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绩效奖金管理制度.doc

上传人:j35w19 文档编号:7237703 上传时间:2019-05-10 格式:DOC 页数:2 大小:55.50KB
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1、广州 xx 有限公司 管理制度- 1 -类 号 BIOENEYXZD 页 数1部门 制造中心 制 订 2011/11/01编 号 YXZD-XS1001绩效奖金管理办法版 次 第一版目的:为体现公司合理的生产管理制度,提升员工薪资待遇和工作的积极性,将个人付出的劳动力与公司经营成效结合,依据公司规范制度修订需求,制订本绩效奖金管理办法。说明:一、绩效奖金提拨原则:当月合理的标准正班工时内,需生产与标准工时相符。1. 绩效奖金的提拨方式(制造/仓库/采购/人事/行政等部门)以生产产值为基准。2. 制造中心在当月合理的标准正班工时内,生产与标准工时相符的产品,统计当月的生产效率达75%(含)以上时

2、,按成品入库数的总产值计算,始享有基本绩效奖金。3. 制造中心在当月合理的标准正班工时内,未能生产与标准工时相符的产品时,不享有基本绩效奖金。4. 制造中心在当月合理的工时内,以实际成品入库总产值(附表一、二) ,标准提拨为生产绩效奖金。5. 其它配合部门业务承办人员(仓库/采购/人事/行政等)参与绩效奖金分配,其分配比率为人均分配比的二分之一为准。二、具体分配细则:1. 生产绩效奖金由制造中心主管拟定分配比率(制造/仓库/采购/等部门) ,呈报总经理核准后,统于次月工资一起发放。2. 当月生产总产值未能达到当月合理的损益平衡时、如非管理上的疏失原因所致,其除基本工资外余津贴部份按奖励同等比率

3、扣除。附则1. 本绩效奖金管理制度经过总经理核准后,从 2011 年 12 月 01 日起执行。2. 本绩效奖金管理制度试行 3-6 个月后,得视实际产能效益情形再做合理检讨修订。3. 生产产值计算标准,随市场营销价格浮动调整。广州 xx 有限公司 管理制度- 2 -附表一:产值表型 号 价 格(万元/台)BN-8-BF-BGB3.0 0.7BN-12-BF-BGB3.0 0.9BN-15-BF-BGB3.0 1BN-20-BF-BGB3.0 1.2BN-30-BF-BGB3.0 1.5BN-45-BF-BGB3.0 2BN-60-BF-BGB3.0 2.3BN-90-BF-BGB3.0 3.4BN-120-BF-BGB3.0 4.3BN-180-BF-BGB3.0 7.2BN-240-BF-BGB3.0 9.8附表二:绩效奖金提拨比率生产效率% 75 80 85 90 95 100奖金提拨比率% 0.5 0.65 0.7 0.8 0.9 1核 准 审 核 制 订备注

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