建设项目组织机构

1、项目经理部负责落实各层次的进度控制人员，落实具体任务和工作责任，并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解，编制出更详细的作业计划，并按照计划表进行控制。6坚持多点施工，平行作业根据施工需要，可采取二班或三班倒施工，每班安排部分领导值班，对现场施工进行指挥与协调。落实岗位责任制，实行全面承包，建立激励制度，开展劳动竞赛，关心职工生活，搞好后勤服务，调动施工人员积极性，提高劳动生产率。B、组织机构设置及劳动力配备计划（1） 项目部施工管理体制 该工程实行项目法管理，组织项目部，对施工进度、数量、安全。

2、项 目 组 织 机 构 图施工员质量员安全员计量员资料员预算员材料员计划统计员机械管理员技术员项 目 经 理技术负责人 项目副经理操作层管理人员操作层班组长各工种操作工人质 量 保 证 体 系 图公 司 经 理施工员质量员项目总工计量员资料员预算员材料员计划统计员机械管理员技术员质 量 处 项目经理操作层管理人员操作层班组长各工种操作工人安 全 生 产 保 证 体 系 图公 司 经 理项目经理 安 全 处安 全 员各工种安全员各施工队长各 操 作 班 组技 术 管 理 体 系项目经理 公司技术部技术负责人技术员资料员质检员放线员施 工 各 班 组。

3、华鹏集团公司ERP项目组织机构图 总终端统计：135台 总终端暂缺： 22台 负责人：薛大龙 协助：唐泰华（管理部） 负责人：周治平 协助：刘坤（管理部） 负责人：王成章 协助：刘坤（管理部） 负责人：周元祥 协助：刘坤（管理部） 负责人：张伟民 协助：孙敬（管理部） 负责人：王成章 协助：周涛（管理部） 负责人：张佳美 协助：周涛（管理部） E R P 项 目 关 键 用 户 组 人力资源管理项。

4、项目经理 项目副经理 总 工 程 师 计划财务部 安全质量部 工程试验室 综合办公室 工程技术部 物资机械部 给水及消火栓系统施工队 雨污水施工队 图2 4 1项目组织机构框图 表2 4 1 主要人员和部门职责表 主要人员和部门 主 要 职 责 项目经理 贯彻工程质量方针和目标 建立健全组织机构 根据工程情况 合理配置所需资源 主持全面工作 确保全面履行项目合同的要求 主管进度 安全和质量工作 定。

5、工程施工项目部项目经理：XXX施工单位：XXXXX广西建设单位 监理单位技术负责人：XXX施工员XXX坚质检员XXX坚安全员XXX坚材料员XXX坚资料员XXX坚预算员XXX坚钢筋班组长木工班组长砼工班组长水电班组长坚砌砖班组长土方班组长坚土方班组坚抹灰班组长安装班组长贴砖班组长钢筋班组坚木工班组坚砼工班组坚水电班组坚砌砖班组坚抹灰班组坚安装班组坚贴砖班组坚。

6、项目管理组织机构框图G60(贵州境，玉凯段)左幅金竹弯大桥、三岔大桥、茅平大桥、兰木大桥、三穗互通立交桥桥面维修治理工程项 目 经 理副 经 理 副 经 理工 程 科 试 验 室计量合同技术计划原材料检验现场试验质 检 科 行政、安全科行政人员安全人员质检员财 务 科工 程 处质 量 目 标： 创 优 质 工 程说明：本表是拟为G60(贵州境，玉凯段)左幅金竹弯大桥、三岔大桥、茅平大桥、兰木大桥、三穗互通立交桥桥面维修治理工程设立的组织机构图，是我公司对该合同实施工地现场管理的管理体系模式。。

7、本社团会长行驶下列职权：（一）召集和主持社团干部会议；（二）检查会员大会，社团干部决议的落实情况。（三）代表本团体签署有关重要文件。本团体副会长行驶下列职权：（一）主持办事机构开展日常工作，组织实施年度工作计划；（二）协调各分支机构、代表机构、实施机构开展工作；（三）提名各办事机构、分支机构、代表机构和实体机构主要负责人，交社团干部会议决定；（四）决定办事机构、代表机构和实体机构专职工作人员的聘用；（五）代表本团体签署日常普通文件；（六）处理其他日常事务。组织部部长职责：（一）负责社团新纳新成员。

8、1*党支部党风廉政建设责任制实施细则第一章 总 则第一条 为了加强党风廉政建设，明确我园党政领导班子和中层管理人员、教职员工对党风廉政建设的责任，保证上级党委、政府关于党风廉政建设的决策和部署的贯彻落实，根据中共中央、国务院关于实行党风廉政建设责任制的规定和湖北省委、省政府关于实行党风廉政建设责任制的实施办法，制定本实施细则。第二条 实行党风廉政建设责任制，要坚持从严治党、从严治政；立足教育、着眼防范；集体领导和与个人分工负责相结合；谁主管、谁负责；一级抓一级，一级对一级负责，层层抓落实；奖励和惩处相。

9、班组建设组织机构乌兰集团满来壕煤矿满来壕煤矿班组建设组织机构为了加强和规范班组建设与管理，加大基层安全管理力度，提升班组长素质及管理水平，促进班组管理的科学化、规范化和精细化，夯实基础管理，保证各项工作在班组中得到扎实有效开展，特成立煤矿班组组织机构。一、组织机构：组长：高俊副组长：张少东成员：武迎喜、高志林、张福祥、卢志远、刘晓峰、康海波、王小荣、高向国、郭志平、郭丰胜、杨小虎班组建设领导小组下设办公室。办公室设在技术科，技术科负责班组建设日常事务，确保各项工作顺利开展，并依据班组考核办法对综。

10、设计项目组织机构1、设计项目组织概况：我公司在接到招标书后，由 总工、 设计、客服人员一起对招标书进行了认真仔细的阅读和研究。在学习了标书的技术要求之后，为了高 质高效地完成所有投标项目，公司抽调经验丰富的技术骨干，成立了由 总经 理直接领导的工程项目组。该项目组将在技术副总、总工及 计划部门的指导监督下，设总作为项目负责人带领各专业主设人员完成各个项目设计工作。2、设计项目组织机构图：项目组（设总）副总经理总务部（计划进度、客服）总工室（项目评估、人 员评估）勘测/电气/结构/通讯/概（预）算/专业设计人（。

11、项目经理 项目技术负责人 项目安全负责人 造 价 员 资 料 员 材 料 员 质 量 员 项目组织机构图安 全 员 施 工 员 混 凝 土 班 组 长 钢 筋 班 组 长 水 电 班 组 长 砌 筑 班 组 长 脚 手 架 班 组 长 木 工 班 组 长 起 重 机 械 班 组 长 其 他 班 组 长 项目质量负责人 项目经理 项目技术负责人 项目安全负责人 造 价 员 资 料 员 材 料 员 质 量 员 各施工班组组长安 全 员 施 工 员 项目质量负责人 项目质量管理组织机构图项目经理 项目技术负责人 项目安全负责人 造 价 员 资 料 员 材 料 员 质 量 员 各施工班组组长安 全 员 施 。

12、1 项目组织机构1.1 项目编制依据及原则1、施工指导思想施工企业的指导思想是严格按设计图纸施工，按规范、规定和标准执行。抓好施工管理，使用优质和信得过的材料。科学、合理、提前安排工期，按施工工序顺序、施工措施落实，确保工期，按期交付。坚决贯彻执行“建筑法” ，实现“百年大计，质量第一”的施工方针。实行全面施工管理，工期首先要服从质量管理，争创质量承诺目标。推广工程质量预控管理手段，实现精心施工动态，坚决杜绝豆腐渣工程。深刻理解和确实做到做好“施工期有限，使用期年长日久”的使用功能。本着“信誉第一、用户。

13、项 目 组 织 机 构 图质 量 保 证 体 系 图施工员质量员安全员计量员资料员预算员材料员计划统计员机械管理员技术员项 目 经 理技术负责人 项目副经理操作层管理人员操作层班组长各工种操作工人安 全 生 产 保 证 体 系 图公 司 经 理施工员质量员项目总工计量员资料员预算员材料员计划统计员机械管理员技术员质 量 处 项目经理操作层管理人员操作层班组长各工种操作工人河北华信建筑工程有限公司七分公司第一项目部技 术 管 理 体 系公 司 经 理项目经理 安 全 处安 全 员各工种安全员各施工队长各 操 作 班 组项目经理 公司技术部技术负。

14、1、项目部组织机构名称 姓名 职务 职称 主要经验及承担过的项目项目主管 业务经理技术负责人 技术负责 人总部项目经理 建造师项目副经理 项目负责 人项目工程师 技术员质量管理 质检员材料管理 材料员安全管理 安全员计划管理 预算员现场施工管理 施工员投标人（盖章）：法定代表人或其委托代理人（签字或盖章）：年 月 日壹级项目经理、技术负责人(工程师)办公室工程科质量管理计划管理施工、测量管理安全科保障科材料管理财务管理机械土石方施工班组 砼、砌体、抹灰施工队 综合协调施工队项目经理技术负责人安全员 质检员 施工员 材料员。

15、XXX 公司项目经理部组织机构1、组织机构我单位在接到中标通知书后，迅速反应，积极筹备，成立 XXX 项目经理部”，同时根据本工程的工程特点，从我公司抽 调曾参与过山区桥隧、道路、专业技 术能力强、 综合素质高的工程技术和管理人员，按项目法组织施工。本着机构职能齐全、人员精干的原则，现场设置项目经理部和施工队两级管理机构。项目经理部机构设项目经理 1 人、项目副经理 1人、安全长 1 人、 总工程 师 1 人，下 设工程技 术部（含技术室、测量队）、安全质量管理部、计划合同部、财务部、物 资设备部、综合办公室等五部一室，共。

16、 徐泉政发200843 号区政府关于印发泉山区创建“江苏省教育现代化区” 实施方案的通知各街道办事处、区各委、办、局，区各直属单位：经研究，现将泉山区创建“江苏省教育现代化区”实施方案印发给你们, 希根据本实施方案的要求，认真贯彻落实。二八年十月十二日泉山区创建“江苏省教育现代化区”实施方案为贯彻落实中共江苏省委江苏省人民政府关于加快建设教育强省率先基本实现教育现代化的决定 （苏发200515 号）和市政府关于加快教育现代化进程的有关要求，加快我区教育现代化建设，力争年底率先实现“江苏省教育现代区”的目标，根据区。

17、关于成立山西晋煤天源化工有限公司技术改造项目领导小组的通知根据公司挖潜改造、扭亏增盈工作需要，公司决定对现有生产系统进行技术改造，为确保公司技术改造项目保质、保量顺利完成，早见成效，经研究决定成立技术改造项目建设领导小组，全权领导和组织实施公司的挖潜技术改造工作。领导组组成如下：一、技改项目领导组：组 长：张金骏副组长：张跃庭 李小虎 张保平 张阿兰 黄贵平成 员：王和平 刘永庆 许卫东 张少华 李勤俭 刘晋平 邓东胜 张永隽 杨青山 刘生辈 王国胜 王文明 米凯斌 宋志宇张剑龙 史富玉 唐 毅 荣狂彪 李殿军 郭 栋 。

18、(四)现场组织结构情况1、现场组织机构框图相关部门 业 主 质 检 站设 计 院 项目经理 监 理技术负责人质检员安全员材料员资料员预算员各作业班组材料厂家人员仓库保管员机管员劳资员施工员2、现场组织机构框图详述为了确保本工程各项管理目标的顺利实现,我司将根据本工程的特点及规模,采用项目法施工的管理模式,成立建设项目智能化工程项目部,项目部设项目经理、项目技术负责人各一人。项目部公司将选派具有丰富施工经验、有同类工程施工管理经验和管理能力的国家一级建造师童细辉担任本工程项目经理,由具有同类工程施工管理经验的高素质。

19、 关于成立山西晋煤天源化工有限公司 技术改造项目领导小组的通知 根据公司挖潜改造、扭亏增盈工作需要，公司决定对现有生产系统进行技术改造，为确保公司技术改造项目保质、保量顺利完成，早见成效，经研究决定成立技术改造项目建设领导小组，全权领导和组织实施公司的挖潜技术改造工作。领导组组成如下： 一、技改项目领导组： 组 长：张金骏 副组长：张跃庭 李小虎 张保平 张阿兰 黄贵平 成 员：王和平 刘永庆 许。

20、建设项目施工现场安全技术管理资料（ XXX 朝晖小区）组 织 机 构（卷一）XXX 建设有限公司（盖章）目 录序号 内容 制定单位或个人 存 档 备 注1 企业及项目部组织机构图 企业及项目部 工地存档 办公室悬挂2 项目部安全文明施工领导小组 项目制定公司批准 工地存档3 项目部安全文明施工管理体系及专(兼)职人员配置分工名单 项目部制定 工地存档 办公室悬挂01企业及项目部组织机构图XXX 建设有限公司（盖章）项目部安全管理组织机构图项目经理：施工员：资料员：预算员：质检员：材料员：技术员：各施工段及各施工班组全体工人项目负责人：。