库存控制与仓库管理

1、绪 论,社会在不断进步，科学技术和管理也在迅速发展，这使得每个企业得到了前所未有的发展机遇，但同时也必须面对市场竞争的严重挑战，在日趋激烈的竞争环境下，企业要求生存、发展，就必须对企业进行科学的管理。而用计算机来处理企业内部信息间的流通和使用，既可以实现数据信息的共享，控制好数据的冗余度，并使企业有统一的管理，提高信息的利用率；又可以实现整体数据的结构化，表示大量数据相互间的多种联系，这样就可以大大的提高企业生产动作的效率。本次设计即是针对企业运营者对商品在采购管理方面所做的分析，企业商品的大量出。

2、1,库 存 管 理 与 控 制,2,学习目标,物料管理导论 独立需求库存管理的数学模型: - 基本经济订货批量 (EOQ)- 有数量折扣的EOQ- 生产定货批量 (POQ),3,物料管理,管理从供应源到顾客的物流，使之得到必要的处理而避免不必要的延迟和额外的成本.,4,制造企业中的物流,供应商,采购,订单,输入,入库,原材料库存,转化阶段,在产品库存,成品库存,运输,转换,输出,分销商,5,物流管理的相关活动,采购 运入控制 入库 库存控制 生产计划和控制 车间库存 物料处理 运出控制 公共仓储 分销,6,库 存 管 理,库存数量应在保证平稳的运营和低库存成本之间求取平。

3、库存管理 & 仓库管理,SAP系统培训,介绍,欢迎,指导介绍学员介绍印刷材料的分发设备和现有补充材料入门材料，如果适用的话建立学员期望建立指导期望,课堂纪律,安全/课堂注意事项请体谅他人遵循手机、电子邮件和呼机相关使用规定课间休息后立即返回休息时间预计将在每天的早上和中午指导老师将提供有关午间休息的信息尽量不要干扰其它学员疑问解答及停车事宜什么是“停车场地”?,日程安排,课程目标,完成本课程后你将能够：将库存接收至仓库并入库在仓库内移动库存创建装运/交货 捡货/包装/装运库存 维护库存盘点,培训教材的使用,今日课程使用。

4、库存控制培训课件 2012-05-23,课程目的,通过1.5小时的培训课程向我们的仓库管理人员介绍库存控制的定义、库存控制的方法与管理原则，以增加对库存控制的深入理解及作为仓储管理人员如何在自己的岗位上做到对库存的控制，为日常性库存控制管理建立基础.,库存控制培训概要,一、库存的定义及其相关关系二、库存管理与控制目标三、库存控制常用方法,库存（ Inventory ）一般地说, 库存是指暂时闲置的用于将来目的的资源. 如: 原材料、半成品、成品、机器、人才、技术等等（闲置的资源）,一、库存的定义及其相关关系,(二)库存的分类 1预期库存 。

5、2019/5/18,1,仓储与库存控制之,第二章 仓库,2,2019/5/18,一、仓库的概念仓库是保管、储存物品的建筑物和场所的总称。也是从事包装、分拣、流通加工等物流作业活动的物流节点设施。,21 仓库的概念、功能与分类,3,2019/5/18,二、仓库的功能,（1）储存和保管的功能最基本的传统功能 （2）配送和流通加工的功能现代仓库已由保管型向流通型转变 （3）调节货物运输能力的功能 （4）信息传递功能,4,2019/5/18,1、按使用范围不同分类：共分为5类 （1）自用仓库为了本企业经营的需要而修建的仓库 （2）营业仓库专门为了经营储运业务而修建的仓库 （。

6、仓库库存控制管理制度 总则 目的 为充分利用仓库储位，保证货品质量；及时清理滞仓货品；降低库存成本，为公司节省仓库管理费 用；为公司相关部门提供仓库货品现实情况信息；特制定本制度。 适用范围 本制度及流程适用于本公司仓储所有岗位和人员，凡进入存放在仓库的生产、销售、办公、工程等 所需各种原辅材料、在制品、半成品、成品、包装物、备品备件、五金件、工程用品等货物，均依照 本制度及流程执行。 原则 1、。

7、 物流服务水平提升项目共 3 页 第 1 页仓库库存控制管理制度总 则目的为充分利用仓库储位，保证货品质量；及时清理滞仓货品；降低库存成本，为公司节省仓库管理费用；为公司相关部门提供仓库货品现实情况信息；特制定本制度。适用范围本制度及流程适用于本公司仓储所有岗位和人员，凡进入存放在仓库的生产、销售、办公、工程等所需各种原辅材料、在制品、半成品、成品、包装物、备品备件、五金件、工程用品等货物，均依照本制度及流程执行。原则1、保证仓库库存安全的前提下，最大化合理运用仓库库区，不得浪费。2、当库存达到或超过仓库。

8、第四讲 存货与仓储循环审计,本讲主要介绍存货与仓储循环的主要业务流程及常用的控制测试与实质性测试程序。具体学习要求：了解存货与仓储循环的主要业务流程理解存货与仓储循环的内部控制要点理解存货与仓储循环的控制测试及交易的实质性程序掌握存货、应付职工薪酬及营业成本的审计方法,一、计划和安排生产 生产计划部门根据顾客订单或者对销售预测和产品需求的分析来决定生产授权。如果决定授权生产，即签发预先编号的生产通知单。 二、发出原材料仓库部门根据从生产部门收到的领料单发出原材料。领料单上必须列示所需的材料数量和种类。

9、第二章 仓储管理与库存控制一、单选题（诗将正确答案的序号填写在题目中的括号内）1 仓储管理的月标是（） 。A 适时适量保证库存B 仓库空间利用与库存货品的处置成本之间的平衡C 实现库存最低、费用最省D 管理协调供应商、管理供应链B2 关于仓库流量计算公式正确的是（） 。A 仓库流量入库货量出库货量B 仓库流量=出库货量入库货量出库货量C 仓库流量（入库货量出库货量）存货量D 仓库流量=（入库货杖出库货量）/ （入库货量出库货量存货量）D3 货品如何处理、如何放置的决定因素是（） 。A 货位分配原则 B 储存策略C 机械设备的作业能力 。

10、仓储管理与库存控制,仓储运作方案的实施,仓库是保管、储存物品的建筑物和场所的总称。也是从事包装、分拣、流通加工等物流作业活动的物流节点设施。 仓储管理是指对仓库及其库存物品的管理，仓储系统是企业物流系统中不可缺少的子系统。物流系统的整体目标是以最低成本提供令客户满意的服务，而仓储系统在其中发挥着重要作用。仓储活动能够促进企业提高客户服务水平，增强企业的竞争能力。现代仓储管理已从静态管理向动态管理了生了根本性的变化，对仓储管理的基础工作也提出了更高的要求。,仓储作业的基本内容,仓库实物流过程示意图,仓库。

11、1,1,现代仓库管理与库存控制,主 讲：朱育华,2,第一讲.现代仓库的职能,仓库与库存的关系？ 无纸化操作带来了什么？,仓库 供应链的重要节点,供应链管理环境下 动态的仓库管理,3,仓库与仓储,什么是仓库？在计划好的空间环境里为商品和物料提供有效搬运及储存的设施,什么是仓储？指通过仓库对物资进行储存和保管,4,1仓储能克服生产和消费在时间间隔上的作用 2仓储能对商品进入市场在质量上起保证作用 3仓储为加速商品周转、加快流通起保证作用 4仓储具有调节商品价格的作用 5仓储可以直接起到调节运输工具载运能力不平衡的作用 6.仓库是供应链。

12、工厂仓库管理与有效库存控制课程目标库存管理是企业运营管理的重要部分，如何正确理解库存管理的先进理念与方法对企业成本管理至关重要。仓储管理是企业物流管理的重要部分，其重要性正日益凸显，是创造企业利润的重要部分。如何建立正确的现代仓储物流管理理念是管理人员必须明确的前提，涉及的管理方法对现场效率与成本意义重大，这些是每一个仓储管理人员必备的基本技能。课程大纲一 如何正确理解库存管理- 几个问题理解库存与仓储管理- 库存与仓储的基本概念- 库存的作用- 库存的主要分类- 库存与仓储管理的目标- 库存周转率的意义- 。

13、现代仓库管理与库存控制主 讲:朱育华时 间:2009.5.24地 点:漳州第一讲.现代仓库的职能仓库与库存的关系 无纸化操作带来了什么 仓库供应链的重要节点供应链管理环境下动态的仓库管理仓库与仓储什么是仓库 在计划好的空间环境里为商品和物料提供有效搬运及储存的设施什么是仓储 指通过仓库对物资进行储存和保管一.现代仓储管理的价值1仓储能克服生产和消费在时间间隔上的作用2仓储能对商品进入市场在质量上起保证作用3仓储为加速商品周转,加快流通起保证作用4仓储具有调节商品价格的作用5仓储可以直接起到调节运输工具载运能力不平衡的作用6。

14、1,仓库管“存”？,第一讲.现代仓库的职能,仓库与库存的关系？ 基于“软件系统”的仓库入、出库操作,仓库 供应链的重要节点,供应链管理环境下 动态的仓库管理,2,仓库与仓储,什么是仓库？在计划好的空间环境里为商品和物料提供有效搬运及储存的设施,什么是仓储？指通过仓库对物资进行储存和保管,3,1仓储能克服生产和消费在时间间隔上的作用 2仓储能对商品进入市场在质量上起保证作用 3仓储为加速商品周转、加快流通起保证作用 4仓储具有调节商品价格的作用 5仓储可以直接起到调节运输工具载运能力不平衡的作用 6.仓库是供应链管理下控制库存。

15、课 程 目标 Objectives,理顺库存控制思路; 能分析不合理库存的产生因素; 能处理库存与采购、生产等环节的关系; 能运用库存控制的方法改进你的工作.,目录,库存控制与仓库管理综述 影响库存控制的因素分析 物料交接与仓储管理 仓库现场管理 库存如何维持生产需要 库存数量管理与盘点 库存与库房的管理绩效提升的五大切入点 约束条件与机制,库存控制与仓库管理综述,生产企业物流管理与库存管理 日常库存管理和仓库管理运作 适时适当的库存管理 现代企业中仓库管理模式的变化 仓库在企业供应链中的重要地位形式,库存决定成本，什么是库存？,美。

16、仓储管理与库存控制第 1章 仓储管理概述第 1章 仓储管理概述1.1 仓储的产生和发展1.2 仓储的地位与作用1.3 仓 储 管 理1.4 仓储与现代物流仓储管理与库存控制第 1章 仓储管理概述学习导引：1.仓储的概念、作用、功能和种类2.仓储管理的必要性、任务和原则3.仓储与现代物流4.我国仓储业的发展状况 仓储管理与库存控制1.1 仓储的产生和发展1.1.1仓储的产生仓储是指利用仓库对未使用物品的存放和储存行为，是物品从生产地向消费地的转移过程中，在一定地点，一定场所，一定时间的停滞。仓储管理与库存控制1.1 仓储的产生和发展仓储不但包括商。