企业领导学案例

1、非煤矿山运输事故防治教学案例（计划学时：4 学时）一、案例引入与剖析（一）引题（教师讲授）非煤矿山运输系统作为企业的重要生产环节已经得到了很大的关注，但是随着机械化、自动化等大型运输设备的应用，一些运输环节的事故也经常出现。经过调查发现，由于运输环节造成的事故占到总非煤矿事故的 4%左右，所以如何做好非煤矿山企业的运输管理，如何避免运输事故的发生显得尤为重要。（二）企业实际案例剖析（教师讲授+学生自学）1. 某矿违章跨越刮板运输机事故案例剖析（详见案例库）2. 某矿刮板运输机溜子伤人事故案例剖析（详见案例库。

2、2010 最新版MBA企业管理学案例集第一章 管理与管理者 第二章 管理思想及其发展 第三章 管理与环境 第四章 决策原理与方法 第五章 计划原理与方法 第六章 组织与组织设计 第七章 组织文化与组织变革 第八章 组织人员配备 第九章 领导与领导理论 第十章 激励原理与方法 第十一章 沟通原理与方法 第十二章 控制工作原理与方法张经理的问题在哪？下面的这段对话发生在一个星期四的上午，是在某公司的制造分公司总经理林刚和财务部经理张力之间进行的。林刚：谢谢你提供这些数字，这正是我们需要的。但你为什么没在总部所要求的星期一就准备好。

3、物流学案例集(1)Part 1 供应链管理案例 案例 1 福特汽车公司的全球资源配置策略 福特汽车公司是国际领先的轿车和卡车制造商之一。目前它大约有 60的成本是用在采购原材料和零部件上。在它的全球资源配置中，它主要在加拿大、日本、墨西哥、德国、巴西和其他一些国家进行原材料和零部件的采购。福特的全球范围的采购已经有很长的历史了。从 20 时机 70 年代开始，它着重于评价全球范围内的供应商，以获得一流的质量、最低的成本和最先进的技术提供者。最近几年，福特致力于将这种策略扩展成为集成化的“福特 2000”采购战略，它的目标是建。

4、管理学案例第一章 管理及管理理论的演变认证系列：高级职业经理资格认证、人力资源总监、营销经理、品质经理、生产经理、物流经理、项目经理、企业培训师、酒店经理、市场总监、财务总监、营销策划师等认证。颁发双证：通用高级经理资格证书MBA 高等教育研修结业证书（含 2 年全套学籍档案）证书说明：证书全国通用、国际互认、电子注册，是提干、求职、晋级、移民的有效依据学习期限：3 个月（允许工作经验丰富学员提前毕业） 收费标准：全部学费 元 学校网站：www.mhjy.net 报名电话：045188723232 咨询邮箱：xchy007163.com颁证单位：。

5、工商企业管理案例编者的话这里所谓的“工商”有两层意思。一是本书中含有商业企业的管理的内容，二是在市场经济条件下，工商常常是相互联系的，工业活动中要有商业活动的意识与实践，反之亦然。本书众多案例也表现出了这点。所谓案例是对某个企业其管理情景作现实描绘。在这个被文字反映出来的管理现实中，记录有企业生产经营活动成败得失的情况，描述着故事当事人的喜怒哀乐的感情。案例是企业管理现实情况的书面投射。所谓案例教学法，就是把这种企业管理现实的书面描述，即案例，呈现在受教育者面前，请受教育者入围，进入被描述的企业。

6、管理学案例第一章 管理及管理理论的演变案例 1：海尔集团海尔集团是世界第四大白色家电制造商，也是中国电子信息百强企业之首。旗下拥有 240 多家法人单位，在全球 30 多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，2005 年，海尔全球营业额实现 1039 亿元（128 亿美元）。海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略，2005 年 12 月 26 日，创业 21 周年之际，海尔启动第四个发展战略阶段-全球化品牌战略阶。

7、企业会计学案例设计 案例一 1995年 世纪星源16658万元银行贷款到期 本来用现金偿还即可 但是世纪星源却玩了一个花招 用一项成本为3061万元的 华乐 大厦部分产权 作价16658万元 抵给银行以充还贷款 同时 世纪星源又用16658万元将这部分大厦产权从银行购回 世纪星源1995年报披露净利润为5922万元 在世纪星源1996年报的审计报告中 深圳中华会计师事务所注册会计师朱子武 郑有怀指。

8、管理学案例分析报告 领导模块一、案例简述摩托车制造行业竞争激烈，重庆民营企业威马公司的创始人高建强眼看企业发展乏力、效率低下，决定大刀阔斧进行改革。由于人力资源部经理吴嘉陵一直有“老好人”心态，加上专业知识匮乏，几次“运动式改革”纷纷以失败告终。高建强痛定思痛，邀请了国内着名的菲力特管理咨询公司提供帮助。经过诊断，资深咨询师杜启宏对比标杆企业，决定对威马的业务流程、组织结构和岗位系统全面动刀，并获了高建强的全力支持。不料，大刀阔斧的改革之下，威马危机四伏：掌握产品渠道的销售部长李鸣埋怨被分走了资。

9、案例一ABC 公司是一家中等规模的汽车配件生产集团。最近，对该公司的三个重要部门经理进行了一次有关领导类型的调查。一、安西尔安西尔对他本部门的产出感到自豪。他总是强调对生产过程、出产量控制的必要性，坚持下属人员必须很好地解生产指令以得到迅速、完整、准确的反馈。安西尔遇到小问题时，会放手交给下级去处理，当问题很严重时，他则委派几个有能力的下属人员去解决问题。通常情况下，他只是大致规定下属人员的工作方针、完成怎样的报告及完成期限。安西尔认为只有这样才能导致更好的合作，避免重复工作。安西尔认为对下属人员采。

10、案例 联想集团前董事局主席柳传志出席 2002年美国管理学年会 时 谈到联想集团的管理情况 指出联想集团学会了做 三件事 首先是学会了制定战略 通过向西方企业的学习 学会了一套制定战略的方法 而且知道怎样把它们分解为一个个的具体步骤推进下去 第二件事就是学会带队伍 在中国有句古话叫做 知易行难 能制定战略为什么做不到呢 主要的原因是 带队伍 没做好 怎样让你的兵爱打仗 怎样让你的兵会打仗 怎样让你。

11、公选领导科学案例题案例 1（关于决策）征收城市容纳费 M 市近年来人口增长很快，据 M 市公安局统计，1992 年人口迁移增长为 4 万余人，1993 年为 7 万余人，1994 年 16 月份为 3.5 万人。由于人口增长过快，M 市在水、电、道路交通、住房等方面的紧张状况有增无减。1993 年 M 市用于城市增容的支出和各项财政补贴已达 43 亿多元。据测算，19942000 年，M市用于基础设施建设方面的资金需要近千亿元，如此巨大的支出需要从各方面筹措资金。基于上述背景，1994 年 9 月 8 日，M 市人大常委会通过了M 市征收城市容纳费条例，规定凡是经批准迁。

12、1领导科学案例分析案例 1：某区政府领导拟将一长期亏损的国有副食冷库基地改造成一个副食品批发市场。为 此进行了一系列前期准备，包括 项目审批、征地拆迁、建筑规划设计等。不曾想，外地一开发商已在离此地不远的地方率先投资兴建了一个综合市场，而综合市场中就有一个相当规模的副食品批发场区，足以满足附近居民和零售商的需求。面对这种情况，区政府领导陷入了两难境地：如果继续进行副食品批发市场建设，必然亏损；如果就此停建，则前期投入将全部泡汤。请用领导科学的相关原理分析上述材料。答：(1)此案例反映了 领导决策中信息原。

13、Enterprise leadership theory经 理 领 导 学（企 业 家 学）第一篇 领导学总论篇第一章 绪论学习目标领导科学产生的必然性和企业领导工作的意义。企业领导学研究的对象和内容体系。领导的科学概念领导的特征和职能引例飞龙集团1995 年 6 月 17 日，姜伟宣布 飞龙集团进入休整阶段。 对于 长达 4 年的休整，姜伟认为其是否功过应由历史作结论。他自己的评价是： “综观世界企业发展的历史，突然停下来解决自身问题的，寥寥无几。因为企业最怕停下来。 ”“4 年来，飞龙作了全面转型和创新。 4 年中，加强对科技投入，累计投入 3500 万4000。

14、1、什么是领导决策？领导决策的要素主要包括哪些？答：领导决策是在领导工作中，为了实现某一组织目标，由提出的几种方法或几种行动方案中选取效益最大、损失最小的方法或方案，以期优化地达成目标。它既是静态的领导决定，又是动态的决策过程。在文中“在此基础上，他们召开了两个会：一是智囊研究人员、咨询参谋人员会；二是各部门的主要负责人及相关专家、学者参加的会议。通过这两个会议，对全县农业企业的现状、山地开发的潜力及其可行性进行了反复的讨论和详细的分析论证，并组织专门班子，以国土规划和农业区划成果为依据，拟定几。

15、案例 1：某区政府领导拟将一长期亏损的国有副食冷库基地改造成一个副食品批发市场。为此进行了一系列前期准备，包括项目审批、征地拆迁、建筑规划设计等。不曾想，外地一开发商已在离此地不远的地方率先投资兴建了一个综合市场，而综合市场中就有一个相当规模的副食品批发场区，足以满足附近居民和零售商的需求。面对这种情况，区政府领导陷入了两难境地：如果继续进行副食品批发市场建设，必然亏损；如果就此停建，则前期投入将全部泡汤。 请用领导科学的相关原理分析上述材料。答：(1)此案例反映了领导决策中信息原则的重要性。造成这种。

16、 企业领导学 练习题 一 多项选择题 1 我国领导学发展的重要时期是 A 20世纪30年代 B 20世纪80年代 C 20世纪70年代 D 20世纪90年代 2 发散性思维的主要特点是 A 流畅性 B 收敛性 C 变通性 D 灵活性 E 独特性 3 武则天制袍字赐狄仁杰 敷政术 守清勤 升显位 励相臣 这体现了 的领导用人思想 A 人才培养 B 人才使用 C 人才激励 D 人才选拔 4 调查研究的。

17、领导学与企业领导概论讲座古承运总目录第一章 领导学的一般概念（第一讲）一、从管理学到领导学二、领导与管理的区别三、“领导”的含意四、领导活动的三个要素和一个核心问题 五、领导学研究的目的和内容六、教材和参考书目：第二章 领导学理论研究的发展回顾 （第二、三讲） 一、领导特质理论二、领导行为方式理论三、领导权变理论四、群体行为理论五、激励理论1、马斯洛的需求层次理论2、人性假设理论（麦克雷格假定） 3、无意识动机理论六、心理学家在领导学研究领域的最新理论七、领导学研究的最新发展趋势第三章 领导者（第 49 讲）。

18、姓名：黄琦琦 学号：130130216 专业班级：行管 2 班1.请评价王厂长是如何利用手中职权的。权力分为职位权力、非职位权力。从案例中，王厂长十分善于发挥组织作用，把厂管理得井井有条，可见是十分擅长利用职位权力的。首先，王厂长灵活有效地分配权力，把用权和用人的艺术集为一体。王厂长实行厂长负责制，并建立起了参谋型管理体制，明确每个人只有一个顶头上司，下级不能越级请示。这样一来每个人的职位职责就很明确，不易出现无人管或者多人管的杂乱现象。王厂长也因此有更多的时候处理长远的事情。其次，王厂长知人善任。当两位车间主。

19、随着社会生活向社会科学领域不断拓进，人们已经感受到了有一种极为重要、但又一直未被足以重视的学问正在越来越强烈的显现其固有的光芒和美丽，这就是领导学。而在领导学案例这本书中，有大量的领导学经典案例，引经据典，实事求是，对这一学科进行了深度的剖析。这一段时间我仔细阅读了领导学案例这本书，实在是受益匪浅，下面是我阅读之后的一些心得体会，我将从几个方面进行分析。首先，先从领导成果上讲，通过对领导学案例的阅读，和参照其他与领导学有关的书籍的阅读与理解，能够决定领导者领导成果的是他所处的领导环境条件，领导成。

20、案例分析：一个深陷泥泞而无法自拔的人本尼斯（世界著名的领导学家）认为我们有必要先来看一个实例，看看一个深陷生活的泥泞而无法拔足的人，看看他失败的一些原因，并力图从中找到在现实生活中实现自我超越的新办法和途径，这个人简称为埃德。埃德出生于纽约布鲁克林的一个工人家庭，他聪明能干，雄心勃勃，立志成功，所以中学一毕业，他就去一家工厂工作，并利用晚上的业余时间上夜校。通过日日夜夜的刻苦学习，他 终于拿到了一个会计学位，埃德开始参与这个工厂的管理。在短短的几年里，他不断地晋升，并且同时攻读了几个硕士学位。他。