 忧 的 奉 献 精 神 。4铁 人 精 神 ：“为 国分 忧 、为民族争气 ”的爱国主义精神；为“ 早日把中国石油落后的帽子甩到太平洋里去” ，“。

17、精品资料网（http:/www.cnshu.cn）25 万份精华管理资料，2 万多集管理视频讲座精品资料网（http:/www.cnshu.cn） 专业提供企管培训资料【类别：旅游服务】公司名称 河北汇文大酒店企业文化手册企业文化手册Written ByEver-bright Sharing Beijing Cherful Enterprise-Management Consulting Co.北 京 采 薇 采 芙 管 理 顾 问 公 司地址：河北汇文大酒店 0905 室电话：0311-7891957 7879988-905E-mail：leeiiiisohu.com精品资料网（http:/www.cnshu.cn）25 万份精华管理资料，2 万多集管理视频讲座精品资料网（http:/www.cnshu.cn） 专业。

18、第 1 页【类别：旅游服务】公司名称 河北汇文大酒店企业文化手册企业文化手册Written ByEver-bright Sharing Beijing Cherful Enterprise-Management Consulting Co.北 京 采 薇 采 芙 管 理 顾 问 公 司第 2 页序 言美国兰德公司的专家们花了 20 年的时间，跟踪了 500 家世界大公司，最后发现，其中百年不衰的企业有一个共同特点：他们不再以追求利润为唯一的目标，而是有超越利润的社会目标。具体地说，他们遵循以下的三条原则：第一， 人的价值高于物的价值。卓越的企业总是把人的价值放在首位，物是第二位的。第二， 共同价值高于个人。

19、【类别：旅游服务】公司名称 河北汇文大酒店企业文化手册企业文化手册目 录序 言美国兰德公司的专家们花了 20 年的时间，跟踪了 500 家世界大公司，最后发现，其中百年不衰的企业有一个共同特点：他们不再以追求利润为唯一的目标，而是有超越利润的社会目标。具体地说，他们遵循以下的三条原则：第一， 人的价值高于物的价值。卓越的企业总是把人的价值放在首位，物是第二位的。第二， 共同价值高于个人价值。共同的协作高于独立单干，集体高于个人。卓越的企业倡导团体精神、团队文化，本意就是倡导一种共同价值高于个人价值的企业价值观。