基于企业战略的绩效管理体系

1、新 管 理面向企业 引领变革成长型企业研究系列之二本期主题基于战略导向的企业绩效管理体系建设研究赛迪顾问股份有限公司1 www.ccidconsulting.com本期主题 基于战略导向的企业绩效管理体系建设研究第一章 成长型企业绩效管理现状分析1.1 成长型企业绩效管理的现状调研1.1.1 绩效管理的定义绩效管理指各级管理者为了达到组织目标对各级部门和员工进行绩效计划制订、绩效辅导实施、绩效考核评价、绩效反馈面谈、绩效目标提升的持续循环过程。1.1.2 绩效管理与绩效考核的区别绩效考核与绩效管理有所区别。绩效考核出现于 20 世纪 70 年代，。

2、战略导向绩效管理体系设计,2,战略地图 平衡计分卡KPI,“如果你不能衡量，那么你就不能管理， 如果你不能描述，那么你就不能衡量。”,3,平衡计分卡发展历程,21种语言,18种语言,5种语言版本进行中,2003年12月,Robert S Kaplan,4,战略地图,战略地图是以平衡计分卡四个角度的相互关系为内核，把四个角度通过因果关系链条串了起来，并以图的形式告诉企业管理者：什么样的知识、技能和文化系统（学习与成长角度）可以用来构建企业运作系统（内部流程角度），进而给需求者带来特殊的价值（客户角度），实现更高的财务价值（财务角度），从而实现。

3、知名企业 基于平衡记分卡的绩效管理体系报告, Accenture,2, Accenture 2002,目录,知名企业绩效管理体系设计原则 知名企业战略地图和关键绩效指标 知名企业绩效管理流程 制定个人记分卡 记分卡与个人薪酬的衔接 个人记分卡使用举例 知名企业应执行的后续工作 附件： 绩效合同范例 绩效管理流程 关键绩效指标清单（现有组织架构） 关键绩效指标清单（未来组织架构）,3, Accenture 2002,目录,知名企业绩效管理体系设计原则 知名企业战略地图和关键绩效指标 知名企业绩效管理流程 制定个人记分卡 记分卡与个人薪酬的衔接 个人记分卡使用举例 。

4、基于绩效的 培训规划与管理 你当然可以停止学习，但你的竞争对手不会！,公司出巨资培训员工， 问题是员工自己怎么 心气儿不高呢？,培训要用效果说话的， 问题是效果是怎么 评估出来的呢？,搞培训经常是 听时激动，为什么 听后没行动呢？,关于培训，我被频繁问到的问题,技术工人一培训完，旁边工厂就出两倍工资挖走了怎么办？,内 容 介 绍,引子：绩效考核分数低扣钱还是培训？ 关于培训的一些“杂谈” 培训体系的建立 培训需求调查体系 培训预算控制体系 内训师队伍建设体系 培训课程设计、开发与管理体系 培训资格审查与报名体系（略） 培。

5、企业绩效管理基于战略的绩效管理系统构建,中国人民大学 教授、博导 华夏基石管理咨询集团 董事长,彭剑锋,彭剑锋，中国人民大学教授、博导，华夏基石管理咨询集团董事长，中国企业联合会管理咨询业委员会副主任，中国著名管理咨询专家。曾任中国人民大学劳动人事学院副院长，北京和君创业企业管理顾问有限公司总裁。他曾担任国内某大民营企业的董事长，又先后创办了我国本土两大咨询公司和君创业及华夏基石管理咨询集团，同时又是中国人民大学知名教授。在企业经营、管理咨询和学术研究三个领域均具有卓越建树。 2004年被亚太人力资源研究。

6、企业绩效管理 基于战略的绩效管理系统构建,中国人民大学 教授、博导华夏基石管理咨询集团 董事长,彭剑锋,彭剑锋，中国人民大学教授、博导，华夏基石管理咨询集团董事长，中国企业联合会管理咨询业委员会副主任，中国著名管理咨询专家。曾任中国人民大学劳动人事学院副院长，北京和君创业企业管理顾问有限公司总裁。他曾担任国内某大民营企业的董事长，又先后创办了我国本土两大咨询公司和君创业及华夏基石管理咨询集团，同时又是中国人民大学知名教授。在企业经营、管理咨询和学术研究三个领域均具有卓越建树。 2004年被亚太人力资源研究。

7、员工激励与薪酬设计,主讲老师:娄萌,第一单元：员工激励概述 第二单元：激励理论启示 第三单元：员工激励实务 第四单元：领导力与激励,员工激励课程内容,第一单元 员工激励概述,4,关于激励的哲学思考：激励是一门科学或是艺术理从心开始,用心与应付之别两种工作境界 合伙与打工之别两种激励模式 心动与行动能力与愿力 绩效模型：愿做事与能做事 利益共同体模型：资金资本与人力资本 企业激励模型：企业动力学模型 用人的问题解决了，所有的问题也就解决了 绩效管理与企业的经营管理,激励的概念,所谓激励，就是组织通过设计适当的外部奖酬形。

8、1,企业战略绩效管理体系设计,2,内容 页码,绩效管理的意义、目的和原则 3绩效管理的基本方法与要素 15-45,3,A. 绩效管理的意义、目的和原则,4,位居前10位的成功要素是使企业保持成长的关键,资金 培训 技术 外包,可以考核的行动 实施 吸引人才 销售/市场战略 承诺 新产品 广泛的主动行为 保留人才 成长计划 文化创新,成长的基础,位居前10位的成功要素,战略发展曲线,通过对战略发展曲线的成功要素研究发现，在企业实现高成长的十项关键要素中，“可以考核的行动”名列榜首,5,以考核为重要元素的绩效管理，可以帮助企业在发展中找到最佳平衡，。

9、2019/1/9 Wednesday基于企业战略的绩效管理体系课 程 纲 要2019/1/9 Wednesday2一、绩效管理体系概述（一）绩效的定义（二）绩效管理的定义（三）绩效管理的目的（四）绩效管理是谁的事？（五）绩效管理的三个层次（六）高效的绩效管理体系的作用（七）高效的绩效管理体系如何帮助企业实现运营目标？2019/1/9 Wednesday保利黄瑛编著3二、绩效管理过程 （ PDCA循环）（一）绩效目标与计划（二）绩效沟通与辅导（三）绩效考核与评价（四）绩效反馈与提高三、绩效管理的 N种评价方法四、平衡记分卡考评系统（一）为何要用平衡计分卡？2019/1/。