技术部绩效考核

1、技术部绩效考核实施方案第一章 总则 为全面、客观、公正、合理地评价技术部员工的业绩表现，加强对技术部员工的指导、监督、激励与约束，确保公司战略及年度科研、生产、经营管理目标的实现。根据上级有关文件精神和公司员工管理的有关要求，结合公司实际情况，特制定本办法。 第二章 部门绩效考核组织及职责 被考核成员类型及其职责见下表：成员类型 主要职责项目管理人员 制定月、周工作计划并确保工作计划的完成，检讨计划未完成的原因并找出解决办法；负责项目范围内各分部分项工程的内、外发包，并对发包工程的工期、进度、质量、安。

2、 技术部绩效考核与薪酬方案为了确保公司战略目标的实现，提高技术部部门及个人在开发新产品、改善产品品质等方面的工作效率，特进行绩效考核。具体方案说明如下：一、 工资结构组成总工资=基本工资 +岗位工资 +绩效工资其中，基本工资、岗位工资、绩效工资分别占总工资的40%， 30%，30%。二、 绩效工资与月度绩效考核结果挂钩月度绩效考核分数 对应绩效等级及表现 绩效工资浮动系数90100 A 1.58089.9 B 1.27079.9 C 16069.9 D 0.760 分以下 E 0（以一位工程师的总工资为 10000 元为例，其基本工资为 4000 元，岗位工资为 3000 元，绩效工。

3、技术部绩效考核管理办法一、 考核目的和范围1、目的：为更加客观、全面的评价技术部工作绩效的完成情况，利用调动、晋升、调配、薪资调整等人事管理手段，提高员工工作能力、工作技能及工作积极性，提高员工对企业的责任心，与企业共存共荣，从而促进企业发展。2、范围：包括技术部经理在内的全体员工。二、 考核种类及考核时间月度考核 季度考核 年度考核次月 1 日10 日 次季 1 日10 日 次年 1 月 1 日10 日三、考核方式：部门内考核与部门间交叉考核相结合，KPI(关键绩效指标法)与360 度考核法相结合，分为自评、互评、直接上级考评及小。

4、精品 料推荐 第三章 工程技术部 目录 一、部门绩效考核指标.71 二、部门绩效考核评估标准.72 三、岗位绩效考核指标.73 3.01部门经理73 3.02工程管理综合考核指标73 3.03工程管理主管74 3.04工程技术员74 3.05维修车间综合考核指标75 3.06维修车间主管75 3.07维修管理员76 3.08维修班长 / 维修工 / 设备技术员76 3.。

5、技术部绩效考核办法一、考核目的为了调动部门员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。二、考核原则（一）公开、公平、公正性原则。（二）定量与定性、总结与指导相结合原则。三、 绩效考核的评定结果，将用于以下方面：（一）提高工作业绩，提升工作能力；（二）年终奖金发放。四、考核对象部门主管及所有员工五、考核时间和方式等（一）考核时间：每年的 1 月 1 日至 12 月 31 日。（二）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由公司总经理最。

6、生产技术部绩效考核细则一、考核目的为了调动部门员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强部门竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。二、考核原则（1）公开、公平、公正性原则。（2）全员考核、层级管理原则。（3）定量与定性、总结与指导相结合原则。（4）部门考核与个人考核相结合原则。三、 绩效考核的评定结果，将用于以下方面：（1）教育培训、自我开发，提高工作业绩；（2）合理配置人员；（3）评先选优；（4）核发绩效工资。四、考核对象部门主管及所有员工五、考核内容和方式（1）考核时间：每。

7、工 程 技 术 部 绩 效 考 核 指 标目 录一、部门绩效考核指标 71二、部门绩效考核评估标准 72三、岗位绩效考核指标 733.01 部门经理 733.02 工程管理综合考核指标 733.03 工程管理主管 743.04 工程技术员 743.05 维修车间综合考核指标 753.06 维修车间主管 753.07 维修管理员 763.08 维修班长/维修工/设备技术员 763.09 热力车间综合指标 773.10 热力车间主管 773.11 司炉班长 783.12 司炉工/水处理工/空压操作工 783.13 上煤工/出渣工 .793.14 铲车司机 793.15 行政内勤 80一、部门绩效考核指标序号 考核指标 权重（%） 数据提供 指标说。

8、技术部绩效考核方案一、 总则 1、目的 为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才；提高员工的工作质量、工作效率，保证产品质量；促进全员爱岗敬业，特编制此方案。 2、范围 ：公司的所属技术部人员。3、本方案：自 2015 年 2 月 1 日起执行。 二、 技术部的工作职责：拟定技术人员：2 人；以下为详图加工部分 根据公司签订的加工合同及图纸编制采购计划； 审核放 样图及采购计划单； 依据甲方提供的图纸详图深化； 审核深化详图； 下发车间主任加工；编制 发货通知单；以下为方案及结构设计部分根据客 户提供的设计条件，预设时间； 。

9、技术部门经理考核表考核日期: 2013 年 4 月岗位名称 姓名 考核周期本期特殊事迹考 核 指 标 及 考 核 内 容 配 分 直属上 级 副总、 总监 备注所带领的团队能够提供快速有效的解决方案，提前完成工作任务，并有附加值服务，常能提供改进意见，并被公司采用 ，受到公司嘉奖。20所带领的团队能够提供快速有效的解决方案，提前完成工作任务，并有附加值服务，常能提供改进意见，有些被公司采用。17所带领的团队能够提供有效的解决方案，按时完成工作任务。 14团队任务完成情况20%所带领的团队基本不能够提供有效的解决方案，基本不能按时完成。

10、技术部绩效考核表填表日期：被考核者部门 被考核者姓名 考核月 份考核项目 评分标准 分值 自评分（40%）上级评分（60%）小计（自评*40%+上级评分*60%）工作任务提前完成，完成质量非常高，可以加分正常完成可以完成的各项工作任务不扣分少量工作因为主观原因未能按时完成，每次扣 2分既定工作完成情况（20%） 较多工作因为主观原因未能完成，每次扣 520计划周密，考虑全面，执行力强，可以加分有计划并能按照计划执行，偶有差错能及时改正，不扣分计划简单，不太注意细节，执行力不强，有时导致差错发生，每次扣 2分计划和执行能力（10%工。

11、技术部绩效考核指标 技术中心研究所所长绩效考核指标 1、技术中心研究所所长KPI指标表 指标编 号 KPI KPI说明 权重(100%) 计算方法 信息来源 考核目的 1 季度工作评价 季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价 60 季度绩效考核表 本岗位提交报告 对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划 2 内部满意度 见部门满意度调查表和子公司满意度调查表 40 相。

12、技术部绩效考核方案一、部门职能 技术研发部负责设计、开发全过程的组织、协调、实施工作，进行设计和（或）开发的计划、确定设计、开发的组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审，设计和（或）开发的更改和确认等。负责部门质量体系文件的贯彻与实施工作。二、岗位职则总工程师（副总工程师）1 岗位职责1.1 在总经理领导下，主管公司技术和技术管理工作，不断推进公司的技术进步，直接领导技术研发部完成其工作任务。1.2 领导有关部门制定技术攻关计划和产品质量升级创优规划及质量改进措施计划，组织解决产品质量中大的技术问题，负。

13、技术部绩效考核管理制度1. 总则通过建立技术人员岗位绩效考核办法，构建有效的职业发展通道，鼓励技术人员不断提高工作胜任能力，持续发展和改进，从而提升公司的整体技术能力，促进公司业务的发展。2. 职责2.1 技术部经理和和人力资源部负责根据公司发展要求，定期组织对技术人员的任职资格要求进行改进和完善，使其能满足公司发展的要求。2.2 技术部经理应依据任职资格的要求做好员工培训、能力评价、业绩评价工作。 2.3 评审委员会对各部门提交的评定需求进行统一评定，评定通过后提交公司总经理审核。3. 工资组成技术部员工工资由以下。

14、技术部绩效考核表部门 岗位 姓名 考核期间考核项目 评分标准 分数 自评得分 直接上级评分工艺设计、图纸审核、设计评审、设计更改、生产技术支持、材料定额等完成率、及时性、准确性 99%。每少 0.5%，扣 2 分。20 分常规订单，特殊订单，新产品移交导入及试产，售后工作等完成率、准确性 99%。每少 0.5%，扣 2 分。10 分任务指标40 分项目图纸、技术报告、资料整理等完成率、准确性 100%；产品一次通过率 99%。每少 0.5%，扣 2 分。10 分根据年度培训计划开展本部门培训，每少培训一次扣 2 分；每月需组织计划外培训两次以上，每少培训一。

15、7.5.4 技术部绩效考核方案某企业技术部绩效考核方案一、考核目的和范围1.目的通过对员工工作成绩、工作能力、工作努力程度进行正确评估价，积极利用调动、晋升、调配、薪资调整及教育培训等人事管理手段，提高员工的工作能力、工作技能及工作积极性，从而促进企业的发展。2.适用范围除技术部副经理级及以上人员以外的所有技术部员工。3.考核种类及考核时间考核分为月度考核和年度考核两种，月度考核的时间为次月的 110 日，年度考核于次年的 1 月 5 日之前进行。二、考核内容及考核指标（一）考核内容对技术人员的考核包括业绩（定量）考。

16、浙江 XXXXXX 有限公司岗位目标（任务）考核表部门及岗位 技术经理 主管 XXX 被考核人 XXXX 考核时间 年 月 日序号 任务及目标 分值 评分细则本人自评分 主管评分1组织实施新产品的开发，以提高公司的持续发展能力20A、实施计划编制不合理每项扣 2 分；B、设计不合理造成经济损失酌情扣 2 至 5 分；C、未按时完成各项工艺文件的编制工作每次扣 5分；D、未达到设计要求扣 10-20 分。2组织实施技术、设备、工艺的改进，不断提高产品质量，降低生产成本25A、实施计划编制不合理每项扣 2 分；B、设计不合理造成经济损失酌情扣 2 至 5 分；C、未。

17、技术部月度绩效考评表序号 考核项目 项目定义 权重 计算用值1 计算用值2 测评公式1技术文件发布的及时性编制技术文件后发布的时机满足生产需要的及时性 25%发布延迟天数 发布延迟次数发布延迟天数*50%+发布延迟次数*50%数值 单位 数值 单位天 次2 技术文件的正确性 编制发布的技术文件发生错误的情况 20%文件错误次数 错误文件造成实际损失次数文件错误次数*30%+错误文件造成实际损失次数*70%数值 单位 数值 单位次 次3 合同文件审核 由技术部负责对合同文件技术部分内容的审核情况 10%审核遗漏或错误次数造成实际损失次数审核遗漏或错误。

18、技术部绩效考核指标序号 KPI 指标 权重 绩效目标值 考核得分1按图纸施工出错率20% 考核期内按图纸施工出错率控制在 %以内2部门管理费用达成率15% 部门管理费用达成率控制在 %以内3 设计合同履约率 10% 考核期内设计合同履约率达 100%4 工程质量合格率 10% 考核期内工程质量合格率达 100%5 监理合同履约率 10% 考核期内监理合同履约率达 100%6工程图纸审核及时率10% 考核期内工程图纸审核及时率达 100%7 技术问题解决率 10% 考核期内技术问题解决率达 %以上8 技术资料完整率 5% 考核期内技术资料完整率达 100%9 部门协作满意度 5% 部门协作。

19、目的：1. 激励。达到3个人拿4个人的工资干出5个人成绩的目标，而不是3个人拿2.9的工资干出小于等于3的成绩。2. 引导。通过绩效考核告诉员工，企业希望你何时何地用什么方式做什么，以及不能用什么方式、不做什么，并承诺对结果进行反馈。3. 透明化和公平。每个员工了解自己的绩效扣奖情况，口服心服。说明：1. 绩效由绩效得分*绩效比例*绩效基数确定。2. 绩效得分总体采取积分制，总绩效分由工作业绩、规章制度、工作态度、其它加分减分项得分叠加组成，其中工作业绩分值由部门任务分值确定。工作业绩项得分*90%转化为最终得分，其它项则。