绩效管理培训

1、 百乔罗管理咨询(上海)有限公司第 1 页 共 5 页绩效管理培训课程【课程时间】上海 4 月 15-16， 7 月 15-16，9 月 16-17 ，11 月 25-26，深圳 4 月 21-22， 6 月 17-18，8 月 26-27，10 月 21-22，12 月 23-24重庆 5 月 25-26 日 北京 8 月 19-20 日【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司 【收费标准】￥3200/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）【参训对象】总经理、副总经理、各部门总监、人力资源经理、其他各部门经理。【报名电话】 朱老师【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！备注：认证费用：中级证书申。

2、,绩效管理培训计划,制作人：刘丽雅人力资源管理0901,培训目标,培训时机,培训对象,培训方式和课时,培训内容,培训流程,培训目标,培训对象,培训时机,正确认识 明确责任,入门知识,绩效管理中的责任,KPI设定,解决绩效管理过程中的问题,正确使用评估工具,记录工作现场的行为,准备绩效反馈面谈,实施绩效反馈面谈,。

3、 绩效考核课程培训心得 我参加了由集团人力资源部组织开展的关于绩效考核的课 程培训，感觉收获良多。让我感受最深的一点就是， 绩效考核的 目的就是让我们去“脱离痛苦，追求快乐” 。我将培训中有感悟的地方，与大家分享一下。 在日常工作中一直认为绩效管理就是我们平时所做的绩效考核，认为绩效管理就是为了发奖金或惩罚，其实这是个误区，也是我们平时头脑中的错误概念， 绩效管理也会把它看成是人。

4、绩效管理绩效管理培训热门课程：企业如何突破人力成本上升瓶颈 薪酬绩效精准定位管理 (讲师：朱会友) - 课程下载.doc2012 年 2 月 23-24 日 广州 | 2012 年 2 月 25-26 日 深圳 | 2012 年 3 月 03-04 日 佛山 2012 年 3 月 22-23 日 东莞 | 2012 年 3 月 24-25 日 深圳| 2012 年 3 月 31-4 月 1 日广州费用：￥2800 元/人(含授课费、资料费、两天午餐费及茶点)KPI 绩效量化考核落地实施 (讲师：王占坡) - 课程下载.doc2012 年 2 月 25-26 日 广州 | 2012 年 3 月 24-25 日 上海 | 2012 年 4 月 21-22 日 深圳 2012 年 5 月 19-20 日 北京 。

5、 百乔罗管理咨询(上海)有限公司第 1 页 共 5 页空姐绩效管理培训【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司 【培训对象】总经理、副总经理、各部门总监、人力资源经理、其他各部门经理。【培训费用】3200 元/人（含教材、合影、中餐、通讯录、茶点）【咨询报名】 闫老师【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！【认证费用】中级证书申请费 500 元/人，高级证书申请费 1000 元/人（高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交） （参加认证。

6、 百乔罗管理咨询(上海)有限公司第 1 页 共 5 页绩效管理培训实务【课程时间】上海 4 月 15-16， 7 月 15-16，9 月 16-17 ，11 月 25-26，深圳 4 月 21-22， 6 月 17-18，8 月 26-27，10 月 21-22，12 月 23-24重庆 5 月 25-26 日 北京 8 月 19-20 日【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司 【收费标准】￥3200/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）【参训对象】总经理、副总经理、各部门总监、人力资源经理、其他各部门经理。【报名电话】 朱老师【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！备注：认证费用：中级证书申。

7、以目标管理为核心的绩效管理体系绩效管理培训,目录,*绩效管理体系概述绩效指标制定程序及方法目标管理卡的使用方法绩效考评程序及方法目标考评卡的使用方法,*绩效管理体系总体框架,公司战略和远景,适合战略的组织,部门定位和职责,岗位定位和职责,公司年度目标,部门年度目标,员工年度目标,目标实施,绩效考核,结果应用：绩效工资、任免、培训、招聘,指标分解,指标分解,年度计划编制,绩效管理体系是使战略成为行动的工具战略支撑性行动驱动性,以绩效考评结果为核心的激励体系,战略规划/年度经营计划,自已申报岗位调查/技能分析,能力开发计划,。

8、2018/7/4,1,医院绩效管理,绩效管理的目标与作用绩效管理的原则绩效管理方法与实践,2018/7/4,2,医院绩效管理的作用与功能,什么是医院的绩效管理？如果没有绩效管理，我们会怎样？医院的绩效管理，能够给我们带来什么？,2018/7/4,3,绩效的含义,资源,顾客，服务对象,工作活动,产出,初始效果,外部影响,外部影响,中期效果,远期效果,2018/7/4,4,绩效,在一定的资源投入的基础上，面向服务对象所开展的工作活动所产生的工作产出及其效果。绩效有一定质量的工作数量任务的完成情况以及工作目标的实现情况,2018/7/4,5,什么是员工的工作业绩？,工作业。

9、员 工 绩 效 管 理,第一部分 绩效管理的理念,绩效管理的好处,问题：,员工？,公司？,员工从绩效管理中得到什么好处-,得到升迁机会 有良好的职业发展前景。,得到较高收益。 提高公平感和生活质量。,个人能力得到提高 符合公司发展要求,使员工的努力与组织的目标保持一致,控管目标与计划执行进度和质量,发展员工的胜任力,提升/保持员工的工作意愿,改善管理者的管理方式,提升企业的管理水平,绩效管理对公司的价值-,什么是绩效？,问题：,什么是绩效管理？,绩效是-经过评估的工作行为、表现及其结果。,完成工作任务，是工作结果和产出,绩效是结。

10、绩 效 管 理 HR系列之一,企业管理咨询事业部 苟俊弢,绩效管理的含义,1、绩效管理就是管理者和员工双方就目标及如何达到目标而达成共识，并增强员工成功地达到目标的管理方法。 2、绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通、辅导及员工能力的提高。 3、绩效管理不但强调结果导向，而且重视达成目标的过程。,传统的绩效考核,1、只注重绩效评估的结果，并不是完全以提高被评估者的能力和绩效为主要目标的过程 。 2、缺乏与被评估者的实时交流 。 3、对团队成员的情绪和工作氛围产生了不良影响。,人力资源管理的核心,企业战略目标,人力资。

11、 百乔罗管理咨询(上海)有限公司第 1 页 共 5 页电信绩效管理培训【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司 【培训对象】总经理、副总经理、各部门总监、人力资源经理、其他各部门经理。【培训费用】3200 元/人（含教材、合影、中餐、通讯录、茶点）【咨询报名】 闫老师【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！【认证费用】中级证书申请费 500 元/人，高级证书申请费 1000 元/人（高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交） （参加认证。

12、 2011 Performance Management绩效管理者培训绩效管理者培训唐加文2011年 3月 2011 Performance Management1-2 绩效 管理 是管理者的 核心职责关注员工的职业发展，带好团队，做好管理。高绩效可持续通过绩效管理实现目标分解和员工承诺，保障公司业绩通过绩效管理实现真正的科学管理和精细管理保障公司战略切实执行会 管理抓 业务带队伍用心经营通过绩效管理带动团队发展帮助员工发展 2011 Performance Management绩效管理是否会对企业的经营结果产生真正的影响 指标 具备绩效管理缺乏绩效管理总体股东投资回报率 7.9% 0.0%股权收益率 10。

13、 百乔罗管理咨询(上海)有限公司TEL: 第 1 页 共 4页公务绩效管理培训2010 年 11 月 18-19 日（周四-周五） 上海培训对象：总经理、部门总监、人力资源经理、薪资福利经理和资深薪酬管理人员会务组织： 百乔罗管理咨询（上海）有限公司 咨询电话： 闫老师课程费用：3580 元/人 （含专家授课费、资料费、午餐及咖啡茶点等）温馨提示：本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！课程目标 Course Objectives在课程结束后，学员将能够1理解高绩效管理体系成功运行的必要环境，条件；2明确高绩效体系与传统绩效考核的本质区别；3掌握高绩。

14、xxxxxx有限公司内部分享,王 道 绩 效,目 录,引言 绩效规划 重要工作任务呈现 决定个人薪酬的因素 结语,引 言,终此一生！ 您最想实现的3个目标是什么？,整合资源 建立平台 组织团队,引 言,经营团队就是经营氛围；当氛围改变了，团队就会改变！,经营团队就是经营环境；当环境改变了，团队就会改变！,引 言,一 绩效规划,（一）目标清单,三个原则：具体的、可量化的、可衡量的,*年全部精力和时间只能做一件事！ 对公司价值最大、意义最大，会是什么？,一 绩效规划,（二）相关活动,围绕该目标，所有的活动是什么？,头脑风暴点射：A/B/C/D/E/J/H。

15、目标管理与绩效管理实践,本课程框架：,绩效计划指标的获取指标的分解目标值的落实 绩效管理：绩效诊断绩效辅导 绩效评价：评价方法,（一）什么是绩效？,一、基本理论,绩效管理是一个在如下三个层面对绩效进行定义、衡量、评估、提升和激励的流程：公司部门（事业部、部门或团队）个人,（二）什么是绩效管理？,（三）绩效管理的主要步骤,公司战略,Feedback,1,4,2,3,个人绩效评估 组织绩效评估 360度评估,薪酬福利 职务调整 绩效改进计划 培训发展,制定公司、部门、个人目标 更新岗位职责,观察与纪录 中期评估 指导与反馈,计划,绩效管理,绩。

16、以目标管理为核心的绩效管理体系绩效管理培训,目录,*绩效管理体系概述绩效指标制定程序及方法目标管理卡的使用方法绩效考评程序及方法目标考评卡的使用方法,*绩效管理体系总体框架,公司战略和远景,适合战略的组织,部门定位和职责,岗位定位和职责,公司年度目标,部门年度目标,员工年度目标,目标实施,绩效考核,结果应用：绩效工资、任免、培训、招聘,指标分解,指标分解,年度计划编制,绩效管理体系是使战略成为行动的工具战略支撑性行动驱动性,以绩效考评结果为核心的激励体系,战略规划/年度经营计划,自已申报岗位调查/技能分析,能力开发计划,。

17、-绩效管理培训-,目录,绩效管理概述 绩效管理的过程 绩效评估体系建立,绩效管理是公司战略得以实施的重要保证,绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价，将业绩成效用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种正式管理活动。 绩效评估是绩效管理的核心 企业处在不同的发展阶段, 绩效评估的内容和作用是不同的 绩效评估从内容上包括三部分：工作业绩、工作能力和工。

18、2018/11/24,1,关键绩效指标培训,2018/11/24,2,课程目的,认识、了解关键绩效指标（KPI）的作用和意义 掌握寻找关键业绩指标（KPI+BSC技术）的常用方法和工具 了解和掌握公司KRA和KPI到部门、岗位的分解流程 让各部门主管/经理了解和掌握如何运用关键绩效（KPI+BSC）技术设定绩效指标的方法。,2018/11/24,3,十大管理难题,世界经理人文摘于2002年面向中国的职业经理人、企业家和管理专家进行了一次调查，调查的题目是“中国企业的十大管理难题”。经过统计分析，答案如下：,如何建立有效的绩效考核体系？如何有效激励和留住人才？如何制定合。

19、团队绩效管理 提升团队绩效的方法与途径,国家级管理咨询师 张友源,课程概要,建立有效的工作团队 团队绩效管理的10大关键任务 团队绩效管理的工具方法 团队健康核查与改进,建立有效的工作团队,团队类型,有效团队的特征,团队如何使组织受益,影响团队效率的因素,协同工作的障碍,什么是团队？,挑选、互补能力 以及目标寻找,互相影响、共同分担以及对于群体存在和归属感的认知,群体：包括至少两个持续互相影响的人，他们有共同点，并且认可他们是一个群体的成员。,团队：是从具有互补能力的人中挑选出来的群体，因此他们能够一起完成一个既定的。