绩效奖金制度

1、建 構 策 略 行 動 導 向 的 績 效 管 理 模 型 -政 府 部 門 推 動 績 效 獎 金 暨 績 效 管 理 制 度的 參 考 作 法A Strategic-Action Oriented Performance Management Model- Operational Recommendations for the Promotion of Performance Bonus and Performance Management System in the Public Sector林 文 燦Lin, Wen-Tsan 摘 要無論是標竿學習或師法企業，政府部門勢須隨著民間企業精進績效管理制度的腳步，發展出一套能夠管理並衡量政府績效的績效管理制度或架構，能夠真正改變公共行政經營管理方法的有效績效管理工具，能夠。

2、机械工业企业人事管理制度 总 则第一条 本规则依据机械工业股份有限公司组织规程有关条款之规定制定。第二条 本公司员工的任聘、试用、报到、保证、职务派免、迁调、解职、服务、交卸、给假、出差、值勤、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项，除公司章程组织规程及政府有关法令另有规定外悉依本规则办理。第三条 本公司除董事、监察人外，自总经理以下各级业务执行人员，均称为本公司职员，并依工作性质分管理职、技术职，其职位等次如下：等 次 职 称 类 别一等 二等 三等 四等 五等 六等管理职 正管理师 管理师 副管理师 助理管。

3、项目现场管理人员年终绩效奖金分配制度第一章 总则第一条 为坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，提高公司派驻项目现场的管理人员的主人翁意识，促进工程项目的顺利完工，特结合公司实际情况制定本制度。第二条 分配原则：按责、权、利对等原则制定奖金标准，根据项目完成效果和职工工作业绩实行挂钩考核后确定，按照“先考核、后支付；不考核，不支付”的原则进行奖金的分配。第三条 考核分项目进行，考核时间段为员工派驻现场之日起至项目完工之日止，因公司工作安排而在。

4、绩效管理与奖酬设计分享-绩效奖金设计-PART 3,-ALEX WANG,Copyright 2007 Watson Wyatt Worldwide. All rights reserved.,2,目录,绩效奖金设计,Copyright 2007 Watson Wyatt Worldwide. All rights reserved.,3,“以绩付薪”的绩效奖金设计的具体举措“3W2H模式”,Where 资金来源,How 指标,Why 目的,科学合理的激励模式的关键步骤,Copyright 2007 Watson Wyatt Worldwide. All rights reserved.,4,1 决定目的在设计开始之前，就方案目的达成共识,Why,目的决定了设计流程的不同选择,指标,受众,受众,Copyright 2007 Watson Wyatt Worldwide.。

5、我 國 實 施 績 效 獎 金 暨 績 效 管 理 制 度 的 經 驗 與 心 得林 文 燦 1壹 、 前 言94 年 度 中 央 政 府 總 預 算 案 日 前 經 立 法 院 審 議 通 過 ， 其 中 有 關 94 年 度 中央 政 府 總 預 算 案 中 各 機 關 編 列 績 效 獎 金 ， 全 數 刪 除 ， 其 理 由 據 報 載 為 ， 在 野黨 共 同 提 案 ， 以 各 機 關 均 已 編 列 年 終 獎 金 考 績 獎 金 及 不 休 假 獎 金 等相 關 預 算 ， 實 不 宜 再 巧 立 名 目 編 列 績 效 獎 金 。 由 於 報 導 角 度 偏 向 於 公 務 人 員 又 少 了 一 項 重 要 福 利 ， 似 乎 又 是 一 。

6、肆、行政机关推动绩效奖金制度的策略与作法1一、前言政府再造是一种以少做多，以少做好管理理念的实践。在员额精简及控制用人费大势之下，如何激发有限公务人员发挥无限工作潜能，成就民众无穷的期盼，乃成为世界各国政府人力资源管理的共同课题。在诸多措施之中，先进国家咸多采行绩效待遇制度，期兼收提振激励员工士气及落实绩效管理之效。绩效待遇存在着待遇与绩效二个概念间的辩证关系。然就身为纳税义务人的民众与身负政治课责的机关首长而言，绩效管理制度的落实似乎更为重要。而绩效管理之落实，方足以符合员额精简后，为民服务质。

7、浅谈医院绩效奖金分配制度的完善发表时间： 2011-6-23 来源：中国健康月刊（学术版）2011 年第 2 期供稿 作者：李飞凤 导读 按科室结余进行奖金分配：这种方法可以促进医院各科室提高增收节支的意识，确保医院收入和结余逐年增加。 【中图分类号】R785【文献标识码 】B 【文章编号】1005-0515(2011)02-0144-01随着改革开放的不断深入，医院的市场竞争越来越激烈，同时一些先进的管理模式和管理经验被引入医院的管理领域，绩效管理就是一种新的管理体系，很多医院都在积极探索试行。绩效管理是一系列以员工为中心的干预活动，是对员工、团。

8、医师绩效奖金的量化评估标准,医师费(PF)应该多少?,美国总医疗支出的19%加拿大总医疗支出的16%法国总医疗支出的12%德国总医疗支出的17%台湾总医疗支出的20%25%,?%,参考哈佛大学研究相对价值比率RBRVS（Resource- based relative value scale) 通过比较医生服务中投入的各类资源要素成本的高低来计算每次服 务的相对值，并结合服务量和服务费用总预算，算出每项诊疗(收 费)服务项目的医师劳务费。此系统于1992年初在美国试行后，因其在对医生的支付方面不依据 市场价格，可以说是以投入成本为基础而规定的诊疗行为的各自单价， 故成为美国抑。

9、BeiDouWeb.com Page 1/7家电制造业绩效奖金制度 总 则第一条 目的为加强各部门达成本年度预定经营目标，并充分掌握各职层所分担的勤务责任，以达到本年度的营业利润为目的，特颁布各部门别奖金核发办法。第二条 适用资格下列各部门人员皆适用本资格规则：(一)生产部门(二)营业部门(三)开发部门(四)管理部门第三条 计算期间各部门考核计算期间乃依照会计年度 1 月 1 日起至 12 月 31 日为止，并于每年年初计算前年度各部门考绩成绩，并依其考绩分数支付奖金。 第四条 奖金支付方式各部门奖金支付，按每年分两次发放；原则上于每年 2 月及 8。

10、深圳市德信诚经济咨询有限公司 TEL：0755-25585689 25936263 25936264 FAX：0755-25585769 E-mail：mailto:szqs100163.com十三、公司（家电业）绩效奖金制度（一）总则第一条 目的为加强各部门达成本年度预定经营目标，并充分掌握各职层所分担的勤务责任，以达到本年度的营业利润为目的，特颁布各部门别奖金核发办法。第二条 适用资格下列各部门人员皆适用本资格规则：1生产部门；2营业部门；3开发部门；4管理部门。第三条 计算期间各部门考核计算期间乃依照会计年度1月1日起至12月31日为止，并于每年年初计算前年度各部门考绩，成绩并依。

11、公司年终绩效考核办法第一章 总则第一条 为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法。第二条 公司是以盈利为目的的经济组织。能够承揽建设工程施工任务，是企业赖以生存和发展的前提条件。不断加强和改善公司承揽建设工程施工任务的管理，调动一切积极因素，发挥公司的优势和个人的特长，不断提高公司在建筑安装市场的竞争能力和市场占有率，实现公司每年度确定的承揽建设工程施工任务的经营目标，提高公司经济效。

12、某制造业绩效奖金制度 总 则第一条 目的为加强各部门达成本年度预定经营目标，并充分掌握各职层所分担的勤务责任，以达到本年度的营业利润为目的，特颁布各部门别奖金核发办法。第二条 适用资格下列各部门人员皆适用本资格规则：(一)生产部门(二)营业部门(三)开发部门(四)管理部门第三条 计算期间各部门考核计算期间乃依照会计年度 1 月 1 日起至 12 月 31 日为止，并于每年年初计算前年度各部门考绩成绩，并依其考绩分数支付奖金。第四条 奖金支付方式各部门奖金支付，按每年分两次发放；原则上于每年 2 月及 8 月支付。其计算期间如下：。

13、点亮网 http:/www.dianliang.com 提供企业管理，人力资源，品牌策划，文书范本等等，海量，天天更新！点亮网(www.dianliang.com) 专业服务于企业（公司策划管理人员）Email:zhuguozhong126.comQQ：393812649 第 1 页 共 4 页三、家电制造业绩效奖金制度 总 则第一条 目的为加强各部门达成本年度预定经营目标，并充分掌握各职层所分担的勤务责任，以达到本年度的营业利润为目的，特颁布各部门别奖金核发办法。第二条 适用资格下列各部门人员皆适用本资格规则：(一)生产部门(二)营业部门(三)开发部门(四)管理部门第三条 计算期间各部门考核。

14、广州 xx 有限公司 管理制度- 1 -类 号 BIOENEYXZD 页 数1部门 制造中心 制 订 2011/11/01编 号 YXZD-XS1001绩效奖金管理办法版 次 第一版目的：为体现公司合理的生产管理制度，提升员工薪资待遇和工作的积极性，将个人付出的劳动力与公司经营成效结合，依据公司规范制度修订需求，制订本绩效奖金管理办法。说明：一、绩效奖金提拨原则：当月合理的标准正班工时内，需生产与标准工时相符。1. 绩效奖金的提拨方式（制造/仓库/采购/人事/行政等部门）以生产产值为基准。2. 制造中心在当月合理的标准正班工时内，生产与标准工时相符的产品，统。

15、1,目 录,绩效奖金设计,2,“以绩付薪”的绩效奖金设计的具体举措“3W2H模式”,Where 资金来源,How 指标,Why 目的,科学合理的激励模式的关键步骤,3,1 决定目的在设计开始之前，就方案目的达成共识,Why,目的决定了设计流程的不同选择,指标,受众,受众,4,员工影响考核指 标有多大的可能,2 选择绩效指标五个注意事项,应当考核指标 哪些成果,针对组织哪个、 哪些层级的绩效,考核哪个时间 框架内的绩效,绩效考核指标 尺度还有哪些,How？,5,2.1 选择绩效指标五个注意事项,其他尺度竞争对手的数据能否得到且可靠行业因素对绩效是否有影响商业计划是。

16、 绩效奖金发放制度 A、绩效奖金发放办法模板( 制造类企业 ) 1、目的 :为鼓励员工有较佳的工作绩效表现, 并使员工绩效 奖金之核发有所依循, 特制定本办法。 1 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 2 、范围 : 公司全体员工绩效奖金核发工作。 3 、原则 : 按公平、公开、公正的原。

17、家电制造业绩效奖金制度 总则第一条 目的为加强各部门达成本年度预定经营目标，并充分掌握各职层所分担的勤务责任，以达到本年度的营业利润为目的，特颁布各部门别奖金核发办法。第二条 适用资格下列各部门人员皆适用本资格规则：(一)生产部门(二)营业部门(三)开发部门(四)管理部门第三条 计算期间各部门考核计算期间乃依照会计年度 1 月 1 日起至 12 月 31 日为止，并于每年年初计算前年度各部门考绩成绩，并依其考绩分数支付奖金。第四条 奖金支付方式各部门奖金支付，按每年分两次发放；原则上于每年 2 月及 8 月支付。其计算期间如下。

18、1 / 8*股 权 基 金 管 理 公 司 文 件【2014】*制度第 21 号年度绩效奖金制度（非高管层）X-ZD-20140021一、总则为更好的激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体绩效，推动员工与公司共同发展，特制定本制度。二、适用范围四川省*投资股份有限公司非高管层全体在职正式员工（详见各奖金细则）。（高层参照 X-ZD-2014004 高管薪酬奖励制度）执行。但存在以下情况的人员，不参与奖金分配：（一）虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者，不参与月度及年度绩效分配；（二）其它公司规定的特殊情况。三、公司考核奖。

19、Formosa EMH01-20111010-M-绩效奖金制度,公司名称:惠州市宝岛有限公司(EMH01)主讲人:李小冬 日期:2011-10-10,原因分析(Root Cause Analysis),法律法规要求：奖金是指支付给职工的超额劳动报酬和增收节支的劳动报酬.按照超额劳动的内容不同,又可分为生产奖、节约奖、劳动竞赛奖和其他奖金等。目前，奖金的种类与项目由企业根据本单位的需要自行设定，国家没有统一的规定。 客户要求:公平公正公开的发放绩效奖金。 工厂实际需要： 降低员工投诉和不满,减少流动率； 工厂需要在残酷的市场竞争环境下赢利又要保障员工利益，使劳方和资方双方受。