老员工帮带新员工培养方案

1、 文件编号 版 本 办公室通知 关于建立导师制度进行新员工培养的 试行方案 页 码 第1页/共4页 关于建立导师制度进行新员工培养的试行方案 一、 目的 为了充分的利用公司内部优秀员工的丰富工作经验和专业技能，帮助新员工尽快地提高业务技能和适应岗位工作要求，以及加强员工对企业的认同和归属感，培养符合企业发展的人才，最大限度发挥人才潜能。 二、 概念 导师制是在企业中将富有工作。

2、/新员工入职培训方案一、背景伊政煤炭运营有限公司成立于 2016 年 2 月，正处于起步发展阶段，目前公司人才招聘实行定向招聘制度，在新聘用人员中，存在以下情况：1.部分员工缺乏工作经验；2.部分员工虽然参与过社会实践，但经验不足；3.部分员工专业与公司岗位需求不对口；4.员工的执行力、凝聚力、责任意识和团队合作意识有待进一步提高；二、目的 新员工是公司新鲜的血液，为规范公司新员工入职培训管理，使新员工能够尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范，了解公司情况及岗位情况，尽快地胜任新的工作，适应新环境，此次培训的主。

3、见习期员工培养办法为了更好地做好公司人员培养工作，积极创造有利于优秀人才成长发展的良好环境，通过有计划的重点培养，进一步促进公司管理团队和专业技术队伍建设，制定本办法。一、培养对象公司见习期员工。二、总体要求优秀的新员工是公司的新鲜血液，是公司今后各方面工作的骨干力量，是公司发 展的不歇动力。加强对新员工的培养，促使他们早日成为德才兼备的人才，是各单位、各部门的重要职责之一，必须高度重视，并严格执。

4、/新员工培训方案一、 新员工培训目的为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法 使新员工迅速投入工作,降低离职率.二公司整体培训： 致新员工的一封信 企业简介 企业标识 企业文化及愿景 企业十。

5、 新员工师徒制新员工培养奖励方案为把新员工留用落到实处，做好新员工的培训及入司教育，公司决定对新员工实施“一帮一”的“一对红”师徒培养奖励方案。制度相关主要内容如下：一、 师傅任职资格的基本要求：1、 必须是服务模范、技术骨干、岗位能手、岗位负责人、优秀员工、组长；2、 必须品德端正、爱岗敬业、工作负责、乐于助人；3、必须熟悉公司的各项管理制度及岗位内容和掌握帮教岗位的技能。二、 帮教的主要内容1、帮助徒弟（新员工，下同）熟悉公司、店面和岗位的新环境，尽快适应新工作；2、帮助徒弟树立正确的工作态度，爱岗敬。

6、1乐尚家园新员工转正及老员工定期考核方案一、总则1、考核目的为了适应公司的发展和管理，建立科学的部门内部绩效评价考核方式，充分发挥综合办公室每位员工的积极性和创造性。为了考核新员工在入职后 3 个月内试用期的表现以及其与公司之间相互的适应程度，作为新员工转正的依据，明确转正之后的工作目的及前进方向。同时也为了对老员工在每个月内的工作情况做一个反馈，让老员工养成良好的办公习惯，特制定此办法。 2、考核意义（一）建立部门全员参与、全员负责的管理模式； （二）通过考核促进上下级沟通和部门内的相互协作； （三）。

7、新员工培训方案一、 新员工培训目的：为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气。让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望。让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台。减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司。让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感。使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系。培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。二、公司整体培训： 致新员工的一封信 企业简介 企业标识 企业文化及愿景 企业组织结构图 转正及。

8、鲜果冰皇鲜榨果汁有限公司老员工介绍新员工奖励方案1、 目的：因公司订单量持续增加，直接人力随之增加，为开拓招工渠道，降低离职率，充分发挥老员工的人脉关系，解决公司用工缺口，吸引更多合适的人才，及时满足公司经营发展的用工需求。公司相信老员工介绍进来的新员工会对公司有更快的了解，能更快的融入公司，更便于员工收入的增加，特制定的奖励规定。2、 适用范围：本办法适用于介绍新员工进厂的所有老员工3、 介绍条件：3.1 被介绍的新员工必须符合公司用工须求；3.2 被介绍的新员工只能有一名介绍人（由被介绍的新员工确认一名介。

9、老员工带新员工管理激励管理办法一. 目的根据目前公司发展需求，生产车间新员工不断增加，但是大部分新员工在专业技能上都还未达到公司要求，做好对新员工的技术培训成为当务之急，建立新老工人之间技术上的传、帮、带制度尤为必要。为此，结合本公司实际情况，特制定本管理办法。二、原则1、优秀员工互相学习，取长补短，夯实骨干力量；2、车间员工树立“标杆”进行学习，找差改进，进行自我超越；3、新老员工进行结对帮学，结合个人知识结构、工作经历和专长，确定若干帮扶小组；4、帮带促学，老员工以自己的观察、新员工的愿望和实际工。

10、老员工帮带新员工培养方案 为加强和提升公司人力资源管理效率，使新员工快速融入公司大家庭，接纳公司文化、帮助新员工熟悉工作环境，更好、更快达到岗位要求，尽可能留住人才、用好人才，特制定本方案。 一、方案周期 本方案将新员工入职管理的周期定为半年，具体分为两个阶段：第一阶段为三个月计即起始时间从员工报到之日起至试用期结束，第二阶段为试用期结束后三个月内。 第一阶段：在这个阶段，主要为新员。