Asccuhu财务部绩效考核实施方案

1、存在明显的分歧，绩效管理有透明度。
2、沟通原则在绩效考核的过程中，考核者需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，发现问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通解决。
考核结果要及时反馈给被考核者，使考核结果公正合理。
3、时效原则员工考核是对考核期内工作成果的综合评价，不能将本考核期之前的表现强加于本次的考核结果中，也不能用某时段的突出工作表现来代替整个考核期的绩效。
4、客观原则考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的，对被考核者的任何考核评估都应该有事实依据，尽可能避免个人主观因素影响考核结果的客观性。
5、相对公平原则。
对于被考核者的绩效考核将力求体现公正的原则，但实际工作中不可能有绝对的公平，所以绩效考评体现的是相对公平。
四、考核周期1、渠道拓展部员工绩效考核分为季度考核及年度考核；2、季度考核一年开展四次，于每季度结束后次月 20 前完成上季度考核，即季度考核的开展月份为 1、4、7、10 月；3、年度考核时间为：次年 1 月 1 日-1 月 20 日（如遇春节，时间另行通知）。
五、绩效考核依据与内容1、考核依据员工个人绩效考核主要参照其与直属领导讨论确定的年度。

2、计划未完成的原因并找出解决办法；负责项目范围内各分部分项工程的内、外发包，并对发包工程的工期、进度、质量、安全、成本进行监督管理、考核验收。
业务分析人员 进行需求变更控制，对需求变更的范围与影响进行分析与跟踪；负责技术部门与业务部门的业务沟通和协调，协助验收测试。
研发人员 认真执行各项工作任务，保证开发质量；参与公司相关技术专题研讨会，提出相应的解决方案；编制新产品相关的技术文件及检验标准。
维护人员 负责更换、维护公司原有的软件或设备，解决日常遇到的技术问题；日志检查和备份。
第三章 考核流程与时间安排 （一）考核流程 1）技术部经理对所管辖的员工月计划完成情况进行考核； 2）技术部经理对员工的安全、质量、班组建设和劳动纪律进行考核；3）由经理汇总考核结果，形成每月考核记录。
（二）考核时间安排 1）对所属部门的员工每月进行绩效考核，考核结果报人力资源部； 2）对所属部门的员工每个季度进行一次综合性考评，考核结果报人力资源部； 第四章 考核内容 （一）计划制定 1）部门经理于 28 日编制完成部门下月工作计划，于 29 日传部门主管领导审核。
每月的最后一天将部门工作计划电子版传计划发展部。

3、 秋风清 秋月明 落叶聚还散 寒鸦栖复惊 财务部绩效考核实施方案 一 考核对象 公司财务部经理 主管及工作人员 二 考核时间 每月1号之前 内控组对财务部经理 员工进行绩效考核 考核结果交总经理审核 由总经理审核后交人力部根据相应数值计算工资后交财务发放相应数额工资 三 考核内容 1 硬性指标 每月部门费用的控制情况 部门员工的工作失职 失误 部门单据 文档的管理 2 软性指标 其他部门和供应商满。

4、总经理审核，由总经理审核后交人力部根据相应数值计算工资后交财务发放相应数额工资。
、 考核内容：1、 硬性指标：每月部门费用的控制情况；部门员工的工作失职、失误 ；部门单据、文档的管理；2、 软性指标：其他部门和供应商满意度财务部费用指标考核表月份项目9 月 10月11 12月1月2月3月4月5月6月7月8月 合计工资房租电话费养老金折旧费水电费年节福利办公费差旅费物料损耗费教育经费总计财务部工作量化指标考核表项目人员财务帐目审核管理单据审核管理供应商结帐其他部门资金领用现金流控制 各种款项发放 其他工作、 考核指标及分值（一）、硬性考核指标：120 分（1）、各部门费用控制情况： 对各部门的费用预算、分配及实际发生的情况进行整体控制。
（40 分）（2）、部门员工的工作失职、失 误 ：指部门员工不能按部 门相关操作流程工作， 给公司或工作带来一定负面影响的行为。
（40 分）（3）、部门单据、文档的整理：指部门员工对部门所涉及的单据、文档的整理、装 订存档等管理工作。
（40 分）（二）软性。