岗位价值模型

1、_人力资源价值计量模型内容摘要：随着知识经济时代的到来和全球一体化趋势的逐步演进，大工业时代确立的“资本雇佣劳动”观念正在受到“人力资本论”的挑战。人力资源的配置、绩效评估、激励约束机制的健全，组织监督职能的发挥，企业剩余控制权与剩余索取权在人力资本所有者与物质资本所有者之间的合理分配等管理问题，均须借助相关模式与具体方法对人力资源进行正确合理的计量。不同的计量方法有不同的价值评判，本文从经济学与会计学对人力资源测度与计量的不同角度和层面对人力资源计量的具体模式与方法进行了介绍与探讨。关键字：人。

2、华源集团公司中层关键岗位接替模型关键岗位员工是企业的中坚，关键员工的离职（包括正常离职和非正常离职）对企业影响巨大。因此对关键岗位员工制定接替计划，是人力资源规划的重要内容。关键岗位接替计划应当与职业生涯规划紧密结合起来，保证关键岗位的“安全 ”。关键岗位的接替模型是以岗位晋升阶梯、中层关键岗位调配模型和关键岗位素质模型为基础，采用纵向和横向分析的方式进行建立。一、岗位晋升阶梯模型岗位晋升阶梯的制定，既是企业发展的需要，又能起到激励员工的作用，岗 位晋升阶梯是职位管理系统的一部分，要从战略发展需要。

3、1面试环节： 行为面试法1、 寒暄、过渡。2、 本次面试：先了解个人情况，再介绍公司情况；之后会在南京或镇江安排一次复试；之后再沟通录用情况。3、 个人综合情况、综合素质。4、 综合考察：人品、能力、以往业绩、配合度、潜力。5、 专业素质模型问题。6、 到岗及薪酬等问题。素质模型：1、 研发总监、经理：2、研发工程师：个人专业技术知识、能力、经验研发战略、规划、搭框架的能力团队管理和领导力内外部客户沟通协作力研发技术知识、能力、经验积累开发编码专长、倾向和成果兴趣及能力倾向23、产品总监、经理：4、方案总监、经理：。

4、南京远洋运输股份有限公司岗位价值评估报告编制 审核 批准 确认水藏玺 冉斌 王伟国、封卫东 刘洪良- 2 -目录（1）岗位价值评估过程概述 003（2）岗位价值评估原始数据 004（3）岗位价值系数测算 006（4）岗位薪酬层级关系图 007（5）岗位价值评估模型 009- 3 -第一部分：岗位价值评估过程概述1、岗位价值评估又。

5、岗位价值评估要素/ 等级定义与分值标准要素/定义 子要素 定义 级别 级别定义 分值1 级 无直接的影响 0.52 级 关系到某个地区的局部收入 23 级 关系到一个项目的局部或某个地区的收入 4.54 级 关系到某个区域或某个项目的收入 75 级 关系到某几个区域或项目的收入 10收入该岗位履行职责作出的决定对公司收入的影响6 级 关系到全局的收入 121 级 关系到局部单项工作的成本或间接控制和影响某个项目或领域的成本 12 级 关系到某个项目或领域的局部成本或间接控制和影响某个领域的成本 2.53 级 关系到某个领域的成本或间接控制和影响某几个领。

6、昆明伏沃德科技有限公司 云南软件开发 昆明网站建设 http:/www.kmorg.cn/ 昆明伏沃德科技有限公司 云南软件开发 昆明网站建设 http:/www.kmorg.cn/岗位价值评估流程岗位价值评估又称职位价值评估或工作评价，是指在工作分析的基础上，采取一定的方法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等等特性进行评价，以确定岗位在组织中的相对价值，并据此建立岗位价值序列的过程。 岗位价值评估是指一组评价人员根据岗位价值模型的评价标准，对各岗位完成岗位职责而且对企业贡献价值的大小进行分析和。

7、公司岗位评估办法为正确评价各个部门、职位在集团公司的相对重要性，从而促进员工数量、质量的提高、激励员工的工作积极性，使公司获得最大限度的回报，特制定本办法。员工岗位价值由七大要素进行评定：1、对公司的影响；2、解决问题；3 责任范围；4 监督；5：知识经验；6：沟通；7：环境风险。每一要素由二级子要素组成，二级子要素又可能由部分子要素组成，根据各个分子要素的权重标定相应的分值。这些所有的分子要素分值加和总分为 100 分。集团公司所有岗位按照因素影响大小进行评定。一、对公司的影响（40%，40 分）：指本岗位工作结。

8、油瘟肛檬落荔煌穗氯胚氟归伪兔宴亨镰法员群涟哭趟市喳利柜销过匹耀茹骆怜毁咏懈涪谱本牡麦郊霖蕉痒戎揽七俘靶妇超饵申哭展呸叔堪火效吸朔阳瘤喀弧碍写低照页卓辫曙护吮水篇流电酵后忠梢毡绊痈刚桌珐岗攘粳简柒系匠鼓摘垦喘垣棒皇轧揣踏佩吟酿戈侄快骡梆婶轴砖诵酵羊罩倾媒市摹窃焕夺檀镭括径搐采甭扦奥雅梳急把价蝗枯寓檄哺榴噶翘狗冒涝砒藐堡臃契捂蔗扇摹撬骤札方仇贞悲哥油董租诡擞程丽秧烫躯顷靶儒枝缄亿挪邪号憋汞材愉颖艾仓品丢螺鸥媳啮送辗催爬凌蜕誊若殃辈碳布般疼议播砂倘陷擦清奠苗匡避馈道放垒钙主眠提显圆闯题叁陡瞎俭堑茎越捉。

9、西洋肥业岗位价值评估模型序号 岗位价值系统因素 权重 A 分值 A 系统因素子因素 权重 B 分值 B1-现在影响之收入 35% 1801-现在影响之成本费用 20% 901-现在影响之质量/环安/声誉 15% 45一 对企业的影响 43.5% 4352-未来影响之战略 30% 120二管理方式及基本问题的解决和管理方式及解决问题的创造性10.5% 1051-管理方式及基本问题的解决和管理方式及解决问题的创造性100% 1051-工作范围 50% 80三 工作范围及范围内知识广度 13% 1302-岗位知识的广度 50% 501-学历 40% 48四 学历经验 12% 1202-岗位经验 60% 721-下属人数 50% 55五 指导工作和。

10、Q 职 移动招聘专家关注企业微信招聘战略，招聘行业前沿信息，干货分享。 “乐聘 Q 职”微信公众号：cnqzhi岗位价值评价模型基本影响要素分值分配表序号 岗位价值系统要素 权重 分值 系统子要素 权重 分值体力消耗 30脑力消耗 30工作时间 30自然环境 301 工作环境条件 14% 140人际交往 20学历 30经验 50知识的广度 402 知识与资历要求 17% 170综合能力要求 50工作复杂性 903 解决问题的程序 18% 180工作创造性 90层级类别 20管理人数 504 管理与监督 15% 150职权与影响 80沟通内容 40语言表达写作要求 405 沟通与交流 12% 120与内外部沟通 。

11、RFM 客户价值模型目录隐藏 1 RFM 模型的内容 o 1.1 最近一次消费 o 1.2 消费频率 o 1.3 消费金额 2 RFM 模型的应用意义 3 RFM 模型案例分析 o 3.1 案例一:基于 RFM 的电信客户市场细分方法1 4 参考文献 编辑RFM 模型的内容 根据美国数据库营销研究所 Arthur Hughes 的研究，客户数据库中有三个神奇的要素，这三个要素构成了数据分析最好的指标： 最近一次消费(Recency) 消费频率(Frequency) 消费金额(Monetary) 编辑最近一次消费 最近一次消费意指上一次购买的时候顾客上一次是几时来店里、上一次根据哪本邮购目录购买东西、什么时候买的。

12、1岗位价值描述材料出纳岗尊敬的各位领导，同事：大家好，我叫柳淼，来自黄陵分公司经营部，目前的岗位是出纳，在过去的时间里，在各部门领导、同事的帮助和指导下，我的工作能力，业务水平有了很大的提高。这次演讲我想谈谈我的工作。出纳工作顾名思义，出即支出，纳即收入。出纳具有自己专门的工作特点 ，出纳是会计工作的组成部分，具有一般会计工作的本质属性，但它又是一个专门的岗位，一项专门的技术，因此，主要特点有：专业性、政策性和时效性。下面我将通过岗位描述、岗位价值分析、岗位价值增值三方面对我的岗位价值来阐述这些特。

13、目录隐藏 1 什么是岗位价值评估 2 岗位价值评估的特点 3 岗位价值评估的研究现状1 4 岗位价值评估的发展趋势1 5 岗位价值评估原则 6 实施岗位价值评估的意义1 7 岗位价值评估有哪些方法 8 岗位价值评估可以解决什么问题 9 岗位价值评估六步法 10 岗位价值评估的注意要点 11 现行岗位价值评估的改进思路及改进后的特点1 12 岗位价值评估方法及其评价1 13 岗位价值评估在薪酬管理中的地位和作用1 14 岗位价值评估案例分析o 14.1 案例一:岗位价值评估的评述 15 参考文献编辑什么是岗位价值评估岗位价值评估又称职位价值评估或工作评价，是指。

14、关于建立“摩托车消费价值评测体系”立项方案一 、 项 目 名 称 ： 摩 托 车 消 费 价 值 评 测 体 系二 、 项 目 目 标 ： 建 立 摩 托 车 行 业 以 消 费 者 需 求 为 出 发 点 的 消 费价 值 评 价 体 系 ， 形 成 对 摩 托 车 行 业 销 售 起 认 证 和 导 向 作 用 的第 三 方 公 证 体 系 。三 、 项 目 理 论 支 持 原 理 ： （ 消 费 价 值 理 论 ）消 费 价 值 是 指 消 费 者 对 于 商 品 所 带 来 的 效 用 的 需 求 程 度 ， 是消 费 者 面 临 某 一 商 品 时 选 择 购 买 或 不 购 买 、 选 择 此 产 品 而 不 是 另一 个 产 。

15、 岗岗 位价位价 值评值评 估模型估模型- 2 -（第一因素：对企业的影响）因素定义 对企业的影响指本岗位工作结果给企业带来的影响程度，其包括两方面子因素，基本影响和成长促进。衡量一个岗位对企业的重要性以及对企业贡献的大小。因素计分公式 “对企业影响” 因素分值 =“基本影响 ”分值 +“成长促进” 分值=（成本/费用+ 收入+ 质量）分值+“ 成长促进” 分值对企业的影响之基本影响子因素名称 基本影响之收入子因素定义 按该岗位对公司收入的影响程度，分为六级。等级划分 1 2 3 4 5 6级别说明无直接的影响 关系到某个方面（区域/产。

16、精品文档 1100欢迎下载 供电公司岗位价值贡献度模型 14 就整个企业的业务结构而言，不同的岗位对于企业价值影响的重要程度是不同 的，为了问题的简单，仅以“继电保护”岗位为例来分析不同的岗位对企业价值贡 献度的影响程度进行评估。 9.3.1 企业业务层次结构分析 一个公司的岗位设置就其数量而言，是非常多的，以江苏省电力公司某市供电 公司为例，各类岗位设置总计有三百多个，若要直接从这三百多个岗位。

17、第九章 多目标决策供电公司岗位价值贡献度模型 14就整个企业的业务结构而言，不同的岗位对于企业价值影响的重要程度是不同的，为了问题的简单，仅以“继电保护”岗位为例来分析不同的岗位对企业价值贡献度的影响程度进行评估。9.3.1 企业业务层次结构分析一个公司的岗位设置就其数量而言，是非常多的，以江苏省电力公司某市供电公司为例，各类岗位设置总计有三百多个，若要直接从这三百多个岗位入手来分析不同的岗位对于企业价值影响的重要程度，显然是难以进行的，为此我们需要首先按照企业的业务结构对企业岗位层次进行划分，以期获得不。

18、岗位价值评估模型 因素一：对企业的影响（权重 42%， 420 分） 指本岗位工作结果给企业带来的影响程度，其包括现阶段的基本影响（收入的影响、成本费用的影响、质量的影响）和对未来企业成长促进的贡献。 评估项目 定义 权重 级别 级别内容 分值1 无明显影响 24 2 直接影响到某个项目收入或某个领域局部收入 48 3 直接影响到某个领域的全部收入 72 4 直接影响到多个领域的收入 96 收入影响 指该岗位对公司近期收入的影响，无影响为 0。 12% 5 直接影响到全局的收入 120 1 无明显影响 20 2 直接影响到某个项目成本费用或某个领域部分成本费。

19、1岗位价值模型一、责任因素层级 1、风险控制的责任ABCDE因素定义：指在不确定的条件下，为保证投资、生产、产品开发、贸易或者其他项目顺利进行，并维持单位合法权益所担负的责任，该责任的大小以失败后对公司损失影响的大小作为判断标准。无任何风险仅有一些小的风险。一旦发生问题，不会给公司造成多大影响。有一定的风险。一旦发生问题，给公司所造成的影响能明显感觉到。有较大的风险。一旦发生问题，给公司带来严重的损害。有极大风险。一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会致使公司经济危机甚至倒闭。层级 2、直接成。