1、生产技术部绩效考核细则一、考核目的为了调动部门员工的工作积极性,激发员工工作热情,提升工作业绩,增强部门竞争力,保证公司目标的顺利达成,特制定本绩效考核办法。二、考核原则(1)公开、公平、公正性原则。(2)全员考核、层级管理原则。(3)定量与定性、总结与指导相结合原则。(4)部门考核与个人考核相结合原则。三、 绩效考核的评定结果,将用于以下方面:(1)教育培训、自我开发,提高工作业绩;(2)合理配置人员;(3)评先选优;(4)核发绩效工资。四、考核对象部门主管及所有员工五、考核内容和方式(1)考核时间:每月 1 日至 31 日。(2)考核工资标准:根据当月工作绩效考核结果,确定绩效工资发放比例
2、和具体金额。(3)考核内容:员工本人当月工作完成情况及综合表现。(4)考核方式:实行分级考核,由直接上级考核直接下级,并由公司副总经理最终评定。即:1、公司副总经理考核部门负责人。2、部门负责人考核部门所属人员,并由公司副总经理最终评定;六、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成, 七、考核结果及奖惩(一)对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定,最终转换为 A、B、C 、D 四个等级,以公司副总经理最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下(图表):A 级:超额完成当月工作任务,综合表现突出,工作成绩优异;B 级:全面完成当月工作任务,综合表现良好,工作成绩良好;C 级
3、:基本完成当月工作任务,综合表现合格,工作成绩一般,偶有工作失误;D 级:未完成当月工作任务,综合表现一般,工作成绩较差或有重大工作失误。最终考核分数 等级95 分以上 A86-94 分 B60-85 分 C60 分以下 D2、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩:(1)考核结果为 A 级:绩效工资按 100发放。当月绩效考核为A 级的员工比例不超过部门员工总数的 10,原则上不超过 3 人。(2)考核结果为 B 级:绩效工资按 100发放。(3)考核结果为 C 级:绩效工资按 80发放。(4)考核结果为 D 级:不予发放绩效工资。被考核者连续三个月或累计六个月考核分为 D 者
4、,报请总经理办公会予以降一级工资处理(详见宽带薪酬表);被考核者连续四个月或累计十个月考核分为 D 者,劝其另找岗位;被考核者连续四个月或累计 6 个月考核分为 A 者,报请总经理办公会予以升一级工资奖励(详见宽带薪酬表),但每年的晋升人数不得超过所在部门的 10%。此外,员工月度工作绩效考核结果,将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。(二)对部门的考核1、考核标准考核标准主要由以下几个方面组成:工作任务 25%;工作能力 20%;工作协调 15%;责任感 10%;工作勤惰 10%;工作质量10%;纪律性 10%2、考核办法考核采用部门考评和公司副总经理考评的方式,以公司副总经
5、理最终评定为准。3、考核结果和奖惩年终,公司将根据个人全年总体表现情况,评选优秀个人。对于年终考评较差的个人,公司将根据实际情况,劝其另找岗位。八、考核执行程序(一)个人及部门工作总结:1、员工每月一篇个人工作总结每月 28 日前交部门负责人审核保存。2、部门月度工作总结每月 30 日前交公司副总经理审核保存。3、部门制定各阶段计划,应进行必要的沟通。(二)考核、汇总1、员工考核:员工考核由员工自评、部门考核、公司副总经理评定三个部分组成。(1)员工填写 员工月度工作考核表 ,交部门负责人考核;(2)部门负责人考核完毕后,交公司副总经理评定;(3)考核各阶段,应进行必要的沟通。2、部门考评:(
6、1)部门考核由部门自评和公司副总经理评定二部分组成。(2)部门自评:由部门负责人填写员工月度工作考核表,交公司副总经理评定;(3)考核各阶段,应进行必要的沟通。3、汇总:每月 5 日前,部门将员工考核和部门考核汇总后,交公司副总经理评定。九、绩效沟通考核主体在考核期末评定绩效等级和绩效得分后,应与员工进行绩效沟通。沟通的重点包括但不紧限于:1、 员工在考核周期内的工作表现,对部门或公司绩效的呈现程度。2、 员工在考核周期内存在的问题,问题产生的原因及其改进计划。3、 员工在考核周期内所显示的工作能力,讨论员工哪些方面的能力需要提升。4、 员工的工作行为与公司企业文化的契合程度。十、其他事项考核人员应坚持实事求是,客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的,可以向有关领导提出异议或申诉。经调查属实的,报公司副总经理同意后,可给予纠正。生产技术部2017-11-27