精细化管理教育培训表格

1、管家堡联区教育教学精细化管理实施方案为使我联区各学校教育教学管理迈上科学、规范与可持续的发展之路，达到提升教育、教学、服务等方面的质量和水平，推行素质教育，深化和丰富学校管理的内涵已是事在必行，即实现学校管理由制度化、规范化、量化向精细化转轨。一、指导思想以全面提高小学管理水平和教育教学质量为目标，进一步建立健全各项规章制度和有效的管理机制，注重过程性管理，务求“ 精与细” ，务求“把工作中每一件小事做好，把每一件易事做好” 从细节 管理上下功夫，逐步培养形成一种良好的学习、生活习惯，使精细化成为学。

2、医院预算精细化管理培训班学习心得前段时间参加医院预算精细化管理培训班的学习，各个授课老师深入浅出的讲解，让我感触良多，受益匪浅。特别是陈媛梅老师讲解的医院预算精细化管理课程，让我深深感觉到加强医院预算管理，完善医院内部控制制度，在新医改形势下提高医院整体管理水平的重要性。结合医院全面预算管理工作谈自己的一点认识。一、医院全面预算管理现状问题分析 1、医院重视程度不够。长期以来，医院领导、各部门普遍认为预算就是钱的问题，财务就是管理钱的，所以医院的预算都是由财务部门负责。每年预算编制时也就是财务人员。

3、162 康乐部各岗位主要工作职责621 康乐部经理岗位职责岗位名称 康乐部经理 所属部门 康乐部 编 号直属上级 餐饮总监 直属下级经理助理各营业点经理晋升方向所处管理位置康乐部经理娱乐中心经理健身中心经理球类活动中心经理美容美发中心经理保健中心经理餐饮部经理餐饮总监职责概述全面负责康乐部的日常工作，贯彻落实酒店各项规章制度和上级的工作指令，督导各营业点的日常工作，保证各项任务的顺利进行职 责 职责细分 职责类别（1）根据酒店经营需要和康乐服务目标，开发与设计娱乐、康体运动、保健美容等康乐服务项目，并配合调查各项。

4、加强学校精细化管理 全面提升教育教学质量通渭县马营镇六里营学校现有 14 个教学班，在校学生 434人，教职工 30 人。近年来，在各级领导的亲切关怀下，特别是在学区校的具体指导下，学校坚持“为了每一个学生 发展” 的办学理念，遵循“以人 为本，依法治校”的发展思路，确立了以教师的发展为保证、以学生的发展为目标，推动学校可持续发展的办学思想。积 极落实教学的中心地位，不断强化教学过程管理，向管理要效益，靠管理促发展，教育教学管理逐步走向制度化、规范化和科学化。近年来，学校从教学管理、课堂教学改革和考核评价等角度。

5、指尖上的翻样，精化钢筋管理姓名：孙圆圆项目：巩义春天里通过近一周的封闭式培训，我从一个刚下学的小白逐渐对钢筋精细化管理有了深一层的认识。在培训的过程中，我分别从柱梁墙板以及基础学习到了钢筋翻样的基础知识，掌握了基本的翻样流程。另外，作为一个工程人员，要把节约成本作为一种必要责任，一种职业精神来认识和对待。只有通过不断的学习和操练，使自己具备广博的知识理论以及实践技能，才能真正成为一个合格的七局人员。以下是我的个人学习心得。一、钢筋翻样的基本问题钢筋翻样的基本流程是从图纸 翻样 料单审核 钢筋加工，。

6、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网(www.stpxw.com)TEL：020-34071250、34071978感谢您的真诚，愿我们携手共进 广州三策企业管理咨询有限公司公开课事业部 1基层主管精细化管理技能提升培训【时间地点】 2012 年 9月 15-17日 青岛（17 日赠观海尔或青岛啤酒生产线） 【参加对象】 生产主管、班组长、队长、工段长等一线生产管理人员 【费 用】 ￥2200 元/人 （含授课费、资料费、税费、午餐费） 【会务组织】 森涛培训网（www.stpxw.com） 广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 020-34071250、34071978（提前报名可享受。

7、1总 序著名经济学家吴敬琏先生在考察了浙江宁波的民营企业家之后曾说：民营企业应该走“精细化”发展的路子。中国房地产界的领头羊万科集团的董事长王石先生说：万科的下一个十年要致力于“精细化” 。精细化不是什么新东西，作为一种追求精益求精的努力，自古以来那些做事认真的人就已经在做了。但作为现代工业化时代的一个管理概念，最早是由日本的企业在 20 世纪 50 年代提出的。1950 年，有一位名叫丰田英二的日本工程师，赴美国对底特律福特公司的罗杰工厂研究了 3 个月。丰田英二学习福特的汽车生产和管理方法，并且努力在此基础上。

8、基层主管精细化管理技能提升培训基层主管精细化管理技能提升培训 在制造型企业里，基层管理者是企业生产运作的基石，也是生产一线的指挥者，他们的管理水平和指导管理下属的方法，直接影响员工的情绪，最终影响产品质量、生产效率和经营目标的达成。 如何让一线的现场管理者，掌握基本的管理技巧和方法，并掌握生产管理的工具，让他们带领下属员工保质保量的完成生产目标，并成为一线员工所拥戴的管理者？ 基层主管精细化管理技能提升培训课程从班组长自我管理、管人、管事三个维度，将提升基层主管的能力，让他们体验和感受管理的技巧和。

9、教育精细化管理的再思考精细化不是什么新概念，教育引入精细化管理也已经是几年前的事情了。从细节决定成败这本书风靡全国，到社会各个领域争相引进精细化管理，再到学校精细化管理频频推出“新成果”，好像再提精细化就有些过时了。可是我们回头认真审视我们的学校管理，我们的管理是不是真的做到了精细化？我们的精细化管理取得了多少实实在在的成果？我们真的没有继续进行精细化管理的必要了吗？ （如：水龙头细水长流，没有及时处理；公物损坏了，不能及时发现追查；住读生没按时回宿舍要通知到家长或班主任，是否基本落实了；办公室。

10、台塑精细化管理培训考察心得张建新董事长2012 年 10 月 29 日 至 11 月 5 日 ， 福 建 省 国 资 委 组 织 省属 企 业 管 理 人 员 赴 台 参 加 “向 台 塑 学 习 精 细 化 管 理 ”培 训 班 ，培 训 期 间 台 塑 高 层 管 理 人 员 亲 自 授 课 ， 并 组 织 参 观 了 设 在 高 雄的 仁 武 台 塑 公 司 。 台 塑 的 经 营 业 绩 及 其 精 细 化 管 理 给 各 位 学 员留 下 深 刻 的 印 象 ， 抑 或 说 各 位 学 员 都 受 到 强 烈 的 震 撼 。 培 训 之后 ， 深 感 于 台 塑 管 理 的 博 大 精 深 ， 本 人 继 续 在 网 上 搜 索 台 塑 的。

11、第 1 页 共 10 页精细化管理培训大纲主讲人：西安交通大学 冯涛 第一讲 精细化管理概述一、导入案例：如何确定特许经营权的投标价格？二、精细化管理的发展历史三、什么是精细化管理？1、强调数据化、精确性2、改进和完善管理流程3、强调持续不断的改进4、以人为核心5、创新四、精细化管理的本质1、精细化管理既具有管理含量又具有技术含量，需要将产品技术、工艺技术和管理技术三者有机结合。2、实施精细化管理的三大管理技术：2.1 工业工程2.2 价值工程2.3 统计技术电话：13679131209，E-mail：0292668972163.com第 2 页 共 10 页3、精。

12、班组长精细化管理培训班组长精细化管理培训前言：“当今的中国社会决不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；也不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行者”，班组长是企业组织生产经营活动的基层管理人员，企业的所有生产活动都在班组长管理中进行，所以班组长工作的好坏直接关系着企业经营的成败。面对盛行的浮躁之风，面对竞争走向垄断利润趋近于零、市场标准日渐提高、产品高度同质化、服务的标准化及人性化的现实，企业必须重视细节，对管理人员进行精细化管理培训！【班组长精细化管理培训对象】生产主管。

13、附件 9 分工号主要物资需用数量明细表主 主 主 主 主 主 主 主 主 主 主 主 主HPB235 HPB235 HRB335 HRB3358mm(t ) 10mm(t ) 12mm(t ) 14mm(t ) 主 主 主 主 主 主 主 主 主 主 主 主 主 主 主 主 主 主 主 主 主 主 主 主 主 主 主主 主 主 主 主 主 C25(m3) P. O42. 5(t )分 工 号 主 主 主 主 主 主 主 主 主 主 主 主 主 主 主1401主 主 主 主 主 主 主 主 主 主 主 主 主 主 主 主注：本表为工程技术部门按施工图及施工组织设计填列设计数量，提交物资部门后，用于统计分劳务分包队限额供应数量；工程部位按以下示例进行填列：桥梁：。

14、抗大中学教育教学精致化管理方案随着教育改革的不断深入，学校的管理已由粗放型转向集约型，由经验型转向科学化，它要求每一个步骤都要精心，每一个环节都要精致，每一项工作都是精品。要想营造学校管理文化，落实学校管理目标，提升学校内涵，就必须与时俱进，积极实施精致化管理，做到“管理有格、管理有序、管理有方、管理有效” 。教育教学管理是学校管理工作的重中之重。学校教育教学高低完全取决于是否实施“精致化”管理模式。什么是精致化管理？精致化管理是规范化管理的深化和延伸，精是态度，致是过程，精致化管理的最终结果就。

15、 企业精细化管理 主讲 杨云 课程概述 细节决定成败 但在精细化管理的同时如何能够做到高效率 是许多管理者迷惑之处 本次培训旨在向管理人员介绍精细化管理的思路 提供精细化管理的基本方法和工具 使学员能够将标准化 流程管理 数据管理 管理报表和科学决策等精细化管理工具用在自己的管理工作中 课程跳出生产管理的框架 将精细技术应用在业务管理中 使得其普适性进一步提高 直接提升学员处理解决问题的能力和工作。

16、华天集团流通事业部-每天都要学习 每天都要进步 事业部每天都要发展精 细 化 管 理一、概念二、必要性三、内容四、实施要点五、实施的路径 六、注重人的作用七、如何理解精细化管的内涵八、如何理解精细化管的内容九、如何实施精细化管理活动十、实施精细化管理的保障条件十一、企业推进精细化管理的三个条件十二、企业文化建设与精细化管理的关系十三、企业组织建设与精细化管理的关系十四、企业制度建设与精细化管理的关系十五、企业产业类型与精细化管理的关系十六、企业整合管理与精细化管理的关系十七、推行精细化管理过程中的难点问。

17、第 1 页 共 18 页精细化管理培训大纲主讲人：西安交通大学 冯涛 第一讲 精细化管理的必要性一、是企业降低成本的要求二、是企业快速稳健发展的要求三、是企业管理变革的要求四、是企业加强基础竞争力的必由之路五、是企业生存和发展的要求第二讲 精细化管理概论一、精细化管理的内涵1、导入案例：您的公司正在考虑是否参加为西安世园会的特许服务进行投标，以取得在世园会园内销售瓶装水的特许权。公司瓶装水的销售情况不但取决于入园游客数，而且还取决于天气和气温， （即晴天销售量高、雨天销售量低；气温高时销售量高、气温低时销售量。

18、培训方案审批表单位（公章） 填报人： 填表时间：培训原因 培训对象及人数 培训内容与教材 培训后达到的要求 培训形式 培训时 间 年 月 日至 月 日授课老师姓名、职务（职称） 培训效果评估方式 （考试、考核或问卷调查） 预计费用（主要有授课费、教材费、办证费等）项目经理审批意见 备注培训实施记录表单 位 填表人 培训班名 授课日期 培训内容 授课老师及课时 应到学员数 实到学员数 培训总结 培训签到表培训班名称： 培训起止时间：序号 姓名 职务或工种 签到栏 备注123456789101112131415161718192021培训学员成绩单培训班名称： 培。