新员工培训方案一、 新员工培训目的：为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气。让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望。让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台。减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司。让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感。使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系。培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。二、公司整体培训： 致新员工的一封信 企业简介 企业标识 企业文化及愿景 企业组织结构图 转正及离职办理流程 培训费及工装费 着装规范 公司规章制度（以上统一等公司正式成立，新员工入职一周内提供相关纸质材料）三、公司业务培训： 每位新员工确定一名导师。导师要给新员工制定三个月培养计划，以及新员工的工作职责。 导师需要针对新员工每周制定培养计划，每周五新员工需提交本周学习收获或者建议、待改进事项。并提交给导师，导师签字后提交给人事行政部。 新员工结束三个月培养期，需要提交转正申请表 。优秀的员工满两个月后，可提交提前转正申请表 ，部门经理签字，经总经理签字后提前转正。
