龙湖地产解析

1、龙湖解析战略、管控与运营,2011年2月9日苏州,目录,一 龙湖的灵魂人物,二 龙湖的战略,三 龙湖的管控,四 龙湖的运营,五 龙湖的HR,导言：学习龙湖什么,学习龙湖什么：最值得学习的是心法而不是招式,导言： 学习龙湖什么,龙湖的心法,龙湖的招式,战略定位尊重人,运营景观物业成本质量,心法之中，战略比尊重人更重要，前者决定能否打胜仗,导言： 学习龙湖什么,汉武帝时代两大名将霍去病与李广的对比,霍去病（前140前117）霍少霸气十足，谋勇兼备，天赋极高，堪称一代天骄。个性强硬，心狠手辣，军中大多数人对其即敬又怕。公子哥出身，并不体恤。

2、房地产投资基金模式解析,主讲：李昌华,目录,01|基金分类,基金，是指为了某种目的而设立的具有一定数量的资金，自产生以来，就以灵活的投资特性著称。根据中国证券投资基金业协会对基金业的分类，基金的类型有以下四种：,01|基金分类,券商、基金子公司,房地产投资类集合资管计划：投资方式灵活，受到监管较少,X托,房地产X托投资基金:债权类（融资人须符合432条件）、股权类（明股实债为主）、并购类,私募基金管理人,房地产投资私募基金：投资方式最为灵活，几乎不受监管,01|基金分类,自2010年国家对房地产市场进行“限购、限贷”的常态化调。

3、,前言,组织管控模式,制度流程体系建设,1,2,3,龙湖运营管理体系,4,龙湖计划管理体系,5,1,目 录,学习原则,转变思路、不要坐井观天； 走出去、引进来，为我所用； 外出学习，要利用有限资源，实现最大价值；结合企业实际，带着问题去学习；想到即做到（执行力）；,2,产品品质 体现指标：利润率运营效率 体现指标：周转速度资本实力 体现指标：融资创新能力？,当今房地产企业三大核心竞争力,3,当今房地产企业四大关键成功要素,4,变化不断增加和加快；利益相关者不断增加；客户和自身要求不断提高；项目复杂性不断提高；,呼唤房地产的运营管理,。

4、房地产标杆讲坛：,龙湖地产项目计划运营体系管控要点解析,一、房地产市场预测1、房地产长期趋势看好；2、短期仍将会一定震荡； 3、市场化程度提高，利润空间缩小,十八届三中全会公报概要,全面深化改革总目标, 全面深化改革的总目标是完善和发展中国特色社会主义制度，推进国家治,理体系和治理能力现代化。,全面深化改革重点, 经济体制改革是全面深化改革的重点，核心问题是处理好政府和市场的关,系，使市场在资源配置中起决定性作用和更好发挥政府作用。,全面深化改革时间, 到2020年，在重要领域和关键环节改革上取得决定性成果，形成系统。

5、,Financial Services,房地产私募基金简述,目 录,1234,房地产投资基金发展背景房地产私募投资基金概要房地产私募投资基金不同组织形式房地产私募投资基金运作,第一部分 房地产投资基金发展背景,PART 01,一、房地产投资基金发展背景总体规模相对较小，但增长速度较快近五年间，我国人民币房地产基金年募集规模增长达16倍。2010年之前国内人 民币房地产基金仅有20多只，100亿元左右的市场规模。自2010年起，房地产基金 开始蓬勃发展，近三年房地产基金市场规模每年都保持近100%的增长。截至2015 年底，房地产基金的规模在1万亿元左右。预计20。

6、1 房地产标杆讲坛： 龙湖地产顷目计划运营体系 管控要点解析 2 一 、房地产 市场预测 1、房地产长期趋势看好； 2、短期仌将会一定震荡； 3、市场化程度提高，利润空间缩小 3 十八届三中全会公报概要 全面深化改革总目标 全面深化改革的总目标是完善和发展中国特色社会主义制度，推进国家治 理 体系 和治理 能力 现代化。 全面深化改革重点 经济体制改革是全面深化改革的重点，核心问题是处理好政府和市场的关 系，使 市场 在资源配置中起决定性作用和更好发挥政府作用。 全面深化改革时间 到 2020年，在重要领域和关键环节改革上取得决定。

7、,前言,组织管控模式,制度流程体系建设,1,2,3,龙湖运营管理体系,4,龙湖计划管理体系,5,1,目 录,学习原则,转变思路、不要坐井观天； 走出去、引进来，为我所用； 外出学习，要利用有限资源，实现最大价值； 结合企业实际，带着问题去学习； 想到即做到（执行力）；,2,产品品质 体现指标：利润率 运营效率 体现指标：周转速度 资本实力 体现指标：融资创新能力？,当今房地产企业三大核心竞争力,3,当今房地产企业四大关键成功要素,4,变化不断增加和加快； 利益相关者不断增加； 客户和自身要求不断提高； 项目复杂性不断提高；,呼唤房地产的运。

8、商业地产开发营销模式(万达、龙湖、宝龙案例),关于商业地产营销模式,宝龙商业地产,上海宝龙商业地产管理有限公司,宝龙商业地产全称,上海宝龙商业地产管理有限公司人事,嘉定宝龙商业地产,宝龙2017商业地产排名,宝龙地产排名第几,上海宝龙商业地产有限公司。

9、1,绩效管理（新员工培训）,集团人力资源部,2013年7月,2,培训对象,初次参加绩效评估的新员工 未转正新员工（新员工入职培训）,培训目的,了解龙湖绩效管理全过程 了解绩效和绩效潜力评估的标准 掌握 员工综合绩效及发展计划评估表 的意义和使用,3,培训内容,什么是绩效管理,龙湖的全面绩效管理（流程）,龙湖绩效评估体系,如何规范填写评估表,龙湖人力资源规划会，及绩效结果的应用,4,什么是绩效管理,什么是绩效管理？,就这个议题，思考、讨论5分钟。 用你最有创意和最精辟的语言来描述一下，你印象中的绩效管理是干什么的。 用不超过20秒钟的。

10、1,绩效管理（新员工培训）,集团人力资源部,2013年7月,2,培训对象,初次参加绩效评估的新员工 未转正新员工（新员工入职培训）,培训目的,了解龙湖绩效管理全过程 了解绩效和绩效潜力评估的标准 掌握 员工综合绩效及发展计划评估表 的意义和使用,3,培训内容,什么是绩效管理,龙湖的全面绩效管理（流程）,龙湖绩效评估体系,如何规范填写评估表,龙湖人力资源规划会，及绩效结果的应用,4,什么是绩效管理,什么是绩效管理？,就这个议题，思考、讨论5分钟。 用你最有创意和最精辟的语言来描述一下，你印象中的绩效管理是干什么的。 用不超过20秒钟的。

11、,龙湖项目运营分享,xxxx,缺乏有效的“分级计划管控”体系；计划调整的随意性； 经常在为项目的交付而抢工期； 无法对项目经理进行量化的绩效考核； 跨项目、跨专业协调较困难，缺乏有效组织保障； 会议多、会议时间长、会议效率不高； 人员流动性比较大，为什么做六、七年的房产好像和做三四年的房产公司没太大区别；,行业项目运营现状,怎么办？,行业现状分析,建设高效的运营管理体系！,固本培元：“工程经理制”夯实本地发展基础,龙湖早期在本地发展的组织架构,房地产公司,开发 管理部,设计 管理部,成本 控制部,总经办,财务部,A项目工程。

12、1部门 文件名重庆龙湖地产 时代天街项目介绍2项目夜景示意图3位置优势：1. 重庆的城市核心 ；2. 渝中西区与解放碑将成为渝中双核。政府规划该区域未来GPD将占渝中 1/2。3. 沙坪坝、石桥铺、杨家坪的老化陈旧，无高端商业，为渝中西区的新兴发展提供了机遇 。4. 以此为中心半径 20分钟车程内区域涵盖主城近 50%消费客群，且产业集群明显。中央商 圈 ！几何 中心 ！最 有可能成为重庆最大商圈的地方！4开盘至今全盘销售 51.26亿写字楼 382套，实现约 1.7万 /SOHO 1620套，实现约 1.5万 /住宅 1505套，实现约 1.4万 /商铺 591套，实现约 10万。

13、龙湖、金科、华宇,楼盘英文名详解,龙湖,香樟林Fragrant Garden Villa 蓝湖郡Blue Lake Country 枫香庭Waft Yard 紫都城Fairy Castle 翠微清波Charming Port 晶蓝半岛King Land 好望山Hill of Good Hope 水晶郦城Crystal Town 观山水River View 北城天街Paradise Walk,金科,廊桥水岸Upper Vision 天湖美镇Lake Paradise 东方王榭Eastern Palace 云湖天都A Lake of Music,华宇,西城丽景West Beautiful Scenery 北国风光Northland Landscape 2008公寓2008 Mansion 林泉雅舍Enjoy Mountain Life in City 金沙港湾Construction of City Emblem 。

14、龙湖地产研究报告,目 录龙湖地产概述龙湖核心价值观产品战略项目案例说明,PART1龙湖地产概述公司简介户型分析区域分布销售策略,龙湖地产有限公司简介龙湖地产有限公司（香港联交所股份代码：960），创建于1994年，成长于重庆，发展于全国，是一家追求卓越、专注品质和细节的专业地产公司。集团总部设在北京，现有员工4000多人，业务领域涉及地产开发、商业运营和物业服务三大板块。公司于2009年11月19日在香港联交所主板挂牌上市。,龙湖地产概述,立足重庆,走向全国,龙湖地产增长策略,从重庆走向全国,龙湖 进入全国化扩张的发展阶段即由北。

15、,龙湖地产“绩效与人才盘点系统”优化方案,人才盘点 潜力： 继任计划：公司阶段 板凳类型：关键岗位,当前表单：集“绩效评估、人才盘点、继任提名”于一体,第二部分：员工强项、弱项 员工强项:员工弱项:,第三部分：个人发展和区域灵活度,离职风险：H/M/L/未知 业务板块：板块类型 板凳时间：0-12-24月,下一步发展计划：0-6月、6-12月,人的数据，未和岗位mapping 盘点对人PS对。

16、重庆龙湖地产时代天街项目介绍,项目夜景示意图,位置优势：重庆的城市核心；渝中西区与解放碑将成为渝中双核。政府规划该区域未来GPD将占渝中1/2。沙坪坝、石桥铺、杨家坪的老化陈旧，无高端商业，为渝中西区的新兴发展提供了机遇。以此为中心半径20分钟车程内区域涵盖主城近50%消费客群，且产业集群明显。,中央商圈！几何中心！最有可能成为重庆最大商圈的地方！,开盘至今全盘销售51.26亿写字楼 382套，实现约1.7万/SOHO 1620套，实现约1.5万/住宅 1505套，实现约1.4万/商铺 591套，实现约10万/单日开盘销售3.4亿，刷新重庆写字楼销售记录。

17、,龙湖绩效管理,龙湖地产自97年起步，2000年以后逐步步入房地产发展的快车道，2019年以后进入高速发展阶段。,从2019年至2019年，龙湖地产的销售收入复合增长率高达69%，总资产与净资产复合增长率均高达60%以上，已经成为中国房地产业最具成长性的公司,龙湖地产发展战略特点：业态与区域双重平衡，强调城市深耕,价值链定位,一级开发,物业管理,产品定位,酒店式公寓,酒店,综合。

18、龙湖地产 企业薪酬体系研究报告,3/24/2019,“1234”龙湖人制造法是对其薪酬之道的形象描述：“一个人，两份工资，三倍努力，四倍成长速度”。 员工收入由基本工资+效益奖金+福利保障三大块，薪资水平较有竞争力，对员工起到保障和激励作用,薪酬,每半年，所有员工都有一次薪酬回顾和调整的机会,福利,基本福利： 养老保险、医疗保险、失业保险、生育保险、大病统筹、工伤保险、住房公积金等之 额外福利： 团体意外伤害险、团体意外伤害医疗险、团体医疗险、团体住院医疗险、团体重大疾病险等。 特别福利： 优惠购房；生日礼金；男员工有陪产。

19、龙湖解析战略、管控与运营,2011年2月9日苏州,目录,一 龙湖的灵魂人物,二 龙湖的战略,三 龙湖的管控,四 龙湖的运营,五 龙湖的HR,导言：学习龙湖什么,学习龙湖什么：最值得学习的是心法而不是招式,导言： 学习龙湖什么,龙湖的心法,龙湖的招式,战略定位尊重人,运营景观物业成本质量,心法之中，战略比尊重人更重要，前者决定能否打胜仗,导言： 学习龙湖什么,汉武帝时代两大名将霍去病与李广的对比,霍去病（前140前117）霍少霸气十足，谋勇兼备，天赋极高，堪称一代天骄。个性强硬，心狠手辣，军中大多数人对其即敬又怕。公子哥出身，并不体恤。