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Barilla公司案例分析参考

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1、波音公司的案例分析,波音787型客机,波音公司创建于1916年,1996年波音收购了罗克韦尔防务及空间系统分部;1997年与原麦道公司合并,成为世界上航空航天领域规模最大的公司。2000年,波音收购了修斯航天和通讯业务分部。波音公司的历史映射出一部世界航空航天发展史。波音不仅是全球最大的民用飞机和军用飞机制造商,而且是美国航空航天局(NASA)最大的承包商。,波音公司简介,波音公司经营的范围包括军用和民用两部分,军用领域:B-17(绰号“空中堡垒”)、B-29轰炸机;B-47和B-52(绰号“同温层堡垒”)战略轰炸,还有比较出名KC-135空中。

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7、沃尔玛公司案例分析,沃尔玛是零售业的“老大”,因为它又老又大,历史介绍1950年 山姆沃尔顿开设了第一家特价商店。 1962年 山姆沃尔顿在阿肯色州罗杰斯城开办第一家沃尔玛百货商店 1969年 10月31日成立沃尔玛百货有限公司 1972年 沃尔玛公司股票获准在纽约证券交易所上市 1988年 首家沃尔玛购物广场在密苏里州的华盛顿开业 1990年 沃尔玛成为美国第一大零售商 1991年 向海外进军,墨西哥城sam俱乐部1992年 山姆沃尔顿获得由美国总统乔治布什颁发的自由勋章,这是美国公民的最高荣誉。2005年 11月4日对日本零售企业西友百货公司实施10亿美元。

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11、公司金融 案例分析作业,复旦大学经济学院 孙琳2011,参 考 教 材,财务管理(第二版)孙琳,徐晔 编著复旦大学出版社(2010),课程要求,积极参与 保证出勤 认真完成作业 广泛阅读,考评方式:,课堂表现 5% 案例分析和作业 35期末考试 60%,案例分析要求,1.分组。 3-4人一组,推选小组长。小组长负责安排案例报告和案例作业的分工、合作,安排报告人,并注明每个小组成员对案例报告的贡献。 2.形式。 第10周开始,每组将案例作业成果以ppt的形式予以展示、演讲; 报告日前发送电子版(Word版案例报告和演讲的ppt)给任课教师:sl8821cn.com; 上。

12、暴雪公司案例分析,暴雪公司介绍,暴雪娱乐是一家全球知名的电脑游戏及电视游戏软件公司,目前属于维旺迪(Vivendi)的子公司,其目前已经推出包括资料片在内的20款作品。其产品在电子游戏界享有极高的评价。其产品包括魔兽争霸系列,星际争霸系列以及暗黑破坏神系列,魔兽争霸及星际争霸均被多项知名电子竞技比赛列为主要比赛项目。,Blizzard 暴雪旗下游戏,暴雪公司发展史:三年磨一剑,1991年,两名美国UCLA大学毕业生迈克莫怀米(Mike Morhaime)和艾伦阿德汗(Allen Adham)因为一个巧合的计算机密码JOE(陌生人)而相识相交,毕业后两人共同创 。

13、北京小米科技有限责任公司,目录,战略分析,内部环境分析,公司简介,小米科技(全称北京小米科技有限责任公司)由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建,是一家专注于iphone、android等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司(民营企业)。 小米公司正式成立于2010年4月,是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司。 小米公司由雷军创办,共计七名创始人,分别为创始人、董事长兼ROMan“CEO雷军,联合创始人总裁林斌,联合创始及副总裁黎万强、周光平、黄江吉、刘德、洪锋。,公司产品,产品构成,(1)软件产品 。

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15、惠普的人本管理,惠普公司于1939年成立,现在是名列世界500大工业公司第42位,是世界最大的电子检测和测量仪器公司,其微型计算机产量位居美国第二。 惠普公司在人本管理方面以其独特的管理理念和方式,成为美国企业管理的典范,被誉为美国式企业管理的象征。 依靠利润促进发展;致力于创新;倾听顾客的意见,对人的信任,机构的扩展,机构的管理,对社会的责任这七点最初的惠普之道帮助惠普从1939年的一间小车库发展成为2007年拥有职工16万人,产品销售额达1043亿美元的大型跨国企业。,惠普公司人本管理的理念和方式主要有:,1、信任并尊。

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17、,案例1三个企业准备投资组建一新的有限责任公司。经协商,他们共同制定了公司章程。其中,章程中有如下条款: (1)公司由甲、乙、丙三方组建;(2)公司以生产经营某一科技项目为主,但非高新技术企业,注册资本为30万元人民币;(3)甲方以专利权和专有技术折价出资,占注册资本的30%;乙方以现金和机器设备折价出资,占注册资本的40%;丙方以土地使用权与房屋折价出资,占注册资本的30%;(4)公司获得利润时,除依法提取各项基金外,甲、乙、丙分别按40%、30%、30%的比例进利润分配;,(5)公司设立董事会,董事长负责董事会工作;(6。

18、1.3 电子商务案例分析模型,电子商务模式定义,案例基本情况汇总,案例价值网络定位,商业模式分析,技术模式分析,经营模式分析,管理模式分析,资本模式分析,分析结论与建议,1.3.1 电子商务的商业模式,商业模式具体体现了电子商务项目现在如何获利以及在未来长时间内的计划。,商业模式的内涵,战略目标目标用户产品与服务赢利模式核心能力,(1)战略目标分析,电子商务能够使公司向客户提供哪些独特的产品或服务,或者使公司的产品或服务具有哪些独特的客户价值,差别化、低成本还是目标聚集?电子商务是否能够使公司为客户解决由此产生的一系列新。

19、案例分析:Barilla SpA,黄辉,内容提要,案例介绍,案例目的,案例问题,案例分析,内容提要,案例介绍,案例目的,案例问题,案例分析,介绍,巴里勒公司(Barilla SpA) 最大的通心面食生产商 面临的需求变动程度越来越大 玛吉利(Maggiali),新任物流主任 想法: 实施JITD( Just-in-time Distribution) 外部/内部阻力 决策 放弃JITD? 不放弃 ?,生产,不同的工厂生产不同的产品 鸡蛋/菠菜 不同的面粉 (原料) 规格/形状 准确的温度和湿度 为了保证产品的高质量,必须严格控制好烘炉的温度和湿度。为了减少生产转换成本和提高产品质量,巴里勒遵守。

20、供应链设计与管理案例分析,市场营销1班 黄泽鑫 邹伯谦 莫雄 袁水洋,2,巴里拉公司,巴里拉公司 最大的通心面生产商,面临的需求变动程度越来越大。 马吉利 新任物流主任 策略:实施JITD适时制销售。 遇到很多的阻力。 是否要放弃;若不放弃,改善方法。,背景简介,巴里拉公司成立于1875年,目前已拥有意大利最大的和最先进的通心面工厂。其通心面占意大利市场份额的35%,欧洲市场份额的32%。 1987年,由于需求变动程度的越来越大,该公司的物流主任提出一套名叫JITD(适时配送)的计划。根据该计划,不再是根据分销商的内部计划和订单向其运。

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