M电信集团

1、中山市丽景集团120万M2项目广告整合推广招标文件,2008年2月1日中山市丽景集团有限公司,招标,一、招标说明,1、招标内容： 中山市丽景集团广告整合推广招标2、招标目的： 为丽景集团征集高水平的整合推广方案，并根据投标单位所报的设计服务内、设计费用等各方面综合考虑择优选择长期合作伙伴。3、设计要求：见回标书要求附件，4、本次招标书将以公平、公正、公开的原则，面向社会，向所有有实力的广告公司进行邀请；5、本次招标以有赏竞赛投标形式作为展开，规则如下：（1）应标的参赛公司于己于2008年2月17日前带齐贵司的营业执照复印件、。

2、2008-2009年中国房地产策划大全策划人士必备资料库！全国大中城市货到验货后付款 房策网 www.fangce.net 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:69031789,谋篇,认识命题破解,2008-2009年中国房地产策划大全策划人士必备资料库！全国大中城市货到验货后付款 房策网 www.fangce.net 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:69031789,项目认识 3+1成城,1、理念城 6公里近郊大盘 /新城市主义理念造城 /外开内合的造城手法,2008-2009年中国房地产策划大全策划人士必备资料库！全国大中城市货到验货后付款 房策网 www.fangce.net 海量房地。

3、,BAAS FOR SPEED WIRELESS,50M/100M E网无线 系列产品,2012,来源: CNNIC中国互联网信息中心2013年1月,用户智能终端数量 (亿),1,2,3,4,5,6,7,上网人数,手机及智能终端,5.64亿,4.2亿,智能终端,2.4亿,2016,智能终端,5亿-6亿,2011,Wifi使用规模,7.6%,28.6%,上网方式,蜂窝占50%,WIFI占50%,WIFI上网地点,在家占70%,公司&学校占70%,中国互联网络发展状况统计报告,用户及设备密度，实际可用吞吐量,性能不稳定，连接问题,丢包，数据速率低,更多的 用户,更多的 设备,更多的 流量,更多的 视频,更多的 热点,更多的 噪音,更多的 应用,1,2,3,干扰,容量限。

4、,中国移动通信集团广东有限公司,一,背景 - 现状思考,二,应用 - 应用方案,三,案例 - 案例分析,五,展望 - 拓展展望,四,亮点 - 亮点效果,目录,背景,12580的拔打量和业务收入只有114的1/1012580定餐馆知名度比不上饭桶网12580定机票知名度比不上携程网我们经常在客户不需要服务的时候下发广告信息,达不到推广目的反而变成了短信骚扰,在这样的形势下，我们该怎么办呢？,12580发展背景,鲁总裁高瞻远瞩的提出：通过差异化的战略，将12580打造成为“电信级新媒体”！,摘要,数据捕获 数据分析 宣传下发,产品组合 传播载体 目标客户,业绩提升 知名度。

5、集团公司 客户服务部 杭州2014年6月19日,变革创新、开放合作、提质增效,推进服务标准落实，强化客户感知体验，提升移动互联网服务能力,服务标准,客户体验,新媒体客服,- 标准的概念与价值- 历年标准回顾- 新兴业务服务标准,标准的概念与价值,标准是为了在一定的范围内获得最佳秩序，经协商一致，制定并由公认机构批准，共同使用的和重复使用的一种规范性文件。 注：标准以科学、技术和经验的综合成果为基础，以促进最佳的共同效益为目的。,标准的定义,服务标准是指规定服务应满足的需求以确保其适用性的标准。,企业标准化在企业管理的作用,。

6、集团化管理和改进的M型管理模式,上海共图企业管理咨询公司首席咨询师夏伯尧先生在“首届管理咨询与中国企业发展国际论坛”上关于“集团化母子公司管理”的资料。,一、中国企业两大根本性的问题 二、集团化管理的困惑 三、改进的M 型管理模式 四、母子公司管理关系梳理,一、中国企业两大根本性的问题,二大根本性问题的导出：对中国企业做强做大总体规律的理解,（一）走向卓越四大定理、 三十二条基因和七层修炼,四大定理和三十二条基因,定理一：上帝的第一次推动 定理二：企业家气质和能力的延续 定理三：企业核心能力的积累 定理四：气势。

7、,吉利集团供应链规划提纲（初稿）,2,目 录,一、规划提纲二、规划思路与框架三、规划过程四、重点内容五、参考资料,3,一、规划提纲,1、供应链定位以低成本、高品质、快速响应市场需求为主导。（四个零目标：零缺陷、零延误、零库存、零浪费）,4,2、供应链战略以质量为突破口，前推设计参与评审，内抓采购网络提升与精益生产，后拉动市场订单管理机制。,规划提纲,5,3、战略目标三年的目标规划08年：09年：10年：08年的详细目标（KPI）,规划提纲,6,规划提纲,4、关键策略与举措信息化建设 培训与岗位认证 KPI管理 组织结构多工厂联合管理 质量。

8、中国电信集团FTTH培训教材 施工验收规范,FTTX网络工程验收阶段,工程验收一般分为三个阶段随工检查、初验、终验（竣工验收) 随工检查：主要是对设备安装、布线、铁件、机架安装、光跳线 和光缆布放及隐蔽部分进行施工现场检查 工程初验：设备安装调试完毕后的初级检查，各部门应就工程的各个问题形成整改意见，并提交工程部门进行整改。 终验：对工程整改结果及试运行情况进行最后的确认验收,目录,测试验收规范,1,3,设备施工规范,光缆施工规范,1、OLT施工 2、ODF施工 3、光交箱施工 4、光分纤箱施工 5、光分路箱施工 6、资源标签,2,机架安。

9、消防知识培训XIAOFANG ZHISHI PEIXUN,2011年4月,更多资料在资料搜索网(www.3722.cn ) 海量资料下载,4月19日，13时32分许，上海人民广场附近武胜路上的上海电信大楼13层一空置机房内突然着火燃烧，市公安局指挥中心接警后，迅速调派5个中队的12辆消防车、约120名官兵赶赴现场处置。经消防官兵奋力扑救，火灾明火于13时50分被扑灭。该起火灾系上海海工装潢工程有限公司施工人员在为上海电信做空调系统节能减排改造工作中使用切割机切割空调风管时，因未采取安全防范措施，将风管保温材料引燃导致机房火灾。现场有5名操作工，1人逃生，其余4。

10、炫彩公司党的群众路线专题学习会,炫彩互动网络科技有限公司党总支 2013年8月7日,中国电信教育实践活动方案解读,集团公司教育实践活动 领导小组办公室2013年7月10日,- 2 -,一、实施方案形成背景 二、实施方案解读 三、 有关问题说明,目 录,- 3 -,一、实施方案形成背景,- 4 -,一、实施方案形成背景,学深吃透中央精神，为方案的制定奠定思想基础和理论基础。,1,领导小组和办公室成员单位： 先自学后集中讨论,多层次全方位学习,集团公司党组： 专门会议集中学习,全体党员和部分员工代表： 召开大会传达学习,集团公司直属党委 党委会议集中学习。

11、4G客户服务培训手册,中国电信集团公司客户服务部 2014年1月,一、服务保障1、成立4G客服保障工作团队（虚拟团队）,集团已成立4G服务保障团,在4G准备期和运营初期，集团、省公司现两级成立4G客服保障虚拟团队，服务前置、信息共享、问题快速反应、推进解决 集团公司（已成立）：总部客服部、相关部门4G业务的骨干； 省公司：客服部、相关部门负责4G业务的骨干。,制定服务预案：针对4G各项工作，完善服务元素，提出 4G客户服务管理要求 统一解释口径：梳理各省难点、风险点、疑难投/申诉问题，制定处理预案、解释口径或解决办法，信息快速共。

12、,“世界级现代电信企业集团”战略目标体系咨询项目阶段汇报会,2003年科尔尼公司版权所有.本报告内容由科尔尼公司提供，未经科尔尼公司书面许可，他人不可使用、 更改和向第三方传播,2003年7月24日,日程,项目汇报 9:05 10:50 中间休息 10:50 11:00 电信运营商组织转型经验专题报告 11:00 11:40 集团公司领导小组内部讨论下一步计划 11:40 12:00,今天汇报会要回答的四个关键问题,什么是真正的世界级电信企业? 中国电信同世界级电信企业的差距在哪里？ 中国电信成为世界级电信企业的战略方向和路径是什么？ 中国电信近期应采取哪些关键战略举。

13、xx人力资源管理战略规划 高层管理汇报会,xx通信集团公司2002年3月,内容提要,第一部分：xx公司远景和战略 第二部分：我们在项目中做了什么 第三部分：我们发现了什么，得到了什么结果 第四部分：我们建议做什么,第一部分： xx通信集团公司的远景 和战略目标,xx的远景和战略目标,企业长期战略目标: “争创世界一流通信企业” 核心能力战略 保持业务领先， 占据核心市场， 推进改革资本运营， 创建企业文化， 实施人才工程，及 实现企业信息化,公司发展目标和战略对人力资源管理的挑战,为了实现公司的战略目标, 公司领导层深刻地认识到未来的。

14、2010年物联网发展战略 中国电信集团,议题,国外物联网产业和运营商及服务商策略 我国物联网产业环境 国内运营商策略 中国电信物联网策略建议,物联网概念,全球物联网发展政策驱动,欧美产业生态环境相对成熟，主要以政府推动为核心，产业链的主要推动者欧美和日韩有差异,传感器提供商,通信模块提供商,电信运营商,中间件及应用开发商,服务提供商,系统集成商,用户,行业监管者,管理咨询服务商,测试认证商,服务二次销售商,政府和行业监管成为主导因素,欧美：美国的“智慧地球”、电子商务等；欧盟的“e-Call”、“物联网行动计划” 日韩：日本的。

15、Orange TV Service Introduction,ZHOU Jie Orange Labs Beijing,France Telecom Group & Orange Labs Beijing Introduction 法国电信集团和Orange北京研发中心介绍Orange IPTV Service Orange IPTV 介绍Other TV ServicesOrange的其它电视服务和努力方向,1,2,3,Contents,1,France Telecom Group & Orange Labs Beijing,One of the worlds leading telecom operators,figures as of December 31, 2007 2007年12月31日数据,Present in 220 countries and territories 业务遍及220个国家和地区 170 million customers around the world 在全。

16、Netflow 要点介绍,宫一鸣本文下载地点 http:/security.zz.ha.cn/netflowcore.pptApr 22,2003,First of All,This lecture is not a step-by-step guide, just focuses on the core concept.,为什么需要netflow?,路由器，交换机A在某种意义上是黑盒子管理员不知道黑盒子里面发生了什么黑盒子里面的数据都在干什么，谁发出的，到哪里去，流量大小等等指标,什么是netflow?,Netflow的作用流量分析和监控根据流量计费网络加速用于安全分析,什么是netflow?,谁可以使用netflow使用netflow必须是CCNX、CCXE么？No,你甚至可以不懂 路由！,什么是netf。

17、2011年2月,中国电信股份有限公司,打造智慧城市，奉献美好生活,前言,随着经济的迅速发展，我国城市进入加速发展期。十二五期间，我国城市化率将突破50，城市化对国民经济和社会进步的促进作用明显增强。与此同时，人口膨胀、环境污染、资源短缺、交通阻塞等城市病已逐渐成为制约我国城市发展的主要问题。为了实现城市的可持续繁荣，一方面需要进一步顺应城市的全球化、多样化、社会化和协同化的趋势，建立新型的城市发展模式；另一方面需要借助新技术革命强大的驱动力，奠定新型发展模式的基础。正如诺贝尔经济学奖获得者斯蒂格利茨所言，。

18、XX电信运营商集团公司 预算管理咨询报告,目 录 一 关于预算单位及预算管理内容的界定 二 关于预算起点及预算管理平台 三 关于预算组织 四 关于预算目标的确定及其分解和下达 五 关于预算编制规范 六 关于预算反馈监控体系及调整系统 七 关于预算考评 八 关于预算管理环境及其他支持系统,本手册仅提供XX电信运营商预算管理咨询思路，详细内容敬请阅读全文。,前言：XX电信运营商预算管理现状分析,F预算管理观念和管理机制尚未建立 F预算目标同公司发展战略未能很好衔接 F预算管理刚性不足 F预算行为不规范 F预算反馈监控不及时 F预算体系不。

19、认清形式、统一认识、积极应对 如何应对电信集团客户竞争,2008年12月,阜阳分公司集团客户部,酌型纵少裂佃纬递谦钟戏宁仙田岸杏雨门键洒稼释厅崔蛆棺携戌禹苏猪鹊如何应对电信集团客户竞争如何应对电信集团客户竞争,在集团客户领域，竞争对手凭借着传统的客户关系优势、网络资源优势、组织队伍优势、运营支撑优势，通过综合业务捆绑、费用交叉补贴等措施，将会实现从集团客户到集团成员的快速、有效渗透，并直接导致我方市场占有率降低、收入下滑、成员流失。近12年将是竞争最惨烈时期，我们必须做最坏的打算，最积极的准备，尽快适应新形。

20、M电信集团H省公司薪酬体系,H省公司根据集团的薪酬改革意见，设计出台了本公司的薪酬体系，分为三大部分：,一、职位工资职位工资=职位工资基数*职位工资系数*地区系数（H省各地区系数表见教材P224）,二、综合补贴,三、绩效工资 员工绩效工资=（员工绩效工资基数*部门核发比例*职位系数*员工月度 绩效考核得分）/（100+部门内部绩效工资总量平衡调节因素） （员工绩效工资基数依据员工的职位序列和职位等级，具体见教材P225、226),思考题： 1、这家公司的薪酬体系能够达到内部公平性的要求吗？ 2、决定这家公司不同等级员工之间的薪酬差距的。