企划部绩效考核指标

1、法务部 KPI 定义及其评估说明KPI序号 主题 描述 目标KPI 权重 KPI 评估说明及评估原则考核指标：法律合同起草的延误按照其他部门的投诉次数来进行考核。法律合同起草延迟次数 0 25考核细则：当月投诉为零次，该项得满分；每出现一次。

2、第一管理资源网 guanli.1kejian.com 免费管理资料下载基地第一管理资源网 guanli.1kejian.com 免费管理资料下载基地融资部关键绩效考核指标序号 KPI 指标 考核周期 指标定义公式 资料来源1 融资总额 季年。

3、营销部绩效考核指标营销部作为企业中的重要部门，绩效考核指标是其主要的考核标准，绩效考核指标主要指的是企业对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩与员工的利益相结合的考核标准。营销部绩效考核指标。

4、 人事部的绩效考核可以更好的引导员工行为 加强员工的自我管理 提高工作绩效 发掘员工潜能 调动员工积极性 明确员工导向 保障组织有效运行 同时给予员工与其贡献相应的激励 以下是为你整理的人事部绩效考核指标 希望能帮到你 行政人事部服务质量考。

5、技术部绩效考核指标序号 KPI 指标 权重 绩效目标值 考核得分1按图纸施工出错率20 考核期内按图纸施工出错率控制在 以内2部门管理费用达成率15 部门管理费用达成率控制在 以内3 设计合同履约率 10 考核期内设计合同履约率达 1004。

6、第一管理资源网 guanli.1kejian.com 免费管理资料下载基地第一管理资源网 guanli.1kejian.com 免费管理资料下载基地纵向考核表企管部项目 项目细分 评分标准考核情况 得分一 企企业战略规划1. 负责主持公司的。

7、行政部关键绩效考核指标表序号 KPI 指标 考核周期 指标定义公式 资料来源1 行政工作计划完成率 季年度 100交 行政部2 后勤工作计划完成率 季年度 100交 行政部3 行政费用预算控制率 季年度 100交 财务部4 行政办公设备完好。

8、第 五 章 物 流 管 理 部目 录一 部门绩效考核指标 1091 1 部门职能 1091 2 部门指标 109二部门绩效考核评估标准 110三岗位绩效考核指标 .1113.01 部门经理 .1113.02 部门副经理 .1113.03 运。

9、品质部关键绩效考核指标序号 KPI 指标 考核周期 指标定义公式 资料来源1 质检工作及时完成率 月季年度 10应 完 成 的 检 验 总 次 数及 时 完 成 的 质 检 次 数 品质部2 原辅材料现场 使用合格率 月季年度 101数 量。

10、品质部经理岗位绩效考核表月编号： 年 月姓名 部门 品质部 岗位 部长考核时间 考核周期业绩指标 信息来源 考评人 权重 考核标准 得分说明：A合格产品数检验产品数100对每类型号规格的产品设定合格率，根据产品种类和生产数量设定权重，汇总后。

11、产品部绩效考核指标1 产品管理部关键绩效考核指标序号 KPI 指标 考核周期 指标定义公式 资料来源1 产品项目立项一次性通过率 季年度 10总 数同 期 所 提 交 的 立 项 申 请 量立 项 申 请 一 次 性 通 过 数 产品管理部。

12、设备部设备部经理绩效考核指标 1一权重项考核指标编号 关键绩效指标KPI 权重 KPI 定义公式 考核标准 信息来源 考核主体 考核周期1. 产量系数成本系数 40产量系数当月实际产量全年目标产量12本年度大休计划天数30成本系数1 目标成。

13、北京脑血管病医院1企划部部门职责岗位设置及绩效考核一 部门职责 直属：总经理1根据集团所属各公司性质进行市场调研，提出集团公司发展规划及战略。下属公司的目标战略策划制订研究，企业品牌的发展定位目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施；。

14、杭州十一郎区块链公司杭州十一郎企划部绩效考核表考核项目 考核内容 权重主管评分备注1. 安排的临时性工作，及时完成； 102. 微信公众号平台日常更新维护； 83库房清点物料保管； 44样板间工地进度跟踪拍摄； 45每日早会巡场等常规工作；。

15、 企划部部门职责岗位设置及绩效考核一 部门职责直属：总经理 以下所称集团为 万福 悦嘉 同达麒阳生物的总称1根据集团所属各公司性质进行市场调研，提出集团公司发展规划及战略。下属公司的目标战略策划制订研究，企业品牌的发展定位目标规划和实施，承。

16、北京脑血管病医院1企划部部门职责岗位设置及绩效考核一 部门职责直属：院长1根据集团所属各公司性质进行市场调研，提出集团公司发展规划及战略。下属公司的目标战略策划制订研究，企业品牌的发展定位目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施；2修。

17、员工绩效考核表企划部主任 编号：类别 KPI 序列 本月规划与时间表 预期效果 考核评价与评分100 分制组织管理效能企划方案的可行性达成很好90100 分达成7090 分一般6070 分较差600 分评分：制度管理的效能达成很好90100。

18、 企划部绩效考核制度 第一章 总则 一 目的与宗旨 为加强公司企划部的队伍建设，提高公司竞争力，合理评价员工及团队月度工作计划完成情况，促进整体绩效改进，鼓励管理团队注重对下属进行帮助提升，促进团队扩张和发展，特制定本考核办法。 二 适用范。

19、 企划部主管岗位日常考核指标岗位名称：企划部主管 所属部门：企划部岗位职责 工作任务 衡量标准 考核依据1每月定期收集行业内信息2定期进行信息分析1每月一次，重要信息至少 5条，涉及业内设计师行业重要活动发展重大趋势及相关行业的动态，缺漏 。

20、企划部绩效考核指标序号 指标 考核周期 指标定义公式 资料来源1 企划任务按时完成率 月季年度 10企 划 任 务 计 划 完 成 数按 时 完 成 企 划 任 务 数 企划部2 费用控制率 月季年度 计 划 企 划 费 用实 际 企 划 。