1、1岗位价值模型一、责任因素层级 1、风险控制的责任ABCDE因素定义：指在不确定的条件下，为保证投资、生产、产品开发、贸易或者其他项目顺利进行，并维持单位合法权益所担负的责任，该责任的大小以失败后对公司损失影响的大小作为判断标准。无任何风险仅有一些小的风险。一旦发生问题，不会给公司造成多大影响。有一定的风险。一旦发生问题，给公司所造成的影响能明显感觉到。有较大的风险。一旦发生问题，给公司带来严重的损害。有极大风险。一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会致使公司经济危机甚至倒闭。层级 2、直接成本/费用控制的责任ABCDE因素定义：指在正确工作状态下，因工作疏忽而可能造成的成本、费用
2、、利息等额外损失方面所承担的责任。不可能造成成本费用等方面的损失。造成较小的损失。造成较大的损失。造成重大的损失。造成不可估量的损失。层级 3、内部协调责任ABCDE因素定义：指在正常工作中，为顺利开展业务，需要协调他人共同完成任务。其责任的大小以所协调对象的层次、人员数量及频繁程度和推敲后果大小作为判断基准。不需要与任何人协调，若有，也是偶尔与本部门职工进行协调。仅与本部门职工进行协调，也偶尔与其他部门进行一些个人协调，协调不力一般不影响自己和他人的正常工作。 与本部门和其他部门职工有密切的工作联系，协调不力会影响双方的工作。几乎与公司所有职工有密切工作联系或与部门经理有工作协调的必要，协调
3、不力对公司有一定的影响。与各部门负责人有密切的工作联系，工作中需要保持随时联系和沟通，协调不力对公司有重大的影响。2岗位价值模型一、责任因素层级 4、外部协调责任ABCDE因素定义：指在正常工作中需要与公司外部维持密切工作关系。以便顺利开展工作方面所负有的责任，其责任大小由对方工作重要性作为判断标准。不需要与外界保持联系。偶尔与外界保持联系。需要与外界几个固定的单位（部门）的一般人员保持较频繁、常规性联系，所开展的业务属于常规性业务。需要与厂商、政府机构或外商发生特别性联系，联系原因只限于具体业务范围内。需要与上级、其他主管部门、外单位的负责人保持密切联系、频繁沟通，联系的原因往往涉及重大问题
4、或影响决策。层级 5、法律上的责任ABCDE因素定义：指在正常工作中需要撰写和签署具有法律效力的合同、票据或工作需要承担的法律责任等，并对合同、票据或工作的结果负有相应的责任。其责任的大小视签约、拟定合同、票据的重要性及后果的严重性作为判断标准。不参与有关法律合同的制定和签约。工作需要偶尔拟定具有法律效力的合同文本，其条文最终受上级审核方可签约。工作经常需要拟定合同和签约，领导只做原则上的审核，个人承担部分责任。工作经常需要签订具有法律效力的合同，并对合同的结果负有全部责任。工作经常需要以法人资格签署各种有关合同，并对合同的结果负有全部责任。3岗位价值模型二、知识技能因素层级 1、最匹配学历或
5、职称要求ABCDE因素定义：指顺利履行工作职责所要求的最适宜的学历或职称要求。其判断标准按正规教育水平判断。对资质无要求。高中、职业高中、中专。专科/初级职称。本科/中级职称。硕士或副高级职称以上。层级 2、知识多样性ABCDE因素定义：指在顺利履行工作职能时需要使用多种学科、专业领域的知识。判断基准在于广博。不需要涉及其他学科知识。需要相近知识的支持。需要一门跨专业学科知识支持。需要二到三门跨专业学科知识支持。需要三门以上跨专业学科知识支持。层级 3、熟练期ABCDE因素定义：指 具 备 工 作 所 需 的 专 业 知 识 的 人 员 ， 需 多 长 时 间 能 胜 任 本 职 工 作 。3
6、 个月之内。36 个人月。612 个月。12 年。2 年以上。层级 4、工作复杂性ABCDE因素定义：指在工作中履行岗位职责的复杂程度。其判断标准根据所需的独立分析判断、计划等水平而定。简单、独立的工作，不必考虑对他人有什么妨碍。只需要简单的行为即可完成工作，不需要计划和独立判断，偶尔也需要考虑对别人的妨碍。需进行专门的训练才可胜任工作，但大部分时候仅需一种专业技术，偶尔需要进行独立判断和计划，要求考虑如何工作才不妨碍别人工作。工作时需要运用多种专业技能，经常做独立判断或计划。工作需要高度的判断力和计划性，要求积极地适应不断变化的环境和问题。层级 5、工作经验ABCDE因素定义：指工作在达到基
7、本要求后，还需运用某种必须随经验不断积累才能掌握的技巧，判断基准是掌握这种必需的技巧花费的实际时间。6 个月以内。6-12 个月。1-2 年。2-5 年。5 年以上。4岗位价值模型二、知识技能因素层级 6、工作的灵活性ABCDE因素定义：指工作需要灵活处理事情的程度。判断标准取决于工作职责要求。属于常规性工作，很少或不需要灵活性。大部分属于常规性工作，偶尔需要处理一些一般性问题。工作中一半属于常规性的，经常需要灵活处理工作中所出现的问题。工作中一大半属于非常规性的，主要靠自己灵活地按具体情况进行妥善处理。工作属于非常规性的，需要在复杂多变的环境中灵活地处理重大的偶然性问题。层级 7、专业技术知
8、识ABCDE因素定义：指顺利履行工作职责应具备的专业技术、知识、素质和能力的要求。基本不需要专业技术知识。只需要常识性专业技术知识，该知识很容易被掌握。工作所需要的专业技术知识要求一般，该知识一般能够掌握。工作所需要的专业技术知识要求较高，该知识很难被掌握。工作所需要的专业技术知识非常高，该知识涉及公司的竞争力。层级 8、管理知识技能ABCDE因素定义：指顺利履行工作职责应当具备的管理知识素质和能力的要求。工作简单，基本不需要管理知识。工作需要一些日常的管理知识。工作需要基本的管理知识。工作需要较强的管理知识和管理能力来协调各方面的关系。工作需要非常强的管理能力和决断能力，该工作影响到公司正常
9、生产与经营。层级 9、综合能力ABCDE因素定义：指顺利履行工作职责应当具备的多种知识素质、经验和能力的总体要求。工作单一、简单，无需特殊技能和能力。工作规范化、程度化，仅需要某一方面的专业知识和技能。工作标准化程度高，需要特定的专业知识和技能。工作多样化，灵活处理问题要求高，需综合使用多种知识和技能。非常规性工作，需在复杂多变的环境中处理事务，需要高度综合的技能。5岗位价值模型三、努力程度因素层级 1、工作压力ABCDE因素定义：指工作本身给任职人员带来的压力。根据决策迅速性、工作常规性、任务多样性及工作是否被时常打断进行判断。极少迅速决定，工作常规化，工作极少被打断或干扰。很少迅速做决定，
10、工作速度没有特定要求，手头的工作有时被打断。要求经常迅速做出决定，工作多样化，手头的工作时常被打断。经常地迅速做出决定，任务多样化，工作时间比较紧张。经常地迅速做出决定，任务多样化、复杂且责任重大，工作时间很紧张。层级 2、脑力辛苦程度ABCDE因素定义：指工作时所需注意力集中程度的要求。根据集中精力的时间、频率等进行判断。工作以体力为主，心神、视力与听觉等随便。工作时，不须高度集中精力，只从事一般强度脑力劳动。少数工作时间必须高度集中精力，从事一定强度脑力劳动。较多工作时间必须高度集中精力，从事高强度脑力劳动。多数工作时间必须高度集中精力，从事高强度发挥性脑力劳动。层级 3、创新与开拓ABC
11、DE因素定义：指顺利履行工作所必需的创新与开拓的精神和能力的要求。全部工作为程序化、规范化，无需开拓创新。工作基本规范化，偶尔需要开拓创新。工作多样化，需要一定的开拓创新。工作时常需要开拓与创新。工作性质本身就是开拓创新型的。层级 4、工作紧张程度ABCDE因素定义：指工作的节奏、时限、工作量、注意力转移程度和工作所需对细节的重视所引起的工作紧迫感。工作的节奏、时限自己掌握，没有紧迫感。大部分时间的工作节奏、时限自己掌握，有时比较紧张，但持续时间不长。工作的节奏、时限自己无法控制，明显感到工作紧张。为完成工作需加快节奏，保持注意力的高度集中。每 日 工 作 需 要 极 快 的 工 作 节 奏
12、、 持 续 保 持 注 意 力 的 高 度 集 中 ， 下 班 时 经 常 感 觉 疲劳。6岗位价值模型四、工作环境因素层级 1、职业病或危险性ABCDE因素定义：指因工作所造成的身体疾病，或工作本身对任职者身体所造成的危害。无职业病的可能，或没有可能对身体造成危害。有可能对身体某些部位造成轻度伤害。有可能对身体某些部位造成能明显感觉到的损害。对身体某些部位造成损害致使产生痛苦，危险性大，有可能造成很大伤害。对身体某些部位造成很大损害，危险性很大，有可能造成终身伤害。层级 2、工作时间特征ABCDE因素定义：指工作要求的特定起止时间。按正常规定时间上下班。基本按正常规定时间上下班，偶尔需要早到或晚退。上下班时间视工作具体情况而定，但有一定规律，自己可以控制安排。上下班时间根据工作具体情况而定，虽然没有规律，但自己还是可以控制安排。上下班时间没有规律，自已根本无法控制安排。层级 3、工作所处的环境ABCDE因素定义：指本岗位工作所处环境的恶劣程度。在正常的工作环境中即可工作。岗位工作环境只要求一般的安全措施。岗位工作环境潜在一定的危险因素，要求一般的安全措施。岗位工作环境存在着一定的危险和不适，需要特别的安全措施。岗位工作环境特别恶劣，需要特别的安全及防护措施。
