设计项目组织机构

1、建设项目施工现场安全技术管理资料（ XXX 朝晖小区）组 织 机 构（卷一）XXX 建设有限公司（盖章）目 录序号 内容 制定单位或个人 存 档 备 注1 企业及项目部组织机构图 企业及项目部 工地存档 办公室悬挂2 项目部安全文明施工领导小组 项目制定公司批准 工地存档3 项目部安全文明施工管理体系及专(兼)职人员配置分工名单 项目部制定 工地存档 办公室悬挂01企业及项目部组织机构图XXX 建设有限公司（盖章）项目部安全管理组织机构图项目经理：施工员：资料员：预算员：质检员：材料员：技术员：各施工段及各施工班组全体工人项目负责人：。

2、华鹏集团公司ERP项目组织机构图 总终端统计：135台 总终端暂缺： 22台 负责人：薛大龙 协助：唐泰华（管理部） 负责人：周治平 协助：刘坤（管理部） 负责人：王成章 协助：刘坤（管理部） 负责人：周元祥 协助：刘坤（管理部） 负责人：张伟民 协助：孙敬（管理部） 负责人：王成章 协助：周涛（管理部） 负责人：张佳美 协助：周涛（管理部） E R P 项 目 关 键 用 户 组 人力资源管理项。

3、项目经理 项目副经理 总 工 程 师 计划财务部 安全质量部 工程试验室 综合办公室 工程技术部 物资机械部 给水及消火栓系统施工队 雨污水施工队 图2 4 1项目组织机构框图 表2 4 1 主要人员和部门职责表 主要人员和部门 主 要 职 责 项目经理 贯彻工程质量方针和目标 建立健全组织机构 根据工程情况 合理配置所需资源 主持全面工作 确保全面履行项目合同的要求 主管进度 安全和质量工作 定。

4、工程施工项目部项目经理：XXX施工单位：XXXXX广西建设单位 监理单位技术负责人：XXX施工员XXX坚质检员XXX坚安全员XXX坚材料员XXX坚资料员XXX坚预算员XXX坚钢筋班组长木工班组长砼工班组长水电班组长坚砌砖班组长土方班组长坚土方班组坚抹灰班组长安装班组长贴砖班组长钢筋班组坚木工班组坚砼工班组坚水电班组坚砌砖班组坚抹灰班组坚安装班组坚贴砖班组坚。

5、项目管理组织机构框图G60(贵州境，玉凯段)左幅金竹弯大桥、三岔大桥、茅平大桥、兰木大桥、三穗互通立交桥桥面维修治理工程项 目 经 理副 经 理 副 经 理工 程 科 试 验 室计量合同技术计划原材料检验现场试验质 检 科 行政、安全科行政人员安全人员质检员财 务 科工 程 处质 量 目 标： 创 优 质 工 程说明：本表是拟为G60(贵州境，玉凯段)左幅金竹弯大桥、三岔大桥、茅平大桥、兰木大桥、三穗互通立交桥桥面维修治理工程设立的组织机构图，是我公司对该合同实施工地现场管理的管理体系模式。。

6、1贵州恒都城市建设投资有限公司文件贵恒司【2012】1 号 贵州恒都城市建设投资有限公司关于在公司中认真执行贵州恒都城市建设投资有限公司组织结构设计与责权书的紧 急 通 知 公司股东、领导、各职能部门：贵州恒都城市建设投资有限公司自成立以来，经过一阶段的初期构建、运作，已经逐步走上正规化道路，但是由于目前公司的职能部门定位模糊、权责不明，造成了制度落实上的棚架，工作目标、任务执行不到位、推推动动，经营管理上一盘散沙现象，为了规范公司行为，搞好职能部门定位，明晰权责，确保各职能部门工作顺畅运行，科学有效的开展。

7、项目管理组织机构,项目管理组织机构框图a href=/s?wd=%E6%96%BD%E5%B7%A5%E5%8D%95%E4%BD%8D%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E7%AE%A1%E7%90%86%E7%BB%84%E7%BB%87%E7%BB%93%E6%9E%84%E5%9B%BE&rsf=1000008&rsp=1&f=1&oq=%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E7%AE%A1%E7%90%86%E7%BB%84%E7%BB%87%E6%9C%BA%E6%9E%84&ie=。

8、项目组织机构说明如本公司中标，初步的现场组织图表如下：说明：A、现场组织图表的文字说明拟为本工程项目配备的施工队伍，是本公司直属下的固定工程项目部。本工程项目部设项目经理 1 名，技术负责人 1 名，副经理 1 名（兼安全经理） ，拟投入本项目的施工和技术管理人员约 25 名。项目部下设相应的专业班组，分别承担本工程各专业项目的施工，在确认的施工方案和施工总进度计划的安排下，实行分区分段的施工流水作业，保证施工过程在时间和空间上的综合协调，按期保质地完成本工程的施工任务。B、指明委派给现场管理人员的权力和责任委。

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10、应急组织机构组织机构及职责1 、应急组织体系应急救援组织体系结构图2、指挥机构及职责一旦发生施工安全事故，公司领导及有关部门负责人必须立即赶赴现场，组织指挥抢险，成立现场抢险领导小组。2.1 应急抢险领导小组的组成组长： 张志勉 副组长：冯战国、施丽君 成员： 王景顺、周某某、张某某、程某某、杨某某通信联络组后勤保障组 抢险抢修组技术组医疗救治组保卫组应急抢险组长张志勉（经理）副组长冯战国（车间主任）秦绪刚（书记）副组长（安全总监）副组长施丽君（会计）2.2 应急组织的分工职责组长职责：1)判断是否存在或可能存在。

11、项目经理 项目技术负责人 项目安全负责人 造 价 员 资 料 员 材 料 员 质 量 员 项目组织机构图安 全 员 施 工 员 混 凝 土 班 组 长 钢 筋 班 组 长 水 电 班 组 长 砌 筑 班 组 长 脚 手 架 班 组 长 木 工 班 组 长 起 重 机 械 班 组 长 其 他 班 组 长 项目质量负责人 项目经理 项目技术负责人 项目安全负责人 造 价 员 资 料 员 材 料 员 质 量 员 各施工班组组长安 全 员 施 工 员 项目质量负责人 项目质量管理组织机构图项目经理 项目技术负责人 项目安全负责人 造 价 员 资 料 员 材 料 员 质 量 员 各施工班组组长安 全 员 施 。

12、1 项目组织机构1.1 项目编制依据及原则1、施工指导思想施工企业的指导思想是严格按设计图纸施工，按规范、规定和标准执行。抓好施工管理，使用优质和信得过的材料。科学、合理、提前安排工期，按施工工序顺序、施工措施落实，确保工期，按期交付。坚决贯彻执行“建筑法” ，实现“百年大计，质量第一”的施工方针。实行全面施工管理，工期首先要服从质量管理，争创质量承诺目标。推广工程质量预控管理手段，实现精心施工动态，坚决杜绝豆腐渣工程。深刻理解和确实做到做好“施工期有限，使用期年长日久”的使用功能。本着“信誉第一、用户。

13、项 目 组 织 机 构 图质 量 保 证 体 系 图施工员质量员安全员计量员资料员预算员材料员计划统计员机械管理员技术员项 目 经 理技术负责人 项目副经理操作层管理人员操作层班组长各工种操作工人安 全 生 产 保 证 体 系 图公 司 经 理施工员质量员项目总工计量员资料员预算员材料员计划统计员机械管理员技术员质 量 处 项目经理操作层管理人员操作层班组长各工种操作工人河北华信建筑工程有限公司七分公司第一项目部技 术 管 理 体 系公 司 经 理项目经理 安 全 处安 全 员各工种安全员各施工队长各 操 作 班 组项目经理 公司技术部技术负。

14、1、项目部组织机构名称 姓名 职务 职称 主要经验及承担过的项目项目主管 业务经理技术负责人 技术负责 人总部项目经理 建造师项目副经理 项目负责 人项目工程师 技术员质量管理 质检员材料管理 材料员安全管理 安全员计划管理 预算员现场施工管理 施工员投标人（盖章）：法定代表人或其委托代理人（签字或盖章）：年 月 日壹级项目经理、技术负责人(工程师)办公室工程科质量管理计划管理施工、测量管理安全科保障科材料管理财务管理机械土石方施工班组 砼、砌体、抹灰施工队 综合协调施工队项目经理技术负责人安全员 质检员 施工员 材料员。

15、XXX 公司项目经理部组织机构1、组织机构我单位在接到中标通知书后，迅速反应，积极筹备，成立 XXX 项目经理部”，同时根据本工程的工程特点，从我公司抽 调曾参与过山区桥隧、道路、专业技 术能力强、 综合素质高的工程技术和管理人员，按项目法组织施工。本着机构职能齐全、人员精干的原则，现场设置项目经理部和施工队两级管理机构。项目经理部机构设项目经理 1 人、项目副经理 1人、安全长 1 人、 总工程 师 1 人，下 设工程技 术部（含技术室、测量队）、安全质量管理部、计划合同部、财务部、物 资设备部、综合办公室等五部一室，共。

16、（四）现场组织结构情况 1、现场组织机构框图 相关部门1k业主 质检站 -可编辑修改- 预算员 施工员 仓库保管员 材料厂家人员 各作业班组 2、现场组织机构框图详述 为了确保本工程各项管理目标的顺利实现,我司将根据本工程的特点及规模 , 采用项目法施工的管理模式,成立建设项目智能化工程项目部,项目部设项目经 理、项目技术负责人各一人。项目部公。

17、(四)现场组织结构情况1、现场组织机构框图相关部门 业 主 质 检 站设 计 院 项目经理 监 理技术负责人质检员安全员材料员资料员预算员各作业班组材料厂家人员仓库保管员机管员劳资员施工员2、现场组织机构框图详述为了确保本工程各项管理目标的顺利实现,我司将根据本工程的特点及规模,采用项目法施工的管理模式,成立建设项目智能化工程项目部,项目部设项目经理、项目技术负责人各一人。项目部公司将选派具有丰富施工经验、有同类工程施工管理经验和管理能力的国家一级建造师童细辉担任本工程项目经理,由具有同类工程施工管理经验的高素质。

18、表 项目设计组织机构表注：叙述或绘制表示比选被邀请人实施本项目设计工作的组织机构，并注明各部门（分项）负责人的姓名、职务、职称。项目组织结构框图照明设计师xx电气设计师xx建造设计师xx概预算师xx审定人xx校核人xx。

19、设计项目组织机构1、设计项目组织概况：我公司在接到招标书后，由 总工、 设计、客服人员一起对招标书进行了认真仔细的阅读和研究。在学习了标书的技术要求之后，为了高 质高效地完成所有投标项目，公司抽调经验丰富的技术骨干，成立了由 总经 理直接领导的工程项目组。该项目组将在技术副总、总工及 计划部门的指导监督下，设总作为项目负责人带领各专业主设人员完成各个项目设计工作。2、设计项目组织机构图：项目组（设总）副总经理总务部（计划进度、客服）总工室（项目评估、人 员评估）勘测/电气/结构/通讯/概（预）算/专业设计人（。