目标绩效管理38660

1、目标设定与绩效管理,讨论,小组内简单介绍、相互认识组名（一、二、三、四），选出小组长我们绩效不理想和那类人、事情有关？ 每个小组每个人至少提出的1个问题小组分享7分钟，结果写在白板上，然后分享,尽量发言，不必聚焦对错，总结团队内容,acer宏碁集团：1976年创业全球前五大个人电脑制造商，拥有国际化运作的经营团队，创立独有的“新经销模式”，产品销往全球100多个国家,创业型企业家,发展策略代工（技术） 代理（营销）品牌（管理）,第一次企业变革 麦肯锡 第二次变革IBM,acer,企业为什么变革？,2000年，标准普尔指数前500大企业。

2、预算绩效目标管理,2014年预算编制布置,预算绩效管理概述怎么编制项目绩效目标谁来编制项目绩效目标,预算绩效管理概述,预算绩效是指预算资金所达到的产出和结果。预算绩效管理是政府绩效管理的重要组成部分，是一种以支出结果为导向的预算管理模式。关于推进预算绩效管理的指导意见（财预2011416号 ）,预算绩效管理概述,财政支出绩效的含义：公共支出的经济性、效益性和有效性。经济性指以最低的投入取得一定的产出；效率性：投入与产出的关系；有效性：多大程度上达到政策目标、经营目标和其他预期效果。总而言之，绩效的衡量，就行为过程。

3、www. epoch-optic. com,2015.12.03,目標與績效管理實務,陳方敏,www. epoch-optic. com,第一篇,績效管理的誤區： 年底 ，經理與員工開始一年一度的績效評價（年終獎）， A 經理管理8名員工，因為要盡快完成評定，A君製作一個評定表，請每位員工 自己評定自己，完成後自己修改一下交給上級主管，準時完成工作，交差後，所有人又回到了實際工作中去思考： A經理 績效管理有什麼問題？,www. epoch-optic. com,第一篇,績效管理的目的與概念什麼是績效管理？最根本的目的是什麼？,绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性,强调组织和个人同步成。

4、目标与绩效管理,深圳市新全息企业管理咨询有限公司 二二年九月二十七日 冉斌,课 程 目 录,1 绩效管理的基本概念 2 绩效管理的五个基本要素 3 绩效管理的三个重要功能 4 绩效管理的模型 5 如何制订KPI 6 下阶段工作安排,绩效管理是组织为了实现战略目标和管理目标所进行的一种目标量化管理活动（MBO ）。 绩效管理是组织业绩改进、员工沟通、激励与评价的一项基础性工作，是组织经营管理过程中一项不可或缺的监控和审计活动。,绩效管理是什么,绩效管理在HR系统中的位置,绩效工资在薪酬系统中的位置,绩效评价的基本方法,非量化因素评价法强。

5、绩效目标管理,广东博深咨询有限公司管理咨询部 周志良,课程目标,解决方案：通过完整的介绍绩效目标管理的理论与方法，协助企业落实绩效目标管理，达成预定目标，员工充满活力，充分发挥潜力，提升经营绩效。 熟悉绩效目标管理的精髓及工作流程，根据本企业特点引进、实施绩效绩效目标管理；,问题描述： 企业成长要靠全体员工共同努力，如果员工觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。,绩效目标管理的核心意义,通过设定目标和制定绩效考核制度对整个组织的行为进行控制，从这个意义上。

6、目标、绩效 与薪酬管理,一、管理变革概述,1、几个问题,问题： “摸着石头过河”还行吗？ 为什么中国的企业： 一抓就死、一放就乱； 一远就瞎、一大就垮？,企业管理的系统,发展战略规划,公司战略、竞争战略、职能战略、品牌战略、信息分析、资源配置、核心竞争力 关键词：可持续发展！,规范化管理,核心流程、组织结构、工作流程、部门描述、岗位描述、规章制度、管理控制 关键词：数字化管理！,人力资源管理,目标管理、绩效管理、薪酬激励、任职资格、 岗位价值、人才招聘、企业培训 关键词：企业文化！,市场营销管理,市场分析、营销策略、。

7、目标管理与绩效考核,目 录,一、一些问题思考1、为什么要进行绩效考核2、绩效考核与绩效管理有什么区别3、谁来进行绩效考核 二、目标管理1、什么是职责2、什么是目标 三、绩效考核1、绩效考核的周期2、绩效的比例矩阵3、绩效考核的程序4、绩效考核的方法5、绩效考核内容6、绩效面谈7、绩效考核结果如何运用,为什么要进行绩效考核？,1,1、企业是什么？ 组织盈利产品、服务发展规模盈利2、企业的核心要素？ 资金产品技术人？3、员工的工作目的？ 工资发展增值自我实现认同,一、一些问题思考,人力资源管理的四大机制：,压力,拉力,控制力,推动。

8、绩效目标与计划,让员工理解考核什么 比考核本身更重要！,学习本单元，你能够,理解目标管理的重要性掌握目标管理的六个步骤按照smart原则设定目标有效分解目标根据目标拟定计划,目标管理MBO（Management By Objective）,彼得 徳鲁克管理的实践 1954年 “每一项工作都必须为达到总目标而展开”乔治 奥迪奥恩管理目标的决定 “管理组织的上下层人员一起辨别他们的共同目标，根据每个管理人员对自己的成果的预想来规定每个人的职责范围，并用这些价值标准来指导推进这个单位的工作，来评价它的每一个成员的贡献。”,目标管理（Management By O。

9、目标绩效管理,奇瑞公司,培训目的,1. 理解绩效考核系统实施的目的及意义2.掌握实施绩效考核系统相关的技能3.熟悉绩效考核系统实施的基本程序4.知晓绩效考核系统的监控实施要点,是为了使您：,1. 公司的经营目标分解到部门和个人 2. 使员工理解自己的工作在整个公司运营中所起的作用 3. 使公司的文化得以落实 4. 薪酬和奖励与个人的贡献相联系，调动员工积极性 5. 通过经理和员工经常性和系统性的沟通，增强公司凝 聚力 6. 帮助员工发展能力，增强员工对公司的归属感；员工 个人能力的提高可以为公司作出更大的贡献,实施绩效考核系统的意义,。

10、 薪酬体系设计技术如何进行年度工资调整 1 北大方正电子有限公司行政 人力资源总监陈伟 如何进行薪酬调查 三 如何进行薪酬调查 一 薪酬调查的目的 1 了解市场薪酬状况4 确定人工成本标准2 保持企业竞争位置5 确定职位起薪基点3 制定薪酬。

11、目标与绩效管理,一、前言 （企业文化）1、管理误区2、管理意义二、目标管理（管事技巧）1、目标定义2、目标与职责3、目标与绩效3、策略与行动结果,目录,三、绩效管理（管人工具）1、绩效定义2、绩效与策略3、绩效与薪酬四、策略管理（工作能力）1、策略管理的意义2、策略与工作计划3、策略与行动结果,目录,一、前言,（一）目标与绩效管理的管理误区1、以权为本、以人为本、以事为准2、目标 、绩效、薪酬混淆3、被考核人与考核人对绩效的影响主次颠倒,一、前言,（二）目标与绩效管理的意义1、公司的经营目标分解到部门和个人，使员工理解自。

12、奇瑞汽车,目标绩效薪酬管理,2,课程介绍,3,我们的问题在哪里？,绩效制度不健全、不稳定KPI指标设定随意性过强，朝令夕改激励不兑现薪酬采取“拍脑袋”的办法，缺乏系统、缺乏科学,4,通过学习我们要取得的成果是,明确目标与绩效、薪酬管理的意义，及相互关系掌握薪酬设计与管理技能，优化薪酬体系掌握目标确定与分解的技能，并能依目标与岗位要求，设计合理的薪酬及绩效管理方案。掌握目标调整与绩效改进技能，不断提高业务水平,5,课程目录,绩效管理机制的建立,薪酬构成模式与设计,目标的确定,6,由于工作目标不明确，任务不精确，进度不紧凑。

13、绩效目标管理,广东博深咨询有限公司 管理咨询部 周志良,课程目标,解决方案： 通过完整的介绍绩效目标管理的理论与方法，协助企业落实绩效目标管理，达成预定目标，员工充满活力，充分发挥潜力，提升经营绩效。 熟悉绩效目标管理的精髓及工作流程，根据本企业特点引进、实施绩效绩效目标管理；,问题描述： 企业成长要靠全体员工共同努力，如果员工觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。,绩效目标管理的核心意义,通过设定目标和制定绩效考核制度对整个组织的行为进行控制，从这个意义。

14、1,目标、绩效 与薪酬管理,2,一、管理变革概述,3,1、几个问题,为什么我们一年到头辛辛苦苦工作，却往往不能获得上司、同事、老板和客户的认同？ 今天的企业仅靠“勤奋”和“拼命”是否足够？ 什么是执行力？怎样做才能获得真正意义上的执行力？,4,企业管理的系统结构,发展战略规划,公司战略、竞争战略、职能战略、品牌战略、信息分析、资源配置、核心竞争力 关键词：可持续发展！,规范化管理,核心流程、组织结构、工作流程、部门描述、岗位描述、规章制度、管理控制 关键词：数字化管理！,人力资源管理,目标管理、绩效管理、薪酬激励、任职。

15、绩效目标设定,GDG规划人： 曾枚玫 制定日期：2010.06.05,績效管理循環,目標管理制度的全面程序,管理層次劃分與各目標間的關係,名詞釋義,objective（目標） 由你和你所在團隊的其他成員同意的 需在績效考評期間內達到的成果的陳述。 績效目標必須明確而不能模糊。 goal（長期目標） 由企業經營使命(Mission)而展開的企業經營 長期目標。,希望(Wish),從三大方面改善本公司提供給客 戶之服務水準 (1)較短的回應時間 (2)服務人員與客戶間較佳之溝通 (3)以更有效的零件存貨控制提供維 修服務,目標(Objective),到年底前把我們從應收帳款中所應支。

16、目标与绩效管理,一、目标绩效管理概述,两种企业家及管理者,“报时型”的企业家及管理者； “做钟型”的企业家及管理者。关键词： 将企业变成目标一致，绩效导向的团队！ 目标管理企业永续经营的不二法则！,“目标”与“任务”,什么是“目标”？ 什么是“任务”？ 什么是“计划”？ 问题： 您的公司是目标型还是任务型企业？ 关键词： 必须区分目标与任务！,目标与任务混淆的后果,业务部,监查部,案例一：,案例二：,共同的目标？,多做业务,抓吃回扣,Management by Objectives 目标管理,将组织变成目标一致、绩效导向的团队； “哈佛商业研究。