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1、General Motors Corporation,美国通用汽车公司,主讲:吴寿昌小组成员:许秀芬、李小茹、 钱燕萍,目录Contents,公司简介,美国通用汽车公司(General Motors Corporation, GM) 是全球最大的公司。2006年,通用汽车在全球销售出917万辆轿车和卡车,营业收入1926亿美元,在财富世界500强企业中排名第五位,美国500强企业中名列第三位。通用是由威廉。克拉博。杜兰特于1908年9月16日通过合并20多家中小汽车公司后建立起来的,总部设于美国著名的汽车城底特律。从1931年至今,通用一直占据着汽车制造行业的头把交椅,堪称全场行业的一个奇迹。作。
2、分析成员:XXX 、XXX 、XXXXXX 、XXX 、XXX,吉列公司案例分析,案例 把“刮胡刀”推销给女人吉列公司创建于1901年,其产品因使男人刮胡子变得方便、舒适、安全而大受欢迎,是世界著名的跨国公司。然而吉列公司的领导者并不以此满足,在1974年,公司提出了面向妇女的专用“刮毛刀”。 这一决策看似荒谬,却是建立在坚实可靠的市场调查的基础之上的。,吉列公司先用一年的时间进行了周密的市场调查,发现在美国30岁以上的妇女中,女性为了保持美丽的形象,购买相关产品费用对比图,毫无疑问,这是一个极有潜力的市场。,根据市场调查结果,吉列公。
3、www.ppthi-hoo.com,ABC公司案例分析,案例介绍,案例公司:ABC公司 主要经营范围小型电子消费品的生产和销售 日常交易方式自动化信息系统和手工控制,案例分析一,1、针对注册会计师所了解的ABC公司及其环境的情况,假定不考虑其他条件,请逐项指出所列事项是否可能表明存在重大错报风险。如果认为存在,请简要说明理由,并分别说明该风险是属于财务报表层次还是认定层次。如果认为属于认定层次,请指出相关事项与何种交易或账户的何种认定相关。,案例分析:相关知识,重大错报风险是指财务报表在审计前存在重大错报的可能。从财务报表层次和各。
4、公司金融 案例分析作业,复旦大学经济学院 孙琳2011,参 考 教 材,财务管理(第二版)孙琳,徐晔 编著复旦大学出版社(2010),课程要求,积极参与 保证出勤 认真完成作业 广泛阅读,考评方式:,课堂表现 5% 案例分析和作业 35期末考试 60%,案例分析要求,1.分组。 3-4人一组,推选小组长。小组长负责安排案例报告和案例作业的分工、合作,安排报告人,并注明每个小组成员对案例报告的贡献。 2.形式。 第10周开始,每组将案例作业成果以ppt的形式予以展示、演讲; 报告日前发送电子版(Word版案例报告和演讲的ppt)给任课教师:sl8821cn.com; 上。
5、暴雪公司案例分析,暴雪公司介绍,暴雪娱乐是一家全球知名的电脑游戏及电视游戏软件公司,目前属于维旺迪(Vivendi)的子公司,其目前已经推出包括资料片在内的20款作品。其产品在电子游戏界享有极高的评价。其产品包括魔兽争霸系列,星际争霸系列以及暗黑破坏神系列,魔兽争霸及星际争霸均被多项知名电子竞技比赛列为主要比赛项目。,Blizzard 暴雪旗下游戏,暴雪公司发展史:三年磨一剑,1991年,两名美国UCLA大学毕业生迈克莫怀米(Mike Morhaime)和艾伦阿德汗(Allen Adham)因为一个巧合的计算机密码JOE(陌生人)而相识相交,毕业后两人共同创 。
6、北京小米科技有限责任公司,目录,战略分析,内部环境分析,公司简介,小米科技(全称北京小米科技有限责任公司)由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建,是一家专注于iphone、android等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司(民营企业)。 小米公司正式成立于2010年4月,是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司。 小米公司由雷军创办,共计七名创始人,分别为创始人、董事长兼ROMan“CEO雷军,联合创始人总裁林斌,联合创始及副总裁黎万强、周光平、黄江吉、刘德、洪锋。,公司产品,产品构成,(1)软件产品 。
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8、惠普的人本管理,惠普公司于1939年成立,现在是名列世界500大工业公司第42位,是世界最大的电子检测和测量仪器公司,其微型计算机产量位居美国第二。 惠普公司在人本管理方面以其独特的管理理念和方式,成为美国企业管理的典范,被誉为美国式企业管理的象征。 依靠利润促进发展;致力于创新;倾听顾客的意见,对人的信任,机构的扩展,机构的管理,对社会的责任这七点最初的惠普之道帮助惠普从1939年的一间小车库发展成为2007年拥有职工16万人,产品销售额达1043亿美元的大型跨国企业。,惠普公司人本管理的理念和方式主要有:,1、信任并尊。
9、Move.Fun健身休闲中心 投资方案,严梓欣 国金132 0133455,演说流程,www.themegallery.com,项目介绍,随着我国市场经济的发展,人们的生活水平逐渐提高,开始有了“花钱买健康”的意识,健康生活理念已经越来越深入人心,健身俱乐部是为大众提供全面体育服务的经营性组织,现在加入健身俱乐部为自己的健康投资已经成为了人们实现自己健康生活的最佳途径。近年来,广东省云浮市新兴县中心城区开始逐渐成立小型的私人健身房,给新兴县人民带来一种全新的健身理念,有氧健身操,拉丁健美操,形体操等新兴健身项目也逐渐受到关注并趋向普及,这些。
10、,人力资源管理案例分析 -培训的困境,时间:2018年4月,目录Contents,出现问题的原因,解决问题的对策,案例介绍:A公司员工培训的困境,A公司员工培训存在的两个问题,案例介绍,A公司现状,总经理的期望,张君的行动,培训的效果,01,02,03,04,01,02,04,03,员工人数大增,但疏忽了内部管理,加上前任HR部门负责人能力有限,员工整体素质大不如前,希望张君上任后能够抓起人力资源管理工作,用一年时间把员工培训做好,制定培训预算 开发课程,编写教材 将公司培训分层级 召集内部培训讲师,部门级专业培训计划缺失,部分员工萌生离职念头;一年过去,。
11、,案例1三个企业准备投资组建一新的有限责任公司。经协商,他们共同制定了公司章程。其中,章程中有如下条款: (1)公司由甲、乙、丙三方组建;(2)公司以生产经营某一科技项目为主,但非高新技术企业,注册资本为30万元人民币;(3)甲方以专利权和专有技术折价出资,占注册资本的30%;乙方以现金和机器设备折价出资,占注册资本的40%;丙方以土地使用权与房屋折价出资,占注册资本的30%;(4)公司获得利润时,除依法提取各项基金外,甲、乙、丙分别按40%、30%、30%的比例进利润分配;,(5)公司设立董事会,董事长负责董事会工作;(6。
12、一、如果你是人力资源部负责培训的主管,你将如何设计这次培训,使其更有效果?(1)加强车间管理人员对这次培训的重视程度。管理人员都是过去的老员工而且这次培训是在职培训,车间管理人员认为自己是老员工而培训员是刚毕业的大学生所以老员工对于这次的培训重视程度不够。可以请副总经理和部门经理在培训区间多去听一下课以此来加强车间管理人员对这次培训的重视程度。特别是要对车间管理人员说明这次的情况,让他们知道以后都会用到计算机的操作,如果以后不能很好的学好技术可能会导致管理不力。(2)成绩要和奖励进行挂钩。这次的培。
13、,M&M巧克力de大创意不溶在手,只溶在口 Only dissolve it on the mouth, does not dissolve on hands,背景, M&Ms 的品牌故事:M&Ms是在西班牙内战的背景下诞生的。这是一个发生在西班牙的传奇之旅。有一天Forrest Mars先生,在当地遇到一群正吃着巧克力球的军人。这些巧克力球外表包裹着一层硬糖衣,以避免融化。它们启发了Mars先生的灵感。当他回到家乡后,因此发明了M&Ms巧克力. M&Ms巧克力在1941年首度问市后,即成为二次世界大战中的美国士兵的最爱。1948年,它的包装从纸筒改为更有个性的棕色塑胶袋,并延用至今。 美国进入50年代后。
14、,-营销分析,M&MS,视觉营销手段 创意、玩味的广告传播 丰富多彩的营销活动的宣传,OUTLINE,视觉营销手段,刺激和指导消费者 增强消费者对品牌形象和记忆 能够拉动市场的作用,创意、玩味的广告传播,广告的心理效应,印象更深刻,有较高的注意率,不断加深印象。 有利于激发情绪,增加购买信心和决心 了解MM豆的基本信息,广告效果的心理策略,加大刺激强度 增强广告表现力 力求刺激新奇 拟人化的艺术形式,主要消费群为16-25的年轻人,个性的广告和前卫的色彩巧克力豆满足了消费者需求!,“全球新色彩投票”,“一起玩出彩”,30%,29%,10%,%01,MM的巧。
15、事故案例分析 培训材料,电力安全事故案例分析,1,1.人身事故(事件) 2.电网事故(事件) 3.设备事故(事件) 4.交通事故 5.农村人身触电事故,内 容 要 点,事故案例分析 培训材料,1.1某公司人身触电死亡事故 一、事故经过3月7日,某县XX村肖X碎石厂负责人肖XX找到同村的雷XX(龙头村副书记、XX供电所农电工),请其将碎石厂所属的横穿场区内的10kV裸导线更换为绝缘线,由其本人出费用、找民工配合施工。3月8日肖XX付给雷XX10000元。3月10日6:30分,吴XX借10kV八里馈路停电抢修机会,带领2名雇佣技工及肖XX找的民工,在肖X碎石厂更换10kV线。
16、,创新机器 3M公司案例,案例陈述框架,3M公司背景介绍3M公司创新理念3M公司的创新方法:“领先用户法”新方法与传统方法的比较“领先用户法”的成果评价,公司背景简介,关于3M公司3M公司,全称明尼苏达矿业及制造公司。她成立于1902年,总部位于美国明尼苏达州首府圣保罗市,是世界著名的产品多元化跨国企业,并且是道琼斯工业股票指数成份之一。在1997年美国财富杂志评选的世界19家行业领袖中占据一席之地。截至1999年底,3M在全球60多个国家和地区设有分支机构,员工总数达到 7万多人,年销售额超过156亿美元。,3M素以敢于创新,产品繁多著。
17、3M公司创新案例分析 一 公司简介 3M公司 全称明尼苏达矿务及制造业公司 它于1902年成立 总部现位于美国明州首府圣保罗市 为世界著名的多元化跨国企业 并且是道琼斯30种工业成分指数股票之一 在1997年美国 财富 杂志评选的世界19家行业领袖中占据一席之地 3M素以勇于创新 产品繁多著称于世 在其近百年历史中开发出五万多种高品质产品 涉及的领域包括 工业 化工 电子 电气 通信 交通 汽车 。
18、M公司培训案例分析,M公司培训案例分析,M公司基本情况介绍 M公司人力资源开发现状M公司培训体系现状M公司人力资源培训体系存在的问题M公司人力资源培训体系存在问题的成因分析M公司人力资源培训体系方案再设计,M公司基本情况介绍,M公司创建于1996年,地处西北地区的中心城市西安,是一家专注于医药健康产业的民营高科技企业。业务范围包括:医药科技、医药原料、药物合成。在微乳及脂质体等制剂技术领域有较大优势,特别是脂质体技术达到世界领先水平。该企业拥有一支以数名博士、教授为主体的高科技科研队伍,并与加拿大UBC大学、美国多家。
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20、M公司培训案例分析,M公司培训案例分析,M公司基本情况介绍 M公司人力资源开发现状 M公司培训体系现状 M公司人力资源培训体系存在的问题 M公司人力资源培训体系存在问题的成因分析 M公司人力资源培训体系方案再设计,M公司基本情况介绍,M公司创建于1996年,地处西北地区的中心城市西安,是一家专注于医药健康产业的民营高科技企业。业务范围包括:医药科技、医药原料、药物合成。在微乳及脂质体等制剂技术领域。