集团地产项目奖励考核办法

1、 1 中铁建工经管2015183 号关于印发中铁建工集团有限公司工程项目精细化管理考核办法（试行）的通知集团所属各单位：为规范集团总部对各分、子公司精细化管理工作的检查和考核，落实常态化管理，切实推动企业精细化管理各项工作的深入开展，集团制定了中铁建工集团精细化管理考核办法（试行），现予发布，请遵照执行。中铁建工集团有限公司2015 年 5 月 6 日 2 中铁建工集团有限公司工程项目精细化管理考核办法（试行）一一一 总则一一一 为切实推动企业精细化管理各项工作的深入开展，促进企业工程项目精细化管理工作的常态化，特制定本。

2、密级:机 密恒地司财字2014 第 007 号 签发人:许家印关于集团资金回笼月度奖励与考核办法的通知集团相关中心、部（室） 、各地区公司：为实现集团 2014 年房地产开发建设跨越式发展，促进资金快速回笼，提高资金使用效益，确保集团战略目标实施，经集团公司研究决定，对集团资金回笼情况进行月度考核，具体如下：一、 执行时间：2014 年 3 月 1 日起。二、 考核对象：地区公司董事长（或主持工作的一把手） 。三、 考核指标的确定与下达：1、 按各项目（合作项目除外）上月销售金额的比例确定集团资金回笼任务，有贷款项目按 20%，无贷款项。

3、龙源电力集团公司风电项目工程建设达标投产考核办法第一章 总 则第一条 为持续、健康地开展达标投产工作，提高风电工程建设管理水平和整体移交水平，充分发挥投资效益，结合我国电力建设的新形势、新特点和龙源电力集团公司（以下简称集团公司）风电建设的实际情况，参照中国国电集团公司火电机组达标投产考核办法 (2006 年版 ) 、国家发改委发布的电力行业标准风力发电场项目建设工程验收规程（DL/T 5191-2004 ） 、 国家电网公司输变电工程达标投产考核办法 （国家电网基建2005255 号） 、龙源电力集团公司新建风力发电企业组织机构设置。

4、1中 国 中 煤 能 源集 团 有 限 公 司中煤基建 201347 号关于印发中国中煤能源集团有限公司基本建设项目业绩考核办法的通知各单位、各部门：为进一步加强基本建设项目管理，强化“质量、进度、造价” 三大控制和项目综合管理，加强动态考核，提升建设管理水平，保证工程质量和进度，提高建设项目投资效益，集团公司对中国中煤能源集团有限公司重点建设项目业绩考核办法（试行）（中煤基 2009330号）进行了修订，制定了中国中煤能源集团有限公司基本建设项目业绩考核办法，现印发给你们，请遵照执行。中国中煤能源集团有限公司重点建设项目。

5、1编号：JZY-DCJT-KF-BF-001-3版本：第 3 版佳兆业地产集团办 法 类 文 件 第 1 页，共 6 页佳兆业地产集团客服工作专项考核办法（2016 年版）版本信息记录版本 修改内容摘要 起草/修改人 审核人 批准人 生效日期31、考核细则中新增第三方综合满意度、客服微信平台、服务品质巡检、客服案例库等指标，并在加分项、扣分项中增加团队建设的内容；2、明确奖励分配时对客服职能部门的奖励额度不能低于 30%；3、明确奖项申请流程；4、调整原各职能部门的称谓；杨静刘伟谢俊鹏喻建清 2016-4-121、目的为保障各地产公司客户服务专项工作按时开展及。

6、关于承担技改工程项目的奖励考核办法随着汇钢的生产技术和设备装备水平的提高，技术改造和大修工程项目不断增加。为充分调动员工的积极性，鼓励各单位积极承担技改、大修工程项目，降低技改、大修费用，使公司获得较大利益的同时，员工也能多劳多得。经公司研究决定，对各单位自己主动承担施工任务的技改、大修工程项目（不含小改小革项目） ，按定额提取人工费进行奖励，具体办法如下。一、各单位承担技改、大修项目，必须是在不影响生产和维护检修工作的前提下（即多数要利用空闲和业余时间完成） ，可以承担本单位的或其它分厂的技改、。

7、房地产集团总部月讲评各中心及部门考核办法一、考核宗旨以年会报告、各部门职责、责任状指标为核心，以具体各项工作达成、推进情况作为考核标准，实事求是，客观汇报。二、考核对象房地产集团总部共计 22 个部门：（1）工会（2）党委办公室（3）总裁办公室（4）对外事务联络中心（5）培训管理中心（6）信息管理中心（7）法务中心（8）人力资源管理中心（9）专项审计及考核中心（10）行政管理中心（11）文化品牌管理中心（12）资金管理中心（13）财务管理中心（14）研发管控中心（15）战略企划中心（16）综合管理中心（17）资产管理中心（1。

8、 房地产项目经理绩效考核办法项目经理绩效考核办法项目经理被房地产企业正式聘任后，企业将与项目经理签订项目管理目标责任书 。一、企业给予项目经营部的条件除企业有关规定外，在下列方面企业将为其提供如下条件。1劳务：_2材料：_3设备：_4资金：_5其他：_二、项目经理的权限与责任本企业实行项目管理和项目经理负责制。项目经理在企业确认的总体方案、计划和授权范围内，负责项目全过程的组织及实施。做到充分利用和保管企业分配的资源，就项目进展情况及时沟通、汇报，保证项目目标的成功实现。1权限（1）经企业法定代表人授权，有权。

9、- 1 -恒大地产集团产品质量监察考核办法第一章 总则第一条 为全面贯彻“ 恒大精品”战略方针，维护恒大品牌形象，确保产品质量，特制定本办法。第二条 产品质量监察中心独立行使产品质量监察职责，采用日常监察、专项监察两种方式全面监察各项目产品质量。监察频率为：1、产品 质 量 监 察 部 每 天 对 工 程 实 体 、材 料 设 备 、构 配 件 等 产 品 质 量 进 行 监 察 ，使 用 质 量 锤 砸 掉 不 合 格 产 品 ，并 根据 产 品 质 量 情 况 抽 查 技 术 资 料 。每 人 每 天 监 察 不 少 于 50 点 ，每 个 楼 盘 每 月 监 察 不 少 于 2。

10、项目部（暂行）绩效考核办法为规范工程项目的管理行为，加强项目过程控制，提高项目管理水平，强化工程项目树形象、创信誉、争效益的“窗口”作用，激发项目部管理人员的积极性，特制定本办法。一、考核的定义、目的和用途1. 绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现，发展组织，发展员工。2. 考核是绩效管理的重要内容。考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。3.考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。4.考核的结果主。

11、万科企业股份有限公司 编号名称 万科集团项目运营管理考核办法(试行稿) 版本 A/0 第 1页 共 4页编制 钟荣 更改 王文金 审核 刘爱明 批准 郁亮 生效期 2005年 4月 13日1万科集团项目运营管理考核办法（试行稿）1. 目的：为满足集团项目运营管理要求，明确项目运营管理的考核的标准和方法，特制订本办法。2. 范围：本办法用于规范集团项目运营能力的考核，适用于集团所属全资以及非全资但我方负责经营管理的房地产公司。3. 职责：由集团项目运营委员会负责根据各一线公司各项目运营计划及实际实施情况，对一线公司的项目运营能力进行评估和。

12、集团地产项目奖考核办法（试运行）1.目的通过对地产项目目标达成情况进行过程控制，建立良好的考核文化，达到地产项目整体绩效改进的目的，确保经营目标的实现。2.适用范围适用于集团所有签订项目经营管理目标责任书的地产项目公司及各地产管理服务中心。3.术语3.1 项目管理：是对地产各工程项目的全过程管理和考核，包括财务、成本、工程质量和模块化节点。3.2 项目分类：地产项目分为销售物业和自持物业。4.职责4.1 考核领导小组：负责地产项目管理考核的组织实施。组长：集团分管地产副总裁组员：地产管理服务中心和地产项目公司负责人。