酒店全员营销方案

1、找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http:/qy.thea.cn/第一部分：课程大纲房地产企业全员营销与创新营销讲师：李豪课程时间：2 天培训地点：客户自定培训受众：房地产集团和项目公司中高管、业务职能部门、房地产企业全员培训收益：正确认识和理解房地产企业全员营销，以及全员营销的作用和核心要素；学习和掌握房地产营销全过程，和成功的房地产营销的关键要素的组成；学习和掌握非营销职能和部门，如何有效推动营销工作和成果；学习和掌握如何构建房地产企业全员营销体系，以及实施方案；了解和学习什么是房地产企业创新。

2、机关员工全员营销考核方案 为贯彻落实发展战略 增强市分行本部员工执行力 市分行研究决定在机关员工开展全员营销 要求市分行机关员工爱行敬业作出表率 打好2011 开门红 及全年业务发展攻坚战 一 组织领导 组长 XXX 副组长 XXX 成员 各部室负责人 二 活动原则 坚持全员营销 实现战略产品 三个必达 三 活动时间 2011年1月1日至2011年12月31日 四 考核对象 分行机关全部员工 五 。

3、拓新时代全员营销转介方案一、奖励标准推介客户购买 成交奖励 奖金发放公寓、商铺 成交总价*1% 现金兑现二、实施日期2013 年 5 月 20 日2013 年 12 月 31 日（实施本方案时，前“老带新”奖励方案取消）三、适用成员除项目案场营销团队（营销副总、销售经理、策划主管、置业顾问）外的所有人。四、奖励细则1、转介客户缴纳后并签署重庆市商品房买卖合同则视为转介成功；2、转介客户签署重庆市商品房买卖合同后，付款方式为一次性付款，转介奖励在签约后 15 天内兑现；3、转介客户签署重庆市商品房买卖合同后，付款方式为按揭付款，转介奖。

4、1Xxxx 装饰工程有限公司全员营销方案一、全员营销的目的和意义全员营销是推动我公司营销工作的重要手段，在公司内部推动全员营销其目的是通过此种形式充分发挥和调动全体员工的积极性，取得更好的经济效益，倡导员工爱岗敬业，营造一个团结协作，拼搏进取，人人促销的工作氛围。二、实施办法1、方案采取采取“全员营销、多销多得”的办法。员工需不影响正常的本职工作。2、适用范围：凡是通过自公司董事长，总经理，运营总监以下员工均适用本方案。 （品推，设计，产品部门不参与此方案）三、销售流程1、所有人员在做好本职工作的同时，以。

5、全员营销方案（草案）为适应市场新形势，扩大市场营销，抢占市场份额，充分发挥和调动全体员工的积极性，合理利用资源，鼓励员工多劳多得，为公司创造效益，营造全员关注营销、全员参与营销的良好氛围，确保公司 2016 年利润目标顺利实现，特制定全员营销方案。一、 活动时间自 2016 年 1 月 1 日至 2016 年 12 月 31 日结束，活动到期后，公司将根据市场和公司业务的发展情况确定是否延续。二、 适用范围集团公司全体员工三、 实施办法1、方案采取采取“全员营销、多销多得” ， “高奖励、包费用”的办法。2、产品价格采取裸价出厂方式。

6、全员营销激励方案为尽快提高我院入住率，全面拓展营销渠道，促进企业健康可持续发展，经我院研究决定，开展全员营销奖励活动。现将有关事宜通知如下：一、活动时间：自 2015 年 12 月 1 日起二、活动对象：管理公司、两专业集团所有中层管理人员及所属各经营单位、部门员工三、活动奖励方案：认购内容缴纳定金其他房型（除套一外）套一房 会员制双人房会员制套一房会员制套二房奖励金额100 元/床300 元/床 500 元/床 1000 元/套 2000 元/套缴纳定金奖励在每月末统计计提，会员制奖励内容自会员费全部缴纳后三日内计提，其他奖励内容自客户。

7、大 达 物 流全员营销奖励方案一、目的为了充分调动人员的营销积极性，对市场全面开发，稳步增加客户基数，促进公司业务快速发展。 二、适用范围各经营、运营、职能部门的所有人员（大区总经理级及以上人员除外）三、内容：对通过各种营销方式及渠道，开发到新客户的人员进行奖励。 （新客户界定标准：首次在我司发货的客户 或 连续三个月及以上未在我司发货，经过重新开发，又在我司发货的客户。 ）（一） 、奖励办法：1、对所开发的单个新客户，当月累计发货金额1000 元的，按发货金额比例的 20% 奖励开发人员。2、对所开发的单个新客户。

8、贵州腾辉酒店关于腾辉酒店员工提成方案的报告根据公司现场营运管理需要，现对公司营运现场的促销管理办法作如下规定：一、自 2012 年 09 月 10 日起，公司每月将对指定当月促销的商品及会员卡、充值卡、自助餐卡给予提成，并设定任务基数，完成任务给予相应的提成，每月与工资一起发放。二、参与促销项目：1、会员卡2、充值卡3、自助餐卡4、订桌订房（含客房和棋牌包房、散座卡座）5、特推菜品及高档酒水（高档酒水指销售价在每瓶 500 元以上的）6、棋牌小吃、果盘、鲜榨及茶水消费三、参与提成人员：全体员工四、提成原则：谁预定，谁受。

9、赢天下建筑劳务事业中心全 员 营 销 方 案1、 目的：为充分调动广大非业务人员参与销售的激情，充分挖掘企业内部一切可利用的资源，全员参与到市场营销之中，力争达成甚至是超额完成经营目标。2、 范围：赢天下建筑劳务事业中心全体员工3、 定义：3、1 广义全员营销：是一种以市场为中心，整合企业资源和手段的科学管理理念，即指企业对企业的产品、价格、渠道、促销(4P)和需求、成本、便利、服务 (4C)等营销手段和因素进行有机组合，达到营销手段的整合性，实行整合营销。3、2 狭义全员营销：是指非常业务人员，以公司经营目标为已任，利。

10、酒店全员营销案例分析 酒店全员营销是指旅游饭店的各部门员工参与到营销策划中并从直接与顾客或潜在顾客接触 洽谈中了解客户需求并达到客户满意 进而进行的促进销售的活动 在现代酒店的经营管理中 良好的全员营销能使得酒店形成全方位多角度的产品销售局面 并在这个过程中不断获取并积累客户需求信息 达到效益稳定快速增长的目的 本资料以星海会商务酒店为例 从内外两方面 提出全员营销的具体实施办法 一 内部营销 1。

11、 湖州枫丹白露花园大酒店酒店全员营销奖励制度一、目的：通过全员的销售，树立酒店的良好形象，增强全员的销售意识，加强整体的销售配合与协调，形成浓厚的全员销售氛围，密切员工与酒店的凝聚力。二、政策：所有的全员营销业绩有标准可以遵循，维护员工的权益。三、程序：1、由财务部每月统一收发销售业绩卡，收卡的同时必须发放下月销售业绩卡，销售业绩卡员工本人保管。2、有效预订： 员工接受预订：A、员工接到客人在本部门消费的电话预订或口头预订后，由接受员工向本部门预订台预订，预订台做好客户信息的登记记录；B、员工接到客人。

12、全员营销前言酒店就好比一个工厂,只不过生产的新产品不同,有的工厂生产的是鞋子,有的生产的是化妆品,有的生产的是玩具,而我们酒店生产的是什么?是酒店的服务,是一间做好卫生干净整洁复合标准的一间客房,是一桌搭配合理,色、香、味俱全的宴席等，是集酒店各部门全体员工提供的直接或间接的标准而优质的服务。一个企业的效益，不光是看这个企业的生产的产品数量的多少，关键还要看能否顺利的、连续的实现从商品到货币的转变。不能实现这一转变，就意味着人力、物力行同虚设，资金周转面临困难，就像人的身体出现血液循环梗阻，代谢过程停顿。

13、1*大酒店“全员营销”提成奖励方案營銷部*年*月一、目 的：增强全员营销意识，开辟新客源，拓展新市场，提高酒店的经济效益和社会效益。二、参加人员：*大酒店非营销（销售）人员三、销售范围：酒店各营业项目（餐饮、客房、康乐） 。四、营销对象：酒店现有各类协议客户和省消防总队以外的所有社会团体。五、可提奖团队项目：会议团队，康乐团队，旅行社团队等。六、奖励形式：现金，消费券（只在酒店货币资金紧张的情况下使用） 。七、奖励原则：1、公平、公开、公正、真实。2、切实考虑每笔业务的实际赢利，酒店计发全员推销奖金只能是。

14、酒店储值卡全员销售营销实施方案为了更好的提高酒店营业收入，贯彻酒店全社会参与、全员营销的营销策略，增强全员的销售意识，强化酒店营销队伍，平衡劳动与薪酬两者的关系，密切员工与酒店的凝聚力。特制定以下储值卡销售实施方案，望遵照执行。 一、储值卡类别 储值卡种类：白金卡会员、金卡会员、银卡会员（均可充值） ，按储值卡顺序号分段划分。 适应对象：酒店全体员工及单位、团队消费联系经办人。 二、实施办法 （一）白金卡（充值 20000 元） 1、客房可享受优惠价为：标间 170 元，套房：340 元，另赠送三次免费入住套房的权力，。

15、酒店全员营销方案（试行）为了提高酒店经济效益，激发全体员工的营销意识与竞争意识，本着激励与约束、效益与利益相结合的原则，特制定此营销方案。一、营销部 9、10 月任务及提成方案1、总则营销部员工的提成根据销售额完成情况实行上下浮动，上不封顶，下不保底，月末结算。2、考核办法（1） 、酒店专职营销人员到店二个月之内不下任务，不设月基本考核指标，但销售额超过月考核指标时，则按下述方法提成。（2） 、工作二个月以后，酒店定考核任务。考核任务分为部门考核任务与个人考核任务 2 块。营销部员工超额完成任务的提成，也分为。

16、酒店全员营销方案（试行） 为 了 提高酒店经济效益，激发全体员工的营销意识与竞争意识，本着激励与约 束、效益与利益相结合的原则，特制定此营销方案。 一、营销部任务及提成方案 1、总则 营销部员工的提成根据销售额完成情况实行上下浮动，上不封顶，下不保底， 月末结算。 2、考核办法 （ 1） 、酒店专职营销人员到店二个月之内不下任务，不设月基本考核指标，但 销售额超过月考核指标时，则按下述方法提成。 。

17、酒店全员营销方案（试行）为了提高酒店经济效益，激发全体员工的营销意识与竞争意识，本着激励与约束、效益与利益相结合的原则，特制定此营销方案。一、营销部任务及提成方案1、总则营销部员工的提成根据销售额完成情况实行上下浮动，上不封顶，下不保底，月末结算。2、考核办法（1） 、酒店专职营销人员到店二个月之内不下任务，不设月基本考核指标，但销售额超过月考核指标时，则按下述方法提成。（2） 、工作二个月以后，酒店定考核任务。考核任务分为部门考核任务与个人考核任务 2 块。营销部员工超额完成任务的提成，也分为部门提成。

18、关于酒店全员营销方案 为了激发广大员工的潜能，提升主人翁意识，充分发挥员工的营销意识与竞争意识以及参与意识，本着互惠互利、双方共荣，激励与约束、效益与利益相结合的原则，特制定此方案。 （此方案针对酒店全体人员）一、全员销售制度1、总则对于员工销售额完成情况实行上不封顶，下不保底，月末结算。2、全员销售酒店非专职销售人员以合格完成自己的本职工作为前提，在不影响部门工作的情况下，可以作为兼职营销员联系自己的客户来酒店消费。其他业务部门全力配合。3、销售提成金额统计方法员工自行联系各店下单预订，各店做好登。