1、姓名：黄琦琦 学号：130130216 专业班级：行管 2 班1.请评价王厂长是如何利用手中职权的。权力分为职位权力、非职位权力。从案例中，王厂长十分善于发挥组织作用，把厂管理得井井有条，可见是十分擅长利用职位权力的。首先，王厂长灵活有效地分配权力，把用权和用人的艺术集为一体。王厂长实行厂长负责制，并建立起了参谋型管理体制，明确每个人只有一个顶头上司，下级不能越级请示。这样一来每个人的职位职责就很明确，不易出现无人管或者多人管的杂乱现象。王厂长也因此有更多的时候处理长远的事情。其次，王厂长知人善任。当两位车间主任活没少干，但是管理却没有做好时，便提议把他们免了。王厂长十分清楚他们俩适合评优秀劳
2、模，但是却不是称职的车间主任。第三，王厂长大胆放权。 “将在外君命有所不受” ，王厂长十分清楚哪些事应该自己管，哪些事应该交给下属管。最后，王厂长善于对权力进行管理，建立了各项规章制度，并具有很强的操作性。如全厂的会议、时间、地点都通过制度规定下来，这样一来各方面事务都得到了科学的管理。1.对如何当好领领导者有何启示？作为一名领导者，一定要善于利用职权，不但要学会巩固自己的权力，还要在权力运用上艺术化地进行权力的分配与管理。具体体现在以下几方面：首先，合理地分配权力，并对权力进行管理，建立好各项规章制度。对不同的岗位、不同层次的管理者在权力管理中各有侧重，善于运用各种原则，走创造性地运用各种分配艺术。其次，要知人善任，任人为贤。一位好的员工不一定是好的管理者，就好比案例中的两位车间主任，他们可能可以评劳模，但是却不是称职的管理者。领导者一定要把合适的人放在合适的岗位，才能发挥人力资源的最大化。最后，适当的放手授权。领导者一定要清楚什么事事自己该管的，什么事可以下放权力给属下管的，只有懂得适当授权，领导者才能把更多的时间花在更长远的事上。才是一名合格的领导者。
