企业精细化管理培训课程

1、1精细化管理管理全案市场营销精细化管理全案部门：行政办2目 录第 1 章 市场营销各职能机构设置与管理方案1.1 市场营销各职能部门岗位设置1.1.1 市场部岗位设置1.1.2 销售部岗位设置1.1.3 企划部岗位设置1.1.4 促销部岗位设置1.1.5 客服部岗位设置1.1.6 广告部岗位设置1.1.7 品牌部岗位设置1.1.8 大客户部岗位设置1.2 市场营销各职能部门岗位职责1.2.1 市场部经理岗位职责1.2.2 销售部经理岗位职责1.2.3 企划部经理岗位职责1.2.4 促销部经理岗位职责1.2.5 客户部经理岗位职责1.2.6 广告部经理岗位职责1.2.7 品牌部经理岗位职责1.2.8 大客。

2、大型制造企业精细化管理方案精细化管理是在 ISO9001-2000 标准基础上对测量、分析和改进进一步精细管理。大型制造业推行精细化管理，是细化产品生产过程的质量抽样检验，采用概率统计分析方法进行生产过程质量控制，常用的概率统计分析方法是用正态分布统计分析法，其中有两重要的概念，一是数学期望反映随机变量取值的平均值，二是正态分布的标准差，即“西格玛”。较高的管理水平可达“六西格玛”。 什么是“六西格玛” 西格玛是希腊字母 的中文译音，统计学用来表示标准偏差，即数据的分散程度。对连续可计量的质量特性：用“ 度量质量。

3、上海阶广咨询精细化管理系列课程概要 精品系列课程（内训课程） 精益体系导入： 课程内容： 精益企业制造系统的主要竞争指标（4+2） 从客户价值及七种浪费入手导入精益思想 5 个原则 精益生产的 5 个基本要素，明确推行方法。 精益改善及消除非增值活动工具、方法介绍，及具体应用方法。 精益企业文化和改善团队的培养。 国内外精益企业成功案例介绍 课程目标及受益：使学员初步了解“改变世界的机器”精益生产，为什么是当代具有最高效率、最具竞争力的生产方式，精益生产如何帮助实现资源利用的优化、最大限度地减少浪费以及增强企业的。

4、 企业培训如何做到精细化 2009年以前 我们公司的培训方式只有一种 以师带徒 即新员工报到后 先指派一名老员工辅导新员工 待其逐渐掌握技术后再独立工作 但新引进的生产线建成后 因为技术与设备的升级 原来的老员工不能胜任新生产线的要求 于是公司决定让新员工按工种分配方式 集中去同行业企业学习半年 学习 期满后再安排工作 新问题却出现了 经过培训的新员工 经常发生生产事故 开始我们以为这是由兄弟企业。

5、培训方案审批表单位（公章） 填报人： 填表时间：培训原因 培训对象及人数 培训内容与教材 培训后达到的要求 培训形式 培训时 间 年 月 日至 月 日授课老师姓名、职务（职称） 培训效果评估方式 （考试、考核或问卷调查） 预计费用（主要有授课费、教材费、办证费等）项目经理审批意见 备注培训实施记录表单 位 填表人 培训班名 授课日期 培训内容 授课老师及课时 应到学员数 实到学员数 培训总结 培训签到表培训班名称： 培训起止时间：序号 姓名 职务或工种 签到栏 备注123456789101112131415161718192021培训学员成绩单培训班名称： 培。

6、HTTP:/BBS.360CFO.COM 1财务专业化论坛-精品推荐HTTP:/360CFO.COM 2009弗布克精细化管理全案系列企业内控精细化管理全案王德敏 编著HTTP:/BBS.360CFO.COM 2财务专业化论坛-精品推荐HTTP:/360CFO.COM 2009目 录第 1 章 企业内部控制 资金 611 资金支付授权审批制度 .612 货币资金授权审批制度 .813 现金管理控制制度 .1014 银行存款控制制度 .1415 票据管理规范 .1716 印章管理制度 .20第 2 章 企业内部控制 采购 2221 采购授权审批制度 .2222 采购申请审批制度 .2423 采购预算管理制度 .2724 采购控制制度 .2825 验收管理制度 .3226 付款。

7、1制造型企业精细化管理第一讲 制造型企业精细化管理概论（上）基础管理对全球化竞争的意义基础管理对全球化竞争的意义表现在以下两个方面：1.全球经济一体化给国内企业带来机遇和挑战全球经济一体化使中国获得了宝贵的制造机会，中国目前已经成为世界的工厂，也有人称之为世界的车间。 “世界工厂”使中国企业快速发展，并有机会参与全球竞争，成为全球化产业链中的一个重要环节。从这几年的发展情况来看，国内很多企业并不是缺少发展的机会。在全球企业产业一体化的过程中，很多企业也都抓住了机会。然而企业在抓住机会、获得发展的同时。

8、浅谈微利时代企业精细化管理随着世界经济一体化进程的加速，各行业中所有产品的利润都在下降，生意越来越难做是各业界所有人士的普遍共识。同样，我玻璃行业也遭遇其中，不能例外。但就企业未来发展而言，那就是一个玻璃产品相互替代的发展，换言之，就是玻璃行业必然的客观趋势的发展。在现行的市场经济形势下玻璃行业在当前的供求和消费结构上看，我认为其发展趋势有两个必然的过渡：即由中低档普通玻璃产品向高端优质玻璃产品的过渡；有原片玻璃制品消费为主向技术附加值高的深加工玻璃产品过渡。这两个过渡是由社会分工越来越精细，专。

9、染整企业的精细化管理 印染从业者都有一个共同的体验 那就是50 以上的印染疵点来自现场管理不善 技术与管理应该并重 就像2个轮子 应该同步前进 如果一个轮子运转不良 便会在原地转圈 技术是根本 管理是保证 各种技术措施的正确落实必须依靠科学和严密的管理来实现 否则必然是秩序混乱 差错频生 质量波动 成本上升 与现场管理有关的标准有技术标准 管理标准和工作标准 技术标准的对象是物 是说明 物 的状态。

10、华天集团流通事业部-每天都要学习 每天都要进步 事业部每天都要发展精 细 化 管 理一、概念二、必要性三、内容四、实施要点五、实施的路径 六、注重人的作用七、如何理解精细化管的内涵八、如何理解精细化管的内容九、如何实施精细化管理活动十、实施精细化管理的保障条件十一、企业推进精细化管理的三个条件十二、企业文化建设与精细化管理的关系十三、企业组织建设与精细化管理的关系十四、企业制度建设与精细化管理的关系十五、企业产业类型与精细化管理的关系十六、企业整合管理与精细化管理的关系十七、推行精细化管理过程中的难点问。

11、第 1 页 共 18 页精细化管理培训大纲主讲人：西安交通大学 冯涛 第一讲 精细化管理的必要性一、是企业降低成本的要求二、是企业快速稳健发展的要求三、是企业管理变革的要求四、是企业加强基础竞争力的必由之路五、是企业生存和发展的要求第二讲 精细化管理概论一、精细化管理的内涵1、导入案例：您的公司正在考虑是否参加为西安世园会的特许服务进行投标，以取得在世园会园内销售瓶装水的特许权。公司瓶装水的销售情况不但取决于入园游客数，而且还取决于天气和气温， （即晴天销售量高、雨天销售量低；气温高时销售量高、气温低时销售量。

12、化工企业生产精细化管理培训,精细化化工,化工车间精细化管理,化工颜料厂如何做好精细化生产,化工企业安全培训内容,化工企业培训心得体会,化工企业安全培训,化工企业消防培训资料,化工企业安全培训题材,化工企业培训。

13、 企业精细化管理刍议张琰（浙江越秀外国语学院 浙江绍兴 312000）【摘要】本文论述了精细化管理的定义，分析了企业在进行精细化管理过程中存在的问题以及提出了如何有效推进企业管理精细化。即，从专业化入手，建立一套高效运行的系统；让数据说话，以标准化、规范化推动精细化；建立精细化的企业文化，以精细化的理念构筑企业的核心竞争能力。【关键词】细节；管理 一、精细化的定义精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家（日本 20 世纪 50 年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理。

14、企业精细化管理浅析【摘 要】 本文根据企业为适应改革与发展的要求，结合 XXX 年面临的严峻形势和重点工作，通过对精细化管理的理解和研究，系统阐述精细化管理对企业发展的重要性和必要性。同时，联系企业文化对其的作用，进行总结概述，并根据企业的特点，运用流程化、标准化、程序化的手段，来实现企业的精细化管理和持续发展的目的，本文主要通过这几种手段进行对企业精细化管理的论述。【关键词】 精细化管理 企业文化 标准 流程 制度在经济和社会飞速发展的今天，精细化管理不只是一个口号、一个标志，它是一种理念，更是一种文化。。

15、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。大型煤炭企业精细化管理煤炭企业安全精细化管理 摘要。煤炭资源整合后，煤炭企业规模扩大，与煤炭企业紧密相关的安全意识生产设备用工制度等要素，直接影响到煤炭企业安全生产的进行。文章从管理层面出发，提出了提高安全工。

16、企业培训如何精细化2009 年以前，我们公司的培训方式只有一种以师带徒，即新员工报到后，先指派一名老员工辅导新员工，待其逐渐掌握技术后再独立工作。但新引进的生产线建成后，因为技术与设备的升级，原来的老员工不能胜任新生产线的要求，于是公司决定让新员工按工种分配方式，集中去同行业企业学习半年，学习期满后再安排工作。新问题却出现了：经过培训的新员工，经常发生生产事故，开始我们以为这是由兄弟企业和我们的设备不太一样所致，然而半年后生产不但没有改善的迹象，安全事故反而有愈演愈烈之势，本来打算靠新生产线的投产提。

17、 企业精细化管理必修的课程 制造型企业在生产系统追求六大目标 品质 成本 交期 效率 环境 安全 随着市场竞争的加剧 微利时代的到来以及消费者消费层次和品味提升 对企业的产品质量 服务水平 成本控制等方面的要求越来越高 越来越严格 当前 国内企业中普遍存在权责不清 制度不全 流程不畅 标准不细 管理不严 执行不力等管理粗放问题 致使产品质量欠缺 效益不佳 企业前进乏力 成长受阻 原本粗放式的管理方。

18、 企业精细化管理 主讲 杨云 课程概述 细节决定成败 但在精细化管理的同时如何能够做到高效率 是许多管理者迷惑之处 本次培训旨在向管理人员介绍精细化管理的思路 提供精细化管理的基本方法和工具 使学员能够将标准化 流程管理 数据管理 管理报表和科学决策等精细化管理工具用在自己的管理工作中 课程跳出生产管理的框架 将精细技术应用在业务管理中 使得其普适性进一步提高 直接提升学员处理解决问题的能力和工作。