流程管理的层级

1、日间手术的管理一 日间手术的基本概念日间手术（Ambulatory Surgery/Day surgery）的概念最早是英国小儿外科医师 Nichol 提出的，是指选择一定适应征的病人，在 1 个工作日内安排病人的住院、手术、手术后短暂观察、恢复(一般数小时)和办理出院，病人不在医院过夜的手术模式。1995 年由来自 20 多个国家的 50 多个会员组成国际日间手术协会。国际日间手术协会是包括外科医生、麻醉师、护士、与管理人员在内的多学科组织，其团队理念是“团队精神是日间手术取得成功的必备条件”。2003 年该组织对日间手术进行了进一步定义：病人入院、手术。

2、流程管理的认识和理解。一、流程管理的定义：将企业管理实务标准化、规范化、程序化的过程就是流程管理。二、流程管理的目的：为企业创造价值三、流程管理的作用：用制度做保障，增加执行力、增强工作效率，提高竞争力，让企业的效益实现最大化。四、流程管理的价值：降低运营成本，节能增效增利五、流程管理的意义：让企业形成标准化、规范化、自动化管理。 （就是说让企业依赖自身的运行管理机制有条不紊的运行，而不是依赖人，从而达到可控的效果。 ）六、我的想法：第一步：收集各分公司已经建立的流程、制度，对其初步了解。第二步：。

3、 第四章 1. 绩效管理的总流程 绩效管理的总流程可包括五个阶段，即准备阶段、实施阶段、考评阶段、总结阶段和应用开发阶段 2. 绩效管理的准备阶段有哪些工作 一、明确绩效管理的参与者 二、绩效考评方法的选择 三、确定各类人员绩效考评要素(指标)和标准体系 四、对绩效管理的运行程序的要求 3. 绩效管理的对象是什么？136 绩效管理的对象是组织的全体成员，就是说组织内的成员无论从事何种类型的工作，。

4、中信厂的管理流程詹天明先生最近刚接到一项新的人事任命消息，他将出任中信厂厂长之职。中信厂是普仁公司几个老厂之一，因此，詹天明先生将负责中信厂除销售以外的一切功能和人事的管理及行政。管理当局及詹天明本人都了解他的这项新任命具有几个特色，其打算在接掌新职前，衡量评估一下他的新环境及新关系，他本人熟悉总公司的高级主管们，但对中信厂的人员却不熟悉，本案例包含他对新环境的一些看法。普仁公司销售网遍及全国及部分外国地区，销售业务由总公司一位副总裁负责，制造及一些其它部门的作业则由一位资深副总裁负责管理及监督。

5、运输车辆进出厂管理流程 一 车辆进厂 车辆进入厂区时司机必须持有统一加盖所属车队公章的通行证 经门卫查验后方可入厂 二 检查车辆 料场料管员检查车辆车厢是否封闭严密 是否带有篷布及车尾防漏网 缺一项不予过磅 三 上磅过皮 车辆驶入地磅前后左右距离相等的位置停稳 司机下车后方可过磅 磅房工作人员首先通过监控检查车厢里是否有杂物 如有杂物不予过磅 司机将通行证交于磅房工作人员 磅房工作人员首先确认该车。

6、五、基于责任心的管理流程设计与管理流程再造流程再造 管理的第三次革命流程再造（ BPR）的概念与产生背景1概念20 世纪 90 年代，美国麻省理工学院迈克哈默（ ）教授和管理顾问公司的董事长詹姆斯钱皮（ ）提出了管理流程再造（BPR，即 ）的概念，即对企业的业务流程进行根本性的再思考和彻底性的再设计，从而使企业在成本、质量、服务和速度等方面 获得进一步的改善。如果进一步扩大企业流程再造的概念，就不仅仅是对流程进行再造，而是要将以职能为核心的 传统企业改造成以流程 为核心的新型企业。规范化企业一定要有非常规矩的管理原则。

7、安码（中国）流程研发中心 （QQ： 1973065310 电话：0531-66590683）公司内部管理流程:BPM 流程管理的业务原则关键词索引：企业 OA 自动化办公软件，信息化管理,信息化建设,企业管理软件,BPM，业务流程管理， 美国 Ultimus BPM，流程管理，流程再造优化， 企业业务流程管理软件，软件项目管理流程，安码（中国）流程研发中心， Ultimus PDC，济南确信软件有限公司文章提要:安码中国流程研发中心的 BPM 流程管理专家说，提炼流程管理的业务原则，应注意以下几点：第一，各级经理人尤其是高职位的领导要学会面向原则的管理，主动提炼业务原。

8、流程管理的背景、意义和目的 流程管理的兴起自从亚当斯密在国富论中首次提出劳动分工的原理以来，这套商业规则指导企业的运行与发展长达两个多世纪。先是美国汽车业的先锋开拓者亨利福特一世将劳动分工的概念应用到汽车制造上，并由此设计出世界上第一条汽车生产流水线，大规模生产从此成为人类历史上的现实。几乎与福特同时代的通用汽车公司总裁艾尔弗雷德斯隆在福特的基础上将劳动分工理论再次向前推进一步，斯隆实际上树起了劳动分工理论发展的第三个里程碑。福特根据劳动分工原理化解汽车装配工作，把它拆成一系列毫不复杂的任务，使。

9、仓库管理的流程一、仓库日常管理1.仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反映。2.必须严格按照仓库管理的流程规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。及时登记台帐，保证帐物一致。3.。

10、1铜都源201412 号关于严格执行公司各项规章制度坚持层级管理的通知公司各部门：为加强公司员工对各项规章制度的执行力度，严肃工作纪律，加强公司部门间、员工间的良好沟通，进一步提高公司的管理效率，强化公司管理工作的规范性，经公司研究决定，向全体员工发布以下三个要求，请各员工高度重视，认真贯彻执行。一、严肃工作纪律，严格执行公司各项规章制度1.认真学习，严格执行公司各项规章制度全体员工要加强对公司各项规章制度的学习，切实落实执行。对于违反公司规章制度的员工，各级管理人员应严肃工作纪律，充分核实情况、掌握证据。

11、多余的管理层级必须摒弃把一切累赘都撤掉.管理经典选登.多余的管理层级必须摒弃一一把一切累赘都撤掉一只蚊子保留在母牛的角上.过了一会儿,它想飞到别处去,它“嗡嗡“ 地叫着和母牛告别 ,问母牛是否舍得它离去.母牛冷漠地回答它:“你来的时候我不知道,现在你走了,我也不会失去什么.“牛也许根本没有觉察到蚊子的存在,蚊子却认为自已很重要,还要虚张声势,自作多情,引起牛的注意.人贵有自知之明.再有,一个人重不重要应该由他带给别人的价值来决定.一味自重最后只能遭到别人的奚落和嘲笑.一个企业,本可以设一个经理就够,偏偏还设了三个副经理。

12、探讨层级护理管理模式在骨科病房的应 用效果评价 王新艳 张晶 温苗 新疆乌鲁木齐新市区肿瘤医院骨神经外科 摘 要： 目的 探讨层级护理管理模式在骨科病房的应用效果。方法 选取我院 2016年7 月至2017年7月收治的80例骨科病房患者, 按照患者入院尾号的奇偶数, 分成 观察组和对照组, 各 40例。观察组实行层级护理管理, 对照组实行常规护理, 比较两组临床疗效。结果 观察组护理满意度 97.5%, 对照组护理满意度 90%, P0.05, 具有一定的可比性。 1.2 方法。 对照组实行常规护理, 主要需对患者的病情, 实行密切的观察, 并做好日常的 护理、心理。

13、探讨层级护理管理模式在 ICU护理管理 中的应用效果 杨爱萍 盐城市亭湖区人民医院 摘 要： 目的:探讨层级护理管理模式在 ICU护理管理中的应用价值。 方法:在笔者所在医 院2014 年4月-2017 年4月ICU收治的患者中随机选取 80例, 随机分成两组。 观察组 (40例) , 对该组实施层级护理管理模式;对照组 (40例) , 对该组实施 常规护理管理。同时将 14名护理人员亦分成两组, 每组7名。评价比较两组护 理管理质量及护士工作质量、工作满意度、心理状态。结果:护理管理后, 观察 组护理管理质量总分显著高于对照组, 比较差异有统计学意义 (t=12.5241, 。

14、老子“四个境界”的管理层级思想理想的领导者的境界就在于，要让下属感觉不到他的重要性，感觉不到他的存在的状态。文=王贵国在古今中外的管理史实资料中，能够将管理的行为与一个人思想境界及这个人的境界层次联系起来分析的人，最早也是思路最清晰的人，非老子莫属了。在老子的管理思想中，他将人的管理行为的表象折射为管理思想的四个不同层级的境界。在老子道德经第五十七章中，老子是这样划分管理的四个层级的：“太上，不知有之，其次，亲而誉之，其次，畏之，其次，侮之。 ”太上，是指最好的意思，不知有之，就是人民根本感觉不到。

15、老子“四个境界”的管理层级思想理想的领导者的境界就在于，要让下属感觉不到他的重要性，感觉不到他的存在的状态。文=王贵国在古今中外的管理史实资料中，能够将管理的行为与一个人思想境界及这个人的境界层次联系起来分析的人，最早也是思路最清晰的人，非老子莫属了。在老子的管理思想中，他将人的管理行为的表象折射为管理思想的四个不同层级的境界。在老子道德经第五十七章中，老子是这样划分管理的四个层级的：“太上，不知有之，其次，亲而誉之，其次，畏之，其次，侮之。 ”太上，是指最好的意思，不知有之，就是人民根本感觉不到。

16、层级管理在产科病房护理管理中的应用效果 蒋璐敏 江小霞 翁钱瑛 杭州市妇产科医院 摘 要： 目的:探讨护士层级管理在产科临床护理中的应用效果, 为提高产科护理工作质量提供参考依据。方法:将护士层级管理模式应用于产科病房的护理管理工作中, 比较实施层级管理模式前后, 产科护理人员护理质量及孕产妇对护理工作满意度情况。结果:护士层级管理实施后, 护理人员在健康教育、病历书写、基础护理、病房管理、操作技术等方面护理质量与实施层级管理前比较显著提高 (P0.05) ;病房孕产妇对产科病房的服务工作满意率明显高于层级管理前 (P0.05) 。

17、1层级管理在优质护理服务中的应用 1黄肆娥 探讨层级管理模式在开展“优质护理服务示范工程“活动中的应用效果。制定优质护理示范活动实施方案,实施层级管理模式,将护士分层使用和分层级管理,通过考核将结果进行分析、反馈。实施前后的护理质量、患者对护士的满意度显著提高， P 0.05。层级管理模式能加强护士人力资源和护理组织的科学管理，强化护理人员的培养与护理梯队建设，保证护理安全，提高护理质量,改善服务满意度，达到最佳的护理管理目标。优质护理；层级管理；应用为进一步贯彻落实医改工作部署，深入贯彻落实科学发展观，坚持。

18、流程管理的层级（ 四方拓展营销策划）每个流程都有特定的起点和终点，从开始到结束只是流程本身的起始。企业的管理有各种性质和层级的流程，刚开始推进流程化，无法一次将所有流程都规范起来，于是一部分对运营而言比较核心的流程，成为最早接受规范的流程，流程的范围变窄才能集中精力做好。企业流程按职能类别分为战略管理类流程、人力资源管理类流程、财务管理类流程等等，职能流程常不是单独运行，而是相互穿插结合在一起的。所以企业的流程管理，常以层级的流程建立和运行管理为主，将各职能的工作任务按层级分开后，已完成任务目标。