价值模型

1、品牌价值研究模型,Xxx顾问公司,什么是品牌？,什么是品牌？,品牌的起源：烙在动物身上，以表明所有者或出处的 印记。品牌的现代含义：品牌是一个名称、概念、标记、符号或设计，或者是它们的组合，其目的是识别某个销售者或某群销售者的产品或服务，并使之同竞争对手的产品和服务区别开来。,什么是品牌？,品牌的作用是什么？,Saturn的CEO说：“Saturn与其说是一种汽车，不如说是一种理念。它用一种全新的思维在做事情，用全新方式与用户打交道。它更是一种文化革命，而非一种产业革命。”,Saturn的工程师说：“我们走到一起是为了创造一种。

2、价值链与竞争优势,因此，使用系统性方法来考察企业活动及其相互作用对分析竞争优势的各种资源是非常必要的。价值链作为一种基本分析工具，能将一个企业分解为战略性相关的许多活动。企业通过比其竞争对手更廉价或更出色地开展这些重要战略活动来赢得竞争优势。,竞争优势来源于企业在设计、生产、营销、交货等过程及辅助过程 中进行的许多相互分离的活动。这些活动中的每一种都对企业的相 对成本地位有所贡献，并且奠定了标歧立异的基础。,竞争优势 成本领先 标歧立异,广景目标竞争景框狭景目标,竞争优势：企业为客户创造的超过其成本的价。

3、小额贷行业价值链模型如图：人力资源管理计划财务管理和行政品牌管理风险控制管理和 I T 运营管理自有资金储备设计投资组合寻找贷款人信用审核边际利润支持性活动基本活动资产保全管理 （ 自有催收团队 、 外包催收机构 ）客户利用价值链分析，根据小额贷行业特点，列出小额贷行业的基本活动主要有：自有资金储备、设计投资组合（自主配置、自动推荐） 、寻找贷款人（自有销售团队、有线下小贷或者担保公司合作） 、信用审核（线下自有尽调或与机构合作） 。支持活动主要有：人力资源管理、计划财务管理和行政品牌管理、风险控制管理和 IT。

4、1,Channel management 渠道管理,Nov.3 2010,2,议程 什么是渠道？ 怎样找出正确的渠道？ 怎样成功策划渠道？ 怎样来管理你的渠道带宽？,3,What is channel? 什么是渠道,What is a Distribution channel 什么是分销渠道？,渠道是由一些独立而又互相依赖的组织组成的增值链，产品和服务经过渠道的增值变得更具吸引力可用性，使得最终用户得以满意的接收。,Rationle of using a Distribution channel 分销渠道的利用,使原始产品得以增值 专门化使产品具有更高的效能 提供市场占用率 可以从厂家购买更大的量 比传统的直销方式节约成本,Typical 。

5、波特价值链分析模型,咨询工具模型分享之三,Contents,波特价值链概述,简介 波特认为企业的价值创造是通过一系列的活动构成的，这些活动可以分为基本活动和支持性活动两类。基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。 基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务 支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等,波特价值链概述,作用 企业参与的价值活动中，并不是每个环节都创造价值，实际上只有某些特定的价值活动才真正创造价值，这些真正创造价值的经营活动，就是价值链上的“战略环节“。企业要保持的竞争优势，实。

6、波特价值链分析模型 page 1-4波特价值链分析模型出自 MBA 智库百科(http:/wiki.mbalib.com/)波特价值链分析模型(Michael Porters Value Chain Model) 1 波特价值链分析模型简介 2 设计任何产业内竞争的各种基本活动有五种类型 3 在任何产业内所涉及的各种支持性活动可以被分为四种基本类型 4 价值链咨询模型 5 相关条目 编辑波特价值链分析模型简介 由美国哈佛商学院著名战略学家 迈克尔波特提出的“价值链分析法“（如下图），把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动，基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后。

7、财务模型与公司价值评估海通证券研究所 胡倩主要内容 概述 财务模型的建立 财务模型与公司价值评估的运用 总结1. 概述价值评估的必要性与意义 价值评估是测定公司资产价值的手段 价值评估是投资决策的基础 价值评估为经济结构调整提供条件 价值评估是优化资源配置的导向建立财务模型进行价值评估的必要性财务模型和公司估 值广泛运用于各种交易。筹集资本（capital raising)；收购合并（mergers & acquisitions)；公司重组（corporate restructuring)；出售资产或 业务（divestiture)公司估值有利于我 们对公司或其 业务的内在价值（intri。

8、 企业价值估值模型相对估值法（乘数方法）：一 市价/净利比率模型（即市盈率模型）PE 法基本模型 目标企业每股价值=可比企业平均市盈率目标企业的每股净利模型原理驱动因素企业的增长潜力；股利支付率；风险（股权成本）。其中最主要驱动因素是企业的增长潜力。模型优点计算市盈率的数据容易取得，并且计算简单；市盈率把价格和收益联系起来，直观地反映投入和产出的关系；市盈率涵盖了风险补偿率、增长率、股利支付率的影响，具有很高的综合性。模型局限性如果收益是负值，市盈率就失去了意义；市盈率除了受企业本身基本面的影响以外，还。

9、租赁行业价值链模型如图： 利用价值链分析，根据租赁行业特点，列出租赁行业的基本活动主要有：获取设备和获取资金、设计租赁模式、客户条件审核和审查、设备租赁和风险跟踪、资产证券化（即以特定的资产组合或特定的现金流为支持，发行可交易证券的一种融资形式）和残值处理及资产保全。支持性活动主要有：人力资源管理、财务管理和融资管理、风险管理和IT运营管理、行政品牌管理。 从价值链模型看出，租赁行业的主。

10、1,资金时间价值计算模型,2,教师信息,教师： 电子信箱：办公室： 电话：,3,上周回顾,规划求解模型建立的方法与步骤 理解问题和数据的组织 指出决策变量（可变单元格的确定） 用决策变量的组合表述目标函数（目标单元格的确定） 用决策变量的组合表述约束（可变单元格约束条件的确定） 给出决策变量的上下限,4,学习目标,通过本章学习，能够利用Excel丰富的财务函数计算商务活动中的资金时间价值等问题。 理解现值、终值、贴现等基本概念基本掌握5个最基本财务函数FV、PV、PMT、RATE和NPER 通过Excel函数解决实际问题 理解财务函数的使用方法。

11、资料来源,资料来源：中国矿用车自卸车行业协会，民生证券,财务三维价值仿真模型评估应用报告战略管理办公室 2012.12,Contents Page,Strategy Consultants,体系介绍,1.,3,中联重科战略管理办公室,计算及评估过程,2.,8,附录-公式及完整计算表格,3.,16,中联重科战略管理办公室,资料来源,资料来源,资料来源：中国矿用车自卸车行业协会，民生证券,一、体系介绍,Strategy Consultants,1,体系介绍,中联重科战略管理办公室,资料来源,原理结构,Strategy Consultants,1,体系介绍,中联重科战略管理办公室,资料来源,指标细分,Strategy Consultants,1,。

12、_人力资源价值计量模型内容摘要：随着知识经济时代的到来和全球一体化趋势的逐步演进，大工业时代确立的“资本雇佣劳动”观念正在受到“人力资本论”的挑战。人力资源的配置、绩效评估、激励约束机制的健全，组织监督职能的发挥，企业剩余控制权与剩余索取权在人力资本所有者与物质资本所有者之间的合理分配等管理问题，均须借助相关模式与具体方法对人力资源进行正确合理的计量。不同的计量方法有不同的价值评判，本文从经济学与会计学对人力资源测度与计量的不同角度和层面对人力资源计量的具体模式与方法进行了介绍与探讨。关键字：人。

13、企业价值链模型,价值链内涵,价值链是企业所从事的各种活动(如设计、生产、营销、发运以及支持性活动等)的集合体,其核心是将企业的所有资源,价值活动与企业的战略目标紧密连接起来,以价值增值为目的,形成了一个简明而清晰的结构框架,使企业可以清晰认得到其自上而下相关各链条的重要意义。,价值链分析的含义,价值链分析是从企业内部条件出发,把企业经营活动的价值创造,成本构成同企业自身的竞争能力相结合,与竞争对手经营活动相比较,从而发现企业目前及潜在优势与优势的分析方法,他是指导企业战略制定与实施活动的有力分析工具。,价值链活。

14、油瘟肛檬落荔煌穗氯胚氟归伪兔宴亨镰法员群涟哭趟市喳利柜销过匹耀茹骆怜毁咏懈涪谱本牡麦郊霖蕉痒戎揽七俘靶妇超饵申哭展呸叔堪火效吸朔阳瘤喀弧碍写低照页卓辫曙护吮水篇流电酵后忠梢毡绊痈刚桌珐岗攘粳简柒系匠鼓摘垦喘垣棒皇轧揣踏佩吟酿戈侄快骡梆婶轴砖诵酵羊罩倾媒市摹窃焕夺檀镭括径搐采甭扦奥雅梳急把价蝗枯寓檄哺榴噶翘狗冒涝砒藐堡臃契捂蔗扇摹撬骤札方仇贞悲哥油董租诡擞程丽秧烫躯顷靶儒枝缄亿挪邪号憋汞材愉颖艾仓品丢螺鸥媳啮送辗催爬凌蜕誊若殃辈碳布般疼议播砂倘陷擦清奠苗匡避馈道放垒钙主眠提显圆闯题叁陡瞎俭堑茎越捉。

15、应计会计价值模型,主要内容,本讲解释怎样计算帐面价值的溢价和折价，概括介绍了一个应计会计模型，这个模型使用资产负债表和损益表进行价值和战略分析。具体问题为： 帐面价值溢价是怎样决定的？ 怎样利用资产负债表和损益表来为一个公司定价？ 怎样用应计会计进行战略评估？ 一家公司怎样向市场提供基本面的信息？,权益价值模型,价值增加的度量值是剩余收益。对一个持续一期的项目（在0时刻，即在期间的开始投资）： 剩余收益=盈余-（要求的回报率初始投资） 根据剩余收益预测来度量价值增加的模型，叫做剩余收益模型： 价值=投资的帐面。

16、岗位价值评估模型 因素一：对企业的影响（权重 42%， 420 分） 指本岗位工作结果给企业带来的影响程度，其包括现阶段的基本影响（收入的影响、成本费用的影响、质量的影响）和对未来企业成长促进的贡献。 评估项目 定义 权重 级别 级别内容 分值1 无明显影响 24 2 直接影响到某个项目收入或某个领域局部收入 48 3 直接影响到某个领域的全部收入 72 4 直接影响到多个领域的收入 96 收入影响 指该岗位对公司近期收入的影响，无影响为 0。 12% 5 直接影响到全局的收入 120 1 无明显影响 20 2 直接影响到某个项目成本费用或某个领域部分成本费。

17、RFM 客户价值模型目录隐藏 1 RFM 模型的内容 o 1.1 最近一次消费 o 1.2 消费频率 o 1.3 消费金额 2 RFM 模型的应用意义 3 RFM 模型案例分析 o 3.1 案例一:基于 RFM 的电信客户市场细分方法1 4 参考文献 编辑RFM 模型的内容 根据美国数据库营销研究所 Arthur Hughes 的研究，客户数据库中有三个神奇的要素，这三个要素构成了数据分析最好的指标： 最近一次消费(Recency) 消费频率(Frequency) 消费金额(Monetary) 编辑最近一次消费 最近一次消费意指上一次购买的时候顾客上一次是几时来店里、上一次根据哪本邮购目录购买东西、什么时候买的。

18、1岗位价值模型一、责任因素层级 1、风险控制的责任ABCDE因素定义：指在不确定的条件下，为保证投资、生产、产品开发、贸易或者其他项目顺利进行，并维持单位合法权益所担负的责任，该责任的大小以失败后对公司损失影响的大小作为判断标准。无任何风险仅有一些小的风险。一旦发生问题，不会给公司造成多大影响。有一定的风险。一旦发生问题，给公司所造成的影响能明显感觉到。有较大的风险。一旦发生问题，给公司带来严重的损害。有极大风险。一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会致使公司经济危机甚至倒闭。层级 2、直接成。

19、关于建立“摩托车消费价值评测体系”立项方案一 、 项 目 名 称 ： 摩 托 车 消 费 价 值 评 测 体 系二 、 项 目 目 标 ： 建 立 摩 托 车 行 业 以 消 费 者 需 求 为 出 发 点 的 消 费价 值 评 价 体 系 ， 形 成 对 摩 托 车 行 业 销 售 起 认 证 和 导 向 作 用 的第 三 方 公 证 体 系 。三 、 项 目 理 论 支 持 原 理 ： （ 消 费 价 值 理 论 ）消 费 价 值 是 指 消 费 者 对 于 商 品 所 带 来 的 效 用 的 需 求 程 度 ， 是消 费 者 面 临 某 一 商 品 时 选 择 购 买 或 不 购 买 、 选 择 此 产 品 而 不 是 另一 个 产 。