房地产项目绩效考核办法

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2、 营销体系绩效考核管理办法 一 考核目的 通过客观评价营销体系各部门及员工的工作绩效 帮助各部门及员工提升自身工作水平 从而有效提高营销体系的整体绩效 二 考核原则 1 主要考核工作计划完成情况 同时与销售任务完成率挂钩 2 以提高部门及员工的工作绩效为导向 3 公平 公正 客观 4 多角度考核 三 季度考核方式 一 对部门 部门经理 考核 1 季度工作计划完成率 根据每周工作计划完成率结合季度工。

3、房地产公司的员工绩效考核办法第一章 总则第一条 适用范围房地产开发有限责任公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。总经理由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。考核对象具体分为高层管理人员、中层管理人员、行政事务、销售/营销、技术、财务、工勤等各类人员。分公司经理考核参见新兰化工房地产开发有限公司业绩合同管理办法。第二条 考核目的员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。第三条 考核原则考核工作遵循以下原则：（一） 以提高员工绩效为导向；（二。

4、郑州燃气房地产开发有限公司1 / 11绩效考核管理办法一、总则（一）绩效考核综述绩效考核的核心在于评估员工在考核期限内的整体绩效水平，是对过去工作的总结、对未来目标和方向的明确。绩效考核的指标和标准是公司对员工的工作行为和结果的期望和要求，是激励和鞭策员工工作行为的管理工具之一。绩效考核与员工绩效工资、年终奖及个人职务升降、岗位调整密切有关。绩效考核是日常管理的工具之一，不仅是办公室的职责，而且是各部门负责人管理工作的一方面，同时也需要公司各层级员工的积极参与，需要公司全员高度重视。绩效管理是持续改进。

5、 文件名称：计划管理与绩效考核办法文件编号：XHXDC-JHZX-0090801 生效日期：2009 年 08 月 01 日 页码：第 1 页 共 17 页请妥善保管本手册严禁以划线、作标记、随意撕扯等方式污损本手册长沙新泓信房地产开发有限公司计划管理中心汇编目 录计划管理与绩效考核办法 21目的 .22适用范围 .23职责 .24计划管理标准（内容） .35绩效考核标准（内容） .56. 绩效考核文件保存与使用 .77. 绩效考核申诉 .88. 附则 .99记录文件内容 .9计划管理与考核细则 .10总 则 10第一章 计划编制 .10第二章 计划考核 .12第三章 考核监督 .16第四章 其 他 16计。

6、1呼伦贝尔市天顺房地产开发有限公司绩效考核办法前 言为规范房地产公司对各部门员工的考察与评价，根据天顺集团 2013年度绩效考核实施细则 ，并结合房地产公司实际情况，特制定本制度。根据天顺集团公司颁布的天顺集团 2013 年度绩效考核实施细则为基本细则，结合房地产公司各项工作进展的情况，特制定房地产公司绩效考核办法 ，并对房地产公司各职能部门及各岗位员工进行绩效考核，考核结果将作为绩效工资、绩效奖金等发放的依据。第一章 总则为保证房地产公司各项工作任务顺利开展和各项管理制度的执行到位，使房地产全体员工都能按照和。

7、 房地产项目经理绩效考核办法项目经理绩效考核办法项目经理被房地产企业正式聘任后，企业将与项目经理签订项目管理目标责任书 。一、企业给予项目经营部的条件除企业有关规定外，在下列方面企业将为其提供如下条件。1劳务：_2材料：_3设备：_4资金：_5其他：_二、项目经理的权限与责任本企业实行项目管理和项目经理负责制。项目经理在企业确认的总体方案、计划和授权范围内，负责项目全过程的组织及实施。做到充分利用和保管企业分配的资源，就项目进展情况及时沟通、汇报，保证项目目标的成功实现。1权限（1）经企业法定代表人授权，有权。