1、精品文档1100欢迎下载供电公司岗位价值贡献度模型 14就整个企业的业务结构而言，不同的岗位对于企业价值影响的重要程度是不同 的，为了问题的简单，仅以“继电保护”岗位为例来分析不同的岗位对企业价值贡 献度的影响程度进行评估。9.3.1 企业业务层次结构分析一个公司的岗位设置就其数量而言，是非常多的，以江苏省电力公司某市供电 公司为例，各类岗位设置总计有三百多个，若要直接从这三百多个岗位入手来分析 不同的岗位对于企业价值影响的重要程度，显然是难以进行的，为此我们需要首先 按照企业的业务结构对企业岗位层次进行划分，以期获得不同岗位类别对企业价值 影响程度的参数，进而分析出继电保护岗位对企业价值贡献
2、度的影响程度。在实际分类中，我们根据企业业务的逻辑组织特点，对岗位进行了如下分类， 其中，决策类岗位是指对企业生产与发展战略具有决定性影响的岗位，包括经营决 策、管理监督等部门，具体来说，就是指在供电公司中处于最高决策与管理机构的 若干岗位。管理类岗位是指企业生产经营与管理政策的具体制定和实施岗位，包括 生产经营管理、人事政工及其他一些管理支持部门，具体来说，就是指在供电公司 中承担管理支持与执行等事务的若干岗位，如人事政工、财务审计、企划营销、生 产技术管理、安全保障、工程管理等。生产运营类岗位是指企业生产运营业务的具 体执行岗位，按照电力生产企业的行业特点，具体包括了输电、变电、配电、调度
3、、营销以及其他一些生产性岗位。9.3.2 利用AHP&计算各岗位层次的组合权系数在实践中，我们采用了专家访问法，得到了整个供电公司按照业务逻辑进行分 解的层次结构图，由于本次调研分析的具体对象是继电保护类岗位，因此在以下的 岗位层次图（图9-11）中，仅列出了继电保护类岗位所处的业务层次结构。AHP方法的基本操作步骤描述如下：步骤1、求出评价要素层的权系数。运用专家访问法，确定了如下五个评价要素，分平是:电力公司岗位决策类生产运营类调 度继电保护0 9营 销直流设备检修图9-11供电公司岗位层次结构图1 .对公司效益（成本控制，收益增加）的影响程度（简称“效益”）2 .对公司长期发展的影响程度（简称“长期发展”）3 .对公司安全生产的影响程度（简称“安全生产”）4 .对公司企业形象的影响程度（简称“企业形象”）5 .对员工素质的要求程度（简称“员工素质”）记A=（aij）nM,则A为评价要素层的一个判断矩阵。在实际操作中，我们运用德 尔菲法获得每个专家不同的要素评分矩阵，然后分别进行一致性检验。根据和积法计算，在选取的20个专家样本中，有 8个样本的一致性指标 C.I.0.19 X0.18=0.008 。113欢迎下载
