1、房地产集团总部月讲评各中心及部门考核办法一、考核宗旨以年会报告、各部门职责、责任状指标为核心，以具体各项工作达成、推进情况作为考核标准，实事求是，客观汇报。二、考核对象房地产集团总部共计 22 个部门：（1）工会（2）党委办公室（3）总裁办公室（4）对外事务联络中心（5）培训管理中心（6）信息管理中心（7）法务中心（8）人力资源管理中心（9）专项审计及考核中心（10）行政管理中心（11）文化品牌管理中心（12）资金管理中心（13）财务管理中心（14）研发管控中心（15）战略企划中心（16）综合管理中心（17）资产管理中心（18）投资发展中心（19）督察中心（20）基建管控中心（21）证券部 (
2、22) 作风整顿办公室。三、考核内容1、综合运营推进自评情况2、综合运营计划达成情况（计划编制、工作落实、整改闭环等方面）3、行为落实考核评比情况（作风整顿、行政纪律等方面）四、考核办法1、各中心部门的月度考核分总分 100 分。2、最终考核分数由自评分（参考） 、部门工作考核分 70 分、经理层绩效考核分 30 分、特殊扣分组成，其中部门工作考核分中，综合计划运营考核分占比 70%、作风整顿及行为落实考核分共计占比 30%。1）自评分由各中心部门根据当月工作推进落实情况自行填报；2）经理层绩效考核分由控股集团总裁打分；3）综合计划运营考核分由综合管控中心根据控股集团综合运营奖罚标准予以考核、
3、评比（考核参照：综合运营管理奖罚标准） ；4）作风整顿及行为规范考核分由作风整顿办公室、行政管理中心分别按照 20%、10% 比例予以考核、评比；5）特殊扣分要求各中心部门每月需提报至少一项解决的困难或提出建议，漏项扣 3 分，完成质量不高扣 2 分。3、评分、排名情况：控股集团 22 个部门根据工作务虚务实性划分为两类。第一类，共 10 个部门：工会、党委办公室、证券部、作风整顿办公室、总裁办公室、资产管理中心、对外联络事务中心、投资发展中心、基建管控中心、专项审计及考核中心。第二类，共 12 个部门：培训管理中心、行政管理中心、文化品牌管理中心、法务中心、人力资源管理中心、资金管理中心、财
4、务管理中心、综合管理中心、研发管控中心、督查中心、信息管理中心、战略企划中心。对第一类、和第二类部门分别建立排名奖罚制第一类部门讲评排名及奖罚表部门 得分 排名 奖罚 备注工会党委办公室证券部作风整顿办公室总裁办公室资产管理中心对外联络事务中心投资发展中心基建管控中心专项审计及考核中心奖罚标准：(1)排名第一且分数不低于 80 分，总监以上奖 1000 元，副总监奖 700 元、部门经理、副经理奖 500 元、其余员工一律奖 300 元。(2) 排名第二且分散不低于 80 分，总监以上奖 800 元，副总监奖 500 元、部门经理、副经理奖 300 元、其余员工一律奖 200 元。(3)排名倒
5、数第一，总监以上处罚 800 元，副总监处罚 500 元，部门经理、副经理处罚 300 元。由考核人员报财务直接做账。第二类部门讲评排名及奖罚表部门 得分 排名 奖罚 备注培训管理中心行政管理中心文化品牌管理中心法务中心人力资源管理中心资金管理中心财务管理中心综合管理中心研发管控中心督查中心信息管理中心战略企划中心奖罚标准：（1）排名第一且分数不低于 70 分，总监以上奖 1200 元，副总监奖1000 元、部门经理、副经理奖 800 元、其余员工一律奖 500 元。（2）排名第二且分数不低于 70 分，总监以上奖 1000 元，副总监奖 800元、部门经理、副经理奖 600 元、其余员工一律奖 400 元。（3）排名倒数第一，总监以上处罚 1000 元，副总监处罚 800 元，部门经理、副经理处罚 600 元。由考核人员报财务直接做账。（1）根据最终考核分，在月讲评上予以公布。（2）经理层绩效考核分低于 60 分或得分倒数后 3 名部门，不得奖励。（3）所有部门奖罚在月讲评结束后一周内兑现。4、建立排名倒数部门约谈机制1）分别对两类部门评比中最后一名的部门负责人，由总裁进行约谈。2）重点指出主要的问题，提出改进的要求和期望，同时对该部门负责人进行一定的思想交流，了解该部门面临的问题或困难。5、附件：综合计划工作月度考核表、经理层绩效考核表。
