物流案例-中石油物流

1、物流企业成功案例 德邦物流股份有限公司是国家5A级综合服务型物流企业 主营国内公路零担运输和空运代理服务 公司创始于1996年9月 截止2011年5月 德邦物流已在全国30个省 市 自治区开设直营网点1300余家 员工27000多人 自有运输车辆3200余台 货台总面积超过50万平方米 日吞吐货量近3万吨 服务网络遍及国内550多个城市和地区 覆盖全国90 的经济中心和人口 德邦物流的企业文化 我。

2、海陆空专业物流运输大型货运代理企业 因其特殊性决定了在日常业务操作中会有客户投诉 如何处理好客户投诉并将投诉转为营销活动 也就是我们通常所说的危机公关 自然也就成为大家共同关注的话题 一 日常业务中可能产生的操作失误 1 业务人员操作失误 计费重量确认有误 货物包装破损 单据制作不合格 报关 报验出现失误 运输时间延误 结关单据未及时返回 舱位无法保障 运输过程中货物丢失或损坏等情况 2 销售人员。

3、物流管理案例WDM沃尔玛 +戴尔+麦当劳 仅仅在 2003 年刚刚过去一半的时间里，IT 零售卖场领域相继有百脑汇郑州店、赛博青岛店、赛博昆明店、阿波罗、赛博中关村店等因经营不善、选址失利等原因，或败走麦城、歇业整顿，或撤出商圈、另谋新址。据中关村的一位电脑卖场老总向记者透露，北京多数电脑卖场的亏损都在百万以上。 然而，就在不久前，英特尔和爱普生全球总裁、惠普家用电脑事业部总裁却频频光顾一家位于南京的 IT 超级卖场，着实让这家 IT 产品零售商受宠若惊。 事实上，这家 IT 卖场企业目前已成为国内独家经营企业面积最大、独家。

4、物流成本案例 2008-04-23 16:40案例 1、布鲁克林酿酒厂的物流成本管理一、基本情况：布鲁克林酿酒厂在美国分销布鲁克林拉格和布郎淡色啤酒，并且已经经营了 3 年。虽然在美国还没有成为国家名牌，但在日本市场却已创建了一个每年 200 亿美元的市面。Taiyo 资源有限公司是 Taiyo 石油公司的一家国际附属企业。在这个公司的 Keiji Miyanmoto 访问布鲁克林酿酒厂之前，该酿酒厂还没有立即将其啤酒出口到日本的计划。Miyanmoto 认为，日本消费者会喜欢这种啤酒，并说明布鲁克林酿酒厂与 Hiroyo 贸易公司全面，讨论在日本的营销业务。Hiroyo 贸。

5、2005 年 11 月中国物流职业经理资格证书考试（中级）物流案例与实践（二） （课程代码：5375 ）案例分析题（案例一 30 分，案例二 30 分，案例三 40 分，共计 100 分）案例一：世华集团是我国著名的家电制造企业，近年来以国际化为起点，在全球范围内建立了一个具有国际竞争力的全球设计网络、制造网络、营销与服务网络，充分利用中国丰富的制造资源，通过品牌建设的方式使企业得到了迅速发展。家电行业是一个成熟的行业，国内外市场竞争已经到白热化状态，行业的整体利润不断呈现下滑趋势。该公司为了应对企业内外经营环境的变化，在 199。

6、1“佳吉杯”大学生物流设计大赛案例(正式稿)2目录3案例 0 企业战略 3案例 1 挖掘冰山下的成本问题 9案例 2 运营经理的烦恼 17案例 3 高效完备的业务管理，提升服务质量 24案例 4 佳吉公司区域定价策略的制定 29案例 5 质量管理 34案例 6 佳吉特色运输之路该如何提高核心竞争力38案例 7 佳吉市场定位之何去何从 43案例 8 一个应届 毕 业大学生在佳吉 49案例 9 佳吉电 子商务之路何去何从 58案例 10 佳吉配 送，路在何方 63案例 11 宕机后 的烦恼 70案例 12 佳 吉运输网络 集散与时效 784案例 0 企业战略佳吉快运有限公司成立于 1994 年，总。

7、企业物流外包案例案例 1上海通用汽车是中国目前最大的一个合资企业，是上海汽车集团公司与美国通用汽车公司合资的企业，他们的生产线上基本上做到了零库存。他们是如何外包的？外包要做到生产零部件 JIT（Just In Time）直送工位，准点供应。因为汽车制造行业比较特殊，它的零部件比较多，品种规格都比较复杂。如果自己去做采购物流，要费很多的时间。这种外包就是把原材料直接送到生产线上去的一种外包制度。中远按照通用汽车要求的时间准点供应。门到门运输配送使零部件库存放于途中。运输的门到门有很大的优势：第一，包装的成本可以大。

8、物流学案例集(1)Part 1 供应链管理案例 案例 1 福特汽车公司的全球资源配置策略 福特汽车公司是国际领先的轿车和卡车制造商之一。目前它大约有 60的成本是用在采购原材料和零部件上。在它的全球资源配置中，它主要在加拿大、日本、墨西哥、德国、巴西和其他一些国家进行原材料和零部件的采购。福特的全球范围的采购已经有很长的历史了。从 20 时机 70 年代开始，它着重于评价全球范围内的供应商，以获得一流的质量、最低的成本和最先进的技术提供者。最近几年，福特致力于将这种策略扩展成为集成化的“福特 2000”采购战略，它的目标是建。

9、逆向物流案例沃尔玛的退货管理沃尔玛物流管理的特点1逆向物流的退货。沃尔玛十分重视其物流运输和配送中心，在物流方面投入了大量的资金。物流运营过程中，沃尔玛逐步建立起一个“无缝点对点”的物流系统。所谓“无缝” 即整个供应链链接非常顺畅，沃尔玛的供应链是指产品从工厂到商店货架的整个物流系统，这种产品的物流应当是尽可能平滑。从 1990年开始，美国的一些大型连锁零售商为了提高退货处理效率，按照专门化和集约化的原则，仿照正向物流管理中的商品调配中心的形式，采用逆向思维，累计在全美分区域设立了近百个规模不等的“集。

10、保税物流案例选所谓“保税”，即在保税区内不涉及关税及进口环节的增值税和消费税问题。与国内其它经济开发区、高新技术开发区相比，保税区除“保税”外，同时具有其它方面的税收优惠政策，如企业所得税的依法减免、出口企业的出口退税等，这使保税区在其他方面的税收优惠也不逊于其他地方 根据海关备案合同手册的要求，加工企业必须在规定期限内将其生产出的成品按比例（通常 100%）销往海外，但往往这种直进直出方式生产出的产品并不能完全满足海外客户的要求，同时也使国内加工企业失去了对突发事件的应对能力，陷入被动。在保税区设立。

11、案例分析： 顺丰速运公司呼叫中心 项目背景 深圳市成兴业国际运输有限公司（顺丰速运）成立于 1993 年，目前已发展成为国内著名的快递企业，主要经营国际、国内快递业务及报关、报检、保险、货物监装与仓储等业务，为客户提供快捷、安全、准确、经济的快件服务。公司在全国范围内建立了庞大的信息采集、市场开发、物流配送、快件收派等速递、货运代理网络。顺丰速运希望通过建设呼叫中心达到以下目的：受理客户的接单请求、查单服务、客户信息管理，从而提高企业经营效率并降低成本；使呼叫中心不仅是顺丰速运的业务接入平台，更是企业的。

12、物流案例：吉利金刚汽车供应链管理系统应用解析浙江金刚汽车有限公司是浙江吉利控股集团公司的全资子公司和主要生产基地，总投资 49.1 亿元，拥有冲压、焊装、涂装、总装四大工艺主线及检测等相关辅助设施，具备 15 万辆的年生产能力。为适应市场竞争的需求，打造现代化的汽车生产企业，在吉利金刚的下线和量产之际，2006 年，金刚公司学习丰田公司精益化生产方式，以三方物流为平台，建立具有吉利特色的准时化物料供给体系，实现了国内汽车生产企业中不多见的生产、物流模式上的变革。在企业追求利润、提升生产管理水平的过程中，物流越。

13、1中远物流1 企业简介1.1 企业背景中国远洋物流有限公司成立于 2002 年 1 月 8 日，是中国远洋运输（集团）、中远太平洋有限公司合资组建的规模和实力居市场领先地位的现代物流企业，是我国最大的中外合资第三方物流企业。中国远洋物流有限公司中国远洋物流有限公司以“做最强的物流服务商，做最好的船务代理人”为奋斗目标，致力于为国内外广大客户提供现代物流、国际船舶代理、国际多式联运、公共货运代理、空运代理、集装箱场站管理、仓储、拼箱服务、铁路、公路和驳船运输、项目开发与管理以及租船经纪等服务。公司连续三次在“中国货。

14、物流师考试案例分析参考案例讲解案例 1：某新成立的第三方物流企业拥有 3 吨普通卡车 50 辆，10 吨普通卡车30 辆，高级无梁仓库 20000 平方米，层高 14 米，地处上海市的莘庄南部，邻近沪闵路和莘松公路，请比较以下四种市场定位中哪一种最适合于该企业，为什么？ （1）上海西部地区的国际货运代理； （2）企业的第三方物流企业； （3）车辆外包，仓库出租； （4）省际运输仓储企业。案例 1 答案答：最适合的市场定位应当是：（2）闵行地区外商投资企业的第三方物流企业。（1）要成为国际货运代理企业，需要外经贸部批准，手续繁琐。更重。

15、0BMW 物流的“葵花宝典”BMW，一说起这个名字就想到了奢侈和华贵。作为一家顶尖的全球汽车制造企业，宝马在各地区的零件配送中心为其编织了强大的市场营销和服务网络。正如一个极为夸张的话所言:“即便是 BMW 的总部大楼遭到袭击也不会使各地业务陷入瘫痪，它的中心零件配送中心一刻也不会停止工作。”物流管理的水平也因此成为宝马参与国际竞争中致胜的重要因素。宝马公司宝马与一些车坛老大哥如菲亚特、福特、雷诺、劳斯莱斯等相比，显得是一间很年青的车厂。在 20 世纪 30 年代它制造出了世界上最好的跑车和豪华轿车。70 年代早期，它。

16、高级财务管理案例七：中石油全面预算管理组 别： 第 六 组 小组成员：曹慧敏 张然 闫江瑾 郅姣姣 梅傲楠 胡敏 贾媛媛 宋银玲 王军时间：2013 年 12 月 15 日案 例 七 、 中 石 油 全 面 预 算 体 系中 国 石 油 、 天 然 气 的 开 发 利 用 ,是 一 项 新 兴 而 古 老 的 事 业 。 它 成 为 中 国 现 代 能源 生 产 的 一 个 重 要 工 业 部 门 ,是 新 中 国 建 立 以 后 的 事 情,而 中 国 发 现 和 利 用 石 油 和 天然 气 技 术 的 历 史 却 可 追 蒴 到 两 千 年 以 前 ， 并 且 在 技 术 上 曾 经 创 造 过 光 辉 的 成 就 。 我 国石。

17、“信息物流”堵住国企管理漏洞-物流案例 物流资讯 物流新闻“信息物流”堵住国企管理漏洞-物流案例 物流资讯 物流新闻首页资讯中心新闻实务海运空运陆运综合物流进出口专题工具展会人才数据法规期刊排行首页 综合物流 物流案例 正文“信息物流”堵住国企管理漏洞www.jctrans.com 2007-4-24 14:09:00 现代物流报作者：孙英 威梁冬 鸡西矿业集团应用现代信息技术改造传统物资采购与供应模式，将物资流通全过程置于信息监控之下，有效堵塞了国企效益流失“黑洞” ，创造了可观的经济效益，已成为全国物流管理企业信息化建设的典型案例。国务。

18、物流案例-中石油物流：寻找水晶鞋几年前，当物流在国内刚从一种概念变成一个企业的时，物流自营还是业务外包，对于中石油及类似的石化企业来说，可能还不是那么迫切。但时至今日，市场变化翻天覆地。 2006 年底，国内石油销售行业将迎来对外资开放的大限，按照入世承诺，我国将对外资全部开放石油零售业务。BP、埃克森美孚、壳牌等国际石油巨头早已抢滩登陆，只等待最后大限到来全力攻城。此时，中石油和中石油样的企业与国际石油巨头的较量无疑将步入更深层次，弱势的物流及供应链管理无疑是民族石化企业的软肋，但也必将成为一个竞技舞。