决策分析题目

1、项目决策分析与评价第一章、概论1、项目目标有两个层次，即项目的宏观目标和具体目标。(单选)宏观目标：是指项目建设对国家、地区、部门或行业要达到的整体发展目标所产生的积极影响和作用。2、项目的具体目标：(校、规、公、示)( 多选)(1)效益目标 (2)规模目标 (3)功能目标 (3)市场目标3、决策过程：(信、方、抉、评)( 多选)可以分为信息收集、方案设计、方案评价、方案决策四个阶段。 4、项目决策应遵循的原则：(多选) (1)科学 决策原则 (2)民主 决策原则 (3)多目标 综合 决策原则 (4)风险责任原则：谁投资谁决策，谁受益谁承担风险5、。

2、咨询工程师培训：http:/kaoshi.china.com/zixun/wangxiao/咨询工程师培训：http:/net.thea.cn/xzx/kc/ 多项选择题1. 企业用于投资的内源融资资金可以来自()。A 银行借款 B 未来生产经营中获得的可用于项目的资金C 资产变现 D 增资扩股E 发行债券2. 下列关于负债融资的相关表述，正确的有( )A 我国银行贷款分为商业银行贷款和人民银行贷款B 出口信贷通常不能对设备价款全额贷款C 我国各级财政不能为任何贷款提供担保D 融资租赁情况下，出租人可以对设备的全部价款进行融资E 银团贷款情况下，需有代理银行监管借款人的帐户3. 计算期相等和计。

3、决策分析决策，就是针对某一问题，确定反映决策者偏好的目标，根据实际情况，通过科学方法从多个方案中选出一个最优（或满意）的方案的过程。决策分析技术首先在 60 年代初用于石油和天然气等重要工业部门的决策问题，随后被引入美国的火星无人探险和将核动力引入墨西哥国家动力系统的可行性研究等项目中。当前，决策技术在经济管理、城市发展、航天技术等众多领域都得以了广泛的应用。决策分析一般有四个步骤：（1）形成决策问题，包括提出方案和确定目标；（2）判断自然状态及其概率；（3）拟定多个可行方案；（4）评价方案并做出选择。。

4、最大可能法：某公司拟举行一次产品展览会进行促销。公司可选择露天展销或租馆展销两种方案。利用公司露天展销可以免花场地费，然而一旦遇到下雨将要损失10 万元；租借展览馆在室内展销虽可避免遇雨时的损失，但需付租金 7 万元。又知无论在何处举办展销会，都需要另外支付会务费 3 万元。此外展销期间有雨的概率为 0.7，无雨的概率为 0.3。问公司应当如何决策？天气情况自然状态概率0.7 0.3-13 -3 -13备选方案-10 -10 -10决策期望值法：有 雨：1无 雨2 ）（ pfmax*露 天 展 销：1x租 馆 展 销2 选 择 租 馆 展 销）（ :10maxax*pfAA某冷饮。

5、风险型决策模型在购买健身卡问题中的应用 摘要 为现实生活中购买何种健身卡这一问题构建无试验风险型决策模型 同时考虑到决策者的健身偏好 采用期望收益决策法为决策准则具体分析解决问题 给出购买健身卡的决策结果 关键词 风险型决策 偏好 期望收益 引言 决策是管理过程中经常发生的一种行为 是人们在政治 经济 技术和日常生活中所做出的决定 具体来说 它是为了实现特定的目标 根据客观条件 在占有一定信息和经。

6、1第十二章 决策分析人们在社会实践的各个领域中，经常会遇到各种各样的决策问题。对于某一决策问题，一般总有多个可行方案可供决策者选择。当我们采取某一可行方案后，可能会出现事先不能确切预知的状态。作为决策者，自然希望在若干可供选择的可行方案中能够作出决策，选择出最佳的可行方案，以达到预期的目标。作为决策问题，一般应该具备下列条件：（1）存在一个明确的目标；（2）存在至少两个及以上可供选择的可行方案（下面称为策略） ；（3）存在一种或几种不以人的意志而改变的自然状态； （4）各可行方案在各自然状态下可计算相应。

7、从老师那里要来了答案，浏览后我真的沉默了。第一题 画出决策树如下：其中： u(2)=4383.56-100=4283.56u(3)=1917.81-100=1817.81u(4)=2191.78-100=2091.78u(5)=-100-100=-2002、进行逆推分析法：其中： u(b)=0.92091.78 + 0.1(-200)=1682.7u(B)=1817.811682.7u(a)= 0.94283.56 + 0.11817.81=4036.98u(A)=4036.983835.623、作出决策：按最大化准则作出的决策是投资于债卷市场，若失败，第二天再存入银行一天。 因为 u(A)=4036.98，即表示第一天投资债卷市场，并且失败后在第二天再存入银行的方案。第二题 略第三题10、解：（1）验前分析：1。

8、管理资源吧（www.glzy8.com） ，提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（www.glzy8.com ）第十一章 多目标决策(Multi-objective Decision-making)主要参考文献 68, 111 11.1 序言MA： 评估与排序MCDPMO： 数学规划一、问题的数学表达N 个决策变量 = , , x12xNn 个目标函数 ( ) = ( ( ), ( ), ( )fffnxm 个约束条件 即: ( ) 0 k=1,mxgkx 0(1) 不失一般性，MODP 可表示成：P1 Max ( ), ( ), ( ) f1x2fnxs.t. 这是向量优化问题，要在可行域 X 中找一 ，使各目标值达到极大。xS通常 并不存在，只能找出一集非劣解xS *(2) 若。

9、资本预算决策分析资本预算用于规划如何给具有长远意义的重大项目投资提供资源支持，这些项目可能包括采购新设备和投资新设施。资本预算表明公司在选定的资本项目上计划投资多少金额，所选定的资本项目包括购买房地产、厂房和设备，以及收购新企业或新产能，资本预算对资本项目的划分一般采用以下方法，比如按项目类型划分，如机器、建筑等，按项目融资额度划分，按融资时间的先后次序划分，按投资该项目的理由划分，如流程改进，取代过时的设备等。资本预算可用于评估和选定需要大额融资的项目，这些项目能给公司带来长久的利益，由于所有。

10、管理资源吧（www.glzy8.com） ，提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（www.glzy8.com ）决策理论和方法（讲稿）Decision Theory and Technology0-0 引言:1.讲义: 陈 先生编著: 决策分析 科学出版社2.主要参考书:(1) 参考文献中书 * 56 60 68 111 112 118 120论文 70 72 86 87 94 107 119152 154 159(2) Hwang,C.L. Group Decision under Multi-Criterion.(1987)(3) Howard Raiffa The arts and science of Negotiation(1982)中译本: 谈判的艺术与科学 湖北科技出版社,1986 以及 清华大学出版社 1989(4) 决策科学手册 。

11、决策支持系统（DSS）的基本特征1、对准上层管理人员经常面临的结构化程度不高、说明不充分的问题； 2、把模型或分析技术与传统的数据存取技术检索技术结合起来； 3、易于为非计算机专业人员以交互会话的方式使用； 4、强调对用户决策方法改变的灵活性及适应性； 5、支持但不是代替高层决策者制定决策。 决策支持系统（DSS）的结构特征1、数据库及其管理系统； 2、模型库及其管理系统； 3、交互式计算机硬件及软件； 4、图形及其他高级显示装置； 5、对用户友好的建模语言。决策支持系统具有如下三个特征：（1）以处理非程序性决策为主；（。

12、决策树决策分析实验一、实验目的和内容 进一步了解模型及决策树的概念 掌握决策支持系统决策分析建模的原理 学习用决策树实现单级决策与多级决策的决策支持系统的方法二、方案设计1、单级决策问题单级决策问题是指在一个决策问题中只有一个层次的决策。反映在决策树模型中，就是只有一个决策节点。（1） 背景及问题：为了适应市场的需求，某物流公司提出了两个扩大配送能力的方案。一方案是建设新的物流中心，另一方案是扩建原有的物流中心。建设新的物流中心需要投资 600 万元，扩建原有物流中心需要投资 280 万元，两个方案的每年益损值。

13、中国经理决策行为调查蔡思凯北京大学光华管理学院奥地利维也纳经济管理大学北京大学光华管理学院 蔡思凯 2尊敬的女士/先生：首先，非常感谢您能够抽出宝贵的时间参加我们的问卷调查。我的名字叫蔡思凯，是维也纳经济管理大学的研究生。作为维也纳经济管理大学与北京大学校际交流奖学金的获得者，我正在北京大学光华管理学院学习。与此同时，我还在准备我的硕士论文，研究的主题是“中国经理在决策过程中的领导行为” 。这项研究的主要理论依据是所谓的“Vroom-Yetton 模型” ，而您现在正在参与的这项调查所用的材料也是该模型所应用的案。

14、部门职能决策分析部部门名称：决策分析部上级部门：财务管理部下属岗位：决策分析员 部门本职：对财务资料、会计报表进行分析，为决策机构提供决策支持。主要职能： （1） 定期（年末、季末、月末）分析公司经营计划的完成情况及各部门预算执行情况。（2） 定期分析销售收入、成本与费用的增减变动情况及其影响因素。（3） 定期上报财务决策分析报告，为企业年度计划和长远规划提供决策支持。（4） 定期分析预期利润线、投资平衡线、企业维持线、生产维持线及发展趋势。（5） 对公司重大经济活动做出分析和建议。管辖范围：（1） 决策分析。

15、1决策理论和方法(章节目录)Decision Theory and Technology引言第一章 决策的基本概念1-1 引 论一、决策与决策分析的定义1. Decision 的本义:(牛津词典)2.苏联大百科全书3.4. 的“Decision Theory”条：5. 美国现代经济词典6. 哈佛管理丛书：7.决策的政治含义二、发展简史三、地位(与其他学科的关系)1.是运筹学的一支2. 控制论的延伸3.管理科学的重要组成部分 4.系统工程中的重要部分5.是社会科学与自然科学的交叉，典型的软科学1-2 决策 问题的基本特点与要素一、特点二、要素1-3 决策 问题的分类 一、按容易区分的因素划分二、按涉及面。

16、1项目决策分析与评价考试大纲考试目的通过本科考试，检验应试人员运用相关原理和方法，进行项目决策分析与评价的能力。考试内容一、项目目标与项目决策（一）项目决策分析与评价的任务和要求。（二）项目决策分析与评价的工作程序和内容。（三）项目决策分析与评价结论。二、市场分析与战略分析（一）市场调查（二）市场预测（三）战略分析三、建设方案研究（一）建设方案研究的任务、内容、作用及方案比选和优化。（二）产品方案和建设规模。（三）生产工艺技术和设备方案。（四）场（厂）址比选。（五）原材料与燃料供应。（六）总图运。

17、短期经营决策分析一、 决策及决策分析的含义 管理会计中的决策分析是指为实现企业的预定目标，在科学预测的基础上，结合企业内部条件和外部环境，对与企来未来经营、方针或措施有关的各种备选方案进行成本效益分析的过程。 二、决策的特征 （一）决策总是面向未来 （二）决策要有明确的目标 （三）决策要考虑人的因素三、决策的分类 （一）按决策对经营活动影响期的长短分类分为短期决策和长期决策两大类 （二）按决策者所掌握的信息分类可分为确定性决策、风险性决策和不确定性决策（三）按决策方案之间的关系分类可分为接受或拒绝方案决。

18、投入产出法，作为一种科学的方法来说，是研究经济体系（国民经济、地区经济、部门经济、公司或企业经济单位）中各个部分之间投入与产出的相互依存关系的数量分析方法。投入产出法，是由美国经济学家瓦西里列昂惕夫创立的。他于 1936 年发表了投入产出的第一篇论文美国经济制度中投入产出的数量关系；并于1941 年发表了 美国经济结构， 19191929一书，详细地介绍了“投入产出分析”的基本内容；到 1953 年又出版了美国经济结构研究 一书，进一步阐述了“投入产出分析”的基本原理和发展。列昂惕夫由于从事“投入产出分析”，于 1973 年获得。

19、管理资源吧（www.glzy8.com） ，提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（www.glzy8.com ）决策理 论和方法( 章节目录)Decision Theory and Technology引言第一章 决策的基本概念1-1 引 论一、决策与决策分析的定义1. Decision 的本 义:(牛津词典)2.苏联大百科全书3.4. 的“Decision Theory”条：5. 美国现代经济词典6. 哈佛管理丛书：7.决策的政治含义二、发展简史三、地位(与其他学科的关系)1.是运筹学的一支2. 控制论的延伸3.管理科学的重要组成部分 4.系统工程中的重要部分5.是社会科学与自然科学的交叉，典型的软科。

20、第一大类 效用与风险 1 效用函数是怎样与风险联系的 为什么 由于效用函数视决策者对风险态度的不同而不同 因而效用函数也有不同的类型 如图3 6所示 直线型效用函数与决策的货币效果成线性关系 决策者对决策风险持中立态度 属中间型决策者 决策者只需要根据期望损益值作为选择方案的标准 而不需要利用效用函数 其所对应的曲线如图3 6中的A线所示 2 保守型效用函数 保守型效用函数表示随着货币额的增多而效。