金蝶项目实施培训

1、K/3产品部 2010.1,金蝶K/3WISE V12.1 生产数据管理培训（实施服务）,P2,提纲,培训目标 生产数据管理-维护流程 生产数据管理-功能 物料 BOM 客户BOM 特性配置 工程变更 工艺路线 工作中心 工厂日历 生产类型 资源清单 物料替代 课程的重点总结,P3,提纲,培训目标 生产数据管理-维护流程 生产数据管理-功能 物料 BOM 客户BOM 特性配置 工程变更 工艺路线 工作中心 工厂日历 生产类型 资源清单 物料替代 课程的重点总结,P4,培训目标,本课程主要针对生产数据管理模块的内容，学员经过培训后： 掌握生产数据管理维护流程 掌握功能和应用场景 能。

2、教师培训项目的有效实施与管理,目 录,教师培训现状及项目背景,这个场景是否很熟悉？,教法,你是否已经习惯了这种教师培训？,大家都在记什么呢？不知道一天之后是否会记得？,电脑前是在上网学习还是在娱乐？,睡觉-,狂记笔记,游戏中,你是否经常听到这样的培训反馈？,讨论我国教师培训的现状,全国29个省市教师培训调查,培训的迫切性新时代背景下的教师专业成长（重视，但有效培训有待提升） 培训模式的亟待创新混合式培训，多种模式合理利用 培训形式趋向多样灵活远程、面对面、集中、分散 培训内容实用、有效、前瞻、引领、系统化 培训经费大。

3、培训目的,通过PA的认证考试 成为一名具备丰富经验的实施顾问,课程,1. 基本概念,2. 学会雇佣一个新员工,3. SAP IMG,4. SAP HR 结构,基本概念, 理解角色和门户 描述主要业务情景 设置收藏夹和用户参数文件,角色和权限,角色的扩充知识,授权字段,授权对象,授权范围,授权活动,参数文件,角色,用户,增、删、改、查、定界,用户参数文件和收藏夹,作业1,1：创建属于自己的用户参数文件：国家分组MOL = 28；用户分组从01开始 2：将人员主数据创建PA30添加到自己的收藏夹中,课程,1. 基本概念,2. 学会雇佣一个新员工,3. SAP IMG,4. SAP HR 结构,学会雇。

4、2019/1/16,中联公司技术服务人员岗前培训,1,项目实施能力培训,2019/1/16,中联公司技术服务人员岗前培训,2,为什么组织这次培训？,新员工很多。 项目实施的理论和实践知识太少。 工作很盲目。 实施效果不好的项目很多 为什么会费力不讨好？,2019/1/16,中联公司技术服务人员岗前培训,3,实施项目需要哪些能力？,1、技术能力 2、行业知识 3、统筹规划和总体控制能力 4、协调与沟通能力 5、综合素质 6、认识我们自己 7、自信与激情 8、勤奋与付出 你认为哪个能力最为重要？ 优秀的项目经理=管理专家+技术专家+沟通专家,2019/1/16,中联公司技术服。

5、员工成长通道项目实施培训材料,许继集团人力资源部,员工成长通道介绍,许继集团员工专业发展管理体系,后续工作思路及计划,第一部分,第二部分,第三部分,什么是员工成长通道 为什么要建立员工成长通道,什么是员工成长通道,导航 系统,定位 系统,动力 系统,配给 系统,职位分类职位分级级别描述,评价标准 评价工具 资格评价,激励体系绩效管理,培训职业生涯辅导,动力+能力+绩效=持续成长,许继集团员工成长管理体系,什么是员工成长通道,小步 快跑,企业人才结构“钻石模型”,5级,4级,3级,2级,1级,初做者,有经验者,骨干,专家,资深专家,监督者,管理者。

6、,1.合同管理2.信息管理3.4.投资管理5.进度管理 6.技术、质量管理7.组织协调,施工准备阶段,施工准备阶段,施工准备阶段,施工准备阶段,施工过程阶段,施工过程阶段,施工过程阶段,施工过程阶段,竣工验收阶段,。

7、金蝶K/3标准财务产品培训,版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司,培训对象：实施/服务类,演讲人： 时间： 年月,整体产品架构 标准财务管理 企业在财务管理的困惑 财务管理解决方案财务业务一体化 财务管理解决方案重大功能控制 财务管理解决方案财务及管理报表 重大新增功能列表,目录,Content,K/3标准财务产品架构,整体产品架构 标准财务管理 企业在财务管理的困惑 财务管理解决方案财务业务一体化 财务管理解决方案重大功能控制 财务管理解决方案财务及管理报表 重大新增功能列表,目录,Content,企业各部门间缺乏有效的信息沟通，财。

8、第三步：服从,这是比较困难的一个步骤，因为必须调整企业政策，文化，考核指标， 非约束资源的安排服从于约束资源的需要 利用率和效率不是非约束资源的考核指标 这一步常常被忽略，因而丢掉了TOC的主要效益,其他的一切 服从(同步) 于制约因素,95,70,80,60,50,120,D,80,75,时间 缓冲,原料,原料,D,2,3,7,8,1,4,5,需求: 每周50个,第四步：提高约束产能,如果经过第二、第三步后产能仍不满足，考虑增加产能，如增加设备、安排外协加工等 一般人常将第二步与第四步等同起来，但在提高之前先开发是非常重要的 一般情况下第二、三步可以满足需求，。

9、1,培训培训项目管理,2,培训项目管理学习目标,能够了解培训项目管理的基本流程和培训计划设计要求 重点掌握需求信息搜集与分析的基本工具，以及项目计划地制定与实施 能够为培训管理师、助理培训师以及学员提供咨询,3,单元1 培训需求调查与项目实施,理解培训需求的概念 理解进行需求调研的必要性 掌握问卷、访谈、观察等需求信息搜集工具的正确运用 了解培训计划的制订要求,4,课程大纲,5,课程回顾,请大家用1分钟时间思考一下上次培训所学习的内容？ 如果有不清楚的地方，请马上提出来。,6,技能培训的DACUM开发,7,CBE来源及背景,CBE是Compet。

10、PLM云产品部,金蝶云星空 V7.3产品培训 - 项目管理,提纲,产品理念 业务流程 基础数据设置 项目模板 项目实例 项目变更,项目管理理念,研发管理体系优化,研发管理体系“落地”,帮助客户建立高效的研发体系,以人为本,执行任务、反馈进展 分享经验，学习成长,协作沟通，参与创新 接收报告，提出建议,进度监控、决策支持 标准化制定、项目报告,计划制定、资源调配 进度、质量、风险控制 协调沟通、人员绩效评价,技术积累、培养人才 资源配置、人员绩效评估,突破资源局限,突破时空局限,突破组织局限,职能经理,PMO,项目经理,团队成员,相关人员,投。

11、金蝶K/3WISEV12.1 采购管理培训（实施服务）,目录,整体架构 采购管理的职责和目标 采购管理的内容 采购管理解决方案采购业务 采购管理解决方案功能控制点 采购管理解决方案业务报表 实施难点及变通方案,目录,整体架构 采购管理的职责和目标 采购管理的内容 采购管理解决方案采购业务 采购管理解决方案功能控制点 采购管理解决方案业务报表 实施难点及变通方案,整体架构-供应链,成本管理,BOS平台,管理驾驶仓,采购管理,采购订单,采购收货,采购付款,生产管理,主生产计划,物料需求计划,生产作业管理,仓存 管理,入库管理,库存控制,出库管理,销。

12、BIM项目实施流程高级培训,目 录,目 录,BIM培训目标,培训定位：“项目级BIM培训” 培训目标：以“康体中心”为培训案例，以“BIM项目实施流程”为培训重点，重在培训全专业BIM设计团队的以下项目实施技巧： BIM项目实施总体规划 全专业BIM设计流程 BIM提资校审 BIM管线综合 BIM出图打印等,目 录,BIM培训对象与要求,培训对象：建筑、结构、机电专业 BIM 设计师 培训要求： 有一定项目设计经验 熟练使用 Revit 、Navisworks软件基本功能，有BIM项目实施基础经验 对BIM技术持续关注、喜爱钻研,目 录,BIM培训机构与教程,培训机构：北京互联立方。

13、项目度量管理 通方信息系统有限公司 SEPG 张琳 2007-11-18 培训目的 1. 理解度量管理的基本概念和意义 2. 了解组织级度量管理的作用和意义 3. 掌握项目度量管理基本流程 一 培训内容 度量管理的意义 通方 CMMI度量过程简介 通方项目量化管理简介 常见问答 二 培训要点回顾 三 培训时间安排（讲解 50min，问答 10min） 一 培训内容 度量管理的意义 通方 CMMI度量过程简介 通方项目量化管理简介 常见问答 二 培训要点回顾 三 培训时间安排（讲解 50min，问答 10min） 度量管理的意义 度量管理是生产精细化的需求 用数据说话是项目管理的有效。

14、如何做好实施培训,培训的定义,通过正式的、有计划的或优质的方式，而不是一般监督、工作革新或经验，获得与工作要求相关的知识和技能的过程,英国官方培训委员会,讲授、辅导、培养、训练,四步法,目录,你是如何折叠一床冷气被？,你的方法对女儿是否适用？问题出在哪里？,如何教5岁的女儿叠被？,知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战必殆。,需求分析,确定培训方案,培训方案1,培训范围：明确参加组织、受训人员培训内容：确定培训课程内容培训方式培训时间培训地点培训进度：根据培训调研分析安排组织与责任培训。

15、版权所有 1993-2007 金蝶软件(中国)有限公司,金蝶K/310.3HR产品培训 （实施服务类）,报告人：K/3HR开发部,时 间：2007年 *月,考勤管理,上海ABC公司考勤管理实施案例,目录,Content,上海ABC公司考勤管理实施案例,考勤管理业务场景 考勤管理业务K/3考勤系统实现 实施及销售建议,上海ABC公司考勤管理业务场景,上海ABC公司是一家制造性企业，其主要产品是餐巾纸，现有员工300人左右。公司行政管理部门工作时间正常，生产车间基本24小时不停产，排班较为复杂，现设有多个考勤分别负责各个车间的考勤排班及统计工作。客户希望通过考勤系统简化同。

16、K/3V10.3作业成本实施服务类培训,版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司,吴小群 金蝶国际软件集团,提 纲,现代成本管理成长模型,基础管理 （财务、物流）,财务，物流管理,资源计划管理,MPS/MRP计划 生产订单管理 BOM 及数据管理,作业精细化管理,车间管理 质量管理,企业价值链管理,BI 商业分析 协同管理 人力成本管理 能力计划管理,K/3全面成本管理思想之原生特质,保证企业各类成本核算准确,构建企业成本全面流转模型,企业全面成本管理进程,成本精细至工单与工序，构建企业成本评估、预测、分析、考核机制,当今制造业,企业价值 最大化,。

17、报告人 李苏霞 所属部门 EAS产品部,EAS产品实施培训 费用管理,费用管理实务 集团费用管理业务介绍 集团费用管理的业务管控模式 EAS费用管理总体流程 EAS费用管理重点难点功能 EAS费用管理未来规划,提纲,企业报销、费用管理现状,报销流程繁琐,大量重复劳动,资金支付滞后 对账困难,费用管理粗犷,很多企业，特别是在外地设有众多分支机构的企业，其报销流程十分繁琐。 通常是由机构员工填写完报销单据，经过机构主管审批后，再寄回总部交主管和财务审核，出纳才会根据最终审批通过的单据进行支付处理。,领导审批报销单时所需的信息，如报销人。

18、,南通金蝶大项目实施 Kingdee Way 实施方法指引,金蝶新实施方法概论 阶段1：项目定义 阶段2：业务蓝图设计 阶段3：业务蓝图实现 阶段4：上线准备 阶段5：系统上线 阶段6：项目验交,提 纲,实施的价值和作用 实施的定义 实施意义 实施的目标 实施的方法和步骤 2004年推出方法、工具、制度概要介绍 Kingdee Way 概览大项目：5万以上合同额或有重大意义的项目,金蝶新方法概论- Kingdee Way,实施是将软件产品与企业业务结合的过程。,实施是什么？,实施过程是典型的项目管理过程。,实施的价值和作用- 实施的定义,实施是管理软件与企业业务之间的。

19、ERP原理,版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司,培训对象：实施/服务类,演讲人：潘云 时间： 06年07月,目录,Content,企业流程及管理的困扰 ERP概念及发展 ERP基础数据环境 计划基础知识 MRP原理 能力计划逻辑 Q&A,绩效考核,执行层,决策支持 体系,MPS/MRP,销售订单,决策控制,管理驾驶舱 商业智能分析 组织架构、基础数据、销售政策、销售分析、库存分析、客户分析,计划层,粗/细能力,采购计划,采购订单,采购入库,收料/检验,生产计划,销售预测,预测冲销,委外计划,生产任务,生产备料,生产领料,车间计划,工序领料,工序汇报,生产汇报,班组。

20、2018/8/18,项目管理,1,项目管理知识,PMBOK的启发,课程目录,第一单元：项目管理基础 第二单元：项目整体管理 第三单元：项目范围管理 第四单元：项目时间管理 第五单元：项目成本管理 第六单元：项目质量管理 第七单元：项目人力资源管理 第八单元：项目沟通管理 第九单元：项目风险管理 第十单元：项目采购管理,2018/8/18,项目管理,3,第一单元：项目管理基础,管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！,提纲,1项目与项目管理 2阶段与生命周期 3组织结构与项目 4项目管理过程组 5项目干系人管理,管理资源吧（www.glzy8.com。